Orgfl, LE 13, Malik
Wieso funktioniert das (MbO) in der Praxis eher schlecht als recht. Warum?
- Es wird nicht als Aufgabe wahrgenommen von Managern - Präzise Ziele bedeuten viel Arbeit - Systembürokratie - Klarheit schaffen "Das Führen mit persönlichen Jahreszielen = MbO) - Den Mitarbeit die generelle Richtung vorgehen für präzise Ziele
Was sind die Aufgaben von wirksamen Führen?
- Für Ziele sorgen - Organisieren - Entscheiden - Kontrollieren - Menschen entwickeln und fördern
Was sind Symptome einer schlechte Organisation?
- Vermehrung der Managementebene (flache Hierachien anstreben) - Bereichsübergreifende Arbeiten nicht notwendig machen - Sitzungen und Anzahl Beteiligte reduzieren - Personelle Überbesetzung reduzieren (Konzentrierte und ungestörte Arbeit sind die Mitarbeiter am produktivsten) - Koordinatoren / Assistenten auf das Nötigste minimieren - Jobs mit "ein Bisschen von allem" minimieren => Auf eine Sache konzentrieren
Was beim Organisieren beachtet werden?
- Warnung vor Organisitis => Ständiger Wechsel und Reorganisation ist keine gute Umwelt für Produktivität, Nur in Not reorganisieren - Es gibt keine "gute" Organisation => Alle Org.Formen sind unvollkommen und produzieren Konflike, es geht drum mehr oder weniger schlechte Organisation zu haben, Hybridformen, ACHTUNG: Schlechtes Management lässt sich nicht durch gute Organisation kompensieren
Wie lauten die Grundlagen für das Führen mit Zielen?
- Wenige und nicht viele Ziele - Wenige Ziele, aber Grosse Ziele - Wirksame Menschen stellen sich die Frage: Was sollte und will ich nicht mehr tun? - Qualifizierung aber nicht dogmatisch (Je wichtiger ein Ziel für ein Unternehmen ist, umso weniger ist es im engeren Wortsinn quantifizierbar) - Wiedersprüchliche Ziele sind unvermeidbar bei wichtigen Zielen - Aus Zielen und Massnahmen kein Dogma machen - Ressourcen sind "kriegsentscheidend", Ziele müssen realistisch sein - Personen, nicht Gruppen (Hinter Ziel eine Person setzen können, Verantwortung muss personalisiert werden) - Gut überlegen welche Arbeiten Ziele haben solle. Es müssen nicht alle Mitarbeiter Ziele haben um die Aufgabe gut zu erfüllem -Individuelle Anwendung mit Zielen (Unterschied erfahrene / unerfahrene Mitarbeiter) - Je schwieriger, umso kurzfristiger - Schriftliche Ziele => Voraussetzung für Leistungsbeurteilung / Hilfsmittel gegen Missverständnisse - Ziele vorgeben oder vereinbaren -
Was sind die drei Grundfragen vom Organisieren?
- Wie müssen wir uns organisieren, damit der Kunde oder Leistungsempfänger uns bezahlt, im Zentrum der Aufmerksamkeit steht und von dort nicht wieder verschwinden kann? - Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür wir unsere Mitarbeiter bezahlen, von diesen auch wirklich getan werden kann? - Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür die Firmenspitze, das Top-Management, bezahlt wird, von diesem auch wirklich getan werden kann?
Was sind die Werkzeuge von wirksamer Fühurng?
Die Sitzung Der Bericht Jop Design und Assignment Control Persönliche Arbeitsmethodik Budget und Budgetierung Leistungsbeurteilunng Systematische Müllabfuhr
Was beinhaltet die wirksame Aufgabe Organisieren?
Effektive Menschen warten nicht bis sie organisiert werden, sie tun es selbst, für sich und ihre unmittelbare persönliche Aufgabe und für Ihre Verantwortungsbereiche.
Wie soll für Ziele gesorgt werden?
Es kommt darauf an, dass das Management führ Ziele sorgt, wie dies geschieht ist nachgeordnet.