Structure organisationnelle Raphaël et son roulage de pelle

Avantages d'une structure matricielle (2)

1. Permet de s'adapter rapidement aux besoins du marché 2. Permet de faire collaborer différents experts-métier ayant différentes sources de compétences (ex: produits / fonctions) -> on garde une parfaite visibilité sur chaque ligne de produit (ou service) tout en conservant l'efficience et l'expertise technique (au niveau des fonctions)

Structure centralisée VS structure décentralisée

1.Structure centralisée: quand les pouvoirs de décision sont concentrés en un seul point de l'organisation - à l'extrême limite, dans les mains d'un seul individu 2.Structure décentralisée: quand les pouvoirs de décision sont dispersés entre différentes personnes

Les 3 orientations de la structure divisionnelle

1. Orientée zones géographiques 2. orientée produits/services 3. orientée clients

Les 3 principes de la structure matricielle

1. Combinaison de 2 principes structurels en 2 axes 2. Regroupement de tâches et expertises selon 2 critères 3. Le principe de l'unicité du commandement est suspendue (2 chefs)

Avantages structure divisionnelle (3)

1. Complètement orientée sur chacun des différents produits (ex: focalisation de la R&D, du marketing, etc.) 2. Donc: permet une adaptation plus rapide aux changements des besoins des clients (tendances du marché) 3. Responsabilise fortement les directeurs/managers de produits (décentralisation de la prise de décision)

Désavantage d'une structure divisionnelle (2)

1. Duplication des ressources: besoin de nombreux experts qualifiés (coûteux) - (ex: 1 marketing manager par produit; 1 responsables R&D par produit) 2. Compétition pour les ressources (conflits entre les divisions)

2 styles d'organigramme + dans quels secteurs s'appliquent-ils monsieur Persil

1. Etendue de contrôle large = organisation plate POUR start-up, monde de l'innovation, à la mode, entreprise digitale 2. Etendue de contrôle étroite = organisation verticale POUR police, assurance, administration, banque

Faut-il abolir l'organigramme ? (6) (PARTI QUI DIT OUI)

1. Image très simplifiée du fonctionnement de l'organisation 2. Ne montre pas la coordination des tâches 3. Rarement utilisé lorsqu'on arrive dans une nouvelle entreprise 4. Peut provoquer des abus de pouvoir 5. Permet de s'appuyer sur une position hiérarchique plutôt que sur les compétences 6. Ne montre pas les relations de pouvoir 7. Je préfère avoir 3 grammes dans le sang et embrasser ma soeur

Désavantages d'une structure fonctionnelle

1. Lenteur décisionnelle trop de prises de décision à travers les départements (surtout lorsque le nombre de produits développés augmente) -> retards accumulés parce que chaque décision doit être approuvée au niveau hiérarchique supérieur (lorsque le nombre de produits augmente, le nombre de prises de décisions augmente et donc la centralisation de la prise de décision devient lourde à gérer pour le top management) 2. Orientation 'client' sous-optimale (car les départements ne sont pas focalisés sur un produit (ou service) en particulier, mais sont juste un 'maillon' (1 fonction) d'un processus tout entier) 3. Avec l'augmentation de produits (ou services), il y a augmentation/accumulation d'experts au sein des départements -> donc les gens n'ont pas la vision de la «big picture» des tendances du marché ('market trends') 4. Risque de manque de réactivité par rapport aux tendances du marché (ex: pas assez d'innovations au niveau des différentes catégories de catégories de produits)

Avantages d'une structure fonctionnelle (4)

1. Lorsque la structure fonctionnelle succède à une organisation purement informelle de 'start up' (« organique »), cela permet de formaliser/clarifier les tâches et responsabilités de chacun (job description), les chaînes de commandements (formalise donc la possibilité de « grader ») et une coordination des tâches à travers les départements) 2. Regroupement d'experts (spécialisation du travail) dans la même unité/département (ce qui accroît le degré d'expertise au sein de chaque département = utilisation efficiente des ressources) 3. Efficience collaborative (car les 'experts-métier' sont regroupés par départements) 4. Plan de carrière très encadré et assez prévisible (pour les employés)

Faut-il abolir l'organigramme ? (5) (PARTI QUI DIT NON)

1. Permet à de nouvelles personnes de se situer dans l'entreprise 2. Montre la hiérarchie - les relations d'autorité (qui est responsable pour quoi/qui) 3. Permet de savoir qui fait quoi (critère de division du travail) 4. Utile en cas de conflit 5. Efficace: visualise clairement en 1 page la division du travail et les relations hiérarchiques 6. Je préfère pas répondre à ce genre de question

Raisons en faveur d'une décentralisation (6)

1. Politique commune pas nécessaire/possible 2. Moins de règles et contrôle 3. Décharge la direction 4. Augmente l'initiative (localement) et motive 5. Prise de décision proche du lieu de travail 6. Prise de décision plus rapide (pour grande structure)

Raisons en faveur d'une centralisation (4)

1. Politique commune à toute l'organisation 2. Contrôle et coordination plus faciles 3. Prise de décision plus rapide (pour petite structure) 4. Prévention de conflits et concurrence interne

Les 2 principes de la structure divisionnelle

1. Regroupement des tâches et expertises autour de produits/services, zones géographiques, clients 2. Fréquemment le successeur d'une structure fonctionnelle lorsque l'environnement devient plus complexe et plus dynamique

Principe d'une structure fonctionnelle (5)

1. Regroupement des tâches et expertises selon activités similaires 2. On regroupe par « fonctions » 3. Produit/service unique (ou quelques uns mais peu différents) 4. Adapté pour une jeune organisation 5. Au début: structure simple (étendue du contrôle?)

Désavantages d'une structure matricielle (3)

1. Surcharge de communication pour la prise de décision entre les 2 chefs et pour la(les) personne(s) qui reporte directement à ces 2 chefs -> risque de lenteur décisionnelle 2. Fort potentiel de conflit entre les 2 chefs à l'intersection (ex: pour le livrable, les délais, le budget, la distribution, etc.): qui a la légitimité pour décider et fixer les priorités? 3. Champs de responsabilités flous (2 chefs) -> ça peut créer de la confusion chez les membres des équipes

Quel race d'animal est un briard ? Un chien Un cheval Un canard Un chat

1. Une chienne 2. Ta soeur 3. Juncaj 3. Une chatte Vas seulement sur google si tu veux la réponse, fais pas chier

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Je voulais quand même vous dire sur cette fin de BOSC5, que j'ai vécu des moments incroyables pendant ce magnifique cursus scolaire grâce à vous. Même si j'adore vous manquez de respect, au fond du fond c'est parce que je vous adore Love, amitiés et corpo-strat

Pourquoi décentralisé ? (4 arguments)

OK : La centralisation est le mécanisme le plus efficient pour coordonner les décisions dans l'organisation MAIS: A. 1 seul centre (« cerveau ») ne peut pas prendre toutes les décisions (rationalité limitée et chronophage) B. L'organisation doit pouvoir répondre rapidement aux conditions locales C. C'est un moyen de motivation que de déléguer la prise de décision Que faire lorsque l'organisation devient trop grande?

Les caractéristiques de l'organigramme (5)

Visualise de manière synthétique l'ensemble de la structure d'une organisation Représente le mode de division principale des activités dans une organisation (spécialisation du travail, experts-métier) Montre les relations hiérarchiques Indique les responsabilités