VL 3 - Wachstumsstrategien
Was sind Vorteile der Wiederholbaren Formel?
- Lernkurveneffekte - reduzierte Komplexität - Geschwindigkeit - strategische Klarheit
Welche Optionen gibt es, um die Effizienz und die Innovation innerhalb einer Organisation zu trennen?
- Lokale Trennung - Zyklische Trennung - Parallele Organisation
M&A werden meist ausgeführt um?
- Schnell in einen neuen Markt zu kommen - neue Technologien oder fehlende Posten zu erlangen - Ertragssteigerung zu erlangen - Diversifikationsvorteile zu erlangen
Merkmale des Internen Wachstums?
- Schnellers internes Wachstum bedingt eine Killeranwendung oder ein Geschäftsmodell, das die Wettbewerber ausstechen kann - der langsamste Mechanismus - die geringsten Risiken - Gefahr besteht, dass Unternehmen bei laufenden und dominanten Geschäften bleiben
Was verspricht man sich aus Allianzen und Netzwerken in Bezug auf Wachstum?
- Schnelligkeit im Markteintritt - Produkt Know-How Zugang - Kenntnis neuer Märkte - Reduktion des Risikos - Verbesserung der eigenen Fähigkeiten
Was sind Gründe weshalb viele Allianzen und Netzwerke scheitern?
- Wettbewerb zwischen den Partnern - Mangelende Aufmerksamkeit - Spirale von Misstrauen - Bei Netzwerken profitieren die Partner nicht immer gleichermassen
Welche 4 Strategieprozesse für Wachstumsinitiativen gibt es?
1. Agenda-Setzen 2. Dirigieren 3. Selbst-Organisation 4. Kontext-Setzen
Welche 3 allgemeinen Mechanismen gibt es für Unternehmen zum wachsen?
- Internes Wachstum - Fusionen & Übernahmen - Allianzen & Netzwerke
Welche Ansätze für internes Wachstum gibt es?
- Innovation - Risiko-Entlohnung - Aufbau neuer Einheiten - Abschied von Commodities - Neue Geschäftsmodelle
Was sind Gründe weshalb etwa 50 - 80 % von M&A Transaktionen scheitern?
- Integration benötigt mehr Zeit und Ressourcen - Integrationsbemühungen nach einer Fusion schlagen fehl (Kultur) - Strategische Idee realisiert sich nicht (Allianzen)
Welche Wachstumsstrategien gibt es?
1. Wachstum am Kern (Skalierung, Multiplikation, Granulierung (Feinsegmentierung)) 2. Wachstum anliegend ans Kerngeschäft (Neue Kundensegmente, Regionen, Vertriebskanäle und Entlang der Wertkette 3. Wachstum durch fähigkeitsverbundene Diversifikation (z.B. Amazon, Virgin, Easy Logik) 4. Wachstum durch unverbundene Diversifikationen (z.B. PWC Revisor, Rechtsanwalt und Unternehmensberater) 5. Neue Industrien kreieren: Von roten und blauen Ozeanen
Gibt es "zu viel" Wachstum?
Allzu oft übertreiben es erfolgreiche Firmen und säen damit die Keimzellen ihres späteren Untergangs. Ziel muss es sein, besseres Verständnis von Wachstum zu gewinnen und Abwägung zwischen Anreizen und Gefahren.
Die 5x3 Wachstumsmatrix (genau kennen)
Anwenden können
Was ist ein Vorteil des Wachstums anliegend ans Kerngeschäft?
Die Wiederholbare Formel beschreibt den Vorgang einer erfolgreichen Firma, die imstande war, ihre Fähigkeiten auf vorhersehbare und wiederholbare Art zu tun (z.B. Nike und Golfsport)
Welches Paradoxon liegt bei Wachstum vor?
Profitables Wachstum steigert den Unternehmenswert, jedoch wachsen nur sehr wenige Unternehmen nachhaltig.
Was versteht man unter "Red Oceans" und "Blue Oceans"?
Red Oceans repräsentieren alle heute existierenden Industrien Blue Oceans bezeichnen alle heute noch NICHT existierenden Industrien
Warum ist Wachstum wichtig?
Wenn Unternehmen aufhören zu wachsen riskieren sie...: - Wettbewerbsvorteile zu verlieren (z.B. bei Skaleneffekten) - Kunden nicht mehr angemessen zu bedienen (z.B. wenn man Kunde nur in einem Land bedienen kann) - Mitarbeiter/Humankapital zu verlieren - Kapitalerfordernisse auf den Kapitalmärkten nicht mehr ausreichend zu erfüllen "Grow or Go" Phänomen
