PYT- Posibles preguntas
1. Si el valor (EV) = 210, El valor planificado (PV) =335 y el costo real (AC) = 200 ¿Cuál es la variación del costo? a. +10 b. -10 c. -20 d. +20
a
1. los ciclos de vida del proyecto y del producto se diferencian en que el ciclo de vida del proyecto: a. no tiene fase de operación b. No incorpora las fases de diseño e implantación c. es diferente para cada industria d. no dispone de metodología
a
Cuando el director del proyecto gestiona las operaciones responsabilizándose que se llevan a cabo de manera eficiente, su influencia/relación es: a. Con el equipo del proyecto. b. Con los interesados en el proyecto. c. Con los clientes del organismo que realiza el proyecto. d. Con los patrocinadores del proyecto.
a
Cuando un producto o servicio cumple por completo los requisitos del cliente a. se ha alcanzado la calidad esperada b. el cliente paga lo mínimo c. el costo de la calidad es alto d. el costo de la calidad es bajo
a
Cuál de las siguientes opciones define mejor el concepto de riesgo? a. oportunidades o amenazas que puedan afectar el proyecto b. las premisas y restricciones del proyecto c. problemas que requieren ser resueltos d. todas las anteriores
a
El alcance, tiempo y coste del proyecto se debe incluir en: a. En el plan para la dirección. b. En el control integrado de cambios. c. En los entregables parciales del proyecto. d. En la gestión del conocimiento.
a
El proceso de desarrollar el acta de Constitución del proyecto se realiza: a. Cuando se autoriza formalmente el proyecto y asigna el director. b. Mientras se realiza la revisión e informa del avance del proyecto. c. Durante la planificación del proyecto. d. A la conclusión del proyecto.
a
El proceso de documentar las relaciones entre las actividades del proyecto se denomina: a. Secuenciar las actividades. b. Desarrollar el cronograma. c. Controlar el el cronograma. d. Definir las actividades EDT/WBS
a
Explotar, compartir, mejorar o aceptar el riesgo y sus consecuencias son estrategias aplicables en un plan de respuesta a riesgos: a. positivos (oportunidades) b. negativos (amenazas) c. las dos anteriores d. ninguno de los anteriores
a
La descomposición de tareas o EDT/WBS del proyecto se realiza: a. En la elaboración del alcance. b. Con los criterios de aceptación y cambios del proyecto c. A partir del cronograma del proyecto d. Todas las anteriores son correctas.
a
La descomposición de tareas o EDT/WBS del proyecto se realiza: a. En la elaboración del alcance. b. Con los criterios de aceptación y cambios del proyecto c. A partir del cronograma del proyecto d. todas las anteriores son correctas.
a
La dirección del proyecto debe desarrollar los siguientes procesos con el siguiente orden ● Inicio,Planificación,Ejecución,monitoreo y control, cierre ● Inicio, ejecución,planificación, monitoreo y control,cierre ● Inicio,monitoreo y control,planificación,ejecución,cierre ● Inicio,Planificación,monitoreo y control,ejecución,cierre
a
La línea base con respecto al tiempo está representada en: a. El cronograma b. Las redes de actividades c. El presupuesto d. Todas las anteriores
a
Para que se utiliza la EDT (WBS) a. Para definir y organizar el alcance del proyecto. b. Para localizar el patrocinador dentro de la estructura. c. Para definir los niveles de reporte. d. Para registrar la asignación de los elementos de trabajo a los participantes.
a
Un proyecto se caracteriza por: a. La concreción de un producto o servicio a través de un esfuerzo temporal. b. La manifestación de unos objetivos y la voluntad de realizarlos. c. Una propuesta debidamente estructurada. d. La declaración de una idea y la intención de realizarla.
a
Una actividad tiene holgura: a. Cuando puede demorarse sin retrasar la fecha de finalización del proyecto. b. Cuando su demora retrasa el plazo de finalización total del proyecto. c. Cuando está en el camino crítico del proyecto. d. Ninguna de las anteriores es correcta.
a
los ciclos de vida del proyecto y del producto se diferencian en que el ciclo de vida del proyecto: a. no tiene fase de operación b. No incorpora las fases de diseño e implantación c. es diferente para cada industria d. no dispone de metodología
a
¿Cuál de las afirmaciones es correcta? a. Las mejoras en la calidad conducen a mejoras de la productividad mejoran la efectividad en los costos y riesgo en costos. b. Las mejoras en la calidad conducen a incrementos de la productividad baja la efectividad en los costos y el riesgo en costos c. las mejoras en la calidad conducen a incrementos de la productividad mejora de la efectividad en los costos y el riesgo en costos d. las mejoras en la calidad conducen a incrementos de la productividad baja la efectividad en los costos y el riesgo los costos.
a
¿Cuál de las siguientes decisiones ocurre durante el proceso de planificar la gestión de las adquisiciones? a. decisiones de hacer o comprar b. publicidad c. evaluación de propuestas d. responder preguntas de los vendedores
a
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor lo que es la estructura de desagregación del trabajo (EDT/WBS)? a. Es una descomposición jerárquica del trabajo a ser ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y producir los entregables requeridos. b. Es una lista de actividades del proyecto en forma de gráfico de barras. c. Se corresponde con la estructura de la organización que desarrolla el proyecto. d. Es la lista de elementos cuya ejecución va a ser contratada.
a
¿Cuándo se elabora la EDT/WBS del proyecto? a. Una vez definido el alcance. b. Con los criterios de aceptación y cambios del proyecto. c. A partir del cronograma del proyecto. d. Todos los anteriores son correctas.
a
¿En qué fase del ciclo de vida del proyecto es mayor la incertidumbre? a. en la fase de inicio b. en la fase de diseño c. en la fase de ejecución d. en la fase de puesta en servicio
a
¿Qué tres competencias debe reunir el director de un proyecto según el PMI? ● Dirección técnica-Liderazgo-Gestión estratégica y de negocio ● Dirección técnica-Director de planificación-Control de recursos ● Dirección técnica- Control...... ● todas correctas
a
.¿Que es un programa? ● Una acción estratégica de una organización ● Un grupo de proyectos relacionados y gestionados de manera coordinada ● La visión de la organización a través de su mensaje ● Todas las anteriores son correctas.
b
.¿Que es un proyecto? ● Una iniciativa personal resultado de la motivación individual ● Un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio ● Un conjunto de ideas mas o menos ordenadas ● La iniciativa colectiva de un grupo
b
1. Evitar, transferir, mitigar, prevenir o aceptar son estrategias aplicables en un plan de respuesta a riesgos: a. positivos (oportunidades) b. negativos (amenazas) c. las dos anteriores d. ninguno de los anteriores
b
1. La comunicación es clave para el éxito de un proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación tiene un gerente de comunicarse con 5 interesados? a. 15 b. 10 c. 6 d. 4
b
1. Los 5 grupos de procesos de gerencia de proyectos son: a. Planificación, chequeó, dirección, monitoreo y registro. b. Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. c. Planificación, ejecución, dirección, cierre y entrega. d. Inicio, ejecución, monitoreo, evaluación y cierre
b
1. Partiendo de los datos siguientes: el costo inicial estimado del proyecto fue de 500. Al cierre del período actual el Valor Ganado (EV) = 210, el Valor Planificado (PV) =220 y el Costo Real (AC) = 200 ¿Qué se puede decir acerca del Estado del proyecto? a. Que se viene desarrollando tal como se había planificado b. que se viene desarrollando mejor de lo planificado en cuanto a costes pero no alcanza el rendimiento planificado en cuanto al cronograma c. que se viene desarrollando mejor de lo planificado en cuanto a tiempos pero no se alcanza el rendimiento planificado en cuanto al costo d. que se viene desarrollando con desviaciones desfavorables en cuanto al tiempo en cuanto al costo.
b
1. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo realizado? a. El valor ganado b. el valor planificado c. el costo real d. La variación de costo
b
Cuando la cultura, misión y valores de la organización influyen en las decisiones de ejecución del director, el área de influencia es: a. La capacidad técnica del propio director. b. La empresa o compañía que acoge el proyecto. c. Los interesados o clientes finales del proyecto. d. El equipo del proyecto.
b
Cuando nos referimos a la gestión del conocimiento tácito en un proyecto es: a. El detallado en informes de consulta para realizar el proyecto. b. El que es personal y difícil de expresar como percepciones y experiencias. c. El que se manifiesta en los entregables del proyecto. d. El conocimiento técnico en la materia.
b
El ciclo de vida iterativo del proyecto es cuando: a. El alcance, duración, coste del proyecto se establecen al comienzo con gran precisión. b. El alcance, duración, coste del proyecto se establecen al comienzo, pero se modifican periódicamente a medida que éste se desarrolla. c. El alcance, duración, coste del proyecto no se establecen al comienzo y se concretan a medida que éste se desarrolla. a. Ninguna de las anteriores es correcta.
b
El ciclo de vida iterativo del proyecto es cuando: a. El alcance, duración, coste del proyecto se establecen al comienzo con gran precisión. b. El alcance, duración, coste del proyecto se establecen al comienzo, pero se modifican periódicamente a medida que éste se desarrolla. c. El alcance, duración, coste del proyecto no se establecen al comienzo y se concretan a medida que éste se desarrolla. d. Ninguna de las anteriores es correcta.
b
El gerente (director) del proyecto es: a. La persona o grupo que provee recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable para facilitar su éxito b. La persona nombrada por la organización ejecutante para liderar el equipo que es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. c. Quien se responsabiliza por obtener la financiación del proyecto. d. Ninguna de las anteriores
b
El proceso de control de calidad del proyecto se refiere a: ● La aceptación de los entregables previstos en el proyecto ● Corroborar el cumplimiento con los requisitos de calidad especificados en los entregables ● No es un proceso que se deba incluir en los proyectos ● Ninguna de las anteriores es correcta.
b
El proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto consiste en: a. Elaborar un documento que concreta lo realizado en una parte del proyecto. b. Elaborar un documento que define la forma en que se realizará el proyecto. c. Elaborar un documento en el que se reconoce formalmente al director del proyecto. d. Elaborar un documento que autoriza formalmente la existencia del proyecto.
b
El proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto consiste en: a. Elaborar un documento que reconoce formalmente al director del proyecto. b. Elaborar un documento que define la forma en que se realiza el proyecto. c. Elaborar un documento que concreta lo realizado en una parte del proyecto. d. Elaborar un documento que autoriza formalmente la existencia del proyecto.
b
El proceso de finalizar todas las actividades para el proyect x, fase o contrato es: ● Recoge todos los acuerdos asociados al proyecto ● El cierre del proyecto ● No está incluido en la integración del proyecto ● Todas correctas
b
La complejidad en la gestión de la integración de un proyecto surge: a. Gestionar los cambios y facilitar las decisiones relativas a los cambios para completar el proyecto. b. El comportamiento humano y la incertidumbre en el trabajo de la organización o el entorno del proyecto. c. Proporcionar un plan para la dirección a fin de alcanzar los objetivos y monitorizar el avance. d. Asegurar las fechas límites para realizar los entregables del producto servicio o resultado.
b
La definición del alcance del proyecto incluye: a. Una vez cerrado el proyecto para ver hasta dónde has llegado. b. El desarrollo de la descripción detallada del proyecto y/o producto a realizar. c. A quienes llegará el proyecto. d. La forma de realizar el seguimiento del proyecto para lograr los objetivos.
b
La elaboración del alcance en un proceso iterativo significa: ● Que se formula al comienzo de un proyecto y no se varia hasta el final ● Que se elabora de forma progresiva ● Que no se cambia, aunque varie el resultado del proyecto ● Que una vez elaborado es inmutable.
b
La gestión del conocimiento táctico en un proyecto se refiere a: ● Al codificar mediante palabras,imagenes y números. ● Al que es personal y dificil de expresar como percepciones y experiencias ● Al resultado de la consulta bibliográfica incluida en el proyecto ● Al que resulta de otras fuentes de información no bibliográfica como internet
b
La integración del proyecto hace referencia a la función del director relacionada con: a. Dirigir el trabajo mediante la facultad o posición de la dirección. b. Desarrollar el proyecto conforme a la propuesta aprobada. c. Focalizarse en las incidencias y resolver los problemas. d. Guiar, influir y colaborar utilizando el poder de las relaciones.
b
La línea base de costos con respecto a la cual se medirán los rendimientos en costo logrados durante la ejecución del proyecto está representada por: a. El presupuesto autorizado b. El flujo de caja c. El cronograma d. El flujo de inversión
b
La matriz de asignación de responsabilidades es: a. utilizada para desarrollar el presupuesto del proyecto b. desarrollada al nivel de actividades para asignar los roles y responsabilidades del personal a las actividades del proyecto c. utilizado para demostrar las conexiones entre los paquetes de trabajo y los miembros del equipo d. Usada para identificar las responsabilidades individuales en cuanto a la evaluación de desempeño de los miembros del equipo.
b
La prelación de tipo Final-Final entre 2 actividades se caracteriza por: a. Cuando una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. b. Cuando una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora c. cuando una actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya concluido una actividad predecesora. d. Cuando una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora.
b
Las habilidades de liderazgo del director del proyecto hacen referencia a: ● Planificar y controlar los plazos del proyecto ● Guiar, motivar y dirigir un equipo ● Asignar efecientemente los recursos del proyecto ● Control economico del proyecto
b
Los 5 grupos de procesos de gerencia de proyectos son: a. Planificación, chequeó, dirección, monitoreo y registro. b. Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre. c. Planificación, ejecución, dirección, cierre y entrega. d. Inicio, ejecución, monitoreo, evaluación y cierre
b
Los objetivos de un proyecto se consiguen: a. Cuando hay un compromiso claro voluntad de realizarlos. b. Cuando se genera el producto o servicio previsto en el proyecto. c. Cuando se concreta la idea o la intención del proyecto. d. Cuando se concretan en la propuesta del proyecto.
b
Partiendo de la red de actividades que se dispone a continuación, responda: (Actividad) | (Predecesoras) | (Duración) INICIO | ... | 0 A | Inicio | 4 B | Inicio | 2 C | A | 6 D | A, B | 5 E | D | 7 FIN | C, E | 0 ¿Cuál es la duración total del proyecto? a. 10 b. 16 c. 18 d. 20
b
Todo lo que sigue son ejemplos de costos de no conformidad con excepción de: a. Retrabajo b. entrenamiento sobre calidad c. desechos d. costos de las garantías
b
¿Cual es la técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas? ● La planificación ● La descomposición ● La iteración ● La integración
b
¿Qué proceso no forma parte de la Gestión de la integración del proyecto? ● Desarrolla el acta de constitución ● Identificación del programa vinculado al proyecto ● Dirigir y gestionar el trabajo ● Monitorear y controlar el trabajo
b
¿Qué ámbito de competencias es más importante para el gerente del proyecto? a. La comunicación b. el desarrollo del equipo c. la experiencia técnica d. el control del proyecto
b
1. Usted está gestionando la construcción de un puente. Ha completado la mitad del proyecto. El costo total planificado para esta fecha es de 500 dólares. el trabajo completado a la fecha tiene un valor de 400$. A la fecha ya han sido gastados 1000 dólares. ¿Cuál es el índice de rendimiento en costo (CPI)? a. 0.5 b. 4 c. 0.4 d. 1
c
Cuando nos referimos a la gestión del conocimiento tácito en un proyecto es: a. El que se manifiesta en los entregables del proyecto. b. El detallado en informes de consulta para realizar el proyecto. c. El que es personal y difícil de expresar como percepciones y experiencias. d. El conocimiento técnico en la materia.
c
El alcance, tiempo y coste del proyecto se debe incluir en: a. En el control integrado de los cambios. b. En los entregables parciales del proyecto. c. En el plan para la dirección. d. En la gestión del conocimiento.
c
El desglose de la estructura del trabajo (EDT/WBS): a. Se formula al final del proyecto incluyendo todo lo desarrollado. b. Incluye los criterios de aceptación y exclusión del proyecto. c. Se elabora a partir del enunciado detallado del alcance del proyecto. d. Viene detallado en el acta de Constitución del proyecto.
c
El proceso de realizar el control integrado de cambios es: a. Integrar a los diferentes miembros del proyecto. b. Hacer una previsión de los cambios. c. Revisar todas las solicitudes de cambio, aprobarlas e incluirlas en los entregables y productos del proyecto. d. Todas las anteriores son correctas.
c
El proceso de realizar el control integrado de cambios es: ● Integrar a los diferentes miembros del proyecto ● Hacer una previsión de los cambios ● Revisar todas las soluciones de cambio,aprobarlas en incluirlas en los entregables y productos del proyecto ● Todas las interiores son correctas
c
En que proceso se desarrolla la línea base de costos de un proyecto: a. Estimación de costos. b. Desarrollo del cronograma c. Desarrollo del presupuesto d. Control de cambios
c
Identificar los requerimientos de calidad y los estándares que debe cumplir el proyecto y el producto y documentar y verificar si el proyecto directo cumple con los requerimientos debe ser desarrollado en: a. la fase de implementación del proyecto b. el proceso de identificación de riesgos c. el proceso de planificación de calidad d. el diseño conceptual del proyecto
c
La definición del alcance del proyecto se debe hacer ● Cuando se realiza el seguimiento del proceso ● Una vez cerrado el proyecto para ver donde se ha llegado ● Inmediatamente después del acta de constitución del proyecto ● En cualquier momento
c
No es un contexto para generar un proyecto: a. La necesidad de implementar nuevos servicios. b. La necesidad de cumplir con nuevas regulaciones. c. La necesidad de organizar un encuentro social. d. La necesidad de generar un producto o servicio.
c
Para determinar la ruta crítica se utiliza: a. El cálculo hacia delante (fechas tempranas) b. El cálculo hacia atrás (fechas tardías). c. El cálculo hacia adelante (fechas tempranas) y el cálculo hacia atrás (fechas tardías). d. Ninguna de las anteriores.
c
Señala que no es necesario para gestionar el alcance del proyecto: a. Documentar las necesidades de los interesados para lograr los objetivos del proyecto. b. Realizar una descripción detallada del producto o servicio objeto del proyecto. c. Realizar un control integrado de cambios del proyecto. d. Definir las tareas y entregables para desarrollar el proyecto.
c
Un programa consiste en: a. Una iniciativa colectiva de un grupo concretada en una propuesta. b. Un grupo de actuaciones para conseguir un servicio único. c. Un grupo de proyectos relacionados y gestionados de manera coordinada.
c
Un proyecto de validación conceptual qué grado de madurez tiene: a. TRL 1 b. TRL 4 o 5 c. TRL 2 o 3 d. TRL 6
c
¿Que es la oficina de dirección de proyectos(PMO)? ● Es la oficina de la organización para generar los programas ● Es la oficina de la organización para definir la estrategia ● Es la estructura de gestión del proyecto ● Ninguna de las anteriores es correcta
c
¿Qué es el acta de constitución de un proyecto? ● El documento que se elabora a la conclusión del proyecto ● El documento que incluye toda la planificación del proyecto ● El documento que autoriza formalmente el proyecto y asigna director ● El documento que......
c
1. Cuáles de las afirmaciones siguientes son ciertas con respecto a los conceptos de proyectos, programas y portafolios. a. los portafolios están conformados por otros portafolios, programas y proyectos. b. los programas son grupos de proyectos que comparten objetivos c. los proyectos tienen sus propios objetivos d. todas las anteriores
d
1. Una demanda de mercado, una necesidad de negocio una disposición legal, son ejemplos de: a. Razones para patrocinar un proyecto b. razones para controlar un director de proyecto c. razones por las que se emprende un proyecto d. razones por las que aparecen en interesados en el proyecto
d
1. ¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla el acta constitución del proyecto? a. Ejecución b. Planificación c. Cierre d. Inicio
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1. ¿Qué grupos de procesos deben ser aplicados en todos los proyectos? a. Planificación, ejecucion y cierre b. Iniciación, planificacion y ejecución c. Planificación, ejecucion y seguimiento de control d. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
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Cuáles de las afirmaciones siguientes son ciertas con respecto a los conceptos de proyectos, programas y portafolios. a. los portafolios están conformados por otros portafolios, programas y proyectos. b. los programas son grupos de proyectos que comparten objetivos c. los proyectos tienen sus propios objetivos d. todas las anteriores
d
El cierre del proyecto hace referencia a: a. Finalizar todas las actividades previstas en el proyecto. b. Revisar que se han realizado las actividades previstas. c. Evaluar si se han logrado los objetivos del proyecto. d. Todas las respuestas anteriores son correctas.
d
El contexto que permite iniciar un proyecto puede ser: ● Cumplir los requisitos regulatorios, legales o sociales. ● Satisfacer las necesidades de los interesados y/o organizaciones ● Crear,mejorar o implementar nuevos productos o servicios ● Todas las anteriores son correctas.
d
El director del proyecto desarrolla fundamentalmente funciones de: a. comunicación y difusión de los resultados del proyecto una vez concluido. b. Asesoramiento a la organización que realiza el proyecto. c. Ejecución concreta de algunas tareas que se le asignen en el proyecto. d. Responsable para gestionar y finalizar a tiempo el proyecto.
d
El enunciado del alcance del proyecto incluye: ● La descripción y entregables del proyecto ● Los criterios de aceptación ● Exclusiones del proyecto ● todas correctas
d
El método de la ruta crítica (CPM) calcula el comienzo y fin temprano y el comienzo y fin tardío de cada actividad. La diferencia entre el final e inicio temprano y el inicio tardío de una actividad se llama: a. Holgura libre b. Búfer de alimentación c. Zona de peligro d. Holgura total
d
El seguimiento y control de lo realizado en el proyecto se realiza con: a. Los entregables parciales de lo desarrollado. b. Las mediciones observaciones realizadas, incluidos los indicadores clave (KPIs). c. El registro de incidentes que se producen en el desarrollo del proyecto. d. Todas las anteriores son correctas.
d
Es director del proyecto quien... a. ...ha tenido la idea del proyecto. b. ...ha elaborado la propuesta. c. ...es reconocido como tal por el equipo. d. ...aparece en el acta de constitución.
d
Establecer las relaciones y orden de ejecución de las actividades del proyecto es: a. Desarrollar el cronograma. b. Definir las actividades o EDT/WBS. c. Controlar el cronograma. d. Secuenciar las actividades.
d
La acción de monitoreo y control se realiza: ● A la conclusión del proyecto ● Durante la planificación del proyecto ● En el momento que se autoriza el proyecto ● Durante todo el proyecto como seguimiento e informando del avance del proyecto
d
La estructura de gestión Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) puede desarrollar funciones: a. consultivas o de apoyo a los proyectos. b. de control y proporcionando soporte. c. Asumiendo la dirección del proyecto. d. Todas las anteriores son correctas.
d
La gestión de la integración de un proyecto tiene que ver con: ● Asegurar fechas límites para realizar los entregables del producto, servicio o resultado ● Proporcionar un plan para la dirección a fin de alcanzar los objetivos y monitorizar el avance ● Gestionar los cambios y facilitar las decisiones relativas a los cambios para completar el proyecto ● Todo bien, todo correcto
d
La integración del proyecto hace referencia a la función del director relacionada con: a. Focalizarse en las incidencias y resolver los problemas. b. Guiar, influir y colaborar utilizando el poder de las relaciones. c. Dirigir el trabajo mediante la facultad o posición de la dirección. d. Desarrollar el proyecto conforme a la propuesta aprobada.
d
La opción de respuesta que mejor define las partes interesadas en un proyecto es: a. Quienes participan activamente en el desarrollo del proyecto b. El equipo del proyecto c. Quienes se benefician de los resultados del proyecto d. Individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado o percibirse a si mismo como afectado por alguna decisión, actividad o resultado del proyecto.
d
Las habilidades de liderazgo del director del proyecto hacen referencia a: a. Las capacidades para gestionar eficientemente los recursos. b. Las capacidades para realizar el control económico del proyecto. c. Las capacidades para planificar y controlar los plazos del proyecto. Las capacidades para orientar y motivar al equipo.
d
Un proyecto de una empresa de productos electrónicos que desarrolla un ordenador portátil más rápido, económico y de menor tamaño se considera: a. Proyecto por necesidad social. b. Proyecto medioambiental. c. Proyecto por requisito legal. d. Proyecto tecnológico.
d
Un proyecto puede generar: a. Una mejora de un producto. b. Un servicio de la capacidad de realizar un servicio. c. Conocimientos documentados que se pueden emplear en el futuro. d. Todas las anteriores son correctas.
d
Una herramienta que puede mostrar los eventos que causan un efecto negativo en la calidad es: a. histograma b. diagrama de Pareto c. diagrama de control d. diagrama de Ishikawa (espina de pescado)
d
¿Cuál de las siguiente es siempre parte interesada? a. La persona que no quiere que se ejecute el proyecto. b. Los empleados de línea de ensamblaje que van a utilizar el producto del proyecto. c. El gerente del departamento de ingeniería. d. La persona que puede perder el trabajo como consecuencia del Proyecto.
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¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de alcance del proyecto? a. Todos los productos que serán desarrollados en el proyecto. b. El personal involucrado en el proyecto. c. Todos los documentos y cálculos para desarrollar en el proyecto. d. Todo el trabajo que desarrollar para lograr el producto del proyecto.
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¿Durante qué proceso de gestión de riesgos se determina que va a hacerse una transferencia de riesgo? a. Identificación de riesgos b. análisis cualitativo de riesgos c. planificación de respuesta a riesgos d. todas las anteriores
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¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se desarrolla el acta constitución del proyecto? a. Ejecución b. Planificación c. Cierre d. Inicio
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¿Qué es una workbreakdown structure(WBS)? ● Es lo mismo que una estructura de descomposición del trabajo(EDT) ● Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y mas factibles de manejar ● Es el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente ● Todas las anteriores son correctas
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¿Qué grupos de procesos deben ser aplicados en todos los proyectos? a. Planificación, ejecucion y cierre b. Iniciación, planificacion y ejecución c. Planificación, ejecucion y seguimiento de control d. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
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