administraciòn

Es la revisión exhaustiva, específica y especializada que se realiza a los sistemas de redes de una empresa considerando en la evaluación los tipos de redes

AUDITORIA A LOS SISTEMAS DE REDES

Es la auditoria cuya aplicación se enfoca exclusivamente a las revisiones de las funciones y actividades de tipo administrativo

AUDITORIA DE LA GESTION INFORMATICA

Es la revisión exhaustiva, técnica y especializada que se realiza a todo lo relacionado con la seguridad de un sistema de cómputo

AUDITORIA DE SEGURIDAD DE SISTEMAS

Es la revisión que se dirige a evaluar los métodos y procedimientos de uso en una entidad, con el propósito de determinar si su diseño y aplicación son correctos

AUDITORIA DE SISTEMAS

Inspección o verificación de la contabilidad de una empresa o una entidad

Auditoria

Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones

BENCMARKING

Se trata de hacer las cosas bien de una manera correcta y cumplir con los deseos del cliente interno y externo de una manera optima

CALIDAD

Está organizada para producir información de uso interno de la administración

CONTABILIDAD

Reducir el impacto de una amenaza

CONTROL CORRECTIVO

Controles que detectan un error, omisión o acto delictivo que haya ocurrido y reporta la ocurrencia

CONTROL DETECTIVO

Evitar problemas antes de que aparezcan.

CONTROL PREVENTIVO

Es la valorización monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la producción de un bien o servicio.

COSTO

Busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de trabajo, identificando sus puntos fuertes y débiles, y fijando metas a largo plazo.

Coach

Es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales

Coaching gerencial

Se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. Es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea

DIRECCION

Podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, para asegurar una supervivencia a largo plazo y a ser beneficiosa.

DIRECCION ESTRATEGICA

Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes más efectiva será la tarea de controlarlos.

EL CONTROL

Son los sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

ERP (enterprise resource planning)

Media entre una estación de trabajo y otra, de modo que en vez que viaje el medio que lo contiene, se haga viajar sólo los datos que son propios de esa entrada o salida.

ESPACIO

Cantidad de disponibilidades líquidas utilizadas en una determinada actividad o que salen o se ingresan en una cuenta o grupo de cuentas de un agente o agentes económicos.

FLUJO

Sirven para poder analizar el comportamiento de los diferentes procesos y poder prever posibles fallos de producción mediante métodos estadísticos.

Graficos

Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.

Implementación estratégica

Es una ciencia que estudia métodos, técnicas, procesos, con el fin de almacenar, procesar y transmitir información y datos en formato digital.

LA INFORMATICA

Permite identificar las necesidades y errores que tienen los planes y estrategias para el mejoramiento de estos

LA RETROALIMENTACION

Puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.

La comunicación

Es una persona que actúa como guía de un grupo. Tiene la facultad de influir en otros sujetos.

Líder

Construye lazos emocionales en el grupo, potenciando así armonía entre sus miembros para la creación de un ambiente de trabajo agradable.

Líder afiliado

Trata de que su equipo cumpla las tareas que ordena de forma inmediata, utilizando para ello instrucciones concretas y precisas.

Líder autoritario

Posee la idea de que las decisiones se deben de tomar de manera conjunta entre todos los miembros del equipo. Fomenta la participación.

Líder democrático

Estilo que se basa en la ideología de utilizarse a uno mismo como ejemplo para dirigir personas.

Líder ejemplar

Estilo carismático que trata de movilizar a la gente a través de su visión, haciéndoles ver cuál será su papel dentro la misma.

Líder visionario

Se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Motivación

Su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.

OUTSOURCING

Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

Objetivos estratégicos

Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Planificación estratégica

Cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica (durante un período, por lo general en forma anual

Presupuestos

Automatizar los flujos de información para que esta se mueva con extrema dinamicidad, de tal forma que la toma de decisiones sede con mayor facilidad y precisamente esto es lo que usa el administrador para proseguir con su trabajo de desarrollar la empresa

RELACION ENTRE INFORMATICA Y ADMINISTRACION

Informes de control que se utilizan para el control directo de las operaciones.

Reportes e informes

Satisfacer a plenitud al cliente que recibe la salida de una acción, de modo de lograr su fidelización

SERVICIO

Es importante definir el plazo de entrega del producto, diseño etc

TIEMPO

es frecuentemente un conjunto de actividades o tareas que ayudan a que las empresas produzcan bienes o servicios para los consumidores.

UN MODELO DE PROCESO DE NEGOCIOS