GIDSI

1. Découpage classique d'un projet informatique

- Avant-Projet - Expression des besoins - Réalisation - Recette et Réception - Mise en production

2. Phase 4 & 5 - Closure and Evaluation

- Change management - Project implementation - Evaluation

2. Attribut d'un projet

- Date ° Projet avec une date de début connu, on estime la date de fin ° Projet avec une date de fin, on doit faire le nécessaire pour avoir les ressources nécessaires - Purpose ° Chaque projet a un but de réalisation - Ownership ° Personne qui vont avoir le projet au terme de sa réalisation. ° Stackholders ont un intérêt dans la solution finale ud projet ° Client/Sponsors investissent en argent et en ressource - Les ressources

1.2. Les spécifications techniques

- Description des données : MCD, MLD, MPD - Description des traitement : MCT, MOT, MOPT - L'architecture technique - Les interfaces avec les application existantes...

1. Découpage projet - Expressions des besoins, c'est :

- Définir ce qui est déjà existants (outils, processus) - Définir les acteurs impliqués - On réalise un cahier des charges, des spécifications

2. Evaluation Fait partie de la Phase 5 du PLC

- Individual review ++ Individual performances are evaluated - Project review ++ Between Project Manager and Project Team - Project audit ++ Outside auditor usually does the audit - Evaluating overall success ++ Do we meet the MOV?

2. Magical Toolbox

Comment enfumer le client quand on a du retard dans le développement : - Code reuse - Pas de unit test - Pas de documentation du code - Pas ergonomie / fluidité - Pas de fonctionnalités cachées

1. Découpage projet - Phase de réalisation, c'est :

Dans un premier temps : - Définir les coûts précis - Définir les délais, établir planning - Développer - Tests unitaires

1.2 Planification

Découpage du projet en tache On utilise : - Un organigramme des tâches - La méthode Pert - Le planification Gantt

1. Découpage projet - Avant-Projet, c'est :

Définir le projet et le présenter à la direction pour obtenir l'accord ou non de lancer le projet. Go/No-go

1. Cycle de vie itératif --> Cycle en spirale

Fonction sur des rotations. On définit à chaque rotation les besoins, on fait l'analyse des risques etc. Ce fait plus souvent dans des projets internes aux entreprises. ++ Constater les erreurs au terme de la rotation ++ Rotation longue -- Analyse des risques perpétuelle -- Projet mis à jour continuellement

1. Cycle de vie séquentiel --> Cycle de cascade

Il n'y a pas d'itération, cela se fait en une fois. On passe d'étape en étape. Il s'agit d'avoir un cahier décharge très complet. ++ Simple ++ Bonne lisibilité du projet, peu d'imprévu, peu de risques -- Manque de flexibilité -- Risque qu'il y a un fossé entre le souhait du client et la réalisation

2. GIDSI, que veut dire le premier I de ce terme ?

Intégrée - Team - Méthodologie - Composantes technologiques - Client

2. Business case Fait partie de la Phase 1 du PLC

It is a documented analysis of the organizational value, feasibility, costs, benefits and risks of the project, at the [strategic level].

1.2. Estimation de charge d'un projet

Les chiffres sont indicatifs : Spécification : 20% Conception : 30% Test : 5% Recette : 15% Gestion de projet : 20% Qualité 5%

2. Phase 3 = SDLC

Many SDLC exists - From traditional "waterfall" to modern "iterative" - From "heavyweight" to "lightweight" to "agile" - There is a continuum of methodologies between extremes

2. MOV ? Fait partie de la Phase 1 du PLC

Measurable Organisational Value - MOV est formulé par la direction. MOV is usually formulated as a clear, concise statement or table. Exemple : [The project will provide] a 20% return on investment and 500 newcustomers within the first year of its operation

1. Faites le lien entre ces termes et "obligation de moyen ou de résultat" ?

Obligation de résultat : il faut arriver à un résultat quoi qu'il arrive. S'il y a un problème, il faut le résoudre. Obligation de moyen : On doit essayer de remédier au problème sans forcément arriver à trouver une solution. On doit tout de même avoir fait les efforts nécessaires pour y arriver.

2. Modèle PLC & SDLC

PLC - Projet Life Cycle SDLC System Development Life Cycle

2. Scope Fait partie de la Phase 2 du PLC

Project scope: the [deliverables] or work products that must be completed in order to achieve the project's MOV.

1. Découpage projet - Recette et Réception, ce sont

Recette : Test avec des utilisateurs finaux Réception : On valide que ce qui a été demandé et mis en production

1. Que signifie "régie" et "mode forfait" ?

Régie : L'entreprise qui vient est payé à l'intervention. Qu'elle arrive au résultat ou non. Mode forfait : Ici l'entreprise doit arriver au résultat que cela soit trois jours ou plus. le contrat est fixé pour X jours, si après X jours, il n'y a pas de résultat, l'entreprise qui doit traiter le problème poursuit son mandat jusqu'à trouver la solution. Le prix est fixe et ne changera pas.

2. Relation entre PLC & SDLC

The SDLC est une partie du PLC : - PLC se concentre sur les phases de gestion de projet, des outils et des techniques pour GERER efficacement le projet + PLC - classical project phases, applicable to all projects (hors IT, également) + PLC - orienté client - Le SDLC se concentre sur la partie d'ingénierie logicielle, les processus, les outils et les techniques de développement de la solution informatique. + SDLC - realization phase of an IT project + orienté produit

2. Work Breakdown Structure Fait partie de la Phase 2 du PLC

The WBS represents a [logical decomposition] of work to be performed and focuses on how the service, or result is naturally subdivided. It is an of what work is to be performed. --> Décomposition du Scope en tâches.

2. Project charter (charte de projet) Fait partie de la Phase 2 du PLC

The project charter is a documented [tactical plan] for carrying out the project. - Serves as an [agreement] or contract between the project sponsor and team. - Includes the baseline project plan

2. Project schedule

The project schedule builds upon the WBS by identifying the [sequence] of activities as well as the [interdependencies]. --> En d'autres mots : mettez tout cela ensemble pour déterminer les dates de début et de fin du projet.

1. Quels sont les deux types d'appel d'offre ?

Un appel d'offre ce fait si la société a un besoin informatique ou au niveau du SI. On le fait si on n'a pas les compétences en interne.

2. Scorecard Fait partie de la Phase 1 du PLC

Un outil simple qui aide l'équipe à prendre des décision rationnelle dans des situations complexes. Un scorecard est un table d'évaluation basée sur des critères. Les critères sont "pesés" selon leur importance . On y évalue au final X alternatives. Cela permet enfin de déterminer la meilleure alternative.

2. SDLC - IT Systems Development Life Cycle

Collection of sequential stages or phases an information system follows throughout its development and use life.

1.2. Les spécifications détaillées

- Spécifie, décrit et précise les fonctionnalités du logiciel - une section du cahier des charges ou un document à part entière Peut contenir : - La liste des acteurs - Les cas d'utilisation ++ Use cas - UML, User story... - Les processus - Diagramme BPMN, diagramme d'activité UML, diagramme de flux... - Les règles métier - Les maquettes d'écran - La description des évènements, du contenu des écrans, des messages... - Les règles de gestions - Les règles de sécurité et droits d'accès

2. PLC - Les phases

1. INIT (Define project goal) - Stratégie du projet (Why ?, What ?) 2. PLAN (Plan project) - Tactique (How ?) 3. EXECUTE (Exec. project) - (Do it !) 4. CLOSE (Close proj.) - (Serve it !) 5. EVALUATE (Eval. proj.) - (Was it good !)

2. SDLC - Les phases

1. Planning 2. Analysis 3. Design 4. Implementation 5. Maintenance & support

1. Cycle de vie séquentiel --> Cycle en V

3 grands axes : définition du projet, réalisation et intégration ++ Spécifications respectés ++ Excellent suivi de la qualité -- Peu de flexibilité et difficile de revenir en arrière pour corriger -- En cas d'erreur, cela peut prendre pas mal de temps pour corriger -- Fonctionnement non cyclique

2. PLC - Project Life Cycle

A collection of sequential stages or phases that maps the life of a project from its beginning to its end in order to define, build and deliver the product of the project, in our case the information system

1. Mise en production, c'est

C'est simplement mettre en production le projet réalisé.

1. Cycle de vie itératif --> Cycle incrémental

Chaque incrément est une construction partielle du logiciel. Ce n'est pas de l'Agile, c'est moins flexible que l'agile. ++ Possible de choisir les fonctionnalités à développer ++ Intervention et approbation du client -- Exiger une bonne planification -- Exiger une vision précise du produit fini