Organi Parcial
La imputación de costes indirectos como fuente de conflictos entre las unidades, es un riesgo que se asocia a
Estructura por clientes, productos y geográfica.
En la estandarización se usa mucho el contacto directo para coordinar tareas y el proceso de trabajo es relativamente impredecible
Falso
La departamentalización por clientes es adecuada para empresas de gran tamaño o que fabrican productos/servicios que requieren una gestión diferenciada
Falso
La estructura funcional presenta como grandes ventajas el uso flexible y eficiente de recursos escasos, y su capacidad de innovación
Falso
La estructura por clientes puede contribuir al canibalismo ente productos/servicio:
Falso
Según las investigaciones realizadas por woodward que la producción en masa supone:
Formalización alta
Respecto a las opciones de diseño organizativo de Mintzberg, la adhocracia tiene
Formalización baja y centralización baja.
A la hora de diseñar la estructura de la organización los tres parámetros clave son
Formalización, centralización y complejidad.
En el entorno globalizado en el que se desenvuelven las empresas hoy, las estructuras organizativas han ido evolucionando hacia
Formatos en los que hay una parte fija y otra complementaria adhocrática que es la que va cambiando.
Una de las caracerísticas de las empresas hoy es que tienen que acortar su tiempo de respuesta al mercado. Para ello resulta clave en los nuevos formatos organizativos
Hacer más permeables los límites internos y externos.
La función general de la dirección es
Integrar las partes de la empresa entre sí y con su entorno
Mintzberg distingue estos tres roles del directivo
Interpersonales, informativos y decisionales.
De las investigaciones realizadas por Charles Perrow se deduce que en las empresas con un problema difícil de anticipar y alta variabilidad de la tarea
La adhocracia es más apropiada que la burocracia.
De las investigaciones realizadas por Charles Perrow se deduce que en las empresas con una tecnología caracterizada por una alta variabilidad de la tarea y baja analizabilidad
La adhocracia es más apropiada que la burocracia.
De todo lo estudiado atendiendo a las estructuras organizativas de las empresas se desprende que la aceleración de la globalización exige:
La adopción de estructuras organizativas en red que permita tener mayor velocidad y flexibilidad en la respuesta de la empresa ante el cambio.
Dentro de las ventajas de la estructura matricial podríamos citar
La asignación clara de responsabilidades y el aumento de la capacidad de adaptación e innovación de la empresa.
En cuanto a la relación entre autoridad y poder, podemos afirmar que
La autoridad es el poder legítimo
Chester Barnard, mezclando las ideas de Taylor, Fayol y Weber con los resultados de los estudios de Hawthorne defendió que
La autoridad fluye de abajo a arriba, debiéndose en términos de respuesta de los subordinados.
El grado de centralización es elevado en
La burocracia maquinal
La normalización o estandarización de habilidades constituye el principal mecanismo de coordinación en
La burocracia profesional
En relación a la cultura y el grado de formalización en una organización cabe afirmar que
La cultura fuerte puede ser un instrumento poderoso del control implícito y por lo tanto actuar como sustituta de la formalización.
De acuerdo a las investigaciones desarrolladas por Lawrence y Lorsch, en relación a las organizaciones con éxito, cuanto mayor era la diferenciación de los subentornos
La diferenciación de los departamentos de la estructura interna era mayor.
Los principios básicos de la organización de empresas son
La división del trabajo y la coordinación
Los principios básicos de la organización de empresas son
La división del trabajo y la coordinación.
Los principios básicos de la organización de empresas son:
La división del trabajo y la coordinación.
El tema central de la escuela clásica era
La eficiencia mecánica.
Desde el punto de vista estructural se considera que la estructura funcional es adecuada cuando:
La empresa se centra en una estrategia monoproducto (con baja diversificación).
Desde el punto de vista estructural se considera que la estructura funcional es adecuada cuando
La empresa se centra en una estrategia monoproducto con baja diversificación.
Elton Mayo perteneció a
La escuela de las relaciones humanas.
Una de las aportaciones de las investigaciones realizadas por Emery y Trist en varias organizaciones es que
La estructura de las empresas situadas en un entorno de alta incertidumbre tiende a la descentralización.
Dentro de las opciones de diseño organizativo de Mintzberg, lo que caracteriza a la estructura divisional es
La estructura en forma de unidades autónomas que coordinará la sede central.
La perspectiva racional dentro de la teoría de las organizaciones se caracteriza por entender que
La estructura organizativa es una herramienta para conseguir con la máxima eficacia los objetivos de la organización.
La estructura organizativa de la teoría de las organizaciones se caracteriza por entender que
La estructura organizativa es una herramienta para conseguir con la máxima eficacia los objetivos de la organización.
Los estudios realizados entre 1924 y 1932 en los Talleres de Hawthorne con la ayuda de Elton Mayo pusieron de manifiesto
La importancia del factor humano en la empresa
El modelo conductual descrito por Mintzberg pone de manifiesto que
La red de contactos que los directivos mantienen es compleja.
En el caso VW pudimos analizar cómo la principal ventaja de una organización centralizada es:
La reducción de costes por la vía de las economías de escala
En el caso Vw pudimos analizar cómo la principal ventaja de una organización centralizada es
La reducción de costes por la vía de las economías de escala.
Siguiendo a Mintzberg, el mecanismo principal de coordinación en las estructuras simples y adhocráticas respectivamente es
La supervisión directa y la adaptación mutua
Siguiendo a Mintzberg, el mecanismo principal de coordinación en las estructuras simples y adhocráticas respectivamente es
La supervisión directa y la adaptación mutua.
Se entiende que hay autoridad funcional cuando
Algunas personas en su campo de conocimiento y especialización pueden dar órdenes a los subordinados de otros.
Según Mintzberg, se podría decir que el grado de centralización de la estructura simple y de la burocracia mecánica suele ser
Alta
Al referirnos a las opciones de diseño organizativo estudiadas por Mintzberg, la burocracia profesional se caracteriza por tener normalmente
Alta especialización y baja formalización y baja centralización.
En relación al tipo de estructura organizativa a nivel empresarial del grupo Tubacex cabría afirmar que están presentes
Aspectos adhocráticos representados en la abundancia de Comités y su estructuración en red intraempresa.
Al aumentar el tamaño ...
Aumenta la DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL.
Dentro de las opciones de diseño organizativo estudiadas por Mintzberg, la estructura simple se caracteriza porque normalmente tiene
Baja especialización, baja formalización y alto nivel de centralización.
¿Cuáles son los 3 parámetros básicos de una estructura organizativa?
Centralización, Formalización y Complejidad.
Una estructura funcional se caracteriza por
Concentración de especialistas: elevada eficiencia.
Dentro de los roles o papeles del directivo según Henry Mintzberg, el interpersonal denominado "enlace" se refiere a que el directivo debe
Construir y mantener una red de contactos e informadores que proporcionan privilegios e información
Cuál de las siguientes no constituye una de las cinco fases de la función directiva identificadas por Fayol
Control y división de tareas.
La normalización o estandarización de procesos de trabajo consiste en
Coordinación lograda a través de la regulación del comportamiento de las personas a través de normas y procedimientos.
Dentro de los principios clásicos del diseño de organizaciones, mediante la departamentalización se consigue
Coordinación más fácil dentro de cada grupo de especialistas que crea la división del trabajo.
Dentro de los principios clásicos del diseño de organizaciones, mediante la departamentalización se consigue:
Coordinación más fácil dentro de cada grupo de especialistas que crea la división del trabajo.
Podríamos considerar que la adhocracia es el diseño más adecuado para desenvolverse en un entorno muy dinámico
Cuando la supervivencia de la organización dependa de la capacidad de innovar y afrontar problemas complejos.
Podríamos considerar que la adhocracia es el diseño más adecuado para desenvolverse en un entorno muy dinámico
Cuando la supervivencia de la organización dependa de la capacidad de innovar y afrontar problemas complejos.
Podríamos considerar que la adhocracia es el diseño más adecuado para desenvolverse en un entorno muy dinámico
Cuando la supervivencia de la organización depende de la capacidad de innovar y afrontar problemas complejos.
Según Charles Perrow, ¿Cuáles son las 2 dimensiones que señalan la diferencia entre las tareas y tecnologías rutinarias y las no rutinarias o complejas?
La variabilidad de las tareas Y La susceptibilidad de analizarlas.
Según las investigaciones desarrolladas por Lawrence y Lorsch, podemos destacar lo siguiente
Las empresas con más éxito tienen mecanismos eficaces para coordinar el nivel de diferenciación de la estructura interna.
Una de las principales aportaciones derivadas de las investigaciones de Charles Perrow es que:
Las empresas con tecnología no rutinaria serán básicamente descentralizadas.
Siguiendo a Mintzberg se puede afirmar que la burocracia y el tamaño están relacionados porque
Las empresas, en su búsqueda de estabilidad, potencian su crecimiento y a su vez exigen un cierto tamaño para organizarse burocráticamente.
Siguiendo a Mintzberg, se puede afirmar que la burocracia y el tamaño están relacionados porque
Las empresas, en su búsqueda de estabilidad, potencian su crecimiento y a su vez exigen un cierto tamaño para organizarse burocráticamente.
El principio de la unidad de mando de Fayol puede ser conveniente abandonarlo para el buen funcionamiento de la empresa como en el caso de
Las estructuras con autoridad funcional o en las matrices.
Según Jeffrey Pfeffer, el diseño de una organización es el resultado de
Las luchas por el poder de las distintas coaliciones.
Según las investigaciones desarrolladas por Lawrence y Lorsch, podemos destacar lo siguiente
Cuanto mayor era la diferenciación de los subambientes, la diferenciación de los departamentos de la estructura interna era más evidente.
Dentro de los catorce principios de la Administración de Fayol, la "cadena de mando o cadena escalar" hace referencia a que
Debe respetarse la cadena jerárquica de la empresa pero cabe la posibilidad de comunicaciones cruzadas en determinadas situaciones.
Dentro de los catorce principios de la Administración de Fayol, la "cadena de mando o cadena escalar" hace referencia a que:
Debe respetarse la cadena jerárquica de la empresa pero cabe la posibilidad de comunicaciones cruzadas en determinadas situaciones.
En referencia al diseño organizativo conocido como Adhocracia debemos tener en cuenta que
Debido a sus características suele darse con frecuencia en una organización pequeña.
Dentro de los diseños organizativos, la estructura matricial se considera especialmente adecuada cuando
Debido al entorno la empresa debe fijar su atención en dos dimensiones complementarias.
Dentro de los diseños organizativos, la estructura matricial se considera especialmente adecuada cuando
Debido al entorno, la empresa debe fijar su atención en dos dimensiones complementarias
Cuando hablamos del desarrollo de estructura organizativa, el "proceso de especialización que lleva a subdividir el grupo según el tipo de trabajo desarrollado" corresponde a
Desarrollo en sentido horizontal.
En el enfoque de Michael Porter, una de las características de la estructura en la estrategia de diferenciación es:
Descentralización
Una característica de la adhocracia es...
Descentralización
En relación al diseño estructural según el tipo de autoridad, en la estructura en la que se confiere autoridad a los departamentos staff especializados se puede considerar que
Dicha autoridad se limitará a la función en la que están especializados.
Que quiere decir Wrapp cuando habla de los corredores de indiferencia?
Espacio en el que el directivo tiene mayor margen de actuación.
Para que el funcionamiento de la llamada "estructura colateral" sea adecuado es necesario que
Todos los miembros de la parte adhocrática tengan libertad y oportunidad para experimentar.
Según Michael Porter, las organizaciones que escogen la estrategia de la diferenciación
Tomarán las decisiones de un modo descentralizado
En referencia a los cuatro tipos de estrategia identificados por Miles y Snow, los "prospectores"
Trabajarán con múltiples tecnologías con un nivel de rutina y mecanización bajo.
En general, podemos afirmar que un entorno dinámico favorece
Un mayor grado de delegación.
Dentro de los 14 principios de Fayol, la "unidad de mando" hace referencia a :
Un subordinado debe recibir órdenes de un solo jefe.
El impacto del aumento de tamaño en la burocracia mecánica, suele provocar, entre otros:
Una descentralización mayor.
El impacto de un aumento de tamaño de la burocracia mecánica es
Una mayor descentralización
El tramo de control se define como el número inmediato de puestos de trabajo subordinados que controla o coordina el puesto superior
Verdadero
La especialización conjunta se da en estructuras orgánicas
Verdadero
En relación a la lectura de Mintzberg y Gosling (2004): Las cinco mentes de un directivo, en Harvard Deusto Business Review, enero 2004, y respecto a la tarea de la dirección se puede considerar que
Las organizaciones eficaces son aquellas que cuentan con directivos con mentalidades reflexiva, de acción, mundana, analítica y de colaboración.
Según los postulados de la Teoría Y desarrollada por Douglas McGregor
Las personas pueden aprender a aceptar, incluso a buscar la responsabilidad.
Dentro de los 14 principios de Administración de Fayol, la ''Equidad'' hace referencia a
Los administradores deben ser benevolentes y justos con sus subordinados
El enfoque de Chandler
Los cambios en la estrategia preceden en los cambios a la estructura.
Dentro de los principios de la dirección científica señalados por Frederick Taylor encontramos que
Los directivos y los trabajadores de las empresas deben cooperar.
La principal aportación de Warren Bennis consistió en señalar que
Los principales acuñados por la burocracia estaban siendo sustituidos en la práctica por otros principios más flexibles y apoyados en la influencia basada en el conocimiento experto.
Diferenciación horizonal baja quiere decir que
Los trabajadores del mismo nivel jerárquico realizan tareas similares.
Diferenciación horizontal baja quiere decir que
Los trabajadores del mismo nivel jerárquico realizas tareas similares.
"Especializacion" es a estructura funcional como "complejidad" es a estructura
Matricial
La complementaridad entre distintas funciones es tan importante como la especialización en la función en estructuras tales como
Matricial
La existencia de un posible conflicto y confusión provocados por la duplicidad de mando, es un posible riesgo de la estructura:
Matricial
Dentro de los roles informativos Mintzberg distingue entre
Monitor, portavoz y difusor.
Según Emery y Trist, cuanto más turbulento sea el entorno
Más adhocráticas deberán ser las estructuras.
Cuanto más estrecho es el tramo de control
Más amplio es el número de niveles jerárquicos de la organización.
La visión contemporánea del proceso de dirección muestra que el comportamiento del directivo es
Más informal y más reactivo.
Los elementos esenciales de la organización son:
Objetivo común y esfuerzo combinado.
Las tareas propias de la función directiva son
Planificación, organización, ejecución y control.
¿Qué tipo de departamentalización sugieres a una empresa que es pequeña, trabaja en un entorno estable y poco complejo, y vende pocos productos y/o servicios:
Por funciones
¿Qué tipo de estructura guarda una estrecha adecuación a las necesidades específicas de cada ámbito geográfico?
Por mercados geográficos
En opinión de Michael Porter, las organizaciones que escogen la estrategia de concentración
Pueden hacerlo buscando una ventaja en costes o por diferenciación.
Según los desarrollos teóricos de James March y Herbert Şimon, su modelo revisado de la teoría de las organizaciones
Reconocía los límites de la racionalidad de los decisores, así como la existencia y presencia de distintos objetivos en conflicto dentro de la organización
Según los desarrollo teóricos de James March y Herbert Simon, su modelo revisado de la teoría de las organizaciones
Reconocía los límites de la racionalidad de los decisores, así como la existencia y presencia de distintos objetivos en conflicto dentro de la organización.
Al analizar varios diseños estructurales según el tipo de autoridad, en relación a la estructura "staff and line" se podría afirmar que
Se basan en la autoridad de línea y en la competencia del staff.
Para Mintzberg y Wrapp dirigir una empresa supone ser capaz de gestionar el cambio para lo que
Se buscará el equilibrio entre lo que debe cambiarse y lo que debe permanecer.
Dentro de las opciones de diseño organizativo descritas por Mintzberg podríamos afirmar que la estructura simple
Se caracterixa por no tener una estructura definida.
Dentro de las opciones de diseño organizativo descritas por Mintzberg podríamos afirmar que la estructura simple
Se caracteriza por no tener una estructura definida.
De la conferencia sobre el grupo industrial Tubacex ofrecida por su Presidente, Alvaro Videgain, se puede afirmar que la competitividad
Se entiende como la capacidad de generar de beneficios a futuro.
La estructura matricial es adecuada cuando
Se requiere coordinar las actividades de la empresa a un doble nivel.
Según los desarrollos teóricos de James March y Herbert Simon, dentro de su comportamiento habitual en las organizaciones, la mayoría de los decisores
Seleccionaban alternativas suficientemente buenas, salvo en casos excepcionales en los que estaban preocupados por buscar alternativas óptimas.
En referencia al diseño organizativo conocido como adhocracia debemos tener en cuenta que
Será el formato más adecuado cuando se trate de generar conocimiento.
Cuando se establece "Autoridad Funcional" en una organización en necesario precisar que
Si la autoridad funcional comprende un ámbito demasiado amplio puede crear confusión e incluso entrar en conflicto con la autoridad de línea.
Del artículo de Leavitt (2003): Por qué prosperan las jerarquías, en Harvard Deusto Business Review, diciembre 2003, se podría afirmar que las jerarquías, aunque formalmente se han vuelto más flexibles
Siguen siendo necesarias para satisfacer las necesidades de orden y de seguridad que tiene todo ser humano.
Chester Barnard, autor de la obra "funciones del ejecutivo"
Sostuvo que la autoridad se defiende en términos de respuesta de los subordinados.
Pleffer defiende que las organizaciones son foros políticos que
Su estructura depende de las preferencias e intereses de aquellos que ejercen influencias sobre las decisiones de diseño.
Dentro del ámbito de la organización de empresas, el "outsourcing" consiste en
Subcontratar todos aquellos servicios que no se consideran esenciales para la empresa.
La burocracia profesional siguendo a Mintberg es la estructura organizativa en la que
Suele desarrollarse un gran staff de apoyo a los profesionales que son quienes detentan el poder.
Dentro de las opciones de diseño organizativo apuntadas por Mintzberg, en la estructura divisional
Suele haber autoridad funcional por parte de los servicios de apoyo o staff de la sede central.
Segun Barnard, las organizaciones son sistemas cooperativos, que deben mantener el equilibrio entre
Tareas y personas.
El principio de la "Orientación de Carreras" en la burocracia de Weber implica que
(duda) La empresa debe preocuparse por la orientación y desarrollo de sus trabajadores /// Los directivos y administradores de la burocracia no son propietarios de las unidades que dirigen y administran.
Dando por hecho que todas las escuelas de pensamiento han dejado su influencia, podríamos afirmar sin embargo que la situación actual de la teoría de organizaciones refleja mejor las contribuciones de
(duda) La escuela del poder y la política (+ la del enfoque contingente?)
Desde el punto de vista estructural se considera que la estructura funcional es adecuada cuando
A La empresa se centra en una estrategia mono producto (con baja diversificación) y B el ciclo de vida del producto es largo y el mercado no exige respuestas muy rápidas.
La burocracia fomenta
A comportamientos predecibles.
Una de las mayores aportaciones de las investigaciones realizadas por Emery y Trist en varias organizaciones es que
A medida que la incertidumbre del entorno sea mayor, la estructura de la empresa debe ser más descentralizada.
Una cultura fuerte
A puede contribuir positivamente al éxito de la organización al conseguir un elevado compromiso de sus miembros con las metas compartidas.
En la época de la industrialización, la concentración de factores de producción en un solo lugar, la fábrica, logra incrementar la productividad de los negocios gracias a
A un incremento en la diferenciación horizontal.
¿De qué 4 actividades consta el proceso de diseño organizativo?
A. Subdivisión en una serie de tareas B. Agrupación de las tareas en puestos de trabajo C. Agrupación de los puestos de trabajo en unidades organizativas y D. Definición de las relaciones y flujos
De las estructuras en red interempresa se puede decir que
A.- Es difícil mantener la confidencialidad entre las distintas empresas que configuran la red e impedir copias pues algunas de ellas se relacionan con otros socios fuera de la red. B.- A veces acaban en fracaso debido a problemas culturales y a la falta de una autoridad única.
Según la teoría de Mintzberg, podemos afirmar que:
A.- La tecnoestructura es un órgano de staff. B.- El ápice estratégico tiene autoridad de línea.
En relación a la estructura de las organizaciones y desde una perspectiva histórica de los últimos años se puede afirmar que:
A.- Los límites internos y externos se han ido haciendo más permeables. B.- Los formatos actuales no excluyen los tradicionales sino que los enriquecen y complementan.
¿Puedes mencionar dos factores que influyen en la dimensión de las unidades organizativas?
A: Capacidades y cualificación del directivo. Y B: Cualificación del subordinado.
Siguiendo a Mintzberg, la estructura organizativa más favorable en un ambiente
A: Complejo y dinámico es la adhocracia. B: Simple y dinámico es la estructura simple.
La cadena de mando (o jerarquía de autoridad) es necesaria para
A: Coordinar actividades. Y B: Controlar actividades.
La departamentalización por productos/ servicios
A: Exige mayor número de recursos debido al paralelismo estructural. Y B: Favorece el acercamiento de la producción a las necesidades del mercado.
De las investigaciones llevadas a cabo en el sur de Inglaterra por Joan Woodward se deduce que las empresas más exitosas eran las que
Ajustaban sus características estructurales a los requerimientos de su tecnología.
De las investigaciones llevadas a cabo en el sur de Inglaterra por Joan Woodward se deduce que las empresas más exitosas eran las que:
Ajustaban sus características estructurales a los requerimientos de su tecnología.
Las empresas con más éxito ¿cómo gestionan su relación con el entorno?
Ajustan su estructura a sus sub-entornos Y Desarrollan mecanismos eficaces de integración.
Los experimentos de los talleres de Hawthorne dieron lugar
Al humanismo organizativo.
Los modelos conductuales que surgen en los años 70 descubren que
El comportamiento de los directivos es menos reflexivo y organizado de lo que defendía el modelo clásico que propuso Fayol.
Del caso trabajado en clase sobre el TALLER DE COSTURA se puede afirmar que
El crecimiento de una organización en sus inicios obliga a un desarrollo vertical para una mejor coordinación del trabajo.
En cuanto a la relación entre autoridad y poder, podemos afirmar que
El incremento de autoridad significa necesariamente incrementar el poder.
Respecto a la tarea de la dirección se puede considerar que
El liderazgo forma parte de la gestión y es especialmente importante en la fase de ejecución.
La estructura divisional, dentro de las opciones de diseño organizativo apuntadas por Mintzberg se caracteriza porque
El mecanismo principal de coordinación es la estandarización del output.
Se entiende por cultura organizativa
El sistema de valores compartidos por los miembros de la organización.
Dentro del enfoque contingente, el grupo de investigadores vinculados a la Universidad de Aston mantiene que
En función de cual sea el tamaño de una organización ésta tendrá una serie de elementos estructurales comunes.
A la hora de diferenciar entre poder y autoridad se puede señalar que
Entre dos personas con el mismo nivel de autoridad, tendrá más poder aquella que goce de una mayor capacidad de influencia.
Dentro de las opciones de diseño organizativo identificadas por Mintzberg, se considera que la burocracia mecánica
Es adecuada para las organizaciones con actividades simples y repetitivas.
En relación al caso trabajado en clase INTERNATIONAL SUPERMARKETS, la principal conclusión es que
Es esencial establecer una clara definición y asignación de la autoridad de línea y funcional.
La importancia de la cultura empresarial se constató que para trabajar con éxito en empresas con culturas diferentes
Es necesario entender los distintos valores que subyacen a las distintas formas de funcionamiento y adaptarse a ellas.
Tras las aportaciones de Daniel Katz y Robert Kahn en su obra "La psicología social de las organizaciones", quedó de manifiesto que
Es positivo adoptar una visión de sistemas abierto al exterior porque esto facilita su adaptación y sus posibilidades de supervivencia.
La fórmula desarrollada por Graicunas expresa que
cuando el número de subordinados se incrementa aritméticamente, las relaciones lo hace geométricamente.
El objetivo empresarial se centra en la maximización de la generación del valor para el propietarios
para lo que es necesaria la generación de valor para los demás partícipes sociales incluida la sociedad en su conjunto.
