1UPI otázky k zápočtu

37. Jaké základní prvky je nutné při designování pracovišť dodržovat?

-je nutné dopřát pracovníkovi dostatečné místo pro práci -správný manipulační prostor -pedipulační prostor -pracovní pomůcky na dosah -ovládací prvky na dosah

49. Když byste měl projektovat výrobní buňky, tak jaké principy byste se snažil zakomponovat do buňky?

-minimální dráhu mezi vstupem a výstupem -ergonomie buňky -speciální místo pro nářadí -správná orientace výrobku na každém pracovišti pro optimální uchycení -optimalizovat nářadí pro výrobu

46. Důvody pro zavedení Kanbanu?

-umožňuje pružné reakce na trh -šetří prostor -úspora peněz -přehledný tok materiálů -přechod od tlačného k tažnému systému

20. Uveďte 4 cíle zavedení 5S.

-zavedení systému pro pořádek a čistotu -zjednodušení práce a eliminace stresu -zvýšení bezpečnosti v práci -zlepšení ergonomie pracoviště

7. Uveďte 5 způsobů, jak lze zvyšovat produktivity s ohledem na poměr výstupů a vstupů.

1.) +/- 2.) 1/- 3.) ++/+ 4.) -/-- 5.) +/1

35. Definujte 4 kategorie prací a popište vliv na zdraví pracovníka u těchto kategorií.

1.) bez vlivu na zdraví 2.) nepříznivý vliv na zdraví vyjímečně (u citlivých jedinců) 3.) nezbytné používat ochranné pomůcky jsou překročeny hygienické limity 4.) vysoké riziko ohrožení zdraví, nelze vyloučit ani pomocí OOPP

25. Jste průmyslový inženýr a máte zavést na pracovišti balení 5S, jak to provedete? Popište postupové kroky.

1.) poradím se s pracovníkama, co je nezbytně nutné na pracovišti mít a potom vyhodím vše, co nutné není. Pořídím fotografie výchozího stavu. 2.) jasně definujeme operace, které se na pracovišti dělají a nářadí, které se používá a následně určíme, kde je nejrozumější aby nářadí bylo 3.) v definovaném sledu uvedeme nářadí na své místo a očistíme pracoviště 4.) uděláme z toho standard, sepíšeme postupy, pořídíme fotografie, jak to má vypadat a označime místa, kam co patří

11. Jste průmyslový inženýr - dostali jste za úkol analyzovat pracoviště montáže, čeho všeho si budete všímat a co vše budete v rámci pracoviště, stroje a pracovníka analyzovat? (napište alespoň 10 bodů)

1.) rozložení pracoviště, jestli je vše tam, kde je nejrozumější aby to bylo 2.) aktuálnost a dodržování norem 3.) jak je pracoviště uspořádané, jestli se věci ztrácí 4.) ergonomii pohybů 5.) vhodnost nářadí 6.) dodržování BOZP 7.) jak jsou pracovníci informovaní 8.) jestli stroje fungují tak, jak mají 9.) čistota pracoviště 10.) označení a vytřídění nekvality 11.) označení strojů 12.) evidence údržby strojů

21. Popište kroky metody 5S.

1.) setřídit 2.) systematizovat: jasně určit, kde má co na pracovišti patřit a definovat sled operací 3.) stále čistit 4.) standardizovat 5.) sebedisciplína

18. Co je to a k čemu slouží procesní analýza?

Analytická metoda popisující účinnost a výkonnost kritických procesů. Slouží k tvorbě procesního diagramu, což je grafický záznam sledu operací.

45. Tři základní prvky Kanbanu?

Eliminace skladů Ihned po prodeji zboží se podá informace na doplnění inventury do skladu, který hned podá informaci výrobě informace pomocí kanban karet a vizualizuje se tok materiálu na kanban tabuli

43. Co je to FIFO?

First In First Out znamená to zpracovávat materiály, data, požadavky obecně vstupy v pořadí, ve kterém přišly

28. Vysvětli interní a externí činnosti při metodě SMED a jaký je smysl rozdělení těchto činností?

Interní činnosti jsou činnosti provedené, když stroj stojí a nevyrábí Externí jsou činnosti provedené za pochodu stroje Smyslem je převést co nejvíc interních činností na externí aby se eliminovaly prostoje

52. Co je to Ishikawův diagram, popiš jeho použití a k čemu slouží.

Ishikawa diagram slouží k diagnostice původu problému. Zapíšou se do něj možné příčiny a ty jsou postupně napravovány, dokud problém nezmizí

41. Co je a k čemu nám slouží mapování hodnotového toku, tzn. hlavní výstupy?

Je to mapa všech procesů, které probíhají na výrobku od přijetí od dodavatelů po expedici. Hlavním výstupem je index přidané hodnoty k nepřidané hodnotě, identifikace úzkých míst ve výrobě pomocí value stream mapy.

36. Co znamená ergonomické projektování pracovišť?

Je to navrhování pracoviště v souladu s fyziologickými principy, aby bylo pracoviště co možno nejšetrnější ke zdraví a pohodlí pracovníků.

31. Co je týmová práce a proč se ve firmě zavádí?

Je to práce v nějaké účelně vytvořené organizační jednotce, je to dobrá organizační jednotka, která zvyšuje zájem o práci členů týmu, buduje sounáležitost a zjednodušuje práci managementu.

2. K čemu slouží ve firmě certifikovaný systém managementu kvality?

Je to přehledný systém pro zvýšení kvality výrobku (poskytované služby), snižování nákladů, efektivní využívání zdrojů, flexibilní komunikaci a naplnění legislativy. V dnešní vysoce konkurenční době není dobré řešit tyto záležitosti za pochodu.

14. Popište snímek pracovního dne jednotlivce. Jak jej vytvoříte a co je jeho výstupem?

Je to záznam o veškeré spotřebě času jednoho pracovníka za jednu směnu. Začneme tím, že si definujeme činnosti a následně pozorujeme a stopkama měříme, jak dlouho daná činnost pracovníkovi trvá. Výstupem je podrobný záznam o využití veškeré prac. doby pracovníka.

3. Když se řekne integrovaný manažerský systém, které oblasti zahrnuje?

Kybernetickou bezpečnost Management IT Environmentální řízení Management kvality

37. Na základě, čeho budete volit práci v sedě a ve stoje?

Na základě povahy práce. Obecně je šetrnější k tělu práce v sedě - menší unáva a svalová zátěž, umožňuje větší přesnost. Práce ve stoje je ideální, když je na práci potřeba větší síla a menší přesnost, nebo častější pohyb.

30. Jak byste provedl/a metodu SMED na CNC strojích? Popiš postupové kroky realizace SMED.

Nejdřív bych se zůčastnil seřízení a pořídil bych videozáznam. Poté bych zanalyzoval záznam a detailně rozepsal časovou dotaci na jednotlivé kroky seřízení. Následně bych se poradil s mistrem, který stroji a seřízení rozumí abych zjistil, které kroky musí nutně být provedeny interně a které by šly provést za chodu. Sepsali bychom nový postup a zkusili ho v praxi. Pokud by došlo ke zlepšení, tak by se standardizoval a udělalo by se školení pracovníků.

27. Při metodě SMED - od jaké činnosti začínáme točit video a počítá se čas na přestavbu a kterou činností přestavba končí?

Od ukončení výroby posledního kusu předchozí výroby Po kontrolu 1. kusu nové výroby

6. Výpočet produktivity - parciální, indexu a totální produktivity - viz. seminář 2.

Parciální produktivita: Celkový výstup/1 typ vstupu Index produktivity: (Aktuální produktivita/standard)*100 Totální produktivita: celkový výstup/celkový vstup

9. Uveďte 8 druhů plýtvání a napište, proč je důležité plýtvání odstraňovat.

Plýtvání je nutné odstranit, protože je to nepřidaná hodnota, zvyšuje to náklady 1.) Nadvýroba 2.) Přebytek materiálů 3.) Zbytečné pohyby 4.) Prostoje 5.) Transport 6.) Nadbytečné práce 7.) Opravování 8.) Nevyužité schopnosti pracovníků

8. Co je to přidaná hodnota, nepřidaná hodnota a průběžná doba výroby? Uveďte k přidané a nepřidané hodnotě příklad z praxe.

Přidaná hodnota: změna na produktu, která zvýší její hodnotu v očích zákazníka Nepřidaná hodnota: změna na produktu, za kterou zákazník není ochotný zaplatit Průběžná doba výroby: čas od navezení materiálu do skladu po expedici hotového výrobku

5. Co je to měřitelný ukazatel a k čemu slouží manažerovi? Uveďte příklad ukazatele (KPI)

Slouží to k určení výkonnosti nebo kvality procesu, služby nebo organizačního celku. Zpřehledňuje to proces zlepšování.

15. Co je to chronomentráž a jaké jsou druhy - krátce charakterizujte tyto druhy chronometráže - co znamenají.

Stanovení délky trvání jednoho cyklu nebo činnosti. 1.) plynulá - všechny operace, jak po sobě následují 2.) výběrová - pouze vybrané úkony 3.) obkročná - všechny úkony v nepravidelném sledu

4. Co je to proces a jaké základní atributy (znaky) má proces obsahovat, tzn. organizace musí k procesu mít stanovené?

Uspořádaný sled činností, které přeměňují vstupy na výstupy. -musí mít jasně definované vstupy a výstupy -jasně definované metody a kritéria. -musí mít jasně rozdělené kompetence -musí mít systém kontroly

42. Vyjmenuj 3 základy prvky JIT.

Vyrábět pouze to, co potřebujete v potřebném množství a dodat to přesně v čase, kdy to potřebujete -netvořit si zásoby

34. Co řeší ergonomie a proč je důležité se ergonomii věnovat?

ergonomie je vztah člověk - stroj - prostředí

1. Jaké tři oblasti obsahuje kontext organizace? Uveďte ke každé oblasti příklad.

interní a externí aspekty (stav budov, kvalifikovanost pracovníků, dostupnost surovin) zainteresované strany (veřejnost, vláda) rozsah organizace (velikost, počet pracovníků, budov)

19. Vysvětlete, co je spaghetti diagram a k čemu slouží, proč je vypracovat?

je to diagram, na kterém je zaznamenán pohyb pracovníka nebo tok materiálu po pracovišti. můžeme tím identifikovat zbytečné pohyby nebo nevhodný lay out pracoviště

38. Dostanete tabulku pro hmotnostní limity a otázka bude, kolik kg může manipulovat žena a kolik kg muž a co znamená často a co občas.

muž může manipulovat 30kg často a 50 kg občas žena 15 kg často a 20 kg občas často znamená překročení 30 min. manipulace na 8h občas znamená do 30 minut na 8h musíme však dbát na to, že maximum manipulace souhrnně za směnu pro muže je 10000 kg a ženu 6500 kg v sedě může muž 5kg a žena 3kg

12. Jaký je rozdíl mezi studiem metod - analýzou práce a měřením práce a co mají společného tyto oblasti?

měřením práce zjistíme potřebný čas který je k dané práci potřebný. Analýzou práce najdeme nedostatky, které můžeme vylepšit a tím danou práci zrychlit. Obě tyto oblasti se vzájemně doplňují a vedou ke zvýšené produktivitě

23. Jak by jste provedl na vybraném pracoviště třetí bod - Úklid (Čisti) a co je výstupem z tohoto bodu/kroku?

pokud byl dobře splněný 2. a 3. krok metody 5s, čili věci mají přesně své místa určené, operace mají svůj sled určený a jsou jasně dané standardy, jak má co vypadat, tak je to jenom o tom, co nejlepe přiblížit pracoviště těm standardům. Provést operace v jejich sledu dát věci na své místo a očistit povrch na požadovanou čistotu.

24. Proč je důležité provádět standardizaci a vizualizaci na pracovišti?

pořádek musí být jasně a pevně daný, aby se mohlo posoudit jejich dodržení a vymýšlet, jak to zlepšit

32. Jaký je rozdíl mezi projektovým a autonomním (výrobním) týmem?

projektový tým je vytvořený pro práci na nějakém konkrétním úkolu, který určuje management, autonomní tým si stanovuje svoje úkoly a cíle a řídí se sám.

22. Proč je důležité mít v metodě 5S poslední bod - Disciplína?

protože je velmi snadné polevit ze standardů, a veškeré zlepšení, které jsme zavedení předešlých kroků dosáhli můžeme ztratit.

40. Vyjmenujte opatření, kterými předcházíte působení rizikových faktorů na pracovníky.

rotace pracovníků, ergonomičtí specialisté ve firmě, prohlídky u lékaře, sledování příčin zdrav. potíží, preventivní cvičení nebo masáže.

47. Co je to Milk Run?

rozvoz materiálů po přesně stanovených trasách v přesný čas

13. Proč je důležité měřit práci? K čemu slouží tyto podklady?

slouží k vytváření norem, k plánování a zlepšení procesů a nastavení odměn ve výsledku to vede k vyšší produktivitě

10. Když odstraním plýtvání z procesu (např. hledání a čekání u operace balení) a tím se mi zkrátí čas balení, tzn. i normovaný čas, kam se mi tato skutečnost projeví?

sníží se lead time a zvýší se výstupy za téměř nulové náklady, takže se zvýší produktivita

51. Co je to kvalita a kde se tvoří kvalita (ve kterých procesech)?

souhrn a schopnost vlastností plnit stanovené a předpokládané požadavky tvoří se v procesu navrhování a vyrábí se v procesech výroby

39. Uveďte 5 zásad manipulace s břemeny.

správný postoj, rovné záda neotáčení se s těžkým břemenem dobrý výhled úchop 70-100 cm vzdálenost co nejblíž k tělu

50. Jak vypočítáte takt zákazníka? Co znamená, že takt zákazníka je 2 minuty? A jak vypočítáte počet pracovníků potřebných v lince/buňce?

takt zákazníka je průměrná doba, za kterou zákazník koupí 1 kus výrobku Takt zákazníka = Celková pracovní doba/Celkový požadavek výroby Počet pracovníků = Celkový čas výroby (suma časů všech činností)/Takt zákazníka

33. Popiš možný návrh systému odměňování ve firmě.

tarif jako základ příplatky za noční, víkendy, hluk, prach atd. kvalifikační příplatek dle dovedností viz. kompetenční matice bonus za udržení čistoty prac. pomůcek a pracoviště čisté bonus za plnění norem bonus za plnění cílů bonus za nadstandardní plnění cílů

44. Jaký je rozdíl mezi tlačným a tažným systém?

v tažném systému jsou zásoby doplněné pouze, když jsou vypotřebované v tlačném systému se nadvýroba přenáší dál na spotřebitele

17. Vyjmenuj 4 prostředky pro studium pracovních metod.

videozáznamy a fotografie dotazníky, checklisty pohybové studie procesní analýzy

48. Co je to výrobní buňka a jaké jsou hlavní přínosy práce v buňce?

výrobní buňka je spojení několik navazujících pracovišť do jednoho na sebe navazujícího celku.

29. Uveďte možné plýtvání při přestavbě.

zkráceně všechno, co se může provést za chodu stroje a provádí se, když je stroj v klidu. Hledání nářadí, nepoužívání vhodného nářadí, chůze, zjištění prac. postupů při seřízení, čekání na pracovníky, příliž mnoho závitů a šroubů.

26. Jaké náklady ovlivňují výši ekonomické dávky při výrobě a jak čas přestavby ovlivní celkový čas na opracování 1ks?

čas, který je pořeba na seřízení a náklady spojené s držením zásob. čas přestavby je prostoj, takže čas na přestavbu se přičte k času na opracování všech kusů, ale produkce kusů zůstavá stejná.

16. Co je to momentkové pozorování a jak jej budeme realizovat, co je jeho výstupem?

časy jsou předem definovány, akorát se každých 30s či minutu doplňují úkony. Snímek prac. dne více pracovníků