MOTIVACIÓN

Abraham Maslow, planteó la hipótesis de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades: 1. Fisiológicas. 2. Seguridad. 3. Sociales. 4. Estima. Factores internos y factores externos. 5. Autorrealización. Aunque las necesidades nunca se satisfacen por completo, aquella que alcanza un gran nivel de satisfacción deja de motivar. Así, cuando una necesidad está bastante satisfecha, la siguiente en la jerarquía se vuelve dominante.

Jerarquía de necesidades. Abraham Maslow

Propuso dos visiones diferentes de los seres humanos: una negativa en esencia, llamada teoría X, y la otra básicamente positiva, denominada teoría Y

Las teorías X y Y, Douglas McGregor

"El proceso que involucra la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo".

MOTIVACION

3 NECESIDADES: El deseo de relaciones interpersonales cercanas y amistosas

Necesidad de afiliación.

3 NECESIDADES: El impulso por sobresalir, orientación a la excelencia, luchar por triunfar.

Necesidad de logros

3 NECESIDADES: El anhelo de hacer que otros se conduzcan de una manera que de otro modo no hubieran seguido.

Necesidad de poder.

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de hacer una tarea. Cuatro formas de aumentarla. 1. Dominio de aprobación 2. Modelado indirecto 3. Persuasión verbal 4. Sacudida

TEORIA DE LA EFICACIA PERSONAL

Establece que dar recompensas extrínsecas por un comportamiento que ya se premió en forma intrínseca, tiende a abatir el nivel general de motivación

TEORIA DE LA EVALUACION COGNITIVA

1. Necesidad de logros. 2. Necesidad de poder. 3. Necesidad de afiliación.

TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES, David McClelland

•Es un planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento. • Ignora el estado interno del individuo y se concentra sólo en lo que ocurre con éste cuando emprende una acción.

TEORIA DEL REFORZAMIENTO

1. Teoría de la (autodeterminación, evaluación cognitiva, auto consistencia) 2. Compromiso con el puesto de trabajo 3. TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS, "metas al límite". 4. Teoría de la autoeficacia 5. TEORÍA DEL REFORZAMIENTO 6. TEORÍA DE LA EQUIDAD Y JUSTICIA ORGANIZACIONAL 7. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS

TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN:

1. Jerarquía de necesidades. Abraham Maslow 2. Teoría "X" y teoría "Y", Douglas McGregor 3. Teoría de los dos factores (motivación e higiene), Frederick Herzberg 4. Teoría de las necesidades de McClelland

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN: (4) 1950

Los empleados comparan lo que ponen sus aportaciones y resultados en el trabajo con las de otros, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad

TEORÍA DE LA EQUIDAD

Las metas específicas, difíciles y con retroalimentación, conducen a un rendimiento elevado.

TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS, "metas al límite".

TEORÍA ____ A los empleados les desagrada inherentemente el trabajo y, cada vez que sea posible, tratarán de evitarlo. Como no les gusta el trabajo, hay que forzarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para que alcancen las metas deseadas. Los empleados rehuirán las responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que sea posible. Casi todos los trabajadores ponen a la seguridad por arriba de los demás factores laborales y mostrarán pocas ambiciones.

Teoría "X" .

TEORÍA ____ Los empleados pueden considerar al trabajo tan natural como el descanso o el juego. Quien está comprometido con los objetivos, se dirigirá y controlará por sí mismo. El individuo medo puede aprender a aceptar y aun a buscar responsabilidades. La creatividad está muy difundida entre la población .

Teoría "Y"

La fuerza de la tendencia a actuar en cierto sentido depende de la fuerza de las expectativas de que al acto seguirá un resultado y del atractivo que éste tiene para el individuo.

Teoría de las expectativas.

Variable: La importancia de que el individuo concede al resultado o recompensa que puede obtener en el trabajo.

Teoría de las expectativas. Variable: Atractivo

Variable: Grado en el que el individuo cree que desenvolverse a cierto nivel llevará a la consecución del resultado deseado

Teoría de las expectativas. Variable: Vinculación entre desempeño y recompensa.

Variable: Probabilidad que percibe el individuo de que ejercer cierto grado de esfuerzo conducirá al desempeño.

Teoría de las expectativas. Variable: Vinculación entre esfuerzo y desempeño

1. Atractivo 2. Vinculación entre desempeño y recompensa. 3. Vinculación entre esfuerzo y desempeño.

Teoría de las expectativas. Variables que incluye:

Los sujetos que respondieron que se sentían bien con su trabajo mostraron tendencia a atribuir dichos factores a sí mismos, en tanto que los individuos insatisfechos tendían a citar factores extrínsecos. Según Herzberg, los datos sugieren que lo opuesto a la satisfacción no es la insatisfacción. Al eliminar las características insatisfactorias de un puesto de trabajo, este no se vuelve necesariamente satisfactorio. Herzberg propuso la existencia de un continuo doble: lo opuesto de "satisfacción" es "sin satisfacción "y lo contrario de "insatisfacción" es "sin insatisfacción".

Teoría de los dos factores (motivación e higiene), Frederick Herzberg

FACTORES __________ 1. Políticas y administración de la compañía. 2. Supervisión. . Relaciones con el supervisor. 4. Condiciones de trabajo. 5. Salario 6. Relaciones con los compañeros. 7. Vida personal. 8. Relaciones con los subordinados 9. Estatus. 10. Seguridad.

FACTORES EXTRINSECOS:

FACTORES __________ 1. Logros. 2. Reconocimiento. 3. Trabajo en sí. 4. Responsabilidad 5. Avance 6. Crecimiento.

FACTORES INTRINSECOS