ZHAW - Strategisches Management - MC

Das Potential zur Differenzierung entwickelt sich proportional zu ............................................... der Produkte Wählen Sie eine Antwort: 1. der Komplexität in der Herstellung 2. der Lebenszyklusphase einer Produktekategorie 3. dem Preis der Produkte 4. der Standardisierbarkeit der Produkte 5. der Komplexität der Produkte

- der Komplexität der Produkte - der Komplexität in der Herstellung

Aus ressourcenorientierter Sicht sind Ressourcen immobil, weil ... Wählen Sie eine Antwort: 1. ... wenigstens teilweise einzelne Ressourcen so teuer sind, dass sie von anderen nicht erworben werden können. 2. ... es für bestimmte Güter keinen Markt gibt. 3. ... Patente und andere Handelsbarrieren die Mobilität der Ressourcen einschränken. 4. ... einzelne Ressourcen nicht auf dem Markt gekauft werden können, sondern im Unternehmen selbst entwickelt werden müssen. 5. ... es keinen eigentlichen Beschaffungsmarkt für wertvolle Ressourcen gibt.

... einzelne Ressourcen nicht auf dem Markt gekauft werden können, sondern im Unternehmen selbst entwickelt werden müssen.

Kernkompetenzanalyse / VRINO-Framework zur Identifikation von Kernkompetenzen (Ressourcen und Fähigkeiten) Ordnen Sie die fünf Fragen in der korrekten Reihenfolge an.

1. Frage des Werts (Value) 2. Frage der Knappheit (Rarity) 3. Frage der Imitierbarkeit (Imitability) 4. Frage der Substituierbarkeit (Non-Substitutability) 5. Frage der Organisation (Organization)

In internationalen Grosskonzernen entfallen gerade mal ......................................Prozent des Innovationsbudgets. Wählen Sie eine Antwort: 1. 10 2. 25 3. 5 4. 15 5. 20

10%

Wenn sich die Entwicklungszeit eines Projektes um 10 Prozent verlängert, folgt daraus eine Ertragseinbusse in der Höhe von Wählen Sie eine Antwort: 1. 5 - 10% 2. 20 - 25% 3. 10 - 15% 4. 25 - 30% 5. 15 - 20%

25 - 30%

Wieviele Szenarien sollten gemäss Hungenberg idealerweise entwickelt werden? Wählen Sie eine Antwort: - 1 - 4 - 5 - 2 - 3

4

Wieviele generische Wettbewerbsstrategien (nach Porter) werden unterschieden? Wählen Sie eine Antwort: 1. 4 2. 5 3. 2 4. 1 5. 3

4 Differenzierung (Apple, BMW) Kostenführerschaft (Aldi, Huawai) Differenzierungsfokus (Rolex, Aston Martin) Kostenfokus (Easy-Jet, Primark)

Wenn die Entwicklungskosten um 50% über Budget liegen, resultiert in der Regel eine Ertragseinbusse in der Höhe von Wählen Sie eine Antwort: 1. 10 - 15% 2. 15 - 20% 3. 5 - 10% 4. 0 - 5% 5. 20 - 25%

5 - 10%

Welches der nachfolgend genannten Produktmerkmale stellt bei einem Auto des Jahres 2016 kein Differenzierungsmerkmal dar? Wählen Sie eine Antwort: 1. Airbag 2. LED-Scheinwerfer 3. Autonomes Fahren 4. Gurtstraffer 5. Klimaanlage

Airbag

Welche der nachfolgend genannten Massnahmen dient nicht primär der Kostenoptimierung? Wählen Sie eine Antwort: 1. Aktives Kostenmanagement 2. Nutzung von Skaleneffekten 3. Outsourcing der Produktion 4. Nutzung von Erfahrungskurveneffekten 5. Benchmarking

Benchmarking

Welches nachfolgende Element passt nicht zur Analyse der ökonomischen Umwelt? Wählen Sie eine Antwort: 1. Wirtschaftswachstum 2. Inflationsrate 3. Konjunkturelle Lage 4. Arbeitslosigkeit 5. Bevölkerungswachstum

Bevölkerungswachstum

Welche der nachfolgend genannten Ressourcen lassen sich nicht auf Beschaffungsmärkten erwerben? Wählen Sie eine Antwort: 1. Reputation von Unternehmen. 2. Know-how und Patente. 3. Brands. 4. Unternehmenskultur. 5. Committment der Mitarbeitenden.

Committment der Mitarbeitenden.

Welche der nachfolgenden Aussagen passt nicht zu einem Markt mit hoher Rivalität? Wählen Sie eine Antwort: 1. Die Unternehmen unterscheiden sich kaum. 2. Es sind Überkapazitäten vorhanden. 3. Das Branchenwachstum ist hoch. 4. Es bestehen hohe Austrittsbarrieren. 5. Die Wechselkosten (Umstellungskosten, Switching Costs) sind gering.

Das Branchenwachstum ist hoch.

Welches der nachfolgenden Elemente ist - bei logischer Betrachtung - nicht Teil der Umwelt? Wählen Sie eine Antwort: 1. Die Branche 2. Das Unternehmen 3. Die Kapitalgeber 4. Die Kunden 5. Der Staat

Das Unternehmen

In welchem der nachfolgend geschilderten Fälle liegen keine Economies of Scope (Verbundeffekte) vor? Wählen Sie eine Antwort: 1. McDonald's verkauft seit einiger Zeit in den eigenen Räumlichkeiten nicht nur Fast Food, sondern mit McCafé auch Kaffee und Backwaren. 2. Nivea produziert seit einiger Zeit nicht mehr nur Hautcrème (weisse Crème in der blauen Dose), sondern auch Kosmetika und andere Pflegeprodukte für Frauen und Herren. 3. Amazon.com (USA) und Amazon.co.uk nutzen dieselbe Transaktionsplattform. 4. Im BMW-Werk Dingolfing fertigt das Unternehmen auf der gleichen Produktionsanlage den 7er und den 5er BMW. 5. Die Firma Amazon verlagert die Warenhäuser, von denen aus die Kunden in Deutschland und der Schweiz beliefert werden, von Deutschland nach Polen.

Die Firma Amazon verlagert die Warenhäuser, von denen aus die Kunden in Deutschland und der Schweiz beliefert werden, von Deutschland nach Polen.

Welches der nachfolgend genannten Merkmale gehört nicht zu den Merkmalen von Blue Ocean-Innovationen? Wählen Sie eine Antwort: 1. Neue Nachfrage erschliessen 2. Direkter Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten 3. Schaffung neuer Märkte 4. Der Konkurrenz ausweichen 5. Gleichzeitige Ausrichtung des Unternehmens auf Differenzierung und niedrige Kosten

Direkter Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten

Welches nachfolgend genannte Kriterium ist nicht für die Abgrenzung von Strategischer Geschäftseinheiten geeignet? 1. Kundengruppen 2. Kundenbedürfnisse 3. zur Leistungserstellung notwendiger Technologien 4. Dynamik des Marktsegments 5. hergestellte Produkte

Dynamik des Marktsegments

Welches nachfolgend genanntes Kriterium ist nicht für die Abgrenzung von SBUs geeignet? Wählen Sie eine Antwort: 1. hergestellte Produkte 2. Dynamik des Marktsegments 3. Kundengruppen 4. zur Leistungserstellung notwendige Technologien 5. Bedürfnisse der Kunden

Dynamik des Marktsegments

Welches Unternehmen verfolgt keine Outpacing-Strategie: Wählen Sie eine Antwort: 1. Dyson 2. IKEA 3. Dell (bis Mitte der letzten Dekade) 4. Japanische Autohersteller (80er Jahre des letzten Jahrhunderts) 5. Swatch (Zeitpunkt der Markteinführung)

Dyson

Als Ansatzpunkte zur Differenzierung dienen spezifische Aktivitäten entlang der Wertkette. Eine auswählen: Wahr Falsch

Falsch

Auf die Grundlagenforschung folgt in der Regel die Entwicklung von Produkten. Eine auswählen: Wahr Falsch

Falsch

Eine Branche, in der alle Kräfte als stark/hoch zu klassifizieren sind (hohe Eintrittsbarrieren, viele Substitute etc.), gilt gemäss Porter als attraktiv.

Falsch

Hinter der Idee des "Fit", also der "Anpassung", steht die Idee, dass die Stärken und Schwächen eines Unternehmens konsequent zu nutzen sind, um die Veränderungen in der Unternehmensumwelt zum eigenen Vorteil zu beeinflussen. Eine auswählen: Wahr Falsch

Falsch

Von einer Innovation darf ein Unternehmen nur dann sprechen, wenn die vom Unternehmen hervorgebrachte Neuerung der Kategorie Weltneuheit entspricht. Eine auswählen: Wahr Falsch

Falsch

Beim Skaleneffekt (Economies of Scale) geht es darum, eine bestimmte Kostenart auf eine zunehmende Anzahl produzierter Einheiten zu verteilen. Die gesuchte Kostenart heisst: Wählen Sie eine Antwort: 1. Stückkosten 2. Produktionskosten 3. Zinskosten 4. Amortisationskosten 5. Fixkosten

Fixkosten

Bei welchem der nachfolgend genannten Produkte ist das Differenzierungspotential am grössten? Wählen Sie eine Antwort: 1. Mineralwasser 2. Hellraum-Projektor 3. Nagel 4. Flugzeug 5. Hüftgelenk

Flugzeug

Die Aktivitäten innerhalb eines Geschäftssystems lassen sich gemäss ihrer logischen Reihenfolge darstellen als Wählen Sie eine Antwort: 1. 2x2-Felder-Matrix 2. Flussdiagramm 3. Pfeil Falsch 4. Ishikawa-Diagramm 5. Funktionendiagramm

Flussdiagramm

Welche der nachfolgend genannten Strategien zählt nicht zu den Geschäftsbereichsstrategien? Wählen Sie eine Antwort: 1. Strategien der Ertragsmechanik 2. Wertschöpfungsstrategien 3. Ressourcenstrategien 4. Markt- und Wettbewerbsstrategien 5. Geschäftsmodellstrategien

Geschäftsmodellstrategien

Was sollte bei der Analyse von Stärken und Schwächen eines Unternehmens vermieden werden? Wählen Sie eine Antwort: 1. Innensicht 2. Kurzsicht 3. Aussensicht 4. Holistische Sichtweise 5. Integrierte Sichtweise

Innensicht

Welche der nachfolgenden Perspektiven gehören nicht zum Konzept der Balanced Scorecard? 1. Kunden(perspektive) 2. Konkurrenz(perspektive) 3. Finanz(perspektive) 4. Intere Perspektive 5. Lern- & Entwicklungsperspektive

Konkurrenz(perspektive)

Die Strategy Clock zeigt, welche Strategien erfolgversprechend sind und welche eher das Gegenteil bewirken. Welche Strategie soll gemäss Strategy Clock nicht verfolgt werden? 1. Outpacing 2. Monopol-Strategie 3. Kostenführerschaft 4. Fokussierte Differenzierung 5. Differenzierung

Monopol-Strategie

Welches Instrument eignet sich insbesondere für den Bereich Corporate Development? 1. Wertketten-Analyse 2. Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren 3. 5 Forces 4. PESTEL-Analyse 5. Portfolio-Analyse

Portfolio-Analyse

Gemäss PIMS-Studie beeinflusst der absolute Marktanteil die Zielgrössen ROI und Cashflow signifikant. Welche Innovation hat den grössten Einfluss auf den Marktanteil? Wählen Sie eine Antwort: 1. Produktinnovation 2. inkrementale Innovation 3. radikale Innovation 4. Prozessinnovation 5. disruptive Innovation

Produktinnovation

Bezüglich Einsatzgebiet von Technologien kennt man die folgenden Technologien (2) Wählen Sie eine Antwort: a. Produkttechnologien b. Basistechnologien c. Schrittmachertechnologien d. Schlüsseltechnologien e. Prozesstechnologien

Produkttechnologien Wie wird ein Effekt (eine Wirkung) erzeugt? Prozesstechnologien Wie wird der einer Produkt Technologie zugrundeliegende Effekt (im rahmen einer Anwendung) genutzt?

Gemäss PIMS-Studie beeinflusst die Produktivität des Unternehmen die Zielgrössen ROI und Cashflow ebenfalls vorteilhaft. Welche Innovation hat den grössten Einfluss auf die Produktivität des Unternehmens? Wählen Sie eine Antwort: 1. disruptive Innovation 2. radikale Innovation 3. Produktinnovation 4. inkrementale Innovation 5. Prozessinnovation

Prozessinnovation

Welches Element gehört nicht zur Konkurrenzanalyse nach Porter? Wählen Sie eine Antwort: 1. Fähigkeiten 2. Gegenwärtige Strategie 3. Annahmen (über sich und die Branche) 4. Ziele für die Zukunft 5. Reputation

Reputation

Kaplan & Norton entwickelten das Konzept von SFO (strategy-focused organization). Welches nachfolgend genannte Element gehört nicht zu SFO? 1. Richte die Organisation an der Strategie aus! 2. Mache aus dem Strategie-Controlling einen regelmässigen Prozess! 3. Mache aus der Strategie ein Konzept für jedermann! 4. Mobilisiere den Wandel durch Führung! 5. Überführe die Strategie in konkrete Aussagen!

Richte die Organisation an der Strategie aus!

Welches Element gehört nicht zu den Nutzenhebeln (im Rahmen der Käufer-Nutzen-Matrix)? Wählen Sie eine Antwort: 1. Kundenproduktivität 2. Convenience 3. Einfachheit 4. Risikobereitschaft 5. Spass/Image

Risikobereitschaft

In welchem der nachfolgend geschilderten Fall liegen keine Skaleneffekte vor? Wählen Sie eine oder mehrere Antworten: 1. Mit dem modularen Querbaukasten und dem Gleichteileprinzip (das selbe Bauteil wird bei Audi, VW, Seat und Skoda verbaut) ist es VW gelungen, die Kosten deutlich zu senken. 2. Michael O'Leary, Chef von Ryanair, hat vor einiger Zeit angekündigt, die Zahl der Toiletten im Flugzeug zu reduzieren und den freiwerdenden Platz für zusätzliche Sitzplätze zu nutzen. 3. Samsung konnte die Kosten der Produktion mittels Umstellung auf Automatisation reduzieren. 4. Kein anderes Getränk wird auf globaler Ebene stärker nachgefragt als Coca Cola. Kein Getränk wird öfter produziert. Die Werbeausgaben liegen bei Coca Cola deshalb tiefer als bei allen anderen beworbenen Getränken. 5. Das neueste Containerschiff der Maersk-Gruppe erlaubt es, 100 Container mehr als durchschnittliche Containerschiffe zu transportieren.

Samsung konnte die Kosten der Produktion mittels Umstellung auf Automatisation reduzieren.

Welche Technologie hat gemäss Vahs & Brehm (2013) für den aktuellen Wettbewerb die grösste Bedeutung? Wählen Sie eine Antwort: 1. Basistechnologie 2. Schlüsseltechnologie 3. Schrittmachertechnologie 4. Produkttechnologie 5. Prozesstechnologie

Schlüsseltechnologie Schrittmacher-Technologien: zukünftig einen grossen Einfluss auf die Struktur einer Branche Schlüssel-Technologien für den aktuellen Wettbewerb die grösste Bedeutung besitzen Basis-Technologien ausgereifte Technologien (z.B. Hydraulik in Autobranche)

Welcher Stakeholder hat grundsätzlich das grösste Machtpotential?

Staat

Welches nachfolgend genannte Kriterium hat keinen Einfluss auf die Macht der Abnehmer (Kunden)? Wählen Sie eine Antwort: 1. Informationsstand der Abnehmer 2. Umstellungskosten 3. Konzentration/Anzahl der Abnehmer 4. Hoher Grad der Differenzierung der bereitgestellten Produkte 5. Staatliche Reglementierungen

Staatliche Reglementierungen

Zu den Mobilitätsbarrieren zwischen verschiedenen strategischen Gruppen zählen nicht Wählen Sie eine Antwort: 1. Zugang zu Vertriebskanälen 2. Regionaler Verbreitungsgrad 3. Substititute 4. Wechselkosten (Switching Costs) 5. Erfahrungsvorteile

Substititute

Welches Segmentierungskriterium ist für den Industriegütermarkt geeignet? Wählen Sie eine Antwort: 1. Wohnort 2. Umsatz 3. Bildung 4. Alter 5. Einkommen

Umsatz

Welche Nicht-Kunden werden im Blue Ocean-Konzept berücksichtigt bzw. stellen einen expliziten Fokus der Ausrichtung dar? Wählen Sie eine Antwort: a. versteckte Kunden b. irrelevante Kunden c. Unentdeckte Nichtkunden d. Baldige Nichtkunden e. Sich verweigernde Nichtkunden

Unentdeckte Nichtkunden

Der marktorientierte Ansatz sieht die Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darin, dass Wählen Sie eine Antwort: a. Unternehmen aufgrund der Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt sogenannte Monopolrenten erzielen können. b. die Unvollkommenenheiten auf dem Absatzmarkt ausgenutzt und vergrössert werden. c. die Unvollkommenheiten auf dem Beschaffungsmarkt ausgenutzt und vergrössert werden. d. Unternehmen aufgrund der Unvollkommenheiten auf dem Beschaffungsmarkt sogenannte Monopolrenten erzielen können. e. die Ressourcen vollkommen mobil sind.

Unternehmen aufgrund der Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt sogenannte Monopolrenten erzielen können.

Wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, seine eigentlich vorhandenen Fähigkeiten zu nutzen und Produkte mit überlegenem Kundennutzen zu entwickeln, dann mangelt es dem Unternehmen bezüglich VRINO an Wählen Sie eine Antwort: 1. V 2. N 3. O 4. R 5. I

Value („Wert/Nutzen"), Rarity („Seltenheit"), Inimitability („Nichtnachahmbarkeit") und Non-Substitutability („Nichtersetzbarkeit") Organization ("Organisation") -> O

Welches Element gehört nicht zum Vier-Aktionen-Format zur Nutzeninnovation? Wählen Sie eine Antwort: 1. Steigerung 2. Kreierung 3. Eliminierung 4. Vertiefung 5. Reduzierung

Vertiefung

Bower und Christensen definieren disruptive Technologien bzw. Innovationen als Innovationen/Technologien, die über ein stark unterschiedliches Paket an Eigenschaften/Attributen im Vergleich zu jenen Produktattribten verfügen, die von den Mainstream-Kunden nachgefragt werden. Eine auswählen: Wahr Falsch

Wahr

Die Kostenbeeinflussbarkeit nimmt im Innovationsprozess laufend ab. Eine auswählen: Wahr Falsch

Wahr

Selbstentwickelte und/oder selbsterstellte Anlagen werden von Osterloh und Frost zu den nicht-handelbaren Ressourcen gezählt. Eine auswählen: Wahr Falsch

Wahr

Sowohl die disruptiven Innovationen wie auch die Blue Ocean-Innovationen bedienen insbesondere Nicht-Kunden des Unternehmens. Eine auswählen: Wahr Falsch

Wahr

Intangible Quellen der Differenzierung lassen sich schwerer imitieren als die tangiblen Quellen der Differenzierung. Eine auswählen: Wahr Falsch

Wahr Intangible Quellen (Image, Statusgefühl etc.) Tangible Quelle (überlegene Produktqualität)

Beim Erfahrungskurveneffekt wird davon ausgegangen, dass die Stückkosten bei einer Zunahme der kumulierten Produktionsmenge über die Zeit kontinuierlich sinken. Eine auswählen: Wahr Falsch

Wahr (Economics of Scale)

Welche Frage gehört nicht zu den vier Dimensionen eines Geschäftsmodells? Wählen Sie eine Antwort: 1. Wert? 2. Wie? 3. Warum? 4. Was? 5. Wer?

Warum? Wer-Was-Wie-Wert? - wer die Kunden sind, - was verkauft wird, - wie man es herstellt und - wie man einen Ertrag realisiert.

Welche der nachfolgenden Fragen gehört nicht zu den Fragen bezüglich Reaktionsprofil der Konkurrenten? Wählen Sie eine Antwort: 1. Welche voraussichtlichen Schritte/strategischen Veränderungen wird er vornehmen? 2. Wo ist der Konkurrent verwundbar/angreifbar? 3. Welche Ressourcen stehen dem Konkurrenten zur Verfügung? 4. Ist der Konkurrent mit seiner gegenwärtigen Situation zufrieden?

Welche Ressourcen stehen dem Konkurrenten zur Verfügung?

Das Modell des Geschäftssystems hat Michael Porter weiterentwickelt Wählen Sie eine Antwort: 1. zur Value Chain-Analyse 2. zur Unternehmensanalyse 3. zur Wertkette 4. zur Wertschöpfungskette 5. zur Kompetenzanalyse

Wertkette

Die Grundfrage der Unternehmensstrategie lautet: Wählen Sie eine Antwort: 1. What business are we in? What business should we be in? What business should we not be in anymore? 2. Können wir als Unternehmen Geld verdienen? 3. Wie können wir in einem Geschäftsfeld die Konkurrenten schlagen? 4. Wie können wir in einem Geschäftsfeld Geld verdienen? 5. Wie können wir (trotz Konkurrenz) einen dauerhaften und überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erzielen?

Wie können wir (trotz Konkurrenz) einen dauerhaften und überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erzielen?

Welches nachfolgende Element ist keine Ursache für ein Versagen von Unternehmen bei der Strategie-Implementierung? Wählen Sie eine Antwort: 1. Lückenhafte Beschreibung der Strategie 2. Erforderliche Fähigkeiten sind nicht vorhanden 3. Keine konkreten Umsetzungs-Massnahmen 4. Zu starker Fokus auf Strategie-Kommunikation 5. Strategie schlägt sich nicht in Budget nieder

Zu starker Fokus auf Strategie-Kommunikation

Ein Szenario ist ein/eine Wählen Sie eine Antwort: 1. Zukunftsidee 2. Zukunftsbild 3. Zukunftsvision 4. Zukunftsblick 5. Zukunftsaussicht

Zukunftsbild, Zukunftsblick

Das Denken in "terms of fit" Wählen Sie eine Antwort: 1. blockiert die Anpassung der eigenen Stärken und Fähigkeiten an die Veränderungen der Umwelt, weil sich das Unternehmen hierbei zu stark an den bestehenden Kundinnen und Kunden orientiert. 2. blockiert die Anpassung der eigenen Stärken und Fähigkeiten an die Veränderungen der Umwelt, weil das Unternehmen hierbei auf seine gegenwärtigen Ressourcen abstellt. 3. fördert gemäss Osterloh und Frost die Anpassung der Stärken und Schwächen an die Veränderungen der Umwelt 4. fördert auf Seiten der Unternehmen ein reaktives Verhaltensmuster, statt die Unternehmensumwelt nicht als exogen vorgegeben und unbeeinflussbar zu betrachten. 5. fördert die Anpassung der Unternehmen an die Veränderungen im Umfeld der Unternehmen

blockiert die Anpassung der eigenen Stärken und Fähigkeiten an die Veränderungen der Umwelt, weil das Unternehmen hierbei auf seine gegenwärtigen Ressourcen abstellt., fördert auf Seiten der Unternehmen ein reaktives Verhaltensmuster, statt die Unternehmensumwelt nicht als exogen vorgegeben und unbeeinflussbar zu betrachten.

Zu den Aufgaben des Innovationsmanagements zählt (3): Wählen Sie eine Antwort: 1. die Planung, Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses 2. die Allokation der F+E-Ressourcen 3. das Festlegen von Innovationszielen 4. die Vermarktung von Innovationen 5. das Festlegen von Innovationsstrategien

das Festlegen von Innovationszielen, das Festlegen von Innovationsstrategien, die Planung, Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses

Prahalad und Hamel vergleichen ein Unternehmen mit einem Baum, um Kernkompetenzen zu verdeutlichen. Im Sinne dieser Analogie steht der Stamm für Wählen Sie eine Antwort: 1. die Struktur 2. die Strategie 3. die Endprodukte 4. das Geschäftsfeld 5. die Kultur

das Geschäftsfeld

Mögliche Quellen der Differenzierung sind (3): Wählen Sie eine Antwort: a. der Preis b. der Vertrieb c. der angebotene Service d. das Produkt e. die Marke

das Produkt der angebotene Service die Marke

Der ressourcenorientierte Ansatz geht im Unterschied zum marktorientierten Ansatz davon aus, Wählen Sie eine Antwort: 1. dass Unternehmen jene Branchen identifizieren sollten, in denen sog. Marktunvollkommenheiten möglcihst gross sind. 2. dass Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt keinen langfristigen Schutz vor Konkurrenten bieten. 3. dass Unternehmen aufgrund überlegener Ressourcen und Fähigkeiten auf den Absatzmärkten eine monopolartige Stellung einnehmen können. 4. dass der Anpassung der Unternehmen an die Veränderungen im Unternehmensumfeld höchste Priorität zuzuweisen ist. 5. dass die Veränderungen im Umfeld der Unternehmen nicht als gegeben und unbeeinflussbar hinzunehmen sind.

dass Unternehmen aufgrund überlegener Ressourcen und Fähigkeiten auf den Absatzmärkten eine monopolartige Stellung einnehmen können., dass Unvollkommenheiten auf dem Absatzmarkt keinen langfristigen Schutz vor Konkurrenten bieten.

Stretch bedeutet aus Sicht der Ressourcen-orientierten Unternehmensführung, Wählen Sie eine Antwort: 1. dass sich Unternehmen "stretchen", also nach der Decke strecken sollten, um so viel wie möglich aus ihren vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten herauszuholen. 2. durch ambitiöse Ziele das Unternehmen in einen Spannungszustand zu versetzen, der eine kontinuierliche Lern- und Innovationsbereitschaft fördern soll. 3. dass zwischen der vorhandenen Ressourcenausstattung und den angestrebten Unternehmenszielen eine kreative Spannungssituation generiert wird. 4. dass Unternehmen sich nicht einfach den Veränderungen der Umwelt anpassen, sondern eigene, ambitiöse "stretch goals" verfolgen. 5. das Unternehmen in einen Zustand der Dynamik zu versetzen.

dass zwischen der vorhandenen Ressourcenausstattung und den angestrebten Unternehmenszielen eine kreative Spannungssituation generiert wird., durch ambitiöse Ziele das Unternehmen in einen Spannungszustand zu versetzen, der eine kontinuierliche Lern- und Innovationsbereitschaft fördern soll.

Erst nach ........................................ wird aus der Invention eine Innovation. Wählen Sie eine Antwort: 1. der Diffusion 2. der Standardisierung 3. der Wissensverwertung 4. der Markteinführung 5. der Kommerzialisierung

der Kommerzialisierung, der Markteinführung

Strategic Fit gehört als Begriff in den Bereich Wählen Sie eine Antwort: 1. der resource-based view der Unternehmensführung 2. der market-based view der Unternehmensführung 3. der competence-based view der Unternehmensführung 4. der knowledge-based view der Unternehmensführung 5. von keinem der hier genannten Punkte

der market-based view der Unternehmensführung "Seine Leitidee ist, daß nicht das isolierte Vorhandensein eines Erfolgsfaktors für den Unternehmenserfolg maßgeblich ist, sondern daß erst die Abstimmung von Umfeldbedingungen, Unternehmensstrategie und Unternehmensstrukturen und -fähigkeiten nachhaltig Erfolg bewirkt."

Welche Antwort beschreibt die Aufgabe der Segmentierung gemäss Hungenberg korrekt? Aufgabe der Segmentierung ist es, ... Wählen Sie eine Antwort: 1. ... eine strategische relevante gedankliche Strukturierung des Marktes vorzunehmen 2. ... die Kunden anhand von deutlich erkennbaren Kriterien zu unterscheiden 3. ... die Gesamtheit der Kunden so in Teilsegmente aufzuteilen, dass ein Segment hinsichtlich seiner Bedürfnisse (möglichst) homogen ist 4. ... die Kunden anhand ihrer Bedürfnisse zu differenzieren 5. ... die Gesamtheit der Kunden in möglichst homogene Gruppen aufzuteilen

die Gesamtheit der Kunden so in Teilsegmente aufzuteilen, dass ein Segment hinsichtlich seiner Bedürfnisse (möglichst) homogen ist

Als Ursache für die Probleme, die das Management im Umgang mit disruptiven Technologien bzw. Innovationen hat, sehen Bower und Christensen insbesondere Wählen Sie eine Antwort: 1. die fehlende Technologie-Kompetenz des Managements 2. die Tyrannei der bestehenden Kunden 3. die schwierige Prognose des Kundenverhaltens 4. das Fehlen von Technologie-Kompetenz im Management 5. die Inkompetenz des Managements

die Tyrannei der bestehenden Kunden

Unternehmen scheitern aus Sicht von Bower und Christensen an den disruptiven Innovationen inbesonders deshalb, weil Wählen Sie eine Antwort: 1. die Unternehmen sich zu stark an den Bedürfnissen der bestehenden Kunden ausrichten. 2. die Unternehmen die latenten Kundenbedürfnisse vernachlässigen. 3. die Unternehmen die Mechanik von disruptiven Innovationen nur unzureichend verstehen. 4. die Unternehmen ihre Ressourcenallokation zu stark auf die bestehenden Kunden ausrichten. 5. die Unternehmen das Potential von disruptiven Innovationen falsch einschätzen.

die Unternehmen sich zu stark an den Bedürfnissen der bestehenden Kunden ausrichten die Unternehmen ihre Ressourcenallokation zu stark auf die bestehenden Kunden ausrichten.

Die in einer Branche vorherrschende Denklogik wird bezeichnet als Wählen Sie eine Antwort: 1. Dominant design 2. dominantes Paradigma 3. dominantes Geschäftsmodell 4. dominante Geschäftslogik 5. dominante Logik

dominante Logik

Ressourcenorientierte Strategie bedeutet Wählen Sie eine Antwort: 1. effiziente Ausnutzung von Ressourcenvorteilen. 2. Fokus auf die Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten. 3. minimaler Einsatz von Ressourcen für maximalen Gewinn. 4. Fokus auf die Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten zwecks Erzielen von Effizienzrenten. 5. Schaffen von Monopolen auf dem Absatzmarkt aufgrund von Unvollkommenheiten auf den Beschaffungsmärkten.

effiziente Ausnutzung von Ressourcenvorteilen.

Was liegt dem Prinzip der Differenzierung nicht zugrunde: Wählen Sie eine Antwort: 1. das Wissen darum, welche Produktmerkmale für die Kunden tatsächlich von Nutzen sind 2. ein gutes Marketing-Konzept 3. das Konzept der Marktsegmentierung 4. das in Interaktion mit den Kunden entwickelte Verständnis der tatsächlichen Kundenbedürfnisse 5. das Erzeugen von einzigartigem Nutzen

ein gutes Marketing-Konzept

Ausgangspunkt für die Umorientierung zur ressourcenorientierten Unternehmensstrategie war die Feststellung, dass Wählen Sie eine Antwort: 1. ... einige Unternehmen in offensichtlich unattraktiven Branchen sehr erfolgreich sein können. 2. ... Prahal und Hamel 1990 den wegweisenden Artikel "The Core Competence of the Corporation" publiziert haben. 3. ... sich oftmals die Gewinne von Unternehmen innerhalb von Branchen stärker unterscheiden als zwischen Branchen. 4. ... man genug von Michael Porter hatte und ein bewusster Gegenentwurf zu seiner Theorie gesucht wurde. 5. ... Ressourcen letztlich nicht homogen und vollkommen mobil sind, sondern eher das Gegenteil gilt.

einige Unternehmen in offensichtlich unattraktiven Branchen sehr erfolgreich sein können., ... sich oftmals die Gewinne von Unternehmen innerhalb von Branchen stärker unterscheiden als zwischen Branchen.

Wettbewerber sind jene Unternehmen, die zur Befriedigung ... Wählen Sie eine Antwort: a. ... ähnlicher Kundenbedürfnisse dienen wie die Produkte des eigenen Unternehmen. b. ... gleichartiger Kundenbedürfnisse dienen wie die Produkte des eigenen Unternehmen. c. ... funktional äquivalenter Kundenbedürfnisse dienen wie die Produkte des eigenen Unternehmen. d. ... vergleichbarer Kundenbedürfnisse dienen wie die Produkte des eigenen Unternehmen. e. ... der gleichen Kundenbedürfnisse dienen wie die Produkte des eigenen Unternehmen.

funktional äquivalenter Kundenbedürfnisse dienen wie die Produkte des eigenen Unternehmen.

Porter hat die verschiedenen Ansätze, um in einem Geschäftsfeld Wettbewersbvorteile zu erzielen, weiterentwickelt zu einer Systematik ... Wählen Sie eine Antwort: 1. generischer Wettbewerbsstrategien 2. genealogischer Wettbewerbsstrategien 3. choreographischer Wettbewerbsstrategien 4. kanarischer Wettbewerbsstrategien 5. chronologischer Wettbewerbsstrategien

generischer Wettbewerbsstrategien

Basis des Unternehmenserfolgs aus Sicht der kernkompetenzorientierten Unternehmensführung sind Wählen Sie eine Antwort: 1. herausragende Fähigkeiten 2. herausragende Mitarbeitende 3. herausragende Führungskräfte 4. herausragende Strategien 5. herausragende Technologien

herausragende Fähigkeiten

Die Preis-/Kostenstrategie findet v.a. Anwendung bei Wählen Sie eine Antwort: 1. homogenen Gütern 2. hochpreisigen Gütern 3. inhomogenen Gütern 4. Commodities 5. tiefpreisigen Gütern

homogenen Gütern

Ordnen Sie die Elemente des Strategischen Dreiecks richtig zu! Kunde Wettbewerber Kosten Unternehmen Preis / Leistung

höchstmöglicheQualität geringst mögliche Kosten kürzesteEntwicklungszeit -> Unvereinbar

Die für die Segmentierung von Kunden genutzten Kriterien müssen Wählen Sie eine Antwort: 1. messbar sein. 2. nicht zu phantasievoll sein. 3. teilbar sein. 4. branchenspezifisch sein. 5. sichtbar sein.

messbar sein.

Im Modell von Lewin werden die 3! Phasen der Änderung mit entsprechenden Begriffen versehen. Nachfolgend finden Sie mehrere Begiffe, von denen nicht alle korrekt sind. Welcher Begriff ist nicht korrekt? Wählen Sie eine Antwort: 1. einfrieren 2. integrieren 3. auftauen 4. verändern 5. mobilisieren

mobilisieren, integrieren

Unternehmen mit Kernkompetenzen gibt es Wählen Sie eine Antwort: 1. wie Sand am Meer. 2. nur ganz wenige. 3. ziemlich viele. 4. nur in den Lehrbüchern. 5. nicht wirklich viele.

nicht wirklich viele., nur ganz wenige.

Man unterscheidet in Theorie und Praxis in der Regel das strategische und das ..................................... Innovationsmanagement Wählen Sie eine Antwort: 1. transzendente 2. inkrementelle 3. tagtägliche 4. operative 5. rekursive

operative

Betrachtet man die Existenz von Unternehmen analog zum Leben eines Menschen, so durchlaufen Unternehmen verschiedene Phasen von der Gründung bis zum Niedergang. Zwischen diesen Phasen ereignen sich Wählen Sie eine Antwort: 1. reaktive Veränderungsprozesse. 2. evolutionäre Veränderungsprozesse. 3. adaptive Veränderungsprozesse. 4. transformative Veränderungsprozesse. 5. revolutionäre Veränderungsprozesse.

revolutionäre Veränderungsprozesse.

Aufgabe der strategischen Frühaufklärung ist es, welche Signale zu erkennen? Wählen Sie eine Antwort: 1. stringente Signale 2. signifikante 3. starke Signale 4. schwache Signale 5. störende Signale

schwache Signale

Strategy Maps ... Wählen Sie eine Antwort: 1. kauft man bei Unternehmensberatern (bspw. McKinsey, Boston Consulting Group). 2. basieren auf der Idee des vernetzten Denkens. 3. sind eine wunderbares Instrument, um den Bauplan von Wettbewerbsvorteilen zu visualisieren. 4. kann man nicht kaufen. Unternehmen sollten sie selbst erstellt haben. 5. verknüpfen die internen Faktoren mit den angestrebten Wettbewerbsvorteilen.

verknüpfen die internen Faktoren mit den angestrebten Wettbewerbsvorteilen.

Porter argumentiert, dass ein Unternehmen, das sich auf keinen Strategietyp konzentriert, letztlich dort landet: Wählen Sie eine Antwort: 1. im roten Ozean 2. auf den Bänken 3. zwischen den Stühlen 4. unter dem Tisch 5. im blauen Ozean

zwischen den Stühlen