RRHH dos
Retranscripción del mensaje de un emisor
Decodificación
Tipo de equipo de trabajo que utilizan las tecnologías para vincular físicamente a miembros
Equipo virtual
Grupos cuyos miembros trabajan intensamente en el objetivo específico comun utilizan su sinergia positiva, responsabilidad individual y virtual así como habilidades contemporáneas
Equipos de trabajo
Documento escrito de las cualidades mínimas que debe poseer la persona a realizar el trabajo
Especificación del puesto
Parte de una actitud que se refiere a una intención de comportarse de cierta forma hacia alguien o algo
Ponente del comportamiento
Medida de desempeño, tanto de la eficiencia como de la efectividad
Productividad del empleo
Estudio de las acciones de las personas en el trabajo
Comportamiento organizacional
Programas organizacionales que mejoran el estatus de los miembros del grupo protegidos
Acción afirmativa
Cualquier acción o actividad de naturaleza sexual que afecta explícita o implícitamente en el empleo de un individuo o el entorno de trabajo
Acoso sexual
Declaraciones evaluaciones, favorables o desfavorables, respecto de objetos, personas o acontecimientos
Actitudes
Parte emocional o sentimental de una actitud
Componente afectivo
Parte de una actitud que es hecha de las creencias opiniones comportamientos o información con que cuenta una persona
Componentes cognitivos
Alguien que actúa como catalizar y asume la responsabilidad de manejar el proceso de cambio
Agente de cambio
Evaluación que define los puestos y los comportamientos para llevar a cabo el trabajo
Análisis de puesto
Creencia general de los empleados de que su compañía valora su contribución y se preocupa por su bienestar
Apoyo organización percibido
Falta de asistencia en el trabajo
Ausentismo
Rasgo de la personalidad que mide la habilidad de ajustar el comportamiento los factores situacional es externos
Auto vigilancia
Grado de aceptación o no aceptación de un individuo hacia sí mismo
Autoestima
Beneficios que se ajustan a los requerimientos de los empleados para el equilibrio trabajo vida
Beneficios amigables con la familia
Cualquier cosa de personal, estructura tecnológica en una organización cambio de organización
Cambio de organización
Individuo que apoya de manera activa y entusiasta nuevas ideas
Campeón de ideas
Medio por el cual viaja el mensaje
Canal
Conversación mensaje a símbolo
Codificación
Grado en el que los miembros de un grupo se aceptan entre sí y comparten objetivos del grupo
Cohesión de grupo
Comportamiento discrecional que no forma parte de los requerimientos formales
Comportamiento de la ciudadanía organizacional
Empleados que están conectados con satisfacción con entusiastas sobre sus trabajos
Compromiso del empleado
Grado en el que un empleado se identifica con una organización en particular y sus metas y deseos a fin de mantener su pertenencia a esa organización
Compromiso organizacional
Transferencia y comunicación de significados
Comunicación
Comunicación entre dos o más personas
Comunicación interpersonal
Todos los patrones, redes, y sistemas de comunicación en una organización
Comunicación organizacional
Teoría del aprendizaje que que sostiene que el comportamiento está relacionado con sus consecuencias
Condicionante operante
Percepción de diferencia incompatibles que resultan en interferencia u oposición
Conflicto
Percepción de diferencias incompatibles que resultan en interacción u oposiciones
Conflicto
Conflicto sobre cómo hacer el trabajo
Conflicto de procesos
Conflictos basados en las relaciones interpersonales
Conflicto de relaciones
Conflicto sobre el contenido y objetivos de trabajo
Conflictos de tarea
Conflictos que evitan que un grupo logre sus objetivos
Conflictos disfuncionales
Conflictos que habitan que un grupo logre objetivos
Conflictos disfuncionales
Conflictos que respaldan los objetivos de un grupo y mejora su desempeño
Conflictos funcionales
Habilidad de comenzar ideas de manera única o llevar a cabo asociaciones y no Schwall es entre ideas
Creatividad
Métodos de cambio que se encuentran en la gente y en la naturaleza y calidad de la relaciones interpersonales
Desarrollo organizacional
Documento escrito del puesto, documento escrito del puesto
Descripción del puesto
Eliminación del personal
Downsizingn
Impresión general acerca de una persona en base a una sola característica
Efecto halo
Sentimientos intensos que están dirigidos a alguien o a algo
Emociones
Encuesta que intenta obtener respuestas de los empleados a través de preguntas relacionadas
Encuestas de actitud
Tipo de equipo de trabajo que esperas sin un gerente y es responsable de un proceso de trabajo completo de un segmento
Equipo de trabajo autodirigido
Equipo de trabajo formado por individuos de varias especialidades
Equipo multifuncional
Juzgar a una persona en base a la propia percepción de un grupo al que calla pertenece
Estereotipar
Los patrones de las conexiones informales entre individuos que pertenecen a un grupo
Estructura Red social
Reacción adversa de la persona ante la presión excesiva devido a exigencias extraordinarias restricciones no aporto unidades
Estrés
Cuarta etapa del desarrollo de grupos cuando estos sean totalmente funcionales y trabajan
Etapa de desempeño
Primera etapa de desarrollo de un grupo en la cual las personas se unen al grupo y luego definen sus objetivos estructura y liderazgo
Etapa de información
Tercer etapa del desarrollo de grupos la cual se caracteriza por las relaciones estrechas y conexión
Etapa de normalización
Etapa final del desarrollo de grupos temporales la cual los miembros del grupo se concentran
Etapa de terminación
Dos o mas individuos interdependientes que interactúan para lograr sus objetivos
Grupo
Tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan colectivamente que cuando lo hacen de manera individual
Holgazanería social
Proceso de informar ideas creativas en productos útiles o métodos de trabajo
Innovación
Capacidad de notar y manejar las manifestaciones y la información emocional
Inteligencia emocional
Grado en el que una persona que cree que tiene control de su propio destino
Locus control
Cualquier comportamiento intencional del empleado que sea potencialmente dañino para la organización
Mal comportamiento en el trabajo
Medida de Prado En el que las personas sean pragmatismo las mantienen distancia emocional crees que el fin justifica los medios
Maquiavelismo
Propósito que debe comunicarse
Mensaje
Modelos de rasgos de personalidad examina la extroversión, amabilidad, escrupulosa emocional y apertura a la experiencia
Modelo de los cinco grandes
Proceso de guiar el aprendizaje en pasos graduados mediante el uso del esfuerzo
Moldear el comportamiento
Estándares espectativas aceptadas y compartidos por los miembros de un grupo
Normas
Segunda etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por los conflictos al interior
Organización
Educación que introduce a nuevo empleado a su puesto y a la organización
Orientación
Sistema que premia a los empleados por las habilidades para el trabajo que demuestre
Pago basado en habilidades
Sistema de pago en el cual la compensación de los individuos en base a su desempeño
Pago de variable
Pensamiento en el grupo ejerce una presión intensa sobre el individuo para alinear
Pensamiento de grupo
Combinación única de patrones emocionales de pensamiento y conductores
Personalidad
Personas que identifican las oportunidades, muestran, toman y perseverante hasta que ocurre el cambio importante
Personalidad proactiva
Método de planeación para garantizar que la organización tiene el número correcto de empleados
Planeación RRHH
Vista previa de un puesto tanto positiva como negativa de la empresa que proporciona información
Proyección de puesto
Prácticas laborales que comprometen promueven tanto el alto interés de desempeño individual como el alto desempeño organizacional
Prácticas laborales de alto desempeño
Visión de que el conflicto es un resultado natural e inevitable de cualquier grupo
Punto de vista según RR HH
Visión que se necesita algo de conflicto para que un grupo se desempeñe eficazmente
Punto de vista según interacción
Visión de conflicto es malo y debe evitarse
Punto de vista tradicional
Localización, identificación y atracción de los candidatos capaces
Reclutamiento
Localización, identificación, atracción de los candidatos capaces
Reclutamiento
Eliminación planeada de trabajo en una organización
Recorte de personal
Recorte de la fuerza laboral de la empresa
Reducción de personal
Patrones de comportamiento esperado de alguien que ocupa una posición dada en unidad social
Rol
Retiro permanente voluntaria o involuntaria de una organización
Rotación
Cualquier alteración que interfiera con la transmisión, recepción o retroalimentación de un mensaje
Ruido
Actitud general de un empleado hacia su empleo
Satisfacción laboral
Evaluación de los candidatos a puestos para garantizar la contratación de los más adecuados
Selección
Similitud de que los demás son como nosotros
Similitud asumida
Organización que representa trabajadores, busca protegerlos
Sindicatos
Equipos del mismo departamento o área funcional que está involucrado en esfuerzos para mejorar las actividades laborales o en resolver problemas específicos
Solución de problemas
Grado de prestigio o posesión o rango dentro de un grupo
Status
Manera actuar de las personas
comportamiento
Cualquier incompatibilidad o incongruencia entre las actitudes
disonancia cognitiva
Grado en el que un empleado se identifica con su trabajo, participa activamente en él y considera en su desempeño
participación en el trabajo
Proceso mediante el cual damos significado a nuestro entorno al organizar e interpretar impresiones sensoriales
percepción
Alguien continuamente y agresivamente lucha por lograr más y más en menos y menos tiempo
personalidad tipo A
Teoría que sostiene que las personas pueden aprender mediante la observación y la experiencia directa
teoría del aprendizaje