Logisztika

JIT rendszer alakalmasság

nagy értékű anyagok nagy mennyiségben sok változatban készített anyagok rövid gyártási és szállítási periódusú kis beszerzési kockázat

Megfelelő költség

nagyon relatív vevő oldali megközelítés (amit a piac hajlandó elfogadni) eladó oldali megközelítés (megtérül a 9M és a termelés költségei)

Mérhető Objektív

teljesíthető elvárható pl 100%-s gyümölcslé gyümölcstartalma

Kanban módszer kártya rendszer, Toyotánál dolgozták ki

termeld meg ma a mit tegnap felhasználtál Jellemzői beszerzést segíti elsősorban gyártó-beszállító kapcsolatra dolgozták ki a beszállító közvetlenül jut információhoz a felhasználó (vevő) irányítási (gyártástervezési) rendszeréből(információskartonk) a rendszer mottója termeld meg ma a mit tegnap felhasználtál a felhasználó helyek között Kanban köröket hoznak létre A Kanban körök információs láncot hoznak létre csak átmeneti ütemtárolókra van szükség

Megfelelő anyag

termeléshez szükséges anyagok, alkatrészek, nyersanyagok, alapanyagok termelés során keletkező termékek áruk megfelelő időben megfelelő helyre történő szállítása tárolása

1b Készlettartási költségek

termékek anyagok késszlet értékéhez kapcsolódó ktg avulás biztosítás nyilvántartási költségek elmardt jövedelem

Interdiszciplináris logisztika

természettudomány műszaki tudományok gazdasági tudományok vállalatgazdaságtani tudományok

Megfelelő időpont

van ahol a késés gazdasági áldozattal jár (árutermelés általában) van ahol a késés meghiúsulással jár (érdekmúlás, karácsonyfa karácsony után, színházjegy előadás után) megfelelőség időpontja lehet relatív (körjárat)

Miért fontosak a készletek?

vállalati vagyon részei minden vállalatnál megjelennek befolyásolják az értékesítést befolyásolják a termelési működési költséget befolyásolják a vállalat eredményességét befolyásolják a likviditást

Termelés-ellátás

A termelési folyamaton belüli anyagellátási feladatok megoldása.

Pozíció a vállalaton belül

-diffúz -funkcionális -divizionális -divizionális-törzskari mátrix

Nem Mérhető Szubjektív

nem, vagy nehezen teljesíthető pl szép frizura randevúra

Ciklikus rendelés

"ciklikus rendelés" (T,S) rögzített időközönként szintfeltöltés k szint figyelés nincs T-időpont és fogyás becslés változó rendelési tételnagyság Előnye megóv a túlkészlettől nincs folyamatos ellenőrzés jól ütemezhető Hátránya változik a tételnagyság szállító becslésre alapozott tételnagyság nagy tételnagyság előnye elvész magas készletszinttel működik számításigényes rendelési költséget emeli ütem változást nem követi Mikor használjuk Ha jobban félünk a túlkészlettől mint a beszállítótól a rendelési határidő tartható ha a készlet ellenőrzési költség nagy az otput keveset ingadozik

Anyagi folyamatok

Az ANYAGI FOLYAMATOK a különböző készültségi fokú termékek, anygok vállalaton belüli és vállalatok közötti áramlását fejezi ki.

Kanban szabályai

-a felhasználó soha ne igényeljen a szükségesnél több anyagot -ne igényeljen korábban sem mint ahogy szüksége van rá -forrás soha ne állítson elő több anyagot mint amire igény futott be -megoldható legyen a napi mennyiségű gyártás -csak megfelelő minőségű anyagot adhat -gyártásirányítónak egyenletesen kell terhelnie az egyes gyártóterületeket

Vevőkiszolgálás Melyek a vevőkiszolgálás elemei? Értelmezze az egyes elemeket!

1 Vásárlást megelőző elemek vevő kiszolgálás politika, hiánycikkek aránya, rendszer rugalmassága, vásárlói tájékoztatók szervezése 2 Vásárláshoz kapcsolódó elemek megrendelési ciklusidő, szállítások gyorsítása, megrendelési kényelem, termékhelyettesítés 3 Vásárlást követő elemek beállítás, jótállás, javítások, alkatrészek, termékkövetés, panaszok kezelése

Logisztika feladatainak precedenciája

1 minél jobb minőségben 2 pontos időben 3 minél alacsonyabb költséggel 4 a pontos helyszínre 5 a megfelelő mennyiségben

logisztika történelme (újkori)

1 tömeges igények - egyedi igények 2 informatika 3 kapcsolódó szolgáltatások 4 90' vállalatok fölé nyúló rendszerek

Melyek a készletezés költségtényezői, mi a csoportosítása?

1. Készlettartási költségek (Holding) --a, termék fizikai létével kapcsolatos költségek(tennivalók) --b, készlet értékéhez kapcsolódó költség(altarnatív jövedelem) 2. Készlet utánpótlás költségei 3. Hiány költségei

Készletezési költségek

1. készlettartási költségek (Holding) --a, termék fizikai létével kapcsolatos költségek(tennivalók) --b, készlet értékéhez kapcsolódó költség(altarnatív jövedelem) 2. Készlet utánpótlás költségei Hiány költségei

Hulladék

A HULLADÉK az anyagok olyan köre amelyt a tulajdonosa nem tud vagy nem akar értékesíteni, de együtt keletkezik az áruval (értékesített v. értékesíthető anyagokkal)

Definiálja a logisztika fogalmát az Egyesült államok Logisztikai Tanácsának meghatározása szerint.

A LOGISZTIKA az alapanyagok, félkész és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási helyről felhasználási helyre történő hatásos és költséghatékony áramlásának tervezési, megvalósítási és irányítási folyamata, a vevői elvárásnak megfelelő teljesítés szándékával.

Logisztikai rendszer fogalma

A Logisztikai Rendszer az anyagi áramlások és készletek valamint rájuk vonatkozó információk és irányítási struktúrák rendszere.

Visszáru

A VISSZÁRU fogalma olyan árut takar amely értékesítése (átvétele) a logisztikai alapfunkciók 7M v 9M bármely tagjának nem teljesülése révén meghiúsul

Összköltség szemlélet Mi a teljes költség koncepció lényege?

A klasszikus elméletekhez képest ma már integrált szemléletben gondolkozunk és a teljes termelési rendszer sőt ellátási lánc (összköltség szintje) alapján optimalizálunk. Ehhez képest nem érdekes egy részrendszer optimuma.

Készlet

A készlet olyan felhalmozott anyagok együttese amely gazdasági értékkel rendelkezik és célja a későbbi felhasználás.

Készlezgazdálkodás

A készletek anyagok termékek üzemen belüli mozgatásának szervezése és nyilvántartása.

Készletezési mechanizmus

A készletezés fő kérdései:Mikor? Mennyit? Mikor: 1 rendelés rögzített időközönként "T" időpillanatban 2rendelés rögzített készletszint esetén "s" mennyiség esetén Mennyit? 3 rögzített rendelésnagyságot "q" mennyiséget 4 rögzített feltöltési szintre "S" mennyiségi szintre

Vevőkiszolgálásra v készletezési költségre optimalizálunk?

A két dolog trade-off kapcsolatban áll egymással. Egyszerre nem lehet mindkettőt javítani (csak technológiai váltással) Adott költségszint mellett a vevőkiszolgálási szint maximalizálása a cél vagy adott vevőkiszolgálási szint mellett minimális költségszint a cél.

A logisztika mint tudomány

A logisztika mint tudomány interdiszciplináris és integratív.

Logisztikai folyamat hálózatos jellege

A logisztikai egységek kapcsolódásának vertikális struktúrája az egymást időben követő egységekből tevődik össze, míg a horizontális struktúra az azonos típusú és egymás mellett álló egységekből formálódik meg. (pl több beszállító) A logisztikai rendszer hálózatos szerkezetét a horizontális és vertikális struktúra alkotja.

Megfelelő hely

A megfelelő hely szorosan összefügg a megfelelő időponttal. 2 forma: A munka tárgyát (személyét) kell a munkavégzés helyére szállítani. vagy A munkát kell a munkavégzés helyére telepíteni. Több helyszínes munkavégzés szervezése. -location layout- tipikusan logisztikai feladat.

Megfelelő személy

A személyek biztosítása, több határterület: kapacitás, képzettség (HR) munkavégzés feltételei (tervezés, szervezés) megfelelő "helyre" juttatás tipikusan logisztikai feladat.

Értelmezze a megfelelő személyt!

A személyek biztosítása, több határterület: kapacitás, képzettség (HR) munkavégzés feltételei (tervezés, szervezés) megfelelő "helyre" juttatás tipikusan logisztikai feladat.

A fenti értelmezés (logisztika fogalma) mely két oldal értelmezését foglalja magába és milyen értelemben?

Anyagáramlás folyamatait Információ áramlás folyamatait

Logisztikai hasznosság és költségstruktúra

A termékek illetve javak és szolgáltatások szükséglet kielégítő képességét HASZNOSSÁGNAK nevezzük. forma ...tuljdon ...hely ...idő

Mi a hasznosság fogalma?

A termékek illetve javak és szolgáltatások szükséglet kielégítő képességét HASZNOSSÁGNAK nevezzük. forma_tulajdon_hely_idő

Értékesítés

A vevői igénykielégítés tényleges technikai lebonyolítása

Készlet

A vállalat adott időpontban rendelkezésre álló anyagainak, termékeinek együttes állomány (raktári elfekvő mozgó stb)

Összkészlet

A vállalat teljes készletállománya. Ezt kell finanszírozni.

Információ áramlási folyamatok

Az Információ áramlási folyamatok mindazoknak a folymatoknak és rendszereknek az összességét, működését jelentik, melyek lehetővé teszik, hogy a szükségletek információi visszafelé, vagy előrefelé áramoljanak a logisztikai rendszerek elemei között.

Megfelelő információ

Az az információ, ami közvetlenül befolyásolja a termelést, vásárlói igényeknek megfelelő, megfelelő irányban halad és a szükséges időpontban érkezik. (azonnali információk POS

Logisztikai Lánc

Beszállítók -szállítás raktározás -termelő -szr -Nagyker -nagyfogyasztók -szr -Kisker -kisfogyasztók -szr -Vevők végfogyasztók -szr -Hulladék újrahasznosítók

A készletezés

Egyfajta gazdasági áldozatot követelő, gazdasági kényszerűség, amely a szükséglet adott pillanatban történő kielégítésére szolgál, és a szükséges anyagok, termékek célszerű felhalmozását jelenti.

Készletek klasszikus típusai II

Félkésztermékek WIP Késztermékek (árukészlet)

Korszerű logisztikai elvek

Just in Time (JIT) éppen időben elv Kanban módszer MRP rendszerek Hulladék és visszáru kezelési elv

Rajzolja le a logisztikai rendszer folyamatdiagramját!

Kínálat ---- Készlet ---- Kereslet ....................Rendelés...................... ----Anyagi kapcsolatok .......Információs kapcsolatok A logisztikai rendszerekben mindig elkülöníthető az anyagáramlás iránya, amely a kínálattól a keresletig tart. Másik jellemző irány a piaci igénytől (kereslettől) az előállításig (kínálatig) tart. Ez az információáramlás iránya.

Logisztika kapcsolódása (logisztika interface jellegű)

Külső környezet (kormányzat piac pénzügyi szervek tőzsde társadalom politika tudomány partnerek) Belső környezet (szervezet erőforrások döntéshozó)

MRP Rendszer MRPII

Manufacturing Resource Planning többfajta erőforrásigény komplex tervezésére alkalamas

MRP Rendszer MRPI

Material Requirement Planing IBM anyagszükséglet tervezésére szolgál

Logisztika funkciója 9M

Megfelelő információ Megfelelő anyag Megfelelő energia Megfelelő személyek ---eljussanak--- Megfelelő mennyiségben Megfelelő minőségben Megfelelő időpontban Megfelelő helyre Megfelelő költséggel

Melyek a 9M elemei?

Megfelelő információ Megfelelő anyag Megfelelő energia Megfelelő személyek ---eljussanak--- Megfelelő mennyiségben Megfelelő minőségben Megfelelő időpontban Megfelelő helyre Megfelelő költséggel

Megfelelő mennyiség

Megfelelő mennyiség jól mérhető. többlet és hiány Kevesebb mennyiség rossz hatásfokú termelés, többletköltség. A többlet készletezési, tárolási gondokat vet fel.

Megfelelő minőség

Megfelelő minőség azt a terméket vagy szolgáltatási kategóriát jelenti, mely a vevő számára elfogadható és igényeinek megfelel. objektív és szubjektív mérhető és nem mérhető paraméterei vannak Fontos még a stabil minőség folyamatos biztosítása.

Logisztika nem más mint a 7M biztosításának szervezési tevékenysége

Megfelelő terméket Megfelelő minőségben Megfelelő mennyiségben (állapotban) Megfelelő időben Megfelelő helyen Megfelelő felhasználónak Megfelelő költséggel Vevő a középpontban (CÉL mind együtt)

készlet fogalmának változása

Minden készlet ami a folyamatban időt tölt. Készlet az is ami szállítás közben van. Készlet bármilyen formája=veszteség. Alacsony készlet veszélyezteti a termelést, túlzott készlet gazdasági hátrány.

Mérhető Szubjektív

Mérhető paraméter, de annak megítéslése hogy milyen teljesítményszint vált ki vásárlói elégedettséget, az szubjektív pl fagylalt édessége, cukortartalom

Megfelelő minőség (táblázatocska 4 cella)

Mérhető-Nem mérhető- Objektív-Szubjektív

Beszerzés

Működéshez szükséges inputok biztosítása.

Logisztikai folyamat elemeinek kapcsolódása A logisztikai rendszer folyamat-diagramjának bővebb változata.

Ny T SZ R V H Nyersanyag- Termelés- Szállítás- Raktározás- Vevő -(fogyasztás) Hulladék újrahasznosítás Anyagi folyamatok iránya NyH Információáramlás fő iránya HNy Didztribúció SZR Logisztika NyV Logisztika szélesebb körben NyH (napjainkban)

Nem Mérhető Objektív

Objektív szempont a használhatóság, alkalmazhatóság, de nem minden esetben mérhető, csak elvárható pl metszőolló jól vágjon

Fejtse ki a push és pull rendszer közötti különbséget, állítását szemléltesse rajzon!

PUSH Anyagi áramlás iránya elsődleges, megkeressük a megtermelt termékek fogyasztóit. KÍNÁLAT KÉSZLET Kereslet ------ rendelés------ PULL Fordított rendszer, fogyasztói igények mérése, és ezen igény jellegű információk visszafelé juttatása váltja ki a logisztikai rendszer különböző elemeinek a reakcióit. Kínálat Készlet KERESLET ----- RENDELÉS------

Készletek klasszikus típusai

STRATÉGIAI készletek alapanyagok MRO készletek segédanyagok alkatrészek fogyó anyagok fogyóeszközök göngyölegek gyártóeszközök

Csoportosítsa a készlettípusokat! (többféleképpen is lehet)

STRATÉGIAI készletek: alapanyagok MRO készletek: segédanyagok, alkatrészek, fogyó anyagok, fogyóeszközök, göngyölegek, gyártóeszközök

Készletezési modellek csoportosítása

Statikus egytermék többtermék Dinamikus sztochasztikus determinisztikus

Logisztikai nézőpont bővebben

Szállítók--Beszerzés-- Termelés-ellátás--Értékesítés --Vevők

Fűrészfog modell

T és q -rögzített időközönként/rögzített menníiség teljesen mechanikus változásokra nem reagál Előnyei: nincs folyamatos ellenőrzés automatikus egyszerű olcsó hátránya nem alkalmazkodik a kereslethez NEM alkalmazák

Logisztikai hasznosság és költségstruktúra termék érték "kiszélesedés"

Termék (forma hasznosság tulajdon hasznosság) Terméket kiegészítő szolgáltatások (a termék része) Termékre épülő logisztikai szolgáltatások (idő és helyhasznosság) E-logisztikai és informatikai kiegészítő szolgáltatások (biztonság és egyedi termék hasznosságok "testre szabás") Ez mind együtt a termék teljes értéke

1a Készlettartási költségek

Termékek anyagok fizikai létével kapcsolatos ktg raktárépületek helyiségek fenntartása raktári anyagmozgatással kapcs költségek idegen raktár bérleti díja tárolási veszteség különleges tárolási körülmények többlet költségei raktározással kapcsolatos adminisztratív ktg

Kanban lánc

Un Kanban körökből áll beszállítás gyártás előszerelés szerelés szállító raktár alapanygraktár II ütem raktár I ütem raktár Készáruraktár

zártláncú gazdálkodás

Zártláncú gazdálkodásnak nevezzük ha a fogyasztó után további anyagáramlás következik be a fogyasztótól a feldolgozó ill. a gyártó felé és ezálatal anyagáramlási kör keletkezik.

Készletek klasszikus típusai rendeltetés szerint

egy célú készlet több célú nehezen besorolható készlet

Készletek típusa

alapanyagok, segédanyagok, alkatrészek, gyártóeszköz, fogyó anyagok, fogyóeszközök, göngyölegek transzformáció I félkésztermék transzformáció II késztermék

Nulla készlet elv

alapelve: termeld meg ma azt amire holnap szükséged lesz Elvben olyan szinkrongyártás melyben nincs szükség raktárra. Vevői megrendeléshez kell igazítani az előállítandó mennyiségeket

Logisztika irányítja

anyagáramlás folyamatait információ áramlás folyamatait

Logisztika fő területei (tevékenységi körök)

beszerzés elosztás készletgazdálkodás raktározás és tárolás szállítás információkezelés (igény, rendelés, kommunikáció, értékesítés, stb)

3Hiányköltségek

elmeradt vagy később jelentkező nyereség adminisztratív többletköltségek rendkívüli beszerzés többletköltsége túlóra good-will elvesztése bérjellegű költségek késedelmi kötbér esetleges engedmények

Hulladék tovább felhasználás

felhasználás eredeti állapotban újra használatba vétel másodlagos anyagként való felhasználás energiaforrásként hasznosítás (megsemmisítés hulladéktemető)

2Készlet utánpótlási költségek

fizetndő díj az ár (szállítónak) szállítási költség (szállítmányozó) rendelés feladási és átvételi költség beszerzési költség ügyviteli költség anyagköltség rakodás anyagmozgatás termelés beindítás, átállítási költség minőségellenőrzési költség szállítási apadó

Megfelelő energia

folyamat igényeihez igazodva típusai: elektromos hő szél víz fény tüzelőanyag geotermikus kémiai és bioenergia formájában szállítása tárolása transzformálása

logisztika történelme.

ie. 4 Nagy Sándor ie.1sz Római birodalom "logistas"(szállítás, élelmezés, utánpótlás) "logos"(értelem) iu. 900 VI Leo Bizánc hadászat ellátás

JIT rendszerre nem alaklmas

kis értékű kis mennyiségben gyártott hosszú szállítási idő nagy beszerzési kockázatú

Just In Time éppen időben elv jellemzői

készletek és várakozási idők megszüntetése elvben az igényeket a lehívások alapján teljesítik rendelésre termelés azt kell ma előállítani amire holnap szükség lesz informatikai hálózat rendelési ciklusidő csökkentése rugalmas rendszerek (CIM) gyártási mélység csökken beszállítók szorosabb integrációja

logisztika v Ellátási lánc menedzsment

logisztika Beszerzés Termelés Elosztás (vállalkozáson belüli) Ellátási lánc SCM BESZÁLLÍTÓ Beszerzés Termelés Elosztás VEVŐ Cél Stratégiai együttműködés.

Logisztika és a marketingfunkciók költségkapcsolata

logisztikai költség integrálása teljes költség koncepció marketing és logisztikai költségek kapcsolódása

Logisztika a jövőben

megrendelésre termelés növekszik rugalmas gyártórendszerek JIT rendszerű termelés csökken az elosztási rendszer lépcsőinek száma távolsági szállítás egyben mozgatva tárolás nagyobb elvárások a szállítás pontosságára rugalmasságára kiszervezés nő hulladékok újrahasznosítása fokozódik informatikai eszközök számítógépes rendszerek egyre nagyobb szerepet kapnak integrált szemléletmód erősödése

A költségek rétegződése az árbevételben Rajzolja le a logisztikai költségek rétegződését!

nyereség -- - marketing költségek -- a termék tulajdonos hasznosságot kap logisztikai költségek -- a termék idő és hely hasznosságot kap gyártási költségek -- a termék forma hasznosságot kap

integratív (logisztika)

rendszerelmélet szabályozáselmélet operációkutatás matematika statisztika információelmélet

Kétraktáras mechanizmus

s q rögzített készletszint eléréskor/rögzített mennyiség "kétraktáras készletezési stratégia" készletszint figyelés és jel biztonsági készlet meghatározás "második raktár" bizotnsági készlet fogyás sebesség legyen állandó Előnye megóv a hiánytól (többnyire) mindíg azonos tételnagyság un 2 készlet csak beérkezéskor szintén automatizálható egyszerű nem kell számolni Hátránya folyamatos készletfigyelés magas lehet a 2 készletszint ha nagyon változik a fogyási sebesség készletszint figyelés kell (jel) Mikor használjuk Hajobban félünk a vevőtől ha a hiány költsége magasabb ha a rendelés megbízható rövid ha az igény nem ingadozik sokat

csillapításos mechanizmus

sS rögzített készletszint elérésekor szintfeltöltés "csillapításos készletezési stratégiai" készletszint figyelés plusz számítás beszerzési idő alatt fogyásbecslés eltérő TQ minden rendelésnél legkevesebb hiba bonyolult Előnye megóv a hiánytól túlkészlettől hiba csak megrendelés után van legjobban igazodik kereslethez Hátránya nem automatikus bonyolult folyamatos készletfigyelés kell becsló függvény is kell számításigényes sem az időpont sem a mennyiség nem állandó drága a rendszer Mikor használjuk hiány és a tárolás is magas költség és elbírja a rendszer a költséget ha jók az információink

Jellemezze a csillapításos készletezési mechanizmust (stratégiát).

sS rögzített, készletszint elérésekor szintfeltöltés "csillapításos készletezési stratégiai" készletszint figyelés, plusz számítás, beszerzési idő alatt fegyásbecslés, eltérő TQ, minden rendelésnél legkevesebb hiba bonyolult Előnye: megóv a hiánytól túlkészlettől, hiba csak megrendelés után van, legjobban igazodik kereslethez Hátránya: nam automatikus, bonyolult, folyamatos készletfigyelés kell, becsló függvény is kell, számításigényes, sem az időpont sem a mennyiség nem állandó, drága a rendszer. Mikor használjuk: hiány és a tárolás is magas költségű és elbírja a rendszer a költséget, ha jók az információink

JIT szabályai

szállítás csak igény benyújtásakor a PULL elveket alkalmazza, az anyagáramlást az igénylő váltja ki pontos időben történő szállítást kell megoldani szoros partneri együttműködés a beszállítók és a felhasználók között dolgozók képzése és motivációja elengedhetetlen a minőségi követelmények munkavégzési fegyelem teljesítéséhez