RRHH dos

Retranscripción del mensaje de un emisor

Decodificación

Tipo de equipo de trabajo que utilizan las tecnologías para vincular físicamente a miembros

Equipo virtual

Grupos cuyos miembros trabajan intensamente en el objetivo específico comun utilizan su sinergia positiva, responsabilidad individual y virtual así como habilidades contemporáneas

Equipos de trabajo

Documento escrito de las cualidades mínimas que debe poseer la persona a realizar el trabajo

Especificación del puesto

Parte de una actitud que se refiere a una intención de comportarse de cierta forma hacia alguien o algo

Ponente del comportamiento

Medida de desempeño, tanto de la eficiencia como de la efectividad

Productividad del empleo

Estudio de las acciones de las personas en el trabajo

Comportamiento organizacional

Programas organizacionales que mejoran el estatus de los miembros del grupo protegidos

Acción afirmativa

Cualquier acción o actividad de naturaleza sexual que afecta explícita o implícitamente en el empleo de un individuo o el entorno de trabajo

Acoso sexual

Declaraciones evaluaciones, favorables o desfavorables, respecto de objetos, personas o acontecimientos

Actitudes

Parte emocional o sentimental de una actitud

Componente afectivo

Parte de una actitud que es hecha de las creencias opiniones comportamientos o información con que cuenta una persona

Componentes cognitivos

Alguien que actúa como catalizar y asume la responsabilidad de manejar el proceso de cambio

Agente de cambio

Evaluación que define los puestos y los comportamientos para llevar a cabo el trabajo

Análisis de puesto

Creencia general de los empleados de que su compañía valora su contribución y se preocupa por su bienestar

Apoyo organización percibido

Falta de asistencia en el trabajo

Ausentismo

Rasgo de la personalidad que mide la habilidad de ajustar el comportamiento los factores situacional es externos

Auto vigilancia

Grado de aceptación o no aceptación de un individuo hacia sí mismo

Autoestima

Beneficios que se ajustan a los requerimientos de los empleados para el equilibrio trabajo vida

Beneficios amigables con la familia

Cualquier cosa de personal, estructura tecnológica en una organización cambio de organización

Cambio de organización

Individuo que apoya de manera activa y entusiasta nuevas ideas

Campeón de ideas

Medio por el cual viaja el mensaje

Canal

Conversación mensaje a símbolo

Codificación

Grado en el que los miembros de un grupo se aceptan entre sí y comparten objetivos del grupo

Cohesión de grupo

Comportamiento discrecional que no forma parte de los requerimientos formales

Comportamiento de la ciudadanía organizacional

Empleados que están conectados con satisfacción con entusiastas sobre sus trabajos

Compromiso del empleado

Grado en el que un empleado se identifica con una organización en particular y sus metas y deseos a fin de mantener su pertenencia a esa organización

Compromiso organizacional

Transferencia y comunicación de significados

Comunicación

Comunicación entre dos o más personas

Comunicación interpersonal

Todos los patrones, redes, y sistemas de comunicación en una organización

Comunicación organizacional

Teoría del aprendizaje que que sostiene que el comportamiento está relacionado con sus consecuencias

Condicionante operante

Percepción de diferencia incompatibles que resultan en interferencia u oposición

Conflicto

Percepción de diferencias incompatibles que resultan en interacción u oposiciones

Conflicto

Conflicto sobre cómo hacer el trabajo

Conflicto de procesos

Conflictos basados en las relaciones interpersonales

Conflicto de relaciones

Conflicto sobre el contenido y objetivos de trabajo

Conflictos de tarea

Conflictos que evitan que un grupo logre sus objetivos

Conflictos disfuncionales

Conflictos que habitan que un grupo logre objetivos

Conflictos disfuncionales

Conflictos que respaldan los objetivos de un grupo y mejora su desempeño

Conflictos funcionales

Habilidad de comenzar ideas de manera única o llevar a cabo asociaciones y no Schwall es entre ideas

Creatividad

Métodos de cambio que se encuentran en la gente y en la naturaleza y calidad de la relaciones interpersonales

Desarrollo organizacional

Documento escrito del puesto, documento escrito del puesto

Descripción del puesto

Eliminación del personal

Downsizingn

Impresión general acerca de una persona en base a una sola característica

Efecto halo

Sentimientos intensos que están dirigidos a alguien o a algo

Emociones

Encuesta que intenta obtener respuestas de los empleados a través de preguntas relacionadas

Encuestas de actitud

Tipo de equipo de trabajo que esperas sin un gerente y es responsable de un proceso de trabajo completo de un segmento

Equipo de trabajo autodirigido

Equipo de trabajo formado por individuos de varias especialidades

Equipo multifuncional

Juzgar a una persona en base a la propia percepción de un grupo al que calla pertenece

Estereotipar

Los patrones de las conexiones informales entre individuos que pertenecen a un grupo

Estructura Red social

Reacción adversa de la persona ante la presión excesiva devido a exigencias extraordinarias restricciones no aporto unidades

Estrés

Cuarta etapa del desarrollo de grupos cuando estos sean totalmente funcionales y trabajan

Etapa de desempeño

Primera etapa de desarrollo de un grupo en la cual las personas se unen al grupo y luego definen sus objetivos estructura y liderazgo

Etapa de información

Tercer etapa del desarrollo de grupos la cual se caracteriza por las relaciones estrechas y conexión

Etapa de normalización

Etapa final del desarrollo de grupos temporales la cual los miembros del grupo se concentran

Etapa de terminación

Dos o mas individuos interdependientes que interactúan para lograr sus objetivos

Grupo

Tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan colectivamente que cuando lo hacen de manera individual

Holgazanería social

Proceso de informar ideas creativas en productos útiles o métodos de trabajo

Innovación

Capacidad de notar y manejar las manifestaciones y la información emocional

Inteligencia emocional

Grado en el que una persona que cree que tiene control de su propio destino

Locus control

Cualquier comportamiento intencional del empleado que sea potencialmente dañino para la organización

Mal comportamiento en el trabajo

Medida de Prado En el que las personas sean pragmatismo las mantienen distancia emocional crees que el fin justifica los medios

Maquiavelismo

Propósito que debe comunicarse

Mensaje

Modelos de rasgos de personalidad examina la extroversión, amabilidad, escrupulosa emocional y apertura a la experiencia

Modelo de los cinco grandes

Proceso de guiar el aprendizaje en pasos graduados mediante el uso del esfuerzo

Moldear el comportamiento

Estándares espectativas aceptadas y compartidos por los miembros de un grupo

Normas

Segunda etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por los conflictos al interior

Organización

Educación que introduce a nuevo empleado a su puesto y a la organización

Orientación

Sistema que premia a los empleados por las habilidades para el trabajo que demuestre

Pago basado en habilidades

Sistema de pago en el cual la compensación de los individuos en base a su desempeño

Pago de variable

Pensamiento en el grupo ejerce una presión intensa sobre el individuo para alinear

Pensamiento de grupo

Combinación única de patrones emocionales de pensamiento y conductores

Personalidad

Personas que identifican las oportunidades, muestran, toman y perseverante hasta que ocurre el cambio importante

Personalidad proactiva

Método de planeación para garantizar que la organización tiene el número correcto de empleados

Planeación RRHH

Vista previa de un puesto tanto positiva como negativa de la empresa que proporciona información

Proyección de puesto

Prácticas laborales que comprometen promueven tanto el alto interés de desempeño individual como el alto desempeño organizacional

Prácticas laborales de alto desempeño

Visión de que el conflicto es un resultado natural e inevitable de cualquier grupo

Punto de vista según RR HH

Visión que se necesita algo de conflicto para que un grupo se desempeñe eficazmente

Punto de vista según interacción

Visión de conflicto es malo y debe evitarse

Punto de vista tradicional

Localización, identificación y atracción de los candidatos capaces

Reclutamiento

Localización, identificación, atracción de los candidatos capaces

Reclutamiento

Eliminación planeada de trabajo en una organización

Recorte de personal

Recorte de la fuerza laboral de la empresa

Reducción de personal

Patrones de comportamiento esperado de alguien que ocupa una posición dada en unidad social

Rol

Retiro permanente voluntaria o involuntaria de una organización

Rotación

Cualquier alteración que interfiera con la transmisión, recepción o retroalimentación de un mensaje

Ruido

Actitud general de un empleado hacia su empleo

Satisfacción laboral

Evaluación de los candidatos a puestos para garantizar la contratación de los más adecuados

Selección

Similitud de que los demás son como nosotros

Similitud asumida

Organización que representa trabajadores, busca protegerlos

Sindicatos

Equipos del mismo departamento o área funcional que está involucrado en esfuerzos para mejorar las actividades laborales o en resolver problemas específicos

Solución de problemas

Grado de prestigio o posesión o rango dentro de un grupo

Status

Manera actuar de las personas

comportamiento

Cualquier incompatibilidad o incongruencia entre las actitudes

disonancia cognitiva

Grado en el que un empleado se identifica con su trabajo, participa activamente en él y considera en su desempeño

participación en el trabajo

Proceso mediante el cual damos significado a nuestro entorno al organizar e interpretar impresiones sensoriales

percepción

Alguien continuamente y agresivamente lucha por lograr más y más en menos y menos tiempo

personalidad tipo A

Teoría que sostiene que las personas pueden aprender mediante la observación y la experiencia directa

teoría del aprendizaje