Guía Scrum

Cuando debe estar terminado un incremento ?

Al final del sprint

Cuál es rol de Scrum Master en la reunión de revisión de sprint - sprint review?

Asegurar que se haga Que todos los asistentes entiendan el proposito Que se mantenga en el tiempo

Cuáles son las características del equipo de desarrollo

Autoorganizados, multifuncionales, no reconoce títulos, todos son desarrolladores, no hay subequipos, la responsabilidad recae en el equipo como un todo

Cómo se prueba un incremento?

Cada incremento se integra con los anteriores y se prueban para asegurar que todos trabajen en conjunto.

Cuáles son los valores de Scrum?

Compromiso Coraje Foco Apertura Respeto

Qué es la lista del sprint?

Conjunto de elementos de la Lista del producto seleccionados para el sprint Predicción hecha por el equipo de desarrollo sobre la funcionalidad y el trabajo para terminarlo

Cuál es el rol del equipo de desarrollo?

Consiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un incremento de producto terminado.

Cuándo inicia un Sprint?

Cuando se termina el anterior.

Qué pasa si no se tiene un evento Scrum?

Da como resultado una reducción de la transparencia y constituye la oportunidad de perdida de la inspección y adaptación.

Cual es el tamaño optimo de un equipo de desarrollo?

Debe ser lo suficientemente pequeño para permanecer ágil no menos de 3 y no más de 9, el scrum master y el dueño del producto no se cuentan.

Cuándo se hace la retrospectiva del sprint?

Después de la revisión de sprint y antes de la planificación del siguiente sprint

Quienes participan en el refinamiento de la lista de producto?

Dueño de producto y equipo de desarrollo

Cómo esta conformado el equipo de Scrum?

Dueño del producto (Product Owner) Scrum Master Equipo de desarrollo (Develoment Team)

Cuál es la duración de una planeación del Sprint - Sprint Planning

Duración maxima de 8 horas para un sprint de un mes

Quién gestiona la lista del producto (Product Backlog) ?

El Dueño del Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog).

Cuál es el rol del Scrum Master en cuanto a la transparencia de los artefactos?

El Scrum Master debe ayudar aplicar prácticas más apropiadas si no hay transparencia completa.

Qué evento contiene el resto de los eventos de scrum ?

El Sprint y es el corazón de Scrum.

Quién y cuándo se hace el seguimiento del objetivo?

El dueño del producto hace en cada revisión del sprint el seguimiento del trabajo restante hacia el objetivo

El dueño del producto puede delegar la gestión de lista del producto?

El dueño del producto puede delegar al equipo de desarrollo, sin embargo sigue siendo el responsable.

Que aspectos son importantes en la Transparencia?

El equipo Scrum debe tener un lenguaje común y compartir la definición de hecho.

Quién asiste a la revisión del sprint?

El equipo Scrum y los interesados claves invitados por el dueño del producto

Cuáles son los elementos más claro de la lista de producto?

Los de mayor orden

Qué es el objetivo del sprint - Sprint Goal?

Meta establecida para el sprint que se logra mediante la implementación del la lista del producto

Que se debe tener en cuenta para el scrum diario?

Se realiza a la misma hora y lugar para disminuir complejidad El SM asegura que se haga El SM enseña al equipo de desarrollo como mantenerse en 15 minutos El SM asegura que solo el equipo Scrum participe

Quién hace las estimaciones de tiempo de las actividades?

El equipo de desarrollo

Quién y como se descompone la lista de sprint?

El equipo de desarrollo descompone la lista de sprint en actividades de un día o menos para los primeros días de trabajo.

Quién y cuándo se modifica la lista del sprint?

El equipo de desarrollo en el scrum diario modifica la lista de pendientes del sprint y esta emerje durante el sprint.

Qué se hace en Scrum Diario - Daily Scrum ?

El equipo de desarrollo sincroniza sus actividades y hace un plan para las próximas 24 horas

Con base a qué trabaja el equipo de desarrollo?

El equipo de desarrollo trabaja con base a la lista de producto y al dueño del producto.

Quién y cuándo se define el objetivo del Sprint - Sprint Goal?

El equipo scrum define el objetivo de sprint después de seleccionar la lista del sprint

Quién gestiona el trabajo del equipo de desarrollo?

El mismo equipo gestiona su trabajo, la organización los empodera.

Cómo se llaman los elementos que pueden ser terminados en un sprint?

Elementos preparados o accionables y se llega a este grado de transparencia mediante el refinamiento

Cuál es el rol del Scrum Master en una planeación del sprint - sprint planning?

Enseña al equipo scrum a mantenerse en el bloque de tiempo.

Cuál es el servicio del Scrum Master al dueño del producto?

Entender y practicar la agilidad, facilitar los eventos, asegurar que el DP ordene la lista, entender la planificación en un entorno empírico, encontrar las técnicas para gestionar la lista, ayudar al equipo scrum a entender la necesidad de la lista clara y concisa.

Qué símil se puede hacer con el Sprint?

Es como un proyecto, tiene definición, diseño, plan flexible, trabajo en equipo y un resultado

Cuál es rol del Scrum Master?

Es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado. Es un líder al servicio del equipo Scrum.

Cuál es el rol del dueño del producto (product owner) ?

Es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. El dueño del producto es una persona no un comité.

Qué es un incremento?

Es la suma de todos los elementos de la lista del producto completados durante el sprint y los incrementos de sprint anteriores.

Qué es un Sprint?

Es un bloque de tiempo de un mes calendario o menos, donde se construye un producto terminado.

Qué es Scrum?

Es un marco de trabajo para acometer problemas complejos adaptativos y entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente

Cuándo se hace el refinamiento de la lista de producto?

Es un proceso continuo y no consume más del 10% de la capacidad del equipo de desarrollo

Qué incluye la gestión de la lista del producto?

Expresar claramente y Ordenar los elementos de la lista Optimizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo Asegurar que la lista sea visible, transparente y clara para todos y Asegurar que el equipo entiende la lista

Qué aspectos promueve el diseño de los equipos de Scrum?

Flexibilidad Creatividad Productividad.

Cuál es el servicio del Scrum Master a la organización?

Guiar la adopción de scrum, planificar implementación, ayudar a entender scrum y el desarrollo empírico, motivar la productividad y trabajar con otros SM para aplicar Scrum en la organización

Cuál es el servicio del Scrum Master al equipo de desarrollo?

Guiarlo para que sea autoorganizado y multifuncional, ayudarlo a crear productos de alto valor, eliminar impedimentos, facilitar los eventos y guiar al equipo en entornos nuevos para Scrum

Qué se hace en la retrospectiva del sprint?

Inspecciona como fue el último sprint Identifica y ordena los elementos que salieron bien y las mejoras Crea un plan para implementar mejoras en el trabajo del equipo scrum El SM alienta para que el equipo mejore

Cuales son las características de SCRUM

Ligero Fácil de entender Difícil de dominar

Como se denomina los elementos de la lista del producto seleccionados a ser desarrollados en un sprint?

Lista del Sprint

Cuál son las entradas de una planeación del sprint?

Lista del producto último incremento Capacidad proyectada Rendimiento del equipo

Cuáles son los artefactos de Scrum?

Lista del producto - product backlog Lista del sprint - Sprint Backlog Incremento

Qué es la lista del producto - Product Backlog?

Lista ordenada de todo lo necesario en el producto única fuente de requisitos

A qué se refiere la transparencia?

Los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para aquellos que son responsables del resultado. compartir definición de hecho

A qué se refiere la inspección?

Los usuarios de Scrum deben inspeccionar frecuentemente los artefactos y el progreso hacia un objetivo para determinar desviaciones.

Cuáles son las carácteristicas del Scrum Diario?

Mejora la comunicación Elimina la necesidad de otras reuniones Identifica impedimentos Resalta y promueve la toma de decisiones. Mejora el nivel de conocimiento

Hasta cuándo existe la lista del producto?

Mientras el producto exista

Cuáles son los aspectos importantes de la inspección?

No debe ser muy frecuentes, deben ser en el mismo lugar y realizada por inspectores expertos.

Es obligación poner en producción cada entregable del sprint?

No es necesario que se ponga en producción cada entregable del sprint.

Qué no es Scrum?

No es un proceso o una técnica para construir productos, en el marco se pueden utilizar varios procesos y técnicas.

Se puede realizar cambios que afecten el objetivo durante el Sprint?

No se deben realizar cambios que afecten el objetivo durante el sprint.

Se puede disminuir los objetivos de calidad durante el sprint?

No se pueden disminuir los objetivos de calidad durante el sprint.

Debe estar la lista de producto completa para iniciar ?

No, la lista de producto nunca está completa y evoluciona a medida que el producto y entorno lo hace. Es una lista dinámica.

En el scrum diario se hacen reuniones de detalle?

No, las reuniones de detalle y coordinación se hacen después del scrum diario

Se puede alargar el tiempo del sprint una vez inicia?

No, los sprint tienen una duración fija no se acortan o se alargan.

Alguien diferente al dueño del producto puede solicitar al equipo de desarrollo otros requerimientos?

No, solo el dueño del producto es el único responsable de definir los requerimientos al equipo de desarrollo.

Se pueden tener varias listas para varios equipos de desarrollo?

No, solo se debe tener una lista así se trabaje con varios equipos de desarrollo

Qué es una retrospectiva del sprint - Sprint Retrospective?

Oportunidad para que el equipo scrum se inspeccione así mismo y crear un plan de mejora para el siguiente sprint

Para qué se utiliza la definición de hecho?

Para evaluar cuando se ha completado el trabajo sobre el incremento del producto.

Qué permite el refinamiento - refinement de la lista de producto?

Permite añadir detalle, estimaciones y orden a la lista del producto

Cuáles son los eventos contenidos en el sprint para la inspección y adaptación?

Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting) Scrum Diario (Daily Scrum) Revisión del Sprint (Sprint Review) Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)

En qué consiste el Sprint?

Planificación del Sprint, Scrum diarios, trabajo de desarrollo, revisión del sprint y retrospectiva.

Por qué se puede cancelar el Sprint?

Porque el resultado es obsoleto.

Qué se hace en una revisión del sprint Sprint Review?

Presentación y demostración del incremento Se explica cuales elementos se terminaron y cuales no Problemas y soluciones del equipo de desarrollo Se recibe la retroaliementación Fomenta la colaboración El DP hace una proyección de la fecha para terminar Cambios en el mercado y efectos

Qué es lo más conveniente en cuanto a la duración del Sprint?

Que sea consistente la duración durante el desarrollo.

A qué responde la planificación del Sprint?

Responde a los interrogantes de qué se puede hacer? cómo conseguir el trabajo para el incremento

Qué se debe tener en cuenta en la cancelación de un Sprint?

Revisar que elementos de la lista terminaron, si se puede entregar el DP acepta el entregable y se reestima el resto.

En qué consiste el marco de Scrum?

Scrum consiste en los Equipos Scrum, roles, eventos, artefactos y reglas asociadas.

Cuál es el enfoque usado por Scrum?

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.

Cuál es la teoría en la que se basa Scrum?

Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo

En qué se basa las decisiones para optimizar el valor y controlar el riesgo?

Se basan en el estado percibido por los artefactos, en la medida que estos no sean transparentes las decisiones pueden ser erróneas.

Cuando se hace la reunión de revisión del sprint ?

Se hace al finalizar el sprint para inspeccionar el incremento y adaptar la lista del producto si es necesario

Se puede negociar el alcance durante el sprint?

Se puede clarificar y renegociar el alcance del sprint entre el dueño del producto y el equipo de desarrollo.

Puede cambiar los miembros del equipo de desarrollo durante un sprint?

Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.

A qué se refiere la adaptación?

Si se determina en una inspección que un producto resultante no sera aceptable, el proceso o material debe ser ajustado cuanto antes.

Qué aseguran las entregas incrementales del producto terminado?

Siempre estará disponible una versión potencialmente útil

Qué y quién puede cambiar la lista de producto ?

Solo el dueño del producto puede cambiar la lista y lo hace por cambios en el negocio o el entorno

Quién participa en la construcción del incremento del producto terminado?

Solo el equipo de desarrollo participa en la creación del incremento.

Cómo se hace el seguimiento en entornos complejos y empíricos?

Solo lo ocurrido puede utilizarse para tomar decisiones sobre el futuro, pero lo realmente importante es el empirismo

Cuáles son las características de los equipos de Scrum?

Son autoorganizados y multifuncionales. Tienen todas las competencias para llevar a cabo su trabajo.

En qué consiste los eventos scrum?

Son bloques de tiempo (time boxes), con duración máxima

De quién depende el número de elementos seleccionados de la lista en una planeación del sprint?

Sólo del equipo de desarrollo depende el número de elementos de la lista seleccionados

Quién es requerido en el scrum diario?

Sólo el equipo de desarrollo es requerido en el scrum diario.

Cuánto dura una retrospectiva del sprint?

Tiene un bloque de tiempo de 3 horas para un sprint de un mes.

Si se quiere cambiar la lista de producto, quién lo puede hacer?

Todo cambio a la lista solo puede hacerse por medio del dueño del producto y la organización debe respetar su decisión

Cuál es la labor del Scrum Master para mejorar la transparencia de los artefactos?

Trabajar con el equipo Scrum y la organización para mejorar la transparencia, usualmente incluye aprendizaje, convicción y cambio.

Cuáles son las prácticas de proyección de tendencias para predecir el progreso?

Trabajo pendiente - burndown Trabajo completado - burnup Flujo acumulado - cumulative flow

Cuáles son los pilares que soportan el control de procesos empíricos?

Transparencia Inspección Adaptación

Cuánto tiempo dura una revisión de sprint - sprint review?

Un bloque de 4 horas por sprint de un mes

Qué no es una Revisión del Sprint - Sprint review

Una reunión de seguimiento No es una reunión informal

Puede cancelarse un sprint?

un sprint puede llegarse a cancelar por el dueño del producto, antes que se cumpla el time box.

Cuál es la duración de un Scrum diario?

15 minutos