PaP 3 (Živ. cyklus)
Riešenia krízy (list)
1. Konsolidácia 2. Sanácia 3. Reštrukturalizácia
Identifikácia symptómov a diagnostika krízy
1. Rýchla analýza -identifikovanie prepuknutia krízy, analýza vybraných faktorov podniku 2. Hrubá analýza - identifikovanie prepuknutia krízového vývoja a diagnostika - odhalenie zdrojov + vypracovanie konceptu sanačných opatrení 3. Detailná analýza - analýza mikroprostredia a interného makroprostredia I. Finančno-ekonomické analýzy - účtovné výkazy II. Marketingovo-strategická analýza - štruktúra trhu, konkurencia, stav odvetvia, možnosti rozvíjania odvetvia Krízový manažment - pracuje počas krízy a zanikania podniku.
Ohniská krízy
1. TRH - saturácia trhu - recesia trhu - morálne zaostalé výrobky 2. VÝROBKY - neprispôsobenie atribútov produktu potrebám trhu - technicky zaostalé produkty 3. TECHNOLÓGIA - výrobný proces - konkurencieschopnosť
Fázy životného cyklu podniku
1. Zakladanie a vznik 2. Rast (fáza rastu) 3. Fáza stabilizácie 4. Kríza (kritická fáza) 5. Zánik (fáza zániku)
Štádia krízy podniku
1. Štádium symptómov 2. Akútne štádium - všetky prejavy krízy - padá predaj, zníženie cien, problém s odberateľmi a dodávateľmi, nízka platobná schopnosť, podnik sa zbavuje produktov, ktoré neprispievajú k pokrytiu fixných nákladov 3. Chronické štádium - nedarí sa vrátiť späť do zelených čísel 4. Vyriešenie krízy alebo zánik podniku
Transformácia
Dochádza k formálnemu zániku, nie materiálnemu Mení sa právna forma (alebo sa delí na viacero podnikov?) Majetok, meno, záväzky a pod. prechádzajú na novovzniknutý podnik.
Trhové pozície
Dominantná pozícia - 40%+ monopoly alebo výrazne technicky zabezpečené Silná pozícia - <40% samy si môžu vybrať stratégiu Stála pozícia Slabá pozícia
Typy rastu
Interný rast - lepšie využívanie interných zdrojov, inovovanie, reinvestovanie zisku Externý rast - využívanie externých zdrojov
Dôvody zanikania podniku
Materiálne uplynula doba, pre ktprú bol zriadený splnenie cieľa dobrovoľné rozhodnutie úmrtie majiteľa súdne rozhodnutie preventívna likvidácia nútené rozhodnutie podľa zákona o konkurze a vyrovnaní Formálne Zmena právnej formy Výmazom z obchodného registra
Vyrovnanie
Najmiernejšia forma zániku Podnik podá súdu návrh ako chce splatiť dlhy veriteľom
Zánik podniku (fáza)
Nastáva ak si podnik nevie udržať pozíciu na trhu, nemá odbyt. Ide buď o likvidáciu alebo "bez likvidáciu". Pri bez likvidácií prechádza celé imanie na právneho zástupcu, keďže bol zamietnutý návrh na vyhlásenie konkurzu (nedostatok majetku) Návrh na vyhlásenie konkurzu môže podať veriteľ, daný podnik alebo likvidátor (stará sa o reštrukturalizáciu)
Kríza rentability
Nedostatočná výkonnosť podnikových aktivít Dôsledok odbytových problémov, poklesu cien a rastu nákladov
Kríza def.
Nesúlad medzi mikroprostredím podniku a jeho okolím
Konkurz
Podnik je vo finančnom úpadku, teda má veriteľov, ktorým dlhuje a nie je schopný platiť záväzky Cieľom je speňažiť majetok podniku a výnosom vyplatiť veriteľov
Fúzia
Podnik splýva s iným. Dochádza len k formálnemu zániku, nie materiálnemu, bez likvidácie
Rast podniku (fáza)
Podnik začína mať zisk, pri príliš rýchlom raste - potreba ďalších aktív Výroba a predaj rastie, náklady sú konštantné alebo klesajú (cena ostáva rovnaká) Fyzické ukazovatele - počet zamestnancov, objem produkcie, rast nákladov a výnosov peňažné ukazovatele - tempo rastu tržieb, obchodný obrat spoločnosti
Zakladanie podniku (fáza)
Podnikateľský zámer Analýza trhu - čo vyrábať, pre koho, miera rastu trhu, konkurencia... Analýza osobnosti zakladateľa? - schopnosť vedenia ľudí, zvládanie stresu, vzdelanie - osobnostné a vedomostné Disponibilné finančné zdroje - vlastné zdroje + spoločníci, úvery/pôžičky, dotácie, fin. zdroje pre začínajúcich podnikateľov Vytvorenie podnikateľského plánu - analýza východiskového stavu, ďalší postup, dôkaz splniteľnosti cieľov, význam podniku pre zákazníkov a spoločnosť Výber právnej formy -
Sanácia
Uplatní sa pri hlbšej kríze, ide o náročnejší proces Rušia sa prevádzky, ktoré nie sú ziskové
Reštrukturalizácia
Určenie súboru produktov, kt. sa naďalej budú produkovať s max. efektívnosťou, znížia sa náklady aj ceny
Stabilizácia podniku (fáza)
V tejto fáze sú najlepšie finančné výsledky, podnik sa v nej snaží udržať - monitorovaním trhového podielu a meraním hospodárskych výsledkov a produktivity práce v porovnaní s konkurenciou
Konsolidácia
Vnútorný spôsob ozdravenia podniku prostredníctvom krízového manažmentu. Vytvára sa konsolidačný program. Zachováva sa predmet podnikania a rozsah org. štruktúr (neprepúšťa sa), mení sa štýl manažmentu, metódy kontroly, štýl riadiacej práce, hľadajú sa sporné opatrenia Druhy konsol. prog.: - Prekapitalizovaný - dlhodobé zdroje kryjú krátkodobý majetok - Podkapitalizovaný - krátkodobý majetok kryje dlhodobé zdroje - Podnik má stratu - rozpredávanie podniku alebo rezervný fond
Kríza podniku (fáza)
Začínajú klesať tržby, imanie Zhoršuje sa postavenie na trhu Zníženie likvidity - nadmerné zadlženie, vyššia rizikovosť
Symptómy krízy
pokles alebo viaznutie predaja, čo sa odrazí na tržbách a poklese renatability
Spôsoby rastu
vertikálna integrácia - pre získanie nezávislosti od dodávateľov spoločnosť preberie úlohy dodávateľov horizontálna integrácia - preberanie podnikov v rámci odvetvia kooperácia a spoločné podniky - Koncerny automoto alebo Disney&Pixar Konglomerátne podniky - prevzatie podnikov, ktoré spolu zdanlivo/prakticky nesúvisia Fúzie - fúzia spoločností
