Testos Mastigados - Tradução.

əˈmɜrəkoʊ loʊps, ə nu ˈʤɜrzi kənˈstrʌkʃən ˈwɜrkər hu skɔrd ə ˈmɛgə ˈmɪljənz ˈlɑtəri ˈʤækˌpɑt ɪn 2009, traɪd tu ʧit hɪz ˈfɛloʊ ˈwɜrkərz aʊt ʌv ðɛr ʃɛr ʌv ðə pul baɪ ˈkleɪmɪŋ ðə ˈtɪkət æz ɪkˈsklusɪvli hɪz oʊn, ə ˈʤʊri hæz ruld. faɪv ˈʌðər kənˈstrʌkʃən ˈwɜrkərz beɪst ɪn ɪˈlɪzəbəθ, nu ˈʤɜrzi, wɪl ʃɛr ðə ˈʤækˌpɑt ˈæftər ə steɪt kɔrt ruld juˈnænəməsli ðæt loʊps hæd ˈfrɔduləntli kleɪmd ði ɪnˈtaɪər ˈbaʊnti. ði $38.5 ˈmɪljən ˈtɪkət əˈmaʊntɪd tu $24 ˈmɪljən ˈæftər loʊps ʧoʊz ðə kæʃ ˈɑpʃən. ðə ˈpleɪntɪfs wɜr aɪˈdɛntəˌfaɪd æz kænˈdidoʊ ˈsɪlvə, ˈkɑrloʊs fərˈnɑndɛs, ˈdænjəl eɪˈsteɪvɛs, kænˈdidoʊ ˈsɪlvə Jr. ænd ˌhoʊˈzeɪ ˈsuzə, əˈkɔrdɪŋ tu kɔrt ˈspoʊkˌswʊmən ˈsændrə ˈθeɪlər-ˈgɜrbər. ðeɪ ɑr ɪkˈspɛktəd tu bi əˈwɔrdəd əˈbaʊt $2 ˈmɪljən iʧ, ˈæftər ˈtæksəz ænd əˈtɜrniz fiz, ʃi sɛd. "ðeɪ fil ˈvɪndəkeɪtɪd," sɛd əˈtɜrni ˈrubɪn ɛm. Sinins, hu sɛd ðə grup ʌv ˈwɜrkərz hæd ʧɪpt ɪn ɑn ðə pul sɪns 2007. nu ˈʤɜrziz ðə stɑr-ˈlɛʤər ˈnuzˌpeɪpər ˌriˈpɔrtəd ðæt loʊps rɪˈspɑndɪd tu ðə ˈrulɪŋ baɪ ˈseɪɪŋ "ðeɪ rɑbd mi." hɪz waɪf, Margarida, ˈædəd ðæt "ˈʤʌstəs wʌz nɑt sɜrvd təˈdeɪ," ðə ˈnuzˌpeɪpər ˌriˈpɔrtəd. ˈæftər ˈskɔrɪŋ ðə ˈwɪnɪŋ ˈtɪkət, loʊps əˈpɛrəntli toʊld hɪz bɑs æt Berto kənˈstrʌkʃən ɪŋk. ðæt hi ˈnidəd ɪkˈstɛndəd taɪm ɔf bɪˈkɔz ʌv fʊt ˈsɜrʤəri, əˈkɔrdɪŋ tu ˈtɛstəˌmoʊni.

Americo Lopes, a New Jersey construction worker who scored a million lottery jackpot in 2009, tried to cheat his fellow workers out of their share of the pool by claiming the ticket as exclusively his own, a jury has ruled. Five other construction workers based in Elizabeth, New Jersey, will share the jackpot after a state court ruled un that Lopes had fraudulently claimed the entire bounty. The $38,5 million-ticket amounted to $24 million after Lopes chose the cash option. The plaintiffs were identified as Candido Silva, Carlos Fernandes, Daniel Ei Steves, Candido Silva Jr., and Jose Sousa, according to court spoke's woman Sandra Thaler-Garber. The yare expected to be awarded about $2 million each, after taxes and attorney's fees, she said. "they feel vindicated," said attorney Rubin Am. Senin, who said the group of workers had chipped in on the pool since 2007. New Jersey's the star-ledger newspaper reported that Lopes responded to the ruling by saying "they robbed me." his wife, Margarida, added that justice was not served today," the new paper reported. After scoring the winning ticket, Lopes supposedly told his boss at Berto construction inc. That he needed extended time off because of foot surgery, according to testimony.

əˈmɜrəkoʊ loʊps, ə nu ˈʤɜrzi kənˈstrʌkʃən ˈwɜrkər hu skɔrd ə ˈmɛgə ˈmɪljənz ˈlɑtəri ˈʤækˌpɑt ɪn 2009, traɪd tu ʧit hɪz ˈfɛloʊ ˈwɜrkərz aʊt ʌv ðɛr ʃɛr ʌv ðə pul baɪ ˈkleɪmɪŋ ðə ˈtɪkət æz ɪkˈsklusɪvli hɪz oʊn, ə ˈʤʊri hæz ruld. faɪv ˈʌðər kənˈstrʌkʃən ˈwɜrkərz beɪst ɪn ɪˈlɪzəbəθ, nu ˈʤɜrzi, wɪl ʃɛr ðə ˈʤækˌpɑt ˈæftər ə steɪt kɔrt ruld juˈnænəməsli ðæt loʊps hæd ˈfrɔduləntli kleɪmd ði ɪnˈtaɪər ˈbaʊnti. ði $38.5 ˈmɪljən ˈtɪkət əˈmaʊntɪd tu $24 ˈmɪljən ˈæftər loʊps ʧoʊz ðə kæʃ ˈɑpʃən. ðə ˈpleɪntɪfs wɜr aɪˈdɛntəˌfaɪd æz kænˈdidoʊ ˈsɪlvə, ˈkɑrloʊs fərˈnɑndɛs, ˈdænjəl eɪˈsteɪvɛs, kænˈdidoʊ ˈsɪlvə Jr. ænd ˌhoʊˈzeɪ ˈsuzə, əˈkɔrdɪŋ tu kɔrt ˈspoʊkˌswʊmən ˈsændrə ˈθeɪlər-ˈgɜrbər. ðeɪ ɑr ɪkˈspɛktəd tu bi əˈwɔrdəd əˈbaʊt $2 ˈmɪljən iʧ, ˈæftər ˈtæksəz ænd əˈtɜrniz fiz, ʃi sɛd. "ðeɪ fil ˈvɪndəkeɪtɪd," sɛd əˈtɜrni ˈrubɪn ɛm. Sinins, hu sɛd ðə grup ʌv ˈwɜrkərz hæd ʧɪpt ɪn ɑn ðə pul sɪns 2007. nu ˈʤɜrziz ðə stɑr-ˈlɛʤər ˈnuzˌpeɪpər ˌriˈpɔrtəd ðæt loʊps rɪˈspɑndɪd tu ðə ˈrulɪŋ baɪ ˈseɪɪŋ "ðeɪ rɑbd mi." hɪz waɪf, Margarida, ˈædəd ðæt "ˈʤʌstəs wʌz nɑt sɜrvd təˈdeɪ," ðə ˈnuzˌpeɪpər ˌriˈpɔrtəd. ˈæftər ˈskɔrɪŋ ðə ˈwɪnɪŋ ˈtɪkət, loʊps əˈpɛrəntli toʊld hɪz bɑs æt Berto kənˈstrʌkʃən ɪŋk. ðæt hi ˈnidəd ɪkˈstɛndəd taɪm ɔf bɪˈkɔz ʌv fʊt ˈsɜrʤəri, əˈkɔrdɪŋ tu ˈtɛstəˌmoʊni.

Américo Lopes, um trabalhador da construção civil de Nova Jersey recebeu um prêmio lotérico milionário em 2009, e tentou enganar seus colegas de trabalho ao afirmar ser o único dono do bilhete, conforme decisão. Mais cinco trabalhadores da construção civil de Elizabeth, Nova Jersey, irão dividir a bolada depois que um tribunal estadual decidiu de maneira unanime que Lopes reivindicou todo prêmio de maneira fraudulenta. O bilhete premiado de $38,5 milhões de dólares foi pago por $24 milhões de dólares após Lopes ter optado por receber o prêmio em dinheiro. Os querelentes foram identificados como Candido Silva, Carlos Fernandes, Daniel Esteves, Candido Silva Jr. e Jose Sousa, segundo a porta-vós do tribunal Sandra Thailor-Gerber. Eles deverão receber cerca de 2$ cada, abatidos os impostos e honorários de advogados, informou. "Eles estão satisfeitos com a justiça," disse o Advogado Ruben Amn. Sannans, disse que o grupo de trabalhadores organizava o bolão desde 2007. O jornal Star-Ledger the New Jersey publicou a resposta de Lopes sobre a decisão judicial: "Eles me roubaram." sua esposa, Margarida, acrescentou "A justiça não foi feita hoje," Segundo consta, depois de ganhar na loteria, Lopes informou o chefe na Berto Construções Inc. que precisava de mais tempo de folga por causa de uma cirurgia no pé, segundo relatos.

The five most addictive substances in the world By Eric Bowman, The Conversation What are the most addictive drugs? This question seems simple, but the answer depends on whom you ask. From the points of view of different researchers, the potential for a drug to be addictive can be judged in terms of the harm it causes, the street value of the drug, the extent to which the drug activates the brain's dopamine system, how pleasurable people report the drug to be, the degree to which the drug causes withdrawal symptoms, and how easily a person trying the drug will become hooked. There are other facets to measuring the addictive potential of a drug, too, and there are even researchers who argue that no drug is always addictive. Given the varied view of researchers, then, one way of ranking addictive drugs is to ask expert panels. In 2007, David Nutt and his colleagues asked addiction experts to do exactly that -- with some interesting findings. 1. Heroin Opioids and overdoses: 4 things to know Nutt et al.'s experts ranked heroin as the most addictive drug, giving it a score of 3 out of a maximum score of 3. Heroin is an opiate that causes the level of dopamine in the brain's reward system to increase by up to 200% in experimental animals. In addition to being arguably the most addictive drug, heroin is dangerous, too, because the dose that can cause death is only five times greater than the dose required for a high. Snorted, injected or smoked? It can affect a drug's addictiveness Heroin also has been rated as the second most harmful drug in terms of damage to both users and to society. The market for illegal opiates, including heroin, was estimated to be $68 billion worldwide in 2009. 2. Cocaine Cocaine's effects: Highs and harms Cocaine directly interferes with the brain's use of dopamine to convey messages from one neuron to another. In essence, cocaine prevents neurons from turning the dopamine signal off, resulting in an abnormal activation of the brain's reward pathways. In experiments on animals, cocaine caused dopamine levels to rise more than three times the normal level. It is estimated that between 14 million and 20 million people worldwide use cocaine and that in 2009 the cocaine market was worth about $75 billion. Blocking rewards: How the immune system could help treat cocaine addiction Crack cocaine has been ranked by experts as being the third most damaging drug and powdered cocaine, which causes a milder high, as the fifth most damaging. About 21% of people who try cocaine will become dependent on it at sometime in their life. Cocaine is similar to other addictive stimulants, such as methamphetamine -- which is becoming more of a problem as it becomes more widely available -- and amphetamine. 3. Nicotine Nicotine in e-cigs, tobacco linked to heart disease Nicotine is the main addictive ingredient of tobacco. When somebody smokes a cigarette, nicotine is rapidly absorbed by the lungs and delivered to the brain. Nutt et al's expert panels rated nicotine (tobacco) as the third most addictive substance. More than two-thirds of Americans who tried smoking reported becoming dependent during their life. In 2002 the WHO estimated there were more than 1 billion smokers and it has been estimated that tobacco will kill more than 8 million people annually by 2030. Laboratory animals have the good sense not to smoke. However, rats will press a button to receive nicotine directly into their bloodstream -- and this causes dopamine levels in the brain's reward system to rise by about 25% to 40%. What is dopamine, and is it to blame for our addictions? 4. Barbiturates ("downers") Get CNN Health's weekly newsletter Sign up here to get The Results Are In with Dr. Sanjay Gupta every Tuesday from the CNN Health team. Barbiturates -- also known as blue bullets, gorillas, nembies, barbs and pink ladies -- are a class of drugs that were initially used to treat anxiety and to induce sleep. They interfere with chemical signalling in the brain, the effect of which is to shut down various brain regions. At low doses, barbiturates cause euphoria, but at higher doses they can be lethal because they suppress breathing. Barbiturate dependence was common when the drugs were easily available by prescription, but this has declined dramatically as other drugs have replaced them. This highlights the role that the context plays in addiction: if an addictive drug is not widely available, it can do little harm. Nutt et al's expert panels rated barbiturates as the fourth most addictive substance. 5. Alcohol Although legal in the US and UK, alcohol was scored by Nutt et al.'s experts 1.9 out of a maximum of 3. Alcohol has many effects on the brain, but in laboratory experiments on animals it increased dopamine levels in the brain's reward system by 40% to 360% -- and the more the animals drank the more dopamine levels increased. No amount of alcohol is good for your overall health, global study says Some 22% of people who have taken a drink will develop dependence on alcohol at some point during their life. The WHO has estimated that 2 billion people used alcohol in 2002 and more than 3 million people died in 2012 due to damage to the body caused by drinking. Alcohol has been ranked as the most damaging drug by other experts, too.

As cinco substâncias que mais causam dependência no mundo. Quais são as substâncias que mais causam dependência no mundo? Essa pergunta parece simples, mas a resposta varia de pessoa para pessoa. De acordo com o ponto de vista de diferente pesquisadores, o potencial de adição de uma droga pode ser qualificado de acordo com seu efeito deletério, seu valor de comercialização nas ruas, a intensidade da ativação do sistema de dopamina no cérebro, o nível de prazer reportado pelas pessoas, o grau de sintomas de abstinência, e a facilidade de causar dependência. Também, há outras facetas para medir o potencial de adição de uma droga, e há até mesmo pesquisadores que defendem a ideia de que nenhuma droga será sempre viciante. Dessa forma, dado os variados pontos de vistas dos pesquisadores, um modo de ranquear as drogas que causam dependência é perguntar a banca de peritos. Em 2007, David Nutt e seus colegas pediram para que especialistas em adição fizessem exatamente isso, o que resultou em interessantes constatações. 1 - Heroin Opioides e overdoses:

ˈwɪmən hæv meɪd ˈmɑdəst ədˈvænsəz ɪn ðə ˈbɔrˌdrum ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz, naʊ ˈhoʊldɪŋ ˈrʌfli 10% ʌv dɪˈrɛktərz sits ˈwɜrlˈdwaɪd, əˈkɔrdɪŋ tu ə nu rɪˈpɔrt. ə ˈsɜrˌveɪ ʌv ˈoʊvər 4,300 ˈkʌmpəniz ɪn 45 ˈkʌntriz baɪ riˈsɜrʧ fɜrm ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz faʊnd ˌɪnkrəˈmɛntəl geɪnz ˈgloʊbəli ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz.ˈ wɪmən hɛld 10.8% ʌv bɔrd sits ɪn ðə ˈkʌmpəniz sərˈveɪd æz ʌv ðə fɔrθ ˈkwɔrtər ʌv læst jɪr, ðə ˈhaɪəst ʃɛr ˈɛvər. ðæts ʌp frʌm 9.8% ɪn leɪt 2010 ænd 9.3% ə jɪr ˈpraɪər. mɔr ðæn 60% ʌv ˈkʌmpəniz sərˈveɪd hæd æt list wʌn ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktər, ʌp frʌm 58% ɪn læst jɪrz ˈsɜrˌveɪ, ðoʊ ʤʌst 2% hæd ə ˈfiˌmeɪl ʧɛr. sʌm 9.8% hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz. ðə ˈsɜrˌveɪ faʊnd ðæt ˈʤɛndər ˈbæləns ˈvɛriz ˈwaɪdli ɪn ˈbɔrˌdrumz ˈgloʊbəli. ɪn ˈnɔrˌweɪ, ˈwɪmən hɛld 36.3% ʌv bɔrd sits, kəmˈpɛrd wɪð ʤʌst 1.1% ɪn ʤəˈpæn.ðə ju.ɛs. keɪm ɪn ˈoʊnli ˈslaɪtli əˈbʌv ˈævərɪʤ fɔr ɪnˈdʌstriəˌlaɪzd ˈneɪʃənz, wɪð 12.6% ˈwɪmən dəˈrɛktərz. ˈrʌfli 10% ʌv ði əˈmɛrəkən ˈkʌmpəniz ɪn ðə ˈsɜrˌveɪ hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz ɑn ðɛr bɔrdz. ə ˈnʌmbər ʌv ɪˈnɪʃətɪvz ɑr ˌʌndərˈweɪ tu ˈɪnˌkris ˈwɪmənz ˌrɛprəzɛnˈteɪʃən ɑn ju.ɛs. bɔrdz, ɪnˈkludɪŋ wʌn baɪ ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz. ðə fɜrm ɪz ˈhɛlpɪŋ ˈkʌmpəniz kəˈnɛkt wɪð dəˈrɛktərz wɪð daɪˈvɜrs ˈbækˌgraʊndz, skɪlz ænd ɪkˈspɪriəns θru ðə daɪˈvɜrs dəˈrɛktər DataSource.ˈkwɑləˌfaɪd ˈwɪmən kæn ˈnɑmənait ðɛmˈsɛlvz fɔr ɪnˈkluʒən ɪn ðə ˈdeɪtəˌbeɪs.

As mulheres vêm conseguindo avanços modestos nas diretorias das empresas nos últimos anos, ocupando atualmente cerca de 10% de cargos de diretoria em todo mundo, segundo relatório. Uma enquete com mais de 4300 empresas em 45 países realizada pela empresa de pesquisa GMI ratings apurou aumentos graduais nos últimos anos. As mulheres detinham 10,8% dos assentos de diretoria nas empresas pesquisadas a partir do quarto trimestre do ano passado, o maior percentual da história. O que representa um aumento em relação aos 9,8% no final de 2010 e 9,3% do ano anterior. Mais de 60% das empresas consultadas tinham pelo menos uma diretora. O que representa uma aumento de 2 pontos percentuais em relação aos 58,0% da pesquisa do ano passado, muito embora apenas 2% tenham uma presidenta. Expressivos 9.8% tinham pelo menos duas diretoras. A pesquisa mostrou que a proporção entre homens e mulheres varia significativamente nas diretorias das empresas por todo o mundo. Na Noruega as mulheres ocupam 36.3% dos cargos de diretoria, comparado a 1,1% no Japão. Os E.U.A ficam um pouco acima da média dos países industrializados, com 12,6% de diretoras. Por volta de 10% das empresas americanas tinham pelo menos 3 diretoras nos seus conselhos administrativos. Uma série de iniciativas estão em curso com o objetivo de aumentar a representação das mulheres nos conselhos administrativos das empresas, incluindo uma da GMI Ratings. A instituição está auxiliando as empresas a conectarem-se com diretoras de diversas formações, competências, habilidades e experiências por meio do recurso diretor diversificado Data Source. Mulheres qualificadas podem indicar sua própria inclusão no banco de dados.

kɔl ɪt ɛkˈstrim kəmˌjunəˈkeɪʃən. wʌn ˈtækˌspeɪər wʌz soʊ dɪˈstrʌstfəl ʌv tɛkˈnɑləʤi ðæt hi ˈwʊdənt juz ə ˈtɛləˌfoʊn ɔr kəmˈpjutər.ðæt poʊzd ə ˈprɑbləm wɛn ɪt keɪm tu kəmˈjunəˌkeɪtɪŋ wɪð hɪz ˈbɪznəs ˈpɑrtnər, hu lived əˈkrɔs taʊn ɪn ˈfinɪks. soʊ hi keɪm ʌp wɪð ə plæn: ˈkæriər ˈpɪʤənz. ðə tu naʊ sɛnd ˈmɛsəʤəz tu iʧ ˈʌðər ˈvaɪə ðə bɜrdz. ænd ðə ˈtɛknoʊˌfoʊb θɔt ɪt meɪd sɛns tu raɪt ɔf ðə ˈpɪʤənz, æz wɛl æz ðɛr kɛr, fud ænd ˈhaʊzɪŋ æz ə ˈbɪznəs ɪkˈspɛns.ˈʃɔnə Wekherlien, ðə si-pi-eɪ æt tæks ˈgɑdəs ˈbɪznəs ˈsɜrvəsəz hu priˈpɛrd hɪz rɪˈtɜrn, sɛd ʃi æskt hɪm ə lɑt ʌv ˈkwɛsʧənz (laɪk ˈwɛðər hi hæz ˈɛvər oʊnd ə kəmˈpjutər) tu ɪˈstæblɪʃ ˈwɛðər hi hæd ˈɛvər juzd tɛkˈnɑləʤi tu kəmˈjunəˌkeɪt wɪð ˈpipəl ɪn ðə pæst.hi sɛd hi ˈhædənt soʊ ʃi dɪˈtɜrmənd ðæt ðə dɪˈdʌkʃən wʌz fɛr geɪm, ˈgɪvən ðæt ɪt wʌz ði ˈoʊnli weɪ hi kʊd riʧ hɪz ˈbɪznəs ˈpɑrtnər.

Call extreme communication. One taxpayer was so distrustful of technology that he wouldn't use a telephone or computer. That posed a problem when it came to communicating with his business partner, who lived across town in Pheonix. So he came up with a plan: carrier pigeons. The two now send messages to each other via the birds. And the technophobe thought it made sense to write off the pigeons, as well as their care, food and housing as business expenses. Shona Wekherlien, the CPA at Tax Business Services who prepared his return, said she asked him a lot of questions (like whether he has ever owned a computer) to establish whether he had ever used technology to communicate with people in the past. He said he hadn't so she determined that the deduction was fair game, give that it was the only way he could reach his business partner.

kɔl ɪt ɛkˈstrim kəmˌjunəˈkeɪʃən. wʌn ˈtækˌspeɪər wʌz soʊ dɪˈstrʌstfəl ʌv tɛkˈnɑləʤi ðæt hi ˈwʊdənt juz ə ˈtɛləˌfoʊn ɔr kəmˈpjutər.ðæt poʊzd ə ˈprɑbləm wɛn ɪt keɪm tu kəmˈjunəˌkeɪtɪŋ wɪð hɪz ˈbɪznəs ˈpɑrtnər, hu laɪvd əˈkrɔs taʊn ɪn ˈfinɪks. soʊ hi keɪm ʌp wɪð ə plæn: ˈkæriər ˈpɪʤənz.ðə tu naʊ sɛnd ˈmɛsəʤəz tu iʧ ˈʌðər ˈvaɪə ðə bɜrdz. ænd ðə ˈtɛknoʊˌfoʊb θɔt ɪt meɪd sɛns tu raɪt ɔf ðə ˈpɪʤənz, æz wɛl æz ðɛr kɛr, fud ænd ˈhaʊzɪŋ æz ə ˈbɪznəs ɪkˈspɛns.ˈʃɔnə Wekherlien, ðə si-pi-eɪ æt tæks ˈgɑdəs ˈbɪznəs ˈsɜrvəsəz hu priˈpɛrd hɪz rɪˈtɜrn, sɛd ʃi æskt hɪm ə lɑt ʌv ˈkwɛsʧənz (laɪk ˈwɛðər hi hæz ˈɛvər oʊnd ə kəmˈpjutər) tu ɪˈstæblɪʃ ˈwɛðər hi hæd ˈɛvər juzd tɛkˈnɑləʤi tu kəmˈjunəˌkeɪt wɪð ˈpipəl ɪn ðə pæst.hi sɛd hi ˈhædənt soʊ ʃi dɪˈtɜrmənd ðæt ðə dɪˈdʌkʃən wʌz fɛr geɪm, ˈgɪvən ðæt ɪt wʌz ði ˈoʊnli weɪ hi kʊd riʧ hɪz ˈbɪznəs ˈpɑrtnər.

Call it extreme communication. One taxpayer was so distrustful of technology that he wouldn't use a telephone or computer. That posed a problem when it came to communicating with his business partner, who lived across town n Phenix. So he came up with a plan: Carrier pigeons. The two now send messages to each other via the board. And the technophobe that it made sense to right off the pigeons, as well as their care, food, and housing as a business expense. Shauna Wekherlien, the CPA Tax Goddess Business Services who prepared his return, said she asked him a lot of questions (like whether he has ever owned a computer) to establish whether the had eve used technology to communicate with people in the past. he said he hadn't so she determined that he deduction was a fair game, give that it was the only way he couldn't reach his business partner.

ˈʧaɪnəz steɪt-oʊnd ˌsɪgəˈrɛt məˈnɑpəli, ðə ˈʧaɪnə ˈnæʃənəl təˈbæˌkoʊ ˌkɔrpəˈreɪʃən, meɪ hæv ə ˈlɑrʤər ˈænjuəl nɛt ˈprɑfət ðæn eɪʧ-ɛs-bi-si ænd ˈwɔlˌmɑrt, əˈkɔrdɪŋ tu ə rɪˈpɔrt riˈlist ðɪs wik baɪ ði ɪnˈdʌstriəl bæŋk koʊ ˈlɪmɪtɪd. ə rɛr glɪmps ˈɪntu ðə təˈbæˌkoʊ-ˈʤaɪənts fɪˈnænsɪz rɪˈvild ə nɛt ˈɪnˌkʌm ʌv 117.7 ˈbɪljən juˈɑn (ʌs$18.7 ˈbɪljən) ɪn 2010 ɑn seɪlz ʌv 770.4 ˈbɪljən juˈɑn. əˈkɔrdɪŋ tu ˈblumbərg, eɪʧ-ɛs-bi-si ˌriˈpɔrtəd $16.8 ˈbɪljən ʌv ˈprɑfət fɔr ɪts moʊst ˈrisənt ˈfɪskəl jɪr waɪl ˈwɔlˌmɑrt ˌriˈpɔrtəd ə nɛt ˈɪnˌkʌm ʌv $15.7 ˈbɪljən. ði 2011 ˈfɪgjərz ʌv ˈʧaɪnə ˈnæʃənəl təˈbæˌkoʊ kɔrp. wɜr nɑt ˈgɪvən. ɪnˈdʌstriəl bæŋk koʊ ˈlɪmɪtɪd riˈlist ðə ˈdeɪtə bɪˈkɔz ˈʧaɪnə ˈnæʃənəl təˈbæˌkoʊ kɔrp. ɪz ˈbaɪɪŋ eɪ 5.2 ˈbɪljən juˈɑn steɪk ɪn ðə ˈʃæŋˈhaɪ ˈlɪstəd bæŋk. ðə steɪt-oʊnd təˈbæˌkoʊ ˈkʌmpəni ˈɔlsoʊ pæst ðə ˈtoʊtəl ˈprɑfət ʌv ðə wɜrldz θri ˈbɪgəst ˈlɪstəd təˈbæˌkoʊ ˈkʌmpəniz ˈfɪləp ˈmɔrəs ˌɪntərˈnæʃənəl ɪŋk., ˈbrɪtɪʃ əˈmɛrəkən təˈbæˌkoʊ Plc ænd Altria grup ɪn 2010. əˈkɔrdɪŋ tu ə hu rɪˈpɔrt frʌm 2010, ˈʧaɪnə ɪz hoʊm tu əˈbaʊt 350 ˈmɪljən ˈsmoʊkərz, ʌv wɪʧ 57.4% ɑr mɛn ænd 42.6% ɑr ˈwɪmən. ðə rɪˈpɔrt sɛz ðæt, æz ˈhɪstəri ʃoʊz, ˈsmoʊkɪŋ ɪz pərˈsivd æz ə saɪn ʌv ˌmæskjəˈlɪnəti fɔr ʧaɪˈniz mɛn. maʊ ˌzeɪˈdɔŋ ænd dɛŋ ˈʒaʊˈpɪŋ fɔr ˈɪnstəns wɜr ˈɔfən dɪˈpɪktəd ˈsmoʊkɪŋ ˌsɪgəˈrɛts.ˈʧaɪnə ˈrætəˌfaɪd ðə hu ˈfreɪmˌwɜrk kənˈvɛnʃən ɑn təˈbæˌkoʊ kənˈtroʊl ɑn 11 ɑkˈtoʊbər 2005 ænd ˈɪʃud ə sɛt ʌv rulz ˈsteɪtɪŋ ðæt ˈsmoʊkɪŋ ɪz bænd ɪn ˈɪnˌdɔr ˈpʌblɪk ˈpleɪsəz ɪn mɑrʧ 2011. ðə ˈmɪnəstri ʌv ˌɛʤəˈkeɪʃən ænd ˈmɪnəstri ʌv hɛlθ riˈlist ˈgaɪˌdlaɪnz tu ɪmˈpruv təˈbæˌkoʊ kənˈtroʊl ɪn skulz ɪn ʤun 2011, ˈseɪɪŋ ðæt ɔl ˈɪnˌdɔr ænd ˈaʊtˌdɔr ˈɛriəz ʌv ˈkɪndərˌgɑrtənz, ˈpraɪˌmɛri ænd ˈsɛkənˌdɛri skulz ʃʊd bi smoʊk fri. ɪn ˈfɛbjəˌwɛri 2011, ðə steɪt ædˌmɪnɪˈstreɪʃən ʌv ˈreɪdiˌoʊ, fɪlm ænd ˈtɛləˌvɪʒən ˈɪʃud ə ˌnoʊtəfəˈkeɪʃən proʊˈhɪbətɪŋ tu ʃoʊ təˈbæˌkoʊ brændz ɔr ɪndəˈrɛkt təˈbæˌkoʊ ədˈvɜrtəzmənt ɑn ˈtɛləˌvɪʒən.ˌ haʊˈɛvər, əˈraʊnd wʌn ˈmɪljən ˈpipəl ɪn ˈʧaɪnə daɪ ˈɛvəri jɪr æz ə rɪˈzʌlt ʌv təˈbæˌkoʊ juz ænd ʧaɪˈniz hɛlθ əˈθɔrətiz ænd ðə ˈgʌvərmənt ɑr ˈɔfən ˈkrɪtəˌsaɪzd fɔr nɑt ˈpʌtɪŋ ɪˈnʌf ˈɛfərt ˈɪntu prɪˈvɛntɪŋ təˈbæˌkoʊ juz. ˈblumbərg ˌriˈpɔrtəd ðæt ðə ʧaɪˈniz ˈgʌvərmənt dəˈraɪvd mɔr ðæn $95 ˈbɪljən tæks ˈrɛvəˌnu frʌm ðə təˈbæˌkoʊ ˈɪndəstri læst jɪr.

O monopólio da estatal de cigarro da China, Estatal Nacional de Tabaco da China, pode obter um lucro líquido maior que o HSBC e Walmart, segundo relatório divulgado pelo Banco Industrial de Empresas LTDA. Um raro vislumbre nas finanças da gigante do tabaco revelou uma renda líquida de 117 bilhões de yuan ($18.7 bilhões de dólares) dos 770.4 bilhões de yuan em vendas no ano de 2010. De acordo com a Bloomberg o HSCB reportou $16% de lucros no último ano fiscal, ao passo que o Walmart divulgou uma renda líquida de $15.7 bilhões. Os indicadores de 2011 da Corporação Nacional de Tabaco não foram divulgado. O Banco Industrial de Empresas LTDA divulgou os resultados porque a estatal chinesa irá adquirir 5.2 bilhões de yuan em ações de um banco de Shanhay. Em 2010, a estatal de tabaco chinesa também superou em lucros total as três maiores empresas de tabaco listadas na bolsa, Phillip Mores Insdustria LTDA, British American PLC e o grupo Altria. Segundo um relatório de 2010, há 350 milhões de fumantes na China, dos quais 57,7% são homens e 42,6% são mulheres. O relatório mostra que, segundo a história, fumar é tido como um sinal de masculinidade para os homens Chineses. Por exemplo, não raro Mau Zeidong e Den Zaupin eram retratados fumando cigarros. No dia 11 de Outubro 2005 a China retificou a convenção-quadro para controle de tabaco da WHO (Organização Mundial da Saúde) e sancionou uma série de leis proibindo o fumo em locais públicos a partir de março de 2011. Em junho de 2011, os ministros da saúde e educação publicaram regulamentos para melhorar o controle de tabaco em escolas, estabelecendo a proibição do fumo em áreas internas e externas das escolas primárias e secundárias. Em fevereiro de 2011, a administração estadual de rádio, filme e televisão emitiu uma nota proibindo a exibição de marcas de cigarro ou qualquer propaganda indireta de tabaco na televisão. Contudo, cerca de um milhão de chineses morrem anualmente em decorrência do consumo de tabaco, e autoridades de saúde e governamentais são bastante criticados por não empenharem esforços suficientes para coibir o consumo de tabaco. A Bloomberg anunciou que o governo chinês teve um faturamento fiscal de mais de $95 bilhões de dólares proveniente da indústria de cigarros no ano passado.

TM 8 - Why the future is Latin American Why the future is Latin American (in English) Irene Chapple, CNN Digital Business Producer Editor's note: The Millennials are a generation that are constantly plugged in and moving fast to make their mark on the world. CNN's Quest Means Business is tracking four of them. Here, Millennial and guest blogger David Lloyd - managing director of Intern Latin America, which brings international students to the region - writes on the unstoppable rise of Latin America. This 21st century will be our century, the century of Latin America," wrote Sebastián Piñera, the president of Chile, in a recent article for The Economist. Piñera is right and the bet on "LatAm" as financiers like to refer to it, is a bet that is almost certain to come off. The earnings of top bankers in Brazil have accelerated past those in New York or London. LAN airlines just merged with TAM to create the second largest airline in the world - appropriately named LATAM. Positive anecdotes abound, reflecting an optimism that for so long was missing. Latin America has always been sexy and exciting, but now it is also a good place to make millions. A report from Deloitte last year said that the number of millionaire households in Brazil would pass a million by 2020. A debate I attended at the Royal Geographical Society last year asked whether this century will be Asia's or Latin America's. But there is no need for competition. The relationship is mutually beneficial: As China grows, it requires more of the natural resources that Latin America has in abundance. But for what it's worth, the richest man in the world is not Chinese: Carlos Slim is Mexican. There are concerns. Economies remain under-diversified, relying too heavily on China's endless quest for raw materials. Sensible politicians in the region are aware of the need to implement reforms to diversify and mitigate the risk of dependency. The biggest threat, as ever in this part of the world, remains political - populism has been dangerous. Venezuelan president Hugo Chavez's mismanagement of the economy has left him discredited on the global stage but he remains popular domestically. Despite the risks, Goldman Sachs has forecast that by 2050 Brazil and Mexico will be permanent fixtures within the world's six largest economies. By this time the United States, due to its Latino population's elevated birth rates, will be so Hispanized that the Spanish language will rival English for predominance. The influence of Latin America is being felt everywhere. The future is Latin.

Por que o futuro é a America Latina? Irene Chappel, Produtora de negócios digital da CNN. Nota do editor: A geração Y está constantemente conectada e se movendo rápido para deixar sua marca no mundo. A Quest Means Business da CNN está acompanhando quatro deles. Veja o que o integrante da geração Y e convidado de Blog - diretor presidente da America Latina Intern, que trás estudantes internacionais para a região - escreve com relação ao inevitável crescimento da América Latina. O século 21 será nosso século, o século da América Latina, " escreveu Sabastián Piñera, presidente do Chile, em um recente artigo para a revista The Economist. Piñera está certo e a aposta de que a America Latina como financiadores gosta de se referir a isso, é uma aposta quase certa de se concretizar. Os ganhos dos grandes bancos do Brazil ultrapassaram os dos em Nova York ou Londres. A companhia aérea Lan acabou de se fundir a Tam e criar a segunda maior companhia aérea do mundo, recebendo o nome de LATAM. Não faltam histórias positivas, refletindo um otimismo há muito tempo em falta. A América Latina sempre foi sexy e empolgante, e agora também é um bom lugar para ganhar milhões. Um relatório da Deloitte do ano passado afirma que o número de famílias milionárias no Brasil irá ultrapassar um milhão até o ano de 2020. Em um debate na Royal Geographical Society no ano passado indagou se esse século será da Ásia ou da America Latina. Mas não há motivo para competição. O relacionamento é mutuamente benéfico: A medida que a China cresce, ela precisa mais dos recursos naturais que a America Latina possui em abundância. Mas para que conste, o homem mais rico do mundo não é Chinês. Carlos Slim é Mexican. Há preocupações. As economias permanecem mal diversificadas, dependendo fortemente da necessidade interminável da China por matéria prima. Alguns políticos sensatos da região têm consciência da necessidade da necessidade de implementar reformas para diversificar e mitigar o risco da dependência. A maior ameaça, como sempre foi nesse pedaço do mundo, continua sendo o perigo do populismo político. A má gestão econômica do presidente da Venezuela Hugo Chavez o deixou desacreditado no contexto global mas ele continua popular no seu país. Apesar dos riscos, Goldman Sachs prevê que o Brazil e o México farão parte de maneira continua das seis maiores econômias do mundo. Até lá os Estados Unidos, devido ao aumento da taxa de natalidade da população de latinos no País, será tão hispânico que o espanhol disputará o domínio com o inglês. A influência da América Latina é perceptível em todos os lugares. O futuro é latino.

ɛm 3 - ˈsoʊlər ˈlændˌfɪl prəˈvaɪdz ə ˈʃaɪnɪŋ ɪgˈzæmpəlˈsoʊlər ˈlændˌfɪl prəˈvaɪdz ə ˈʃaɪnɪŋ ɪgˈzæmpəl (ɪn ˈɪŋglɪʃ)ˈnætəli ˈsnɛdən, ˈsiˈɛˈnɛn ˈhɪkəri rɪʤ ˈlændˌfɪl wʌz wʌns ə ˈmaʊntən ʌv træʃ ˈsɪtɪŋ ˈaɪdəl ɑn ði ˈaʊtˌskɜrts ʌv ætˈlæntə, ˈʤɔrʤə.bʌt naʊ, wɪð ɪts 10 ˈeɪkərz ʌv ˈsoʊlər ˈpænəlz, ði oʊld ˈlændˌfɪl hæz bɪn ˈgɪvən ə nu lis ʌv "grin" laɪf."wɛn ə ˈlændˌfɪl ɪz (ˈfɪnɪʃt wɪð) ˈteɪkɪŋ weɪst, ɪt ˈbeɪsɪkli ɪz ˈdɔrmənt ænd ðɛrz nɑt ə lɑt ʌv ˈjusəz fɔr ðə ˈprɑpərti," sɛz ˈdeɪvɪd ˈstuərt, ˈɛriə ɪnˌvaɪrənˈmɛntəl ˈmænəʤər ʌv ˈlændˌfɪl ˈoʊnərz, riˈpʌblək ˈsɜrvəsəz, ɪŋk."bʌt ɪts ˈnæʧərəl ˈætrəˌbjuts -- ˈbiɪŋ ə tɔl ˈstrʌkʧər, aʊt ʌv ðə ˈʃæˌdoʊz ʌv ðə tri laɪn -- gɪv ɪt ə juˈnik ædˈvæntɪʤ æz ə ˈsoʊlər ˈprɑʤɛkt," hi ˈædəd.ðə Spectral PowerCap dɪˈzaɪnd baɪ ðə ˈkɑrˌlaɪl ˈɛnərʤi ˈsɜrvəsəz ɪz laɪnd wɪð 7,000 ˈflɛksəbəl ˈsoʊlər strɪps wɪʧ prəˈdusəz wʌn ˈmɛgəˌwɑt ʌv ˈɛnərʤi.ði ɪˌlɛkˈtrɪsəti ˈʤɛnəˌreɪtəd ɪz kəˈlɛktəd ɪn iʧ ˈpænəl mʌʧ laɪk ə ˈsoʊlər ˈkælkjəˌleɪtər wʊd, sɛz ˈstuərt. bʌt ˈræðər ðæn ˈpaʊərɪŋ ə ˈkiˌbɔrd ɪt goʊz təˈwɔrdz ˈhɛlpɪŋ ˈpaʊər ðə ˈloʊkəl grɪd.bɪˈniθ ðə ˈsoʊlər ˈpænəlz, gæs pʌmps hæv bɪn ˈdrɪvən dip ˈɪntu ðə graʊnd kəˈlɛktɪŋ ˈmɛˌθeɪn gæs, wɪʧ ɪz ˈɔlsoʊ juzd fɔr ˈpaʊər prəˈdʌkʃən.ðə ˈlaɪnər meɪd ʌv ˌθɜrməˈplæstɪk ˌpɑˌliˈʊrəˌθeɪn ɪz ˈsɪmələr tu ðæt juzd ɑn kəˈmɜrʃəl ˈrufˌtɑps ænd ɪz dɪˈzaɪnd tu kip ˈwɔtər aʊt ænd ˈmɛˌθeɪn gæs ɪn.æz ðə weɪst breɪks daʊn ðə ˈlaɪnər ˈflɛksɪz tu meɪnˈteɪn ə snʌg fɪt.ɪnˈstɔlɪŋ ðə ˈsoʊlər ˈpænəlz ɪz ɪˈnɪʃəli mɔr ɪkˈspɛnsɪv ðæn ðə ˈjuʒəwəl ˈmɛθəd ʌv ˈkloʊzɪŋ ˈlændˌfɪlz, bʌt ðə ˈsoʊlər ˈlaɪnər peɪz ɔf wɪð ˈloʊər ˈmeɪntənəns kɑsts.ænd ɪf ðɛr ɑr ˈɛni ˈprɑbləmz ðæt ˈhæpən wɪð ðə ˈlændˌfɪl ˈlaɪnər ˈsɪstəm ɪts ˈvɛri ˈvɪzəbəl ænd ˈvɛri ˈizi tu rɪˈpɛr.ə ˈsɪmələr ˈsoʊlər ˈlændˌfɪl ˈprɑʤɛkt ɪz ˌʌndərˈweɪ ɪn ˈmædəsən ˈkaʊnti, nu jɔrk wɛr ði ˈɛnərʤi ˈʤɛnəˌreɪtəd frʌm ði eɪt ˈeɪkərz ʌv ˈpænəlz ɪz ˈbiɪŋ juzd tu rʌn ðə riˈsaɪkəlɪŋ ˈsɛntər nɛkst dɔr.əˈkɔrdɪŋ tu ðə ju.ɛs. ɪnˌvaɪrənˈmɛntəl prəˈtɛkʃən ˈeɪʤənsi ðɛr ɑr əˈraʊnd 100,000 kloʊzd ˈlændˌfɪlz ɪn ðə ju.ɛs. prəˈvaɪdɪŋ ˈθaʊzəndz ʌv ˈeɪkərz ʌv ˈprɑpərti ðæt kʊd bi juzd fɔr riˈnuəbəl ˈɛnərʤi dɪˈvɛləpmənt. ˈmɛni ɑr kloʊs tu ˈɜrbən ˈɛriəz ænd ˈpaʊər laɪnz.ˈlændˌfɪlz ɑr ə ˈkɑnstənt riˈmaɪndər ʌv ðə weɪst wi ˈproʊdus bʌt ˈprɑʤɛkts laɪk ðiz kʊd hɛlp dɪˈspoʊz ʌv ðə vju ðæt ðeɪ ɑr ˈsɪmpli ˈkɑstli ˈaɪˌsɔrz.

Solar landfil provides a shining example Hickory Ridge landfill was one a mountain of trash sitting idle on the outskirts of Atlanta, Georgia. But now, with its 10 acres of solar panels, the old landfill has been given a new lease of "green life." when a landfill is (finished with) taking waste, it's basically is dormant and there's not a lot of uses for the property." Says David Stuart, area environmental manager of landfill owners, republic services, inc." But its natural attributes --- being a toll structure, out of the shadows of the tree lain-- give it a unique advantage as a solar project," he added. The Spectral Power Cap designed by the car Lail energy services is lined with 700 flexible solar strips that produce one megawatt of energy. The electricity would, says Stuart. But rather than powering a keyboard it goes towards helping power the local grid. Beneath the solar panels, gas pumps have been driven deep into the ground collecting methane gas, which is also used for power production. The liner made of thermoplastic polyurethane is similar to those used on commercial rooftops and is designed to keep water out and methane gas in. As the waste brakes down the liner flexes to maintain a snug fit. Installing the solar panels is initially more expensive than the usual method of closing landfills, but the solar liner pays off with lower maintenance cost. And if there are any problems that happen with the landfill liner system it's very visible and very easy to repair. A similar solar landfill project is underway in Medicine County, New York where the energy generated from the eight acres of panels is being used to run the recycling center next door. According to the US environmental protection agency, there are around 100,000 closed landfills in the US providing thousands of acres of property that could be used for renewable energy development. Many are close to urban areas and power lines. Landfills are a constant reminder of the waste and produce but projects like these could help dispose of the view they are simply costly eyesores.

ti-ɛm 4 - bræs ˈlɪbəˌreɪt ˈwɪmən frʌm sɛks ˈsleɪvəribræs ˈlɪbəˌreɪt ˈwɪmən frʌm sɛks ˈsleɪvəri (ɪn ˈɪŋglɪʃ)ˈlisə ˈkoʊən, ðə ˈsiˈɛˈnɛn ˈfridəm ˈprɑʤɛkt - ˈɛndɪŋ ˈmɑdərn-deɪ ˈsleɪvəriˈɛdɪtərz noʊt: haʊ kæn ˌɪndəˈvɪʤəwəlz hɛlp ˈkɑmbæt ˈmɑdərn-deɪ ˈsleɪvəri? wɑʧ "ˈteɪkɪŋ ə stænd, ˈmeɪkɪŋ ə ˈdɪfərəns".ˈstɛrɪŋ daʊn ə ˈmaʊntən ʌv bræs ɪn hɜr ˈbeɪsmənt, ˈkɪmbə Langas nu θɪŋz hæd ˈgɑtən aʊt ʌv hænd. ðə steɪ-æt-hoʊm-mɑm ˈstɑrtəd kəˈlɛktɪŋ ənˈwɔntɪd bræs æz ə weɪ tu hɛlp ˈwɪmən ɑn ði ˈʌðər saɪd ʌv ðə wɜrld. ɪt ˈstɑrtəd smɔl θru wɜrd ʌv maʊθ, ænd ðɛn ə Facebook peɪʤ.bʌt ðə bræs ˈkwɪkli ˈoʊvərˈræn hɜr hoʊm ɪn səˈbɜrbən ˈdɛnvər, ˌkɑləˈrɑdoʊ. ðeɪ wɜr ɪn hɜr ˈbeɪsmənt, ɪn hɜr gəˈrɑʒ, ɪn hɜr kɑr. ðeɪ wɜr ɪn bægz, ɪn ˈbɑksəz, ɪn ˈɛnvəˌloʊps. hɜr ˈhʌzbənd, ʤɛf, traɪd tu ˈnævəˌgeɪt hɪz weɪ əˈraʊnd ðɛm, bʌt ɪt ˈwɑzənt ˈizi."hi wʌz ˈkɑnstəntli ˈmuvɪŋ ˈbɑksəz aʊt ʌv hɪz weɪ tu ˈækˌsɛs hɪz tulz," Langas sɛd. "daʊn ɪn ðə ˈbeɪsmənt ɪz wɛr hi kips hɪz ˈteɪbəl sɔ ænd ˈʌðər lɑrʤ tulz, soʊ bɪˈsaɪdz ˈhævɪŋ tu muv ˈbɑksəz, hi wʊd ˈsʌfər ə ˈskoʊldɪŋ frʌm mi frʌm ˈgɛtɪŋ ˈsɔˌdʌst ɔl ˈoʊvər ðə bræs!"ænd ðə ˈneɪbərz wɜr bɪˈgɪnɪŋ tu tɔk, tu. "ɪf ðə ˈwɛðərz naɪs aɪ ˈjuʒəwəli kaʊnt ænd bɑks ʌp bræs ɪn maɪ gəˈrɑʒ," Langas sɛd. "ðə ˈneɪbərˌhʊd bɔɪz hu ɑr ˈɔlˌweɪz əˈraʊnd ˈpleɪɪŋ ɪn ðə kʌl-də-sæk traɪ tu priˈtɛnd ðɛr nɑt ˈwɑʧɪŋ!"Langas kəˈlɛkts ənˈwɔntɪd bræs fɔr ə ˈʧɛrɪti kɔld "fri ðə gɜrlz" wɪʧ gɪvz ðɛm tu jʌŋ ˈwɪmən ˈkʌmɪŋ aʊt ʌv sɛks ˈtræfɪkɪŋ ɪn ˌmoʊzæmˈbik - nɑt tu wɛr, bʌt tu sɛl ɪn juzd ˈkloʊðɪŋ ˈmɑrkəts wɛr bræs ɑr ə ˈlʌgʒəri ˈaɪtəm ænd kəˈmænd tɑp ˈdɑlər.ðə gɜrlz kæn meɪk θri taɪmz ði ˈævərɪʤ weɪʤ, mɔr ðæn ɪˈnʌf tu səˈpɔrt ðɛmˈsɛlvz ænd nɑt bi ˈtræfɪkt əˈgɛn. ˈsɪtɪŋ ɪn hɜr ˈlɪvɪŋ rum ˈpækɪŋ ˈbɑksəz ʌv bræs wɪð hɜr fɔr-jɪr-oʊld sʌn, ˈwaɪət, ʃi rɪˈflɛkts ɑn haʊ ˈkwɪkli ðə ˈlɪtəl ˈprɑʤɛkt tʊk ɔf.ɪt wʌz ðə ˈpæstər ʌv hɜr ʧɜrʧ hu keɪm ʌp wɪð ði aɪˈdiə fɔr "fri ðə gɜrlz." hi wʌz ˈplænɪŋ ɑn ˈmuvɪŋ tu ˌmoʊzæmˈbik fɔr ˈmɪʃəˌnɛri wɜrk, ænd kɔld Langas tu si ɪf ʃi wʊd rʌn ðə ˈprɑʤɛkt wɪð hɪm. ʃi θɔt ɪt ˈsaʊndəd laɪk fʌn."wʌn ʌv ðə θɪŋz ðæt wʌz soʊ əˈpilɪŋ tu mi fɔr "fri ðə gɜrlz," bɪˈsaɪdz ðə ˈkæʧi neɪm, wʌz ˈdoʊˌneɪtɪŋ bræs," ʃi sɛd. "aɪ hæd ˈprɑbəbli faɪv ɔr sɪks bræs ɪn ðə bæk ʌv maɪ drɔr. æz ˈwɪmən, ju noʊ, wi baɪ ə brɑ, doʊnt traɪ ɪt ɑn, gɛt ɪt hoʊm, wɛr ɪt wʌns, ɪt ˈdʌzənt fɪt. ænd ɪts wʌn ʌv ðoʊz ˈaɪtəmz wɛr jud laɪk tu ˈdoʊˌneɪt ɪt wɛn ju ˈdoʊˌneɪt kloʊðz tu ə ˈʧɛrɪti, bʌt jʊr nɑt ʃʊr. du wi ˈdoʊˌneɪt bræs? wʌt du wi du wɪð bræs?"əˈpɛrəntli, ðæt ˈsɛntəmənt ˈrɛzəˌneɪtɪd wɪð ˈwɪmən əˈkrɔs ðə ju.ɛs.. ˈʃɔrtli ˈæftər ˈlɔnʧɪŋ ðə Facebook peɪʤ, ðə bræs ˈstɑrtəd ˈkʌmɪŋ. ðə rɪˈspɑns wʌz mʌʧ ˈbɪgər ðæn ʃi ɪkˈspɛktəd."aɪ rɪˈmɛmbər ɪn ðə bɪˈgɪnɪŋ haʊ ɪkˈsaɪtəd aɪ wʊd gɛt tu pɪk ʌp ˈɛnvəˌloʊps ænd smɔl ˈbɑksəz, ænd waʊ, ɪf ə bɑks hæd 50 ɔr ˈivɪn 100 bræs ðæt wʌz ˈkreɪzi," Langas sɛd. "ænd ɔl ʌv ə ˈsʌdən, ju noʊ, 800 bræs, 1,000 bræs, 1,250 bræs."ðɛr wʌz ə draɪv ɪn ˌɛrɪˈzoʊnə ænd ðə ˈwɪmən kəˈlɛktəd 8,000 bræs. ðɛrz ə ʧɜrʧ ɪn ˌtɛnəˈsi ðæt kəˈlɛktəd 3,000 bræs. ðɛrz ə grup hir ɪn ˈdɛnvər ðæt kəˈlɛktəd 1,250 bræs. ɪts ʤʌst wʌn ʌv ðoʊz θɪŋz ðæt kɑt ɑn ænd sprɛd."ɪt sprɛd soʊ mʌʧ ðæt Langas hæd tu rɛnt ə ˈstɔrəʤ ˈjunət tu hoʊld ðɛm ɔl. bʌt naʊ ʃi hæz ə bɪg ˈprɑbləm: haʊ ɪz ʃi ˈgoʊɪŋ tu muv 25,000 bræs 10,000 maɪlz (15,000 kəˈlɑˌmʌtərz)?ə ˈʃɪpɪŋ kənˈteɪnər wʊd kɑst $6,500; ˈmʌni ʃi sɛz ʃi ʤʌst ˈdʌzənt hæv. wɛn ʃi hirz əˈbaʊt ˈpipəl ˈtrævəlɪŋ tu ˌmoʊzæmˈbik, ʃi æsks ðɛm tu teɪk ən ˈɛkstrə ˈsutˌkeɪs wɪð ðɛm, fɪld wɪð bræs. bʌt hɜr goʊl ɪz tu reɪz ɪˈnʌf ˈmʌni tu ʃɪp ɔl ʌv ðɛm. ɪn ðə ˈminˌtaɪm, ʃi ɪz ɛnˈkɜrɪʤd baɪ ðə ˌvɑlənˈtɪrz ˈhɛlpɪŋ hɜr ænd ˈmoʊtəˌveɪtəd baɪ ðə jʌŋ ˈvɪktəmz ʃi ɪz ˈfaɪtɪŋ fɔr, ˈhæpi tu du hɜr smɔl pɑrt ɪn ðə faɪt tu ɛnd ˈmɑdərn-deɪ ˈsleɪvəri."ɪˈvɛnʧəwəli ɪt ɪz ˈgoʊɪŋ tu ʧeɪnʤ," ʃi sɛz. "aɪ noʊ ɪt ɪz. ænd ɪf ɪts nɑt ɪn maɪ ˌʤɛnəˈreɪʃən, aɪ hoʊp ðæt maɪ sʌn gɛts tu si ˈmeɪʤər ʧeɪnʤ ænd aɪ hoʊp, baɪ ðə taɪm hiz aʊt ʌv ˈkɑlɪʤ ɔr ˈmeɪbi ˈivɪn maɪ eɪʤ, ˈhoʊpfəli ˈsunər, hi wɪl bi laɪk, "ˈsleɪvəri? wʌt? oʊ, aɪ rid əˈbaʊt ɪt ɪn maɪ ˈtɛkstˌbʊk."

Sutiãs libertam as mulheres da escravidão. Acabar com a escravidão moderna: Como podemos ajudar a combater a escravidão moderna? Observe, assuma um posicionamento e faça a diferença". Olhando para uma montanha de sutiãs no porão, Kimba Langas sabia que as coisas haviam fugido ao seu controle. A dona de casa começou a coletar sutiãs doados como forma de ajudar mulheres do outro lado do mundo. Começou pequeno por meio do boca a boca, e depois uma página no Facebook. No entanto, os sutiãs rapidamente tomaram conta da casa nos arredores Denver, Colorado. Havia sutiã no porão, na garagem, no carro. Estavam em bolsas, caixas e envelopes. Seu marido Jeff tentava andar pela casa em meio a tanto sutiãs, mas não era fácil. "Ele vivia tendo que mudar as caixas de lugar para poder usar suas ferramentas," disse Langas." "Ele guarda uma serra circular e outras ferramentas parrudas no porão. Então, além de ter que ficar tirando as caixas do lugar ele levava uma bronca minha por deixar todos os sutiãs sujos de serragem. E os vizinhos estavam começando a falar também. "Quando o tempo está bom eu costumo contar e encaixotar sutiãs na minha garagem," Disse Langas. "Os garotos do bairro que sempre brincam na rua sem saída fingem que não estão olhando" Langas arrecada sutiãs doados para uma instituição de caridade chamada "Liberte As Meninas", que os entregam para garotas resgatadas do tráfico sexual em Moçambique - não para uso pessoal, mas para serem vendidos em mercados de roupas usadas onde os sutiãs são artigos de luxo e custam muito caro. As meninas conseguem ganhar três vezes mais do que a média salarial. Mais do que o suficiente para garantirem seu próprio sustento e não serem traficadas outra vez. Sentada em sua sala de estar embalando caixas de sutiã com Wyatt, o filho de quatro anos, ela se lembra de como o pequeno projeto deslanchou. Foi o pastor da igreja que frequenta que deu a ideia do projeto "Free the Girls". Ele estava pensando em se mudar para Moçambique para realizar obra missionária, e ligou para Langas para saber se ela tocaria o projeto com ele. Ela ficou entusiasmada. Uma das coisas que mais me chamou atenção no "Liberte as Meninas," além do nome sugestivo, foi doar sutiãs," disse. "Eu tinha provavelmente cinco ou seis sutiãs no fundo da minha gaveta. Como mulher, você sabe, a gente compra um sutiã, não experimenta, leva pra casa, usa uma vez, e percebe que não serve. Sutiã é tipo de item que se gostaria de doar junto com roupas para instituição de caridade, mas você fica na dúvida. Agente doa sutiãs? O que se faz com sutiãs? Pelo visto, mulheres por todo os EUA se sensibilizaram. Logo após o lançamento da página no Facebook os sutiãs começaram a chegar. A resposta foi muito maior do que se esperava. "Lembro que no início ficava muito animada em ir buscar caixas e envelopes, e, nossa, se a caixa tivesse 50 ou até mesmo 100 sutiãs era uma loucura," disse. "E, de repente, você sabe, 800 sutiãs, 1000, 1250 sutiãs." Houve uma campanha no Arizona e as mulheres coletaram 8000 sutiãs. Uma igreja no Tennessee que arrecadou 3000 sutiãs. Um grupo aqui em Denver arrecadou 1250 sutiãs. É o tipo de coisa que cai no graça do povo e se espalha (que engrena e se espalha)." Tamanha a repercussão que Langas teve de alugar um depósito para guardá-los. Mas agora ela está com um grande problema: como transportar 25000 sutiãs por 10.000 milhas (15.000 kilometres)? Um container de navio custaria USD 6.500; quantia que diz não ter. Quando fica sabendo de pessoas com viagem marcada para Mozambique, pede para levaram uma mala a mais cheia de sutiãs. Entretanto, seu objetivo é angariar uma quantia suficiente para enviar todos. Enquanto isso, é encorajada pelos voluntários e motivada pelas jovens vítimas que recebem sua ajuda, feliz em proporcionar sua pequena colaboração para acabar com a escravidão moderna. "Isso vai acabar mudando", disse. "Eu sei que vai. Se não acontecer na minha geração, espero que meu filho veja grandes mudanças. Espero, que quando acabar a faculdade, ou talvez quando tiver minha idade, espero que em breve, ele diga? "escravidão? O que? Ah sim, li sobre isso na apostila.

TM 3 - Solar landfill provides a shining example Solar landfill provides a shining example (in English) Natalie Snedden, CNN Hickory Ridge landfill was once a mountain of trash sitting idle on the outskirts of Atlanta, Georgia. But now, with its 10 acres of solar panels, the old landfill has been given a new lease of "green" life. "When a landfill is (finished with) taking waste, it basically is dormant and there's not a lot of uses for the property," says David Stuart, area environmental manager of landfill owners, Republic Services, Inc. "But its natural attributes -- being a tall structure, out of the shadows of the tree line -- give it a unique advantage as a solar project," he added. The Spectral PowerCap designed by the Carlisle Energy Services is lined with 7,000 flexible solar strips which produces one megawatt of energy. The electricity generated is collected in each panel much like a solar calculator would, says Stuart. But rather than powering a keyboard it goes towards helping power the local grid. Beneath the solar panels, gas pumps have been driven deep into the ground collecting methane gas, which is also used for power production. The liner made of thermoplastic polyurethane is similar to that used on commercial rooftops and is designed to keep water out and methane gas in. As the waste breaks down the liner flexes to maintain a snug fit. Installing the solar panels is initially more expensive than the usual method of closing landfills, but the solar liner pays off with lower maintenance costs. And if there are any problems that happen with the landfill liner system it's very visible and very easy to repair. A similar solar landfill project is underway in Madison County, New York where the energy generated from the eight acres of panels is being used to run the recycling center next door. According to the U.S. Environmental Protection Agency, there are around 100,000 closed landfills in the U.S. providing thousands of acres of property that could be used for renewable energy development. Many are close to urban areas and power lines. Landfills are a constant reminder of the waste we produce but projects like these could help dispose of the view that they are simply costly eyesores.

TM 3 - O Aterro Solar Proporciona Um Exemplo Brilhante. O aterro sanitário de Hickory Ridge já foi uma montanha de lixo abandonada na periferia de Atlanta, Georgia. No entanto, agora com seus mais de 40 m2 de paineis solares ganhou um novo sopro de vida "verde" "Quando um aterro sanitário não recebe mais lixo, ele fica dormente, e não há muito o que fazer com o terreno," relata David Stuart, gerente ambiental de área dos proprietários do aterro, Republic Services, Inc. Suas características naturais, no entanto: ser uma estrutura alta, estar fora do alcance das sombras das árvores, conferem ao terreno uma vantagem única como um projeto solar," acrescenta ele. O Spectral Power Cap desenvolvido pelo Carlisle Energy Services é revestido por 7.000 painéis solares flexíveis de formato retangular, que produz um megawatt de energia. A eletricidade gerada é captada nos paineis como em acontece em uma calculadora solar, diz Stuart. Em vez de alimentar um teclado, contudo, ela contribui para o suprimento da rede elétrica do município. Abaixo dos painéis solares, bombas de gás foram enterradas para coletar gás metano, que também é usado na produção de eletricidade. O revestimento feito de poliuretano termoplástico é semelhante aos usados em forros comercias, e foi projetado para impermeabilizar e represar metano. A medida que os resíduos se acomodam, o painel flexiona-se para manter um ajuste perfeito. A instalação de painéis solares é inicialmente mais dispendiosa que o método usual de cobrir aterros, mas compensa pelo menor custo de manutenção. E qualquer problema com o sistema de painéis do aterro é bem visível e fácil de concertar. Há um projeto solar de aterro sanitário similar em andamento no Condado de Madison, Nova York, em que a energia produzida pelos oito acres de painéis está abastecendo o centro de reciclagem próximo. De acordo com a agência de proteção ambiental do EUA, há por volta de 100.000 aterros sanitários inativos nos E.U.A fornecendo milhares de acres de propriedade que poderiam ser utilizados para desenvolver energia renovável. Muitos estão próximos de áreas urbanas e rede elétrica. Aterros sanitários são uma constante lembrança do lixo que geramos, mas projetos como esses ajuda a descartar a idéia de que é eles não passam de uma imagem antiestética dispendiosa.

From pet pigs to playboy magazines. Here are some of the most outlandish deductions taxpayers have tried to slip past the IRS kɔl ɪt ɛkˈstrim kəmˌjunəˈkeɪʃən. wʌn ˈtækˌspeɪər wʌz soʊ dɪˈstrʌstfəl ʌv tɛkˈnɑləʤi ðæt hi ˈwʊdənt juz ə ˈtɛləˌfoʊn ɔr kəmˈpjutər.ðæt poʊzd ə ˈprɑbləm wɛn ɪt keɪm tu kəmˈjunəˌkeɪtɪŋ wɪð hɪz ˈbɪznəs ˈpɑrtnər, hu laɪvd əˈkrɔs taʊn ɪn ˈfinɪks. soʊ hi keɪm ʌp wɪð ə plæn: ˈkæriər ˈpɪʤənz. ðə tu naʊ sɛnd ˈmɛsəʤəz tu iʧ ˈʌðər ˈvaɪə ðə bɜrdz. ænd ðə ˈtɛknoʊˌfoʊb θɔt ɪt meɪd sɛns tu raɪt ɔf ðə ˈpɪʤənz, æz wɛl æz ðɛr kɛr, fud ænd ˈhaʊzɪŋ æz ə ˈbɪznəs ɪkˈspɛns.ˈʃɔnə Wekherlien, ðə si-pi-eɪ æt tæks ˈgɑdəs ˈbɪznəs ˈsɜrvəsəz hu priˈpɛrd hɪz rɪˈtɜrn, sɛd ʃi æskt hɪm ə lɑt ʌv ˈkwɛsʧənz (laɪk ˈwɛðər hi hæz ˈɛvər oʊnd ə kəmˈpjutər) tu ɪˈstæblɪʃ ˈwɛðər hi hæd ˈɛvər juzd tɛkˈnɑləʤi tu kəmˈjunəˌkeɪt wɪð ˈpipəl ɪn ðə pæst.hi sɛd hi ˈhædənt soʊ ʃi dɪˈtɜrmənd ðæt ðə dɪˈdʌkʃən wʌz fɛr geɪm, ˈgɪvən ðæt ɪt wʌz ði ˈoʊnli weɪ hi kʊd riʧ hɪz ˈbɪznəs ˈpɑrtnər.

Você pode até chamar de comunicação extrema. Um contribuinte era tão desconfiado da tecnologia que jamais usava telefone nem computador. A desconfiança representava um problema na hora de se comunicar com o sócio que morava do outro da cidade em Phoenix. Então ele criou um plano: pombos-correio. Atualmente eles trocam mensagens por intermédio dos passáros. E o tecnofóbico achou que faria sentido abater do imposto de renda os pombos, seus cuidados, alimentação e habitação, como custos operacionais da empresa. Shuna Wekherlien contadora pública da empresa Tax Goddess Business Services (Deusa dos Impostos Serviços Comerciais), quem elaborou sua declaração, disse que lhe fez uma série de perguntas, como por exemplo se ele já teve computador, para saber se alguma vez usou tecnologia para se comunicar com as pessoas no passado. Ele disse que nunca tinha usado e ela, portanto, concluiu que a dedução era justa, por ser essa a única forma que ele utiliza parar falar com o sócio.

ˈwɪmən hæv meɪd ˈmɑdəst ədˈvænsəz ɪn ðə ˈbɔrˌdrum ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz, naʊ ˈhoʊldɪŋ ˈrʌfli 10% ʌv dɪˈrɛktərz sits ˈwɜrlˈdwaɪd, əˈkɔrdɪŋ tu ə nu rɪˈpɔrt.ə ˈsɜrˌveɪ ʌv ˈoʊvər 4,300 ˈkʌmpəniz ɪn 45 ˈkʌntriz baɪ riˈsɜrʧ fɜrm ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz faʊnd ˌɪnkrəˈmɛntəl geɪnz ˈgloʊbəli ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz.ˈwɪmən hɛld 10.8% ʌv bɔrd sits ɪn ðə ˈkʌmpəniz sərˈveɪd æz ʌv ðə fɔrθ ˈkwɔrtər ʌv læst jɪr, ðə ˈhaɪəst ʃɛr ˈɛvər. ðæts ʌp frʌm 9.8% ɪn leɪt 2010 ænd 9.3% ə jɪr ˈpraɪər.mɔr ðæn 60% ʌv ˈkʌmpəniz sərˈveɪd hæd æt list wʌn ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktər, ʌp frʌm 58% ɪn læst jɪrz ˈsɜrˌveɪ, ðoʊ ʤʌst 2% hæd ə ˈfiˌmeɪl ʧɛr. sʌm 9.8% hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz.ðə ˈsɜrˌveɪ faʊnd ðæt ˈʤɛndər ˈbæləns ˈvɛriz ˈwaɪdli ɪn ˈbɔrˌdrumz ˈgloʊbəli. ɪn ˈnɔrˌweɪ, ˈwɪmən hɛld 36.3% ʌv bɔrd sits, kəmˈpɛrd wɪð ʤʌst 1.1% ɪn ʤəˈpæn.ðə ju.ɛs. keɪm ɪn ˈoʊnli ˈslaɪtli əˈbʌv ˈævərɪʤ fɔr ɪnˈdʌstriəˌlaɪzd ˈneɪʃənz, wɪð 12.6% ˈwɪmən dəˈrɛktərz. ˈrʌfli 10% ʌv ði əˈmɛrəkən ˈkʌmpəniz ɪn ðə ˈsɜrˌveɪ hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz ɑn ðɛr bɔrdz.ə ˈnʌmbər ʌv ɪˈnɪʃətɪvz ɑr ˌʌndərˈweɪ tu ˈɪnˌkris ˈwɪmənz ˌrɛprəzɛnˈteɪʃən ɑn ju.ɛs. bɔrdz, ɪnˈkludɪŋ wʌn baɪ ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz. ðə fɜrm ɪz ˈhɛlpɪŋ ˈkʌmpəniz kəˈnɛkt wɪð dəˈrɛktərz wɪð daɪˈvɜrs ˈbækˌgraʊndz, skɪlz ænd ɪkˈspɪriəns θru ðə daɪˈvɜrs dəˈrɛktər DataSource.ˈkwɑləˌfaɪd ˈwɪmən kæn ˈnɑmənət ðɛmˈsɛlvz fɔr ɪnˈkluʒən ɪn ðə ˈdeɪtəˌbeɪs.

Women have made modest advances in t he boardrum over the pat few years. Now holding roughly 10% of directors seats worldwide, according to a new report. A survey of over 4300 companies in 45 countries by reasearch firm GMI ratins found incremental gains globally over the past few years. Women held 10,8% ov board seats in the companies surveyd as of the forth quarter of last year, the highest share ever. That's up from 9,8% in late 2010 and 9,3% a year prior. More than 60% of companies surveyd had at least one female directors, up form 58% in last year survey, though just 2% had a female share. Some 9,8% had at least three femals directors. The survey faound that gender balance varies widely in boardrooms globally. In Norway, women held 36,3% of boardseats, compared with just 1,1% in Japan. The US came in ounly slitly above average for industrilzied nations, with 12,6% women directors,. Roughly 10% of Amercian companeis in the survey has at least three femal directors aon their bards. A number of initiatives are undwer way to increase womens representaion on the US boards, inlcuding won by GMI ratins. The firm is helping companies connect twith directors with diverse background, skills and experience throuhg the diverse directors DATASourc. Qualified women can naminate themselvs for inclusion in the data base.

ˈwɪmən hæv meɪd ˈmɑdəst ədˈvænsəz ɪn ðə ˈbɔrˌdrum ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz, naʊ ˈhoʊldɪŋ ˈrʌfli 10% ʌv dɪˈrɛktərz sits ˈwɜrlˈdwaɪd, əˈkɔrdɪŋ tu ə nu rɪˈpɔrt.ə ˈsɜrˌveɪ ʌv ˈoʊvər 4,300 ˈkʌmpəniz ɪn 45 ˈkʌntriz baɪ riˈsɜrʧ fɜrm ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz faʊnd ˌɪnkrəˈmɛntəl geɪnz ˈgloʊbəli ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz.ˈ wɪmən hɛld 10.8% ʌv bɔrd sits ɪn ðə ˈkʌmpəniz sərˈveɪd æz ʌv ðə fɔrθ ˈkwɔrtər ʌv læst jɪr, ðə ˈhaɪəst ʃɛr ˈɛvər. ðæts ʌp frʌm 9.8% ɪn leɪt 2010 ænd 9.3% ə jɪr ˈpraɪər. mɔr ðæn 60% ʌv ˈkʌmpəniz sərˈveɪd hæd æt list wʌn ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktər, ʌp frʌm 58% ɪn læst jɪrz ˈsɜrˌveɪ, ðoʊ ʤʌst 2% hæd ə ˈfiˌmeɪl ʧɛr. sʌm 9.8% hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz.ðə ˈsɜrˌveɪ faʊnd ðæt ˈʤɛndər ˈbæləns ˈvɛriz ˈwaɪdli ɪn ˈbɔrˌdrumz ˈgloʊbəli. ɪn ˈnɔrˌweɪ, ˈwɪmən hɛld 36.3% ʌv bɔrd sits, kəmˈpɛrd wɪð ʤʌst 1.1% ɪn ʤəˈpæn.ðə ju.ɛs. keɪm ɪn ˈoʊnli ˈslaɪtli əˈbʌv ˈævərɪʤ fɔr ɪnˈdʌstriəˌlaɪzd ˈneɪʃənz, wɪð 12.6% ˈwɪmən dəˈrɛktərz. ˈrʌfli 10% ʌv ði əˈmɛrəkən ˈkʌmpəniz ɪn ðə ˈsɜrˌveɪ hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz ɑn ðɛr bɔrdz.ə ˈnʌmbər ʌv ɪˈnɪʃətɪvz ɑr ˌʌndərˈweɪ tu ˈɪnˌkris ˈwɪmənz ˌrɛprəzɛnˈteɪʃən ɑn ju.ɛs. bɔrdz, ɪnˈkludɪŋ wʌn baɪ ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz. ðə fɜrm ɪz ˈhɛlpɪŋ ˈkʌmpəniz kəˈnɛkt wɪð dəˈrɛktərz wɪð daɪˈvɜrs ˈbækˌgraʊndz, skɪlz ænd ɪkˈspɪriəns θru ðə daɪˈvɜrs dəˈrɛktər DataSource.ˈkwɑləˌfaɪd ˈwɪmən kæn ˈnɑmənait ðɛmˈsɛlvz fɔr ɪnˈkluʒən ɪn ðə ˈdeɪtəˌbeɪs.

Women have made modest advances in the boardroom over the past few years, now holding roughly 10% of directors seats worldwide, according to a report. A survey of over 4300 companies in 45 countries by research form GMI ratings found incremental gains globally over the past few years. Women held 10 % of board seats in the companies surveyed as of the fourth quarter of last year, the highest share ever. That's up from 9.8% in late 2010 and 9.3% a year prior. More than 60% of companies surveyed had at least one female director, up from 58% in last years surveyed, though just 2% had a female share. Some 9.8% had at least three female directors. The survey found that gender balance varies widely in boardrooms globally. In Norway, women held 36.3% of board seats, compared with just 1.1% in Japan. The US came in only slightly above average for industrialized nations, with 12.6% women directors. Roughly 10% of the American companies in the survey had at least three female directors on the board. A number of initiatives are underway to increase women's representation on the US boards, including one by GMI ratings. The former is helping companies connect with directors with diverse backgrounds, skills and experience through the diverse director DataSource. Qualified women can nominate themselves for inclusion in the database.

ˈwɪmən hæv meɪd ˈmɑdəst ədˈvænsəz ɪn ðə ˈbɔrˌdrum ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz, naʊ ˈhoʊldɪŋ ˈrʌfli 10% ʌv dɪˈrɛktərz sits ˈwɜrlˈdwaɪd, əˈkɔrdɪŋ tu ə nu rɪˈpɔrt.ə ˈsɜrˌveɪ ʌv ˈoʊvər 4,300 ˈkʌmpəniz ɪn 45 ˈkʌntriz baɪ riˈsɜrʧ fɜrm ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz faʊnd ˌɪnkrəˈmɛntəl geɪnz ˈgloʊbəli ˈoʊvər ðə pæst fju jɪrz.ˈwɪmən hɛld 10.8% ʌv bɔrd sits ɪn ðə ˈkʌmpəniz sərˈveɪd æz ʌv ðə fɔrθ ˈkwɔrtər ʌv læst jɪr, ðə ˈhaɪəst ʃɛr ˈɛvər. ðæts ʌp frʌm 9.8% ɪn leɪt 2010 ænd 9.3% ə jɪr ˈpraɪər.mɔr ðæn 60% ʌv ˈkʌmpəniz sərˈveɪd hæd æt list wʌn ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktər, ʌp frʌm 58% ɪn læst jɪrz ˈsɜrˌveɪ, ðoʊ ʤʌst 2% hæd ə ˈfiˌmeɪl ʧɛr. sʌm 9.8% hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz.ðə ˈsɜrˌveɪ faʊnd ðæt ˈʤɛndər ˈbæləns ˈvɛriz ˈwaɪdli ɪn ˈbɔrˌdrumz ˈgloʊbəli. ɪn ˈnɔrˌweɪ, ˈwɪmən hɛld 36.3% ʌv bɔrd sits, kəmˈpɛrd wɪð ʤʌst 1.1% ɪn ʤəˈpæn.ðə ju.ɛs. keɪm ɪn ˈoʊnli ˈslaɪtli əˈbʌv ˈævərɪʤ fɔr ɪnˈdʌstriəˌlaɪzd ˈneɪʃənz, wɪð 12.6% ˈwɪmən dəˈrɛktərz. ˈrʌfli 10% ʌv ði əˈmɛrəkən ˈkʌmpəniz ɪn ðə ˈsɜrˌveɪ hæd æt list θri ˈfiˌmeɪl dəˈrɛktərz ɑn ðɛr bɔrdz.ə ˈnʌmbər ʌv ɪˈnɪʃətɪvz ɑr ˌʌndərˈweɪ tu ˈɪnˌkris ˈwɪmənz ˌrɛprəzɛnˈteɪʃən ɑn ju.ɛs. bɔrdz, ɪnˈkludɪŋ wʌn baɪ ʤi-ɛm-aɪ ˈreɪtɪŋz. ðə fɜrm ɪz ˈhɛlpɪŋ ˈkʌmpəniz kəˈnɛkt wɪð dəˈrɛktərz wɪð daɪˈvɜrs ˈbækˌgraʊndz, skɪlz ænd ɪkˈspɪriəns θru ðə daɪˈvɜrs dəˈrɛktər DataSource.ˈkwɑləˌfaɪd ˈwɪmən kæn ˈnɑmənət ðɛmˈsɛlvz fɔr ɪnˈkluʒən ɪn ðə ˈdeɪtəˌbeɪs.

Women have made modest advances in the boardrum over the past few years, now holding roughly 10% of directors seats worldwide, according to a new report . A survey of over 4300 companies in 45 countries by research firm GMI ratings found incremental gains globaly over the past few years. Women held 10.8% of board seats in the companies survey as of the forth quarter of last year, the highest share ever. That's from 9.3% a year prior. More than 60% of companies surveyed had at least one female director, up from 59% in last years survey, though just 2% had a female chair. Some 9.8% had at least three female directors. The survey found that gender balance varies widely in boardrooms globally. In Norway, women held 36% ov board seats, compared with just 1.1% in Japan. The US caime in only slithgly above averay for in dustrialized nations, with 12.¨% woman directors. Roughly 10% of the American companies in the survey had at least three female directors on their board. A number of initiatives are underway to increase women's representation on US boards, including one buy GMI ratings. The firm is helping companies connect with directors with diverse backgrounds, skills and experience through the diverse director Data Source. Qualified women can nominate themselves for inclusion in the data base.

Mulheres ocupam só 8,6% dos cargos em conselhos de empresas no Brasil. O debate sobre igualdade de gênero ganhou espaço no mundo inteiro nos últimos anos, mas não parece ter reverberado na cúpula das empresas. No Brasil, por exemplo, só 8,6% dos assentos em conselhos de administração são ocupados por mulheres. A conclusão é do estudo "Women in the Boardroom" ("Mulheres nos conselhos de administração"), divulgado pela consultoria internacional Deloitte com exclusividade para Universa. O estudo mostra um avanço tímido das mulheres em cargos de alta direção. Segundo a pesquisa, hoje, em média, 16,9% desses postos em empresas de 49 países são ocupados por mulheres. A média, contudo, esconde grandes distorções. Enquanto a campeã de igualdade nesse quesito, a Noruega, tem 41% desses cargos nas mãos de executivas - e a segunda colocada, a França, 37% -, nos países do fim da lista, Arábia Saudita e Qatar, esse percentual não chega nem a 1%. O Brasil amarga a 38ª colocação no ranking, abaixo de China (10,6%), Índia (13,8%) e África do Sul (26,4%) e praticamente empatado com a Rússia, para ficar apenas nos BRICS. Em relação aos países mais ricos, chama a atenção o péssimo desempenho de Japão (5,2%) e Coréia do Sul (2,4%). A pesquisa da Deloitte, já em sua sexta edição, mostra que o avanço na diversificação dos conselhos de administração tem sido extremamente lento. No caso do Brasil, o incremento na participação feminina é de aproximadamente um ponto percentual a cada dois anos. Na média global, o avanço também tem sido na casa de um a dois pontos percentuais por biênio, apenas. "A mudança é muito lenta. Se a média global continuar a evoluir neste ritmo, teremos de esperar mais de 30 anos para atingir a igualdade de gênero nos conselhos de administração. Ainda assim, a igualdade real provavelmente se concentrará em alguns poucos países", pondera Sharon Thorne, presidente do Conselho Global da Deloitte Angela Castro, sócia e líder do Comitê Growth de Equidade de Gênero da Deloitte no Brasil, afirma que, diante do aumento nas discussões sobre equidade de gênero, esperava-se um aumento maior de participação feminina nos conselhos no Brasil. "O avanço é lento porque é difícil criar essa cultura", lamenta. "É preciso fortalecer as mulheres desde o principio, desde os cargos de gerência, por exemplo, porque as mulheres vão perdendo força ao longo do processo de ascensão. Por isso é importante trabalhar toda a extensão, acompanhar toda a carreira, para que depois haja um resultado efetivo no conselho." Vantagens Quando se fala em diversidade, o parâmetro mais aceito internacionalmente sugere que ao menos um terço da equipe seja composto pela minoria em questão. Ou seja, no mínimo 33%, e não 8,6%, dos assentos em conselhos de administração deveriam pertencer a mulheres, no Brasil, para garantir que elas tivessem voz e participação reais. "Se um conselho tem nove pessoas e apenas uma é mulher, ela é silenciada. Claro que o objetivo final seria haver uma representatividade igual à da sociedade, ou seja, algo em torno de 50%, mas a partir de uma composição de 30% já há participação e ganho efetivo", pondera Patricia Muricy, sócia e ex-líder do Comitê Growth de Equidade de Gênero da consultoria. Que ganhos são esses? Embora muitas empresas de mentalidade mais tradicional acreditem que a participação feminina nos conselhos é apenas um "modismo" contemporâneo, Patricia cita estudos que comprovam que existem benefícios concretos em equipes heterogêneas - melhor ainda se contemplarem não só um equilíbrio de gêneros, mas também de religiões, raças, orientações sexuais etc., conforme a composição da sociedade em que a empresa se insere. "A presença feminina aumenta a transparência nas operações e melhora a segurança no trabalho, pois as mulheres tendem a respeitar mais os procedimentos estabelecidos. No nível do conselho, a discussão fica mais rica com a participação de mulheres e de minorias, o que melhora a qualidade da decisão sensivelmente", enumera a consultora. Não à toa, as empresas com melhor desempenho nos quesitos equidade e diversidade são as que dependem mais de inovação. "Para inovar e criar algo novo é preciso ter a visão da sociedade, então o ideal é que a força de trabalho represente a população. Um grupo de homens fechados em uma sala dificilmente vai criar um produto que impacte o publico jovem ou o feminino", completa. Diante dessas vantagens, por que, então, a participação das mulheres nos conselhos de administração não é maior? Angela Castro explica que "o mais natural é que, em um plano de sucessão, o líder escolha alguém parecido com ele", ou seja, perpetue a segregação. No Brasil, completa Patricia Muricy, a cultura favorece a manutenção do "status quo", com forte resistência a mudanças. Além disso, a dupla jornada, que costuma recair sobre as mulheres, é outro importante obstáculo na ascensão profissional. Se a mulher é responsável por cuidar dos filhos e da casa ao mesmo tempo em que trabalha fora, dificilmente terá condições para crescer em uma carreira executiva. Contra isso, a especialista sugere que as empresas tomem consciência desses vieses de manutenção de estruturas arcaicas, incentivem programas de mentoria e apoio a mulheres nos níveis iniciais da carreira executiva e lancem mão de mecanismos como recrutamentos às cegas e consultorias externas de seleção para evitar que se perpetue a exclusão - e que se percam ótimas oportunidades de crescimento.

Women hold only 8.6% of board seats in companies across Brazil. The debate on gender equality has gained ground the world over the last years; apparently, however, it hasn't resonated with companies' top brass. For instance, in Brazil, only 8.6% of board seats are held by women. This finding is from the study "Women in the Boardroom", published by Deloitte international consultancy exclusively for Universa. The study reveals women's modest advancement in top management positions. According to the research, nowadays, an average of 16.9% of these positions are occupied by women in 49 countries. The average, however, conceals stark distortions. Whereas in Norway, equality champion in this regard, female execs make up 41% of top positions. France ranks second at 37%. Countries at the bottom of the list, like Saudia Arabia and Qatar, this percentage doesn't even reach 1%. Brazil unpleasantly ranks 38th, trailing behind China (10.6%), India (13.8%), and South Africa (26.4) and virtually tied with Russia, and this is only considering BRICS. When it comes to richer nations, Japan's (5.2%) and South Korea's (2.4%) poor performances stand out. This Deloitte study, already in its six-edition, shows that the advancements in boardrooms diversification have been dragging its feet. In the case of Brazil, female participation increases by 1% biennially. In the global average, the advancement has also been in the region of 1 or 2.0% every two years, only. "The change is very sluggish. If the global average continues to evolve at this rate, it will take us thirty more years to reach gender equality in boardrooms. Nevertheless, true equity will most likely center in a small group of countries", informs Sharon Thorne, Deloitte's Global Council Board Chair. Given the Angela Castro, a partner and leader of gender equality at Deloitte in Brazil, asserts that in the face of the rise in gender equality discussions, "The advancement is slow because creating this culture is not easy", she regrets. "We must support women right from the get-go; as early as when they are occupying management positions, for instance, given that women will lose strength while moving through the company ranks. That's why it is crucial to accompany them all the way up during their careers so that down the road there can be more efficient results in boardrooms." Advantage, when speaking of diversity, the most internationally accepted aspect provides that at least one-third of the group be made up of the concerned minority. That is, at least 33%, not 8,6% of board seats should belong to women, in Brazil, to ensure they had both a say and real involvement. "If a board is formed by 9 people and only one of them is a woman, she is silenced. Of course the ultimate goal is to have a representation equal to that of the society, that is, somewhere around 50%, but of a 30% composition there is participation and effective gain", considers Patricia Muricy, partner and former lider of the growth committe for the consultancy gender equity. What are these gains? Even though several companies with more traditional mentality believe that women's participation in boardrooms is nothing but a contemporary fad, Patricia points out studies that have proved concret benefits to heterogenic groups - it would be even better if they will not only provide for gender balance but also religions, races, sexual orientations and etc., according to the society composition in which the company is in.