Podnik a podnikanie

3. Osobitné podniky (3)

- družstvo - štátny podnik - podnik zahraničnej osoby

6. Stabilizácia podniku (4)

- podnik je zabehnutý - neriešia sa elementárne problémy - najlepšie výsledky z pohľadu trhu a ekonomických ukazovateľov - monitorovanie ukazovateľov: - trhový produkt, analýza konkurencie - ukazovateľ hospodárnosti - produktivita práce

12. Terciálny sektor (sektor služieb) (4)

- služby - patrí tu: finančný sektor, poskytovanie finančnej infraštruktúry, poisťovacie služby, hoteliérstvo - vo vyspelých krajinách - podiel tohto sektora na HDP je veľmi vysoký a jeho význam stále rastie - Činnosti: transport a preprava, skladovanie, CR a ubytovanie, finančné služby, médiá a marketing, komunikačné služby, vzdelávanie a sociálna starostlivosť, nehnuteľnosti, zábava, kultúra, šport, správne služby, poradenstvo

3. Podniky jednotlivca (3)

- živnosti - samostatne hospodáriaci roľník - slobodné povolania

3. Typológia podnikov podľa právnej formy (3)

Osobné Kapitálové Osobitné

6. Životný cyklus podniku (5)

Zakladanie podniku 1. Fáza rastu 2. Stabilizácia podniku 3. Kríza podniku 4. Zánik podniku

6. Zánik podniku (2)

- ak si nevie udržať pozíciu na trhu - nemá odbyt výrobkov - nedostatočné inovácie - s alebo bez likvidácie

4. Špecifiká MŠ (4)

- dvojité vedenie: formálne podliehajú funkčným vedúcim, ale sú priradení na svoje oddelenie - vedúci projektu nie je expert na jednotlivé oddelenia (je zodpovedný za projekt) - 4-smerná komunikácia • rozdielna otázka cieľov: - projektoví vedúci - sledujú krátkodobé ciele - realizácia projektu - funkční vedúci - sledujú iné ciele - akumulujú zdroje

4. Výhody MŠ (10) kuruuvepru

- koordinácia na dosiahnutie viacrozmerných dopytov - umožňuje efektívne využitie ľudských zdrojov medzi jednotlivými produktmi - rýchla adaptácia na zmeny v podniku - umožňuje rozvoj zručností a znalostí zamestnancov - umožňuje poznanie výrobného procesu do hĺbky - v stredne veľkých podnikoch so stredne veľkým produktovým radom (vysokú zložku tvorí PH - kreativita) - efektívna multidisciplinárna integrácia úloh - pri projektoch umožňuje ich efektívne riadenie - rast pracovníkov (znižuje vyhorenie pracovníkov) - umožňuje odovzdávanie a získavanie poznatkov

4. Na čo slúži maticová štruktúra? (3)

- na rozsiahle projekty vo veľkých firmách - umožňuje efektívne využívanie ľudských zdrojov - eliminuje duplicitné funkcie

5. Združenie (7)

- niekoľko FO alebo PO, ktoré vzniká na základe zmluvy o združení - nie je PO, nemá ani práva, ani právnu spôsobilosť - zakladatelia a členovia právnu samostatnosť majú - každý z účastníkov združenia je povinný vyvíjať činnosť na dosiahnutie cieľa určeného v zmluve - za záväzky ručia členovia spoločne a nerozdielne celým majetkom - prípadný získaný majetok - spoločný majetok účastníkov - každý člen má pri hlasovaní jeden hlas

3. Osobné podniky sa delia: (2)

- podniky jednotlivca - personálne spoločnosti

11. SWOT analýza (10)

- používa sa na vyhodnotenie silných a slabých stránok podniku - výstupom je strategický cieľ SWOT - silné stránky (skúsení zamestnanci) - slabé stránky (zastaralé zariadenie) - hrozby (recesia v hospodárstve) - príležitosti (pokles konkurencie) - vektor = kam by mala firma smerovať - subjektívna analýza (prideľovanie bodov) - (subjektivita sa znižuje, ak SWOT analýzu robia profesionáli alebo sa vytvára v skupine) - Výhoda - pozná ju každý

4. Vedúci projektu (4)

- riadi to čo sa má spraviť (Po jednotlivých krokoch) - riadi to kedy treba jednotlivé úlohy vykonávať - stanovuje dôležitosť (hierarchiu) zdrojov - vie koľko má k dispozícii zdrojov

4. Funkčný vedúci (3)

- riadi čo, ako sa má spraviť - vie, kto je zodpovedný za urobenie úlohy - mal by kontrolovať pracovníkov

12. Primárny (surovinový) sektor (5)

- sektor prvovýroby - všetky činnosti, ktoré transponujú ju prírodné bohatstvo do prírodných surovín (poľnohospodárstvo, sektor rastlinnej výroby, rybolov, ťažba surovín, chov zvierat, lesné hospodárstvo) - sektor nachádzame prevažne v rozvojových krajinách (Afrika) - nízka pridaná hodnota, veľmi vysoké zaťaženie životného prostredia - najviac znečistené krajiny

5. Kartel (5)

- spájanie firiem na horizontálnej báze - odborovo príbuzné - na základe zmluvy - právna a ekonomická subjektivita podnikov - za účelom ovládnutia trhu a obmedzenia konkurencie - je zakázaný

3. Kapitálové podniky (2)

- sro - as

9. Globalizácia (7)

- svetové okolie podniku 1. Internacionalizácia - vzájomné prepojenie hospodárskych procesov v jednotlivých krajinách (tvorba auta - súčiastky z celého sveta) 2. Intelektualizácia - rastúci podiel podnikania, ktorý si vyžaduje tvorivú prácu (ľudský kapitál - Čína) 3. Akcelerácia - proces zrýchľovania výrobných a hospodárskych procesov vďaka vedecko - technickému pokroku (email) 4. Flexibilita - vysoká schopnosť prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam na trhoch 5. Humanizácia - prekonávanie existujúcich metódu organizácie práce (žena ide na materskú dovolenku, po roku ide na polovičný úväzok a pracuje z domu) 6. Intenzifikácia - účinnejšie zhodnocovanie disponibilných zdrojov - pracovníkov, materiálov, zariadení, budov,... (6h pracovná doba) 7. Ekologizácie - snahy o skvalitnenie ŽP (emisné normy)

10. Kompetencie valného zhromaždenia v akciovej spoločnosti (10)

- tvorené všetkými akcionármi - najvyšší orgán akciovej spoločnosti - koná sa minimálne raz za rok - zvoláva ho predstavenstvo spoločnosti - každý jeden akcionár sa má zúčastňovať na valnom zhromaždení - rozhoduje o zmenách ZI - voľba a odvolávanie členov predstavenstva / dozornej rady - schvaľovanie účtovných závierok - rozhodovanie o ukončení obchodovania s akciami na burze - schvaľovanie pravidel odmeňovania členov orgánov spoločnosti * zamestnanecké akcie - pre najlepších zamestnancov, dividendy pre nich

8. Nekalé súťažné konanie (3)

- upravuje zákon - je každé konanie v rozpore s dobrými mravmi - takéto konanie prináša ujmu konkurentom, spotrebiteľom

3. Personálne spoločnosti (2)

- verejná obchodná spoločnosť - komanditná spoločnosť

4. Nevýhody MŠ (4)

- vystavuje zamestnancov dvojitému vedeniu - vyžaduje aj softskills (interpersonálne zručnosti a z nich aj interpersonálne vzťahy) - veľmi náročná na čas, vyžaduje si časté porady - nemôže fungovať pokiaľ ju zamestnaní nepochopia (nie je založená na integrite, ale kolegialite)

5. Záujmové združenie právnických osôb (6)

- vznik za účelom zabezpečenia cieľ a alebo na ochranu záujmov združených právnických osôb - zakladateľská zmluva, stanovy, osoby zodpovedné za konanie združenia - názov, sídlo, štatutárny orgán - vzniká dňom zápisu do registra krajského úradu - právna subjektivita - ručí celým svojím majetkom - majetkami zakladateľov

6. Fáza rastu (4)

- výroba a predaj rastie, náklady sú konštantné alebo klesajú, netreba hýbať s cenou, konkurencia - podnik začína mať zisk - príliš rýchly rast - potreba ďalších aktív - HODNOTENIE: fyzické a peňažné ukazovatele - fyzické - počet zamestnancov, objem produkcie, rast nákladov a výnosov - peňažné - tempo rastu tržieb, obchodný obrat spoločnosti

12. Sekundárny (spracovateľský) sektor (7)

- výroba a priemysel - všetky činnosti, ktoré premieňajú všetky činnosti z primárneho sektora na tovar - výroba potravinárskych výrobkov, textilná výroba, priemyselná výroba - delí sa na: I. Ťažký priemysel - výroba zbraní, lodí II. Ľahký priemysel - menšie výrobky - tvorí veľkú časť HDP rozvinutých krajín, je hnacím motorom ekonomiky - je kľúčovým sektorom - patrí tu automobilový priemysel, elektrotechnický priemysel, chemický priemysel, energetický priemysel, hutnícky priemysel, stavebný priemysel, textilný a odevný priemysel, spotrebný priemysel, Potravinárstvo

11. Chyby pri tvorbe SWOT analýzy (8)

- zahrnutie faktorov, ktoré neviem ovplyvniť do silných a slabých stránok - nedokončená metodika SWOT analýzy (musíme priradiť body a váhu) - nejasný plán - nepoznanie trendov (ktoré sú jej vlastné: trendy v oblasti financovania) - nejasné a nepresné zadanie - keď to robí tím bez skúseností - miešanie faktorov - odovzdanie tabuľky nie je SWOT analýza => vždy mať pripravený plán ako začať a čo zlepšiť

12. Kvartérny (vzdelanostný) sektor (5)

- zahŕňa vedu a výskum - potreba vysoko - kvalifikovaných ľudí - je hnacím motorom inovácií - vytvára nové odvetvia hospodárstva, nové trhy - vytvára inovatívne metódy práce - kľúčový význam pri raste ekonomiky

6. Kríza podniku (3)

- začínajú klesať tržby, imanie (majetok) - zhoršovanie pozície na trhu - kazí sa likvidita - zhoršenie platobnej schopnosti, netvorí sa hotovosť, nadmerné zadĺženie, aktivita mimoriadne rizikových projektov

5. Konzorcium (3)

- združenie FO alebo PO založené za určitým účelom na základe zmluvy - najčastejšie: I. Bankové - získavanie úverov II. Priemyselné - realizácia rozsiahlych projektov (Technicky náročných) - podniky majú právnu subjektivitu, konzorcium nemá

10. Hlavné kompetencie (8)

- zmena stanov - zníženie / zvýšenie ZI - voľba a odvolávanie členov predstavenstva / dozornej rady - schvaľovanie účtovných závierok - rozhodovanie o rozdelení zisku - rozhodovanie o zmene právnej formy - určovanie tantiém - odmeny pre členov dozornej rady - rozhodovanie či bude verejná alebo súkromná

6. Zakladanie podniku (7)

1. Analýza osobnosti podnikateľa - osobná a odborná spôsobilosť podnikateľa (ako vie zvládať stres, podpora rodiny, schopnosť znášať riziko) 2. Musí mať urobenú analýzu trhu (poznať budúceho zákazníka, aká je konkurenčná sila) 3. Analýza disponibilných finančných zdrojov 4. Prijatie spoločníka 5. Podnikateľský zámer / plán (formalizovanie myšlienok o podnikaní) a. Aké sú ciele, poslanie spoločnosti b. Rozbor trhových podmienok c. Rozbor podmienok pre zabezpečenie výroby d. Marketingové rozbory: 5P - Place Promotion Price Product people - finančné / ekonomické zabezpečenie - určenie majetkových vzťahov a právne zabezpečenie

8. Typy (8)

1. Klamlivá reklama - reklama tovarov a služieb, nehnuteľností, obchodného mená, ochrannej známky, označenia pôvodu výrobkov, ktoré uvádza do omylu osoby, ktorým je určená alebo sa k nej dostanú, a ktorej z dôvodu klamlivosti môže ovplyvniť ekonomické správanie spotrebiteľov 2. Klamlivé označovanie tovarov a služieb - spotrebiteľa zavádza, aby si myslel, že produkt je z iného regiónu alebo od iného výrobcu 3. Vyvolávanie nebezpečenstva zámeny tovarov - cudzie obchodné mená, ktoré používa iný výrobca, napodobňovanie cudzích výrobkov, obalov a súčasti 4. Parazitovanie - využívanie povesti iného produktu 5. Podplácanie - súťažiteľ ponúkne štatutárovi peniaze s cieľom získať zákazku, podplatenie a branie úplatkov 6. Zľahčovanie - nepravdivé vyjadrovanie sa o výrobkoch konkurenta 7. Porušovanie obchodného tajomstva - ako jeden súťažiteľ inému súťažiteľovi 8. Ohrozovanie zdravia a životného prostredia

5. Kartel - typy (6)

1. Kondičný - podniky sa zaväzujú zachovávať určité obchodné podmienky (dodávateľské, kreditné,...) 2. Výrobný = kontingenčný - podniky si určujú, kto koľko vyrobí - ovplyvní množstvo tovaru na trhu 3. Cenový - podniky si dohodnú ceny, za ktoré sa predáva 4. Na rozdelenie zisku - dohodnutý kľúč na rozdelenie zisku 5. Regionálny - odbytový - ktorá firma bude na ktorej časti regiónu príjmať objednávky 6. Syndikát - najprísnejšia forma - samostatná distribučná jednotka na distribuovanie produkcie celého kartelu

7. Funkcie podniku (10) pebvotrss(f)s(s)

1. PODNIKATEĽSKÁ: cieľavedomá činnosť, za účelom využívania podnikového kapitálu na vytváranie zisku 2. EKONOMICKÁ: hmotno-energetické procesy v rámci podniku, zabezpečenie podniku hmotnými a finančnými prostriedkami 3. BIOLOGICKO-EKONOMICKÁ: zabezpečenie a tvorba ekologicky výroby a ochrana ŽP a tvorba ekologických výrobkov 4. VÝROBNÁ: jedna z hlavných funkcií, sú na ňu napojené aj iné funkcie, podmieňuje obsah a rozsah kooperačných vzťahov 5. ORGANIZAČNÁ: Činnosti smerujúce čo k najlepšiemu usporiadaniu podniku, zadefinovanie organizačný vzťahov v rámci podniku 6. TECHNICKÁ: zabezpečovanie výroby pracovnými silami a hmotným majetkom 7. ROZVOJOVÁ: modernizácia výroby a materiálno- technickej základné; obsahuje investičné zámery podnikov 8. SOCIÁLNA: zabezpečenie zamestnanosti pracovníkov, podpora ich rozumových schopnosti, podporovanie sociálnych podnikov 9. SAMOFINANCUJÚCA: zabezpečovanie vlastných zdrojov financovania technického, finančného rozvoja 10. SAMOSPRÁVNA: Auto regulácia podnikovej činnosti prostredníctvom funkcii

12. Sektory (4)

1. Primárny (surovinový) sektor 2. Sekundárny (spracovateľský) sektor 3. Terciálny sektor (sektor služieb) 4. Kvartérny (vzdelanostný) sektor

5. Typy združení podnikov na základe kooperácie (4)

1. Záujmové združenie právnických osôb 2. Združenie 3. Konzorcium 4. Kartel

2. Veľkostné rozdelenie podniku (4)

Mikro - do 10 zam., ročný obrat - do 2 mil., bil. suma - do 2 mil. Malé - do 50 zam., ročný obrat - do 10 mil., bil. suma - do 10 mil. Stredné - do 250 zam., ročný obrat - do 50 mil., bil. suma - do 43 mil. Veľké - nad 250 zam., ročný obrat - nad 250 mil., bil. suma - nad 43 mil.

11. Stratégie (4)

SO - ofenzívna stratégia silného podniku - Apple ST - defenzívna stratégia silného podniku v nepriaznivom prostredí (ochrana, únik do bezpečnejšieho segmentu) - Tesla WO - stratégia spojenectvá - slabý podnik v priaznivom prostredí - snaží sa nájsť si spojenca a niekam sa posunúť - Tata Motors, Disney + Pixar WT - stratégia likvidácie - zrušiť segmenty, ktoré sú slabé s nepriaznivým prostredím; stratégia ústupu - iný trh nerozvinutejší - Garmin (navigácie - hodinky, sporttestery)

1. Znaky podniku (závislé od hospodárskeho systému) (3+3)

Trhové hospodárstvo • súkromné vlastníctvo - každý má právo podnikať • princíp autonómie - podnik by sa mal sám rozhodovať čo chce vyrábať, v akej kvalite a koľko • princíp ziskovosti - základné za účelom maximalizácie zisku Centrálne plánované hospodárstvo • kolektívne vlastnosti - všetko je všetkých • princíp nadradeného orgánu - (subordinácie) • princíp plánovaného riadenia

1. Znaky podniku (nezávislé od hospodárskeho systému) (3)

• princíp hospodárnosti (maximalizovanie výstupov, minimalizovanie vstupov) • kombinovanie výrobných faktorov • princíp finančnej rovnováhy