MANDO MILITAR 2020

RESISTENCIA

ES EL VIGOR MENTAL Y FÍSICO.

LA COMUNICACIÓN

ES EL ÚLTIMO ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD MÁS SIGNIFICATIVA QUE DESARROLLA UN COMANDANTE

EL DON DE MANDO

ES EL ÚNICO QUE SE ENFOCA DIRECTA Y FUNDAMENTALMENTE PARA INFLUIR SOBRE LOS SOLDADOS Y LAS ORGANIZACIONES

JUICIO

ES ESTIMAR LOS SUCESOS EN SU VERDADERO VALOR.

CONFLICTO

ES FRECUENTE SU PRESENTACIÓN ENTRE LAS REGLAS ÉTICAS

TODOS LOS MILITARES

ES FUNDAMENTAL QUE CONOZCAN, APLIQUEN Y EJERCITEN LOS ASPECTOS ÉTICOS GUÍAN SUS ACTIVIDADES PROFESIONALES

LA COMUNICACIÓN

ES LA BASE PARA LA COOPERACIÓN, LA COMPRENSIÓN Y LA ACCIÓN

CONFIABILIDAD

ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER.

LA INTEGRIDAD PERSONAL

ES LA CLAVE QUE FORMALIZA EL CÓDIGO

EL PENSAMIENTO

ES LA CUALIDAD HUMANA MÁS DISTINTIVA

ENTUSIASMO

ES LA DEMOSTRACIÓN DE INTERES GENIUNO

TACTO

ES LA HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO OPORTUNO.

EL VALOR FÍSICO

ES LOGRAR CONTROLAR EL TEMOR A LAS LESIONES FÍSICAS Y A LA MUERTE

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO

ACTÚAN COMO VALIOSOS AUXILIARES PARA GANAR CONFIANZA, RESPETO, OBEDIENCIA VOLUNTARIA Y COOP. LEAL Y DESINTERESADA DE SUS SUBORDINADOS

LOS MIEMBROS DE UNA UNIDAD

ACTÚAN MEJOR SI TIENEN SENTIDO DE PERTENECER A UN EQUIPO

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

ADMINISTRAR LA JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

NORMAS DE EJECUCIÓN

AL LOGRO DE QUÉ? EL COMANDANTE CON ALTO SENTIDO DEL DEBER DEDICARÁ SUS MEJORES ESFUERZOS.

ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES

ALENTAR A LOS SUBORDINADAS, A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN LAS ÓRDENES CON CLARIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

FILTROS

ALGUNOS POSEEN UN PROPÓSITO ÚTIL

IDIOSINCRASIA DEL SOLDADO

ALGUNOS PRINCIPIOS TIENEN CIERTAS VARIACIONES TENIENDO EN CUENTA LA:

LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL

ALIENTA AL SUBORDINADO A EJERCITAR LA INICIATIVA Y COOPERAR EN FORMA PARCIAL AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

AMPLÍA TU CONOCIMIENTO POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS,ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES

ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

APOYAR AL SUBALTERNO CON PRONTITUD Y JUSTICIA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES EN EL PASADO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

ASEGÚRATE DE QUE LA INSTRUCCIÓN ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES

ASIGNAR TAREAS EQUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASPECTOS DE OPORTUNIDAD, MOMENTO, LUGAR, MEDIOAMBIENTE, PERSONAS PRESENTES, RELACIONES, ANTECEDENTES HACE QUE CADA COMUNICACIÓN PRIVADA O EN GRUPO, TENGA EFECTOS DECISIVOS E IMPLICAN EL GRADO DE AJUSTE O DESVIACIÓN DEL OBJETIVO BUSCADO Y SI RESPONDE O NO A LAS ESPERANZAS DEL AUDITORIO

ASPECTO GLOBAL FÍSICO Y HUMANO

EL SENTIDO Y LA INTENCIÓN, SON TRANSMITIDOS POR ALGO MÁS QUE PALABRAS. MUCHOS FACTORES INFLUYEN EN LA IMPRESIÓN RECIBIDA POR UNA COMUNICACIÓN

ASPECTO GLOBAL FÍSICO Y HUMANO

LO QUE SE HACE

ASPECTO MÁS PERSUASIVO DE LA COMUNICACIÓN

EL COMANDANTE QUE DELEGA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

AUMENTA EL DESEO DE ASUMIR MAYORES RESPONSABILIDADES

AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS

AUTORIDAD DECISIVA

APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES

AUTORIDAD DECISIVA

APROVECHE LAS EXPERIENCIAS DE OTROS PARA APRENDER

AUTORIDAD DECISIVA

COMPRUEBE LAS DECISIONES HECHAS POR OTROS, COMPARE LAS DIFERENCIAS Y ANALICELAS

AUTORIDAD DECISIVA

COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO

AUTORIDAD DECISIVA

LA COMPRENSIÓN RÁPIDA DE LOS HECHOS EN SU MEDIDA JUSTA Y REAL ES UNA HABILIDAD QUE SE DESARROLLA POR LA PRÁCTICA Y EXPERIENCIA

AUTORIDAD DECISIVA

MUCHAS OCASIONES SE PRESENTAN BUENAS IDEAS Y SOLUCIONES EN NIVELES SUBALTERNOS, POR LO QUE PROCEDE EN OCASIONES PROMOVERLAS

AUTORIDAD DECISIVA

NO ANDE CON RODEOS

AUTORIDAD DECISIVA

TOMAR DECISIONES JUICIOSAS Y BIEN FUNDAMENTADAS CON RAPIDEZ Y EXPRESARLAS EN FORMA CLARA Y ENÉRGICA

AUTORIDAD DECISIVA

VERIFIQUE LAS DECISIONES QUE USTED HAYA TOMADO, PARA DETERMINAR SI FUERON JUSTAS Y OPORTUNAS

AUTORIDAD DECISIVA

El líder debe hacer sentir su influencia anteponiendo su imagen y ejemplo de moralidad y limpia trayectoria lo que sí infunde confianza a sus subordinados, logrando?

Admiración, respeto y seguridad.

LOS MEJORES ESFUERZOS POR ESTABLECER COMUNICACIÓN PUEDEN PERDERSE Y ES POSIBLE NO ENTERARSE SI SE HA TENIDO ÉXITO EN HACER COMPRENDER EL MENSAJE

BUSCAR EL RESULTADO DEL MENSAJE

LOS MÉTODOS MÁS COMUNES PUEDEN SER HACIENDO PREGUNTAS O PROVOCANDO LA REACCIÓN DE LOS RECEPTORES

BUSCAR EL RESULTADO DEL MENSAJE

ES IMPORTANTE QUE TODA COMUNICACIÓN VITAL PARA UN CMTE SEA RETROALIMENTADA PARA GARANTIZAR LA COMPRENSIÓN COMPLETA Y LA ADOPCIÓN DE LA ACCIÓN PREVISTA

BUSCAR EL RESULTADO DEL MENSAJE.

SU EFECTO SOBRE LA EJECUCIÓN

CADA PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA DE DON DE MANDO, DEBE TENER COMO CONSIDERACIÓN PRIMORDIAL:

IMAGINACIÓN, COMPRENSIÓN Y ACCIÓN HABILIDOSA

CADA SITUACIÓN SE DEBE TRATAR COMO UNA SITUACIÓN NUEVA, QUE REQUIERE:

ES UN ASPECTO PRIORITARIO PARA UN COMANDANTE

CAPACIDAD INTELECTUAL

LA MORAL LA DISCIPLINA EL ESPÍRITU DE CUERPO Y LA DESTREZA

CARACTERÍSTICAS DE UNA UNIDAD QUE INDICAN ÉXITO O FRACASO EN EL EJERCICIO DEL MANDO

ES AQUEL QUE TIENE UN SENTIMIENTO DE LEALTAD, ENTREGA Y RESPONSABILIDAD HACIA SU MISIÓN

COMANDANTE CONFIABLE

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

VALORES Y TRADICIONES

COMO LOS INDIVIDUOS, LAS ORGANIZACIONES TIENEN:

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

COMPARTA LAS PENALIDADES CON SUS SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LO ELEMENTOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ALENTAR A LOS SUBORDINADOS, A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN

COMPRENDEN ÓRDENES

DESARROLLÉ LA HABILIDAD DE PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS

COMPRENDEN ÓRDENES

LA EJECUCIÓN SERÁ MÁS EFECTIVA SI SE PERMITE AL SUBALTERNO APLICAR SU INICIATIVA

COMPRENDEN ÓRDENES

LOS ELEMENTOS BASJO LAS ÓRDENES DE UN CMTE DEBEN SABER LO QUE SE ESPERA DE ELLOS Y DEBEN ESTAR INFORMADOS SOBRE LA TAREA ESPECÍFICA QUE VAN A REALIZAR

COMPRENDEN ÓRDENES

LOS SUBORDINADOS RESISTEN LA SUPERVISIÓN EXAGERADA Y EL HOSTIGAMIENTO

COMPRENDEN ÓRDENES

REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR PARA EVITAR RUTINAS EN EL PERSONAL

COMPRENDEN ÓRDENES

SUPERVISAR PERSONALMENTE O POR MEDIO DE SUS COLABORADORES LA EJECUCIÓN DE SUS ÓRDENES

COMPRENDEN ÓRDENES

TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN

COMPRENDEN ÓRDENES

UTILICE LA CADENA DE MANDO

COMPRENDEN ÓRDENES

Es aquel que tiene un sentimiento de lealtad, entrega y responsabilidad hacia su misión a sus superiores y subalternos, sabiéndose que pueden depender de su honor, palabras y sentido de responsabilidad para ejecutar un trabajo.

Confiabilidad

Es la certeza del desempeño apropiado del deber. Un militar es una obligación que debe cumplírse.

Confiabilidad

Involucra la puntualidad, meticulosidad, resistencia y valor del militar en el cumplimiento diligente y voluntario de los planes e intenciones del comandante.

Confiabilidad

Otra forma de presentarse esta cualidad, es en el sacrificio de los intereses personales a favor del bienestar de la unidad y subordinados; también incluye el cumplir con las promesas y politicas en vigor.

Confiabilidad

Para desarrollar esta cualidad, desempeñe todas todas las tareas que le asignen lo mejor posible, superado sus puntos de vista personales.

Confiabilidad

Para desarrollar esta cualidad, forme el hábito de ser puntual.

Confiabilidad

Para desarrollar esta cualidad, no invente excusa.

Confiabilidad

Para desarrollar esta cualidad, preste atención adecuada al bienestar general de sus hombres y unidad.

Confiabilidad

Para desarrollar esta cualidad, sea exacto en los detalles.

Confiabilidad

Para desarrollar esta cualidad, siga las órdenes al pie de la letra en intención y de hecho

Confiabilidad

Preste atención al bienestar de sus hombres, esto significa para ellos que le pueden decir con confianza las cosas que les suceden.

Confiabilidad

Puede expresarse como afrontar la responsabilidad, razonablemente seguro de sí mismo y de su unidad, enfrentarse a los problemas, cumplir con éxito que independientemente le acompaña en sus acciones.

Confiabilidad

Para aumentar está característica, se requiere: desarrolle el hábito de motivar conversaciones de materias diversas.

Conocimiento

Para aumentar está característica, se requiere: estudie reglamentos, manuales, directivas y toda aquella literatura militar que le proporcionen una actualización de sus conocimientos.

Conocimiento

Para aumentar está característica, se requiere: evalúe su experiencia y la de otros.

Conocimiento

Para aumentar está característica, se requiere: mantener un archivo militar y una biblioteca pequeña

Conocimiento

Para aumentar está característica, se requiere: manténgase alerta, escuche y observe, realice investigaciones en asuntos que no conozca, profundice cuando no comprenda.

Conocimiento

Nada trae más rápidamente la confianza y el respeto que demostrar que se tiene?

Conocimientos

LAS REACCIONES DE LOS OYENTES

EL TONO DE VOZ, EXPRESIÓN, ACTITUDES, ETC., DETERMINAN:

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

EN CASO NECESARIO SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EL COMANDANTE IDEAL

ES QUEL QUE SIGUE LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBREESPECIALIZACIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

GRAN FUERZA DE CARÁCTER E INTEGRIDAD PERSONAL

ES REQUERIDA CUANDO SE PRESENTA UN CONFLICTO ENTRE REGLAS ÉTICAS

CAPACIDAD INTELECTUAL

ES UN ASPECTO PRIORITARIO PARA UN COMANDANTE

TACTO

ES UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA

LA INFORMACIÓN

ES UN ELEMENTO IMPORTANTE QUE MUEVE A LOS HOMBRES

UNA ALTA MORAL

ES UN ESTADO MENTAL QUE PROPORCIONA AL SOLDADO EL SENTIDO DE CONFIANZA Y BIENESTAR

TACTO

ES UNA DE LAS CUALIDADES MÁS VISIBLES ENCONTRADAS EN LA MAYORÍA DE LÍDERES RECONOCIDOS.

ESCUCHAR

ES UNA DE LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES, QUIZÁ LA MÁS FACIL, PERO LA MÁS DESCUIDADA DE LA COMUNICACIÓN

LA MORAL DE UNA UNIDAD

ES UNA MEDIDA DE LA HABILIDAD DE UN COMANDANTE

DA EL EJEMPLO

ESFORZARSE PARA OBTENER LA COMPETENCIA PROFESIONAL, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

JUSTICIA

ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFICIL DE OBTENER

RESISTENCIA

ESTA CUALIDAD LE GANARÁ AL COMANDANTE RESPETO Y RECONOCIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS.

LEALTAD

ESTA CUALIDAD POR SI SOLA PUEDE GANAR PARA UN COMANDANTE LA CONFIANZA, RESPETO Y COLABORACIÓN DE SUPERIORES Y SUBORDINADOS.

BUSCA LA RESPONSABILIDAD

EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LOS SUBORDINADOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

EVITAR LA CRÍTICA PÚBLICA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES

EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

EVITAR SER PARCIAL CON ALGUN ELEMENTO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASIGNAR SOLO UN OBJETIVO AL MENSAJE QUE DELIMITARÁ EL ÁREA DE COMUNICACIÓN

EXAMINAR LA VERDADERA FINALIDAD DE CADA COMUNICACIÓN

PREGÚNTESE QUE ES LO QUE REALMENTE QUIERE LOGRAR CON SU MENSAJE

EXAMINAR LA VERDADERA FINALIDAD DE CADA COMUNICACIÓN

LEALTAD

EXIGE RENUNCIAR AL INTERÉS PERSONAL CEDIENDO EN BENEFICIO DEL INTERÉS COLECTIVO.

LA CARRERA MILITAR

EXIGE UNA FUERTE SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO, DIGNIDAD AUTORRESPETO Y ORGULLO

LA INTEGRIDAD

EXISTE EN TODOS LOS MILITARES Y CUANDO SE INICIAN DISPONEN PARA EMPEZAR DE UNA CALIFICACIÓN DE 100

MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES

EXPLICAR LA ACTIVIDAD, LAS TAREAS Y LA FORMA EN QUE SE PROPONEN HACERLAS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?

EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES

EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

En todas las circunstancias y el hombre debe de poseer un control de sí mismo, permitiéndole aceptar responsabilidades y actuar en situaciones iguales que los ponen a peligroso desafíos, significando el poder sobreponerse y tener fuerza de determinación; esto es esencial donde mando, para?

Influir e infundir confianza en sus subalternos

Cuando se alienta en los hombres, produce la sensación de seguridad, un deseo de crear, idear y colaborar con su comandante.

Iniciativa

Es tomar una acción de mando a falta de órdenes o al carecer de lineamientos legales específicos.

Iniciativa

CONFIABILIDAD

INVOLUCRA LA PUNTUALIDAD, METICULOSIDAD, RESISTENCIA Y VALOR DEL MILITAREN CUMPLIMIENTO DE DE PLANES Y INTENCIONES DEL COMANDANTE

Esta cualidad, actúa obligando a los subordinados no sólo a obedecer, sino a proponer y planear en su área, provocando el deseo de ejecutar un trabajo

Iniciativa

La carrera militar exige una fuerte sensibilidad de amor propio dignidad autorrespeto y orgullo por lo que impone solidez en los principios morales de la veracidad y de la honestidad y ambos describen la?

Integridad

Para desarrollar esta característica se requiere.? Anteponga la honestidad, el sentido del deber y los principios morales cuando surja una situación que pueda comprometerlo.

Integridad

Para desarrollar esta característica se requiere? Defienda lo que cree que es correcto.

Integridad

Para desarrollar esta característica se requiere? Practique consigo mismo la honestidad y la veracidad absoluta en todo momento.

Integridad

Para desarrollar esta característica se requiere? Sea exacto y veraz en sus declaraciones.

Integridad

La capacidad intelectiva del hombre está integrada en el contenido de cinco vocablos:

Inteligencia, memoria, atención , imaginación y percepción

Es el objetivo de la ética

Investigar el fenómeno de la moralidad, su esencia y raíces; su conexión con los bienes que la vida ofrece; es decir sus posibilidades de realización.

ANTICIPARSE A LAS SITUACIONES PARA EVITAR DECISIONES APRESURADAS Y APLICAR EL SENTIDO COMÚN PARA DETERMINAR LA SOLUCIÓN PERTINENTE

JUICIO

ANTICIPE AQUELLAS SITUACIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARAN

JUICIO

ESTIMAR LOS SUCESOS EN SU VERDADERO VALOR

JUICIO

EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE LA SUFICIENTE INFORMACIÓN O AL AZAR

JUICIO

HABILIDAD PARA VALORAR LOS HECHOS LÓGICAMENTE Y DETERMINAR SUS POSIBLES SOLUCIONES

JUICIO

NO HAGA DECISIONES PRECIPITADAS

JUICIO

PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN

JUICIO

ANALICÉ SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS, DE SER ASÍ, DESHÁGASE DE ELLOS

JUSTICIA

CONSIDERE POR SI MISMO TODA OFENSA

JUSTICIA

ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFÍCIL DE OBTENER

JUSTICIA

OTORGUELE RECONOCIMIENTO A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIO O RECOMPENSA. NO DISPENSE SOLO CASTIGOS

JUSTICIA

SEA HONESTO CON USTED MISMO

JUSTICIA

SEA IMPARCIAL

JUSTICIA

SEA IMPERSONAL Y FIRME

JUSTICIA

SER EFICIENTE, FIRME, RÁPIDO, IMPERSONAL, CONSISTENTE, EQUITATIVO...

JUSTICIA

SER IMPARCIAL EN LAS SITUACIONES QUE REQUIEREN UN JUICIO

JUSTICIA

INTEGRIDAD

PARA DESARROLLARLA DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO

INICIATIVA

PARA DESARROLLARLA PLANEE SUS ACTIVIDADES

CONFIABILIDAD

PARA DESARROLLARLA PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL INTERES GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD

INTEGRIDAD

PARA DESARROLLARLA SEA EXACTO Y VERZ EN SUS DECLARACIONES

SUBALTERNO

PARA EL __________________ , EL COMANDANTE O JEFE REPRESENTA LA INSTITUCIÓN Y ÉSTA LE PROYECTA TODA SU FUERZA

JUICIO

PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE LA SUFICIENTE INFORMACIÓN.

JUICIO

PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD PRACTIQUE ANTICIPE ACCIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARÁN.

JUICIO

PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN.

ABNEGACIÓN

PARA OBTENER ESTA CUALIDAD EVITE USAR SU JERARQUÍA PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS.

ABNEGACIÓN

PARA OBTENER ESTA CUALIDAD SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYUDELOS.

AUTORIDAD DECISIVA

PARA SU DESARROLLO AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS.

AUTORIDAD DECISIVA

PARA SU DESARROLLO APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES.

ENTUSIASMO

PARA SU DESARROLLO APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO.

AUTORIDAD DECISIVA

PARA SU DESARROLLO APROVECHE LA EXPERIENCIA DE OTROS PARA APRENDER.

ENTUSIASMO

PARA SU DESARROLLO COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN.

AUTORIDAD DECISIVA

PARA SU DESARROLLO COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO.

PORTE

PARA SU DESARROLLO CONOZCA Y OBSERVE LOS REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA A VESTIDO Y CONDUCTA.

VIGOR FÍSICO Y MENTAL

PARA SU DESARROLLO CULTIVE HÁBITOS DE SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS.

TACTO

PARA SU DESARROLLO DESARROLLE EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO.

CONFIABILIDAD

PARA SU DESARROLLO DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE

TACTO

PARA SU DESARROLLO ESTUDIE ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO.

LEALTAD

PARA SU DESARROLLO ESTÉ PRONTO A DEFENDER A SUS SUBORDINADOS DEL ABUSO.

CONFIABILIDAD

PARA SU DESARROLLO FORME EL HABITO DE SER PUNTUAL

VIGOR FÍSICO Y MENTAL

PARA SU DESARROLLO FORME EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR POSIBLE.

PORTE

PARA SU DESARROLLO MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE.

ENTUSIASMO

PARA SU DESARROLLO NO SE MUESTRE MONOTONO.

LEALTAD

PARA SU DESARROLLO PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR QUE PUEDA.

PORTE

PARA SU DESARROLLO REQUIERA DE SÍ MISMO LAS MÁS ALTAS NORMAS DE APARIENCIA Y CONDUCTA.

TACTO

PARA SU DESARROLLO SEA CONSIDERADO CON LOS DEMÁS

TACTO

PARA SU DESARROLLO SEA CORTÉS Y JOVIAL

CONFIABILIDAD

PARA SU DESARROLLO SEA EXACTO EN LOS DETALLES

ENTUSIASMO

PARA SU DESARROLLO SEA JOVIAL Y OPTIMISTA.

PORTE

PARA SU DESARROLLO SEPA CUANDO SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE.

CONFIABILIDAD

PARA SU DESARROLLO SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO

VIGOR FÍSICO Y MENTAL

PARA SU DESARROLLO SOMETA SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES.

INICIATIVA

PARA SU DESARROLLO, MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE

RESISTENCIA

PARA UN COMANDANTE ES VITAL DISPONER DE ESTA CUALIDAD.

EL VALOR

PERMITE AL HOMBRE PROCEDER ANTE OTROS CON CALMA Y FIRMEZA

EL PLANEO DE LAS COMUNICACIONES

PERMITE ANALIZAR TODOS LOS FACTORES Y ELEMENTOS QUE PARTICIPAN FAVORABLE O NEGATIVAMENTE

BUSCAR LA RESPONSABILIDAD

PERMITE DESARROLLARSE A SÍ MISMO PROFESIONALMENTE, AUMENTANDO LA HABILIDAD PARA EL DON DE MANDO.

LA COOPERACIÓN DE SUS SUBALTERNOS INMEDIATOS, INCREMENTARÁ UNA COMPRENSIÓN Y OBJETIVIDAD ADICIONAL AL MENSAJE Y PROPORCIONARÁN UN APOYO ACTIVO A LOS PROPÓSITOS BUSCADOS

PLANEAR LAS COMUNICACIONES. BUSCAR LA PARTICIPACIÓN

PERMITE ANALIZAR TODOS LOS FACTORES Y ELEMENTOS QUE PARTICIPAN FAVORABLEMENTE O NEGATIVAMENTE PARA LOGRARLOS

PLANEAR LAS COMUNICACIONES. BUSCAR LA PARTICIPACIÓN

IMPARCIALIDAD

POCAS SITUACIONES ALTERAN LA MORAL DE UNA ORGANIZACIÓN MÁS RÁPIDAMENTE QUE LA FALTA DE:

BAJO ÍNDICE DE FALTAS Y DELITOS

PODRÍA INDICAR NO SOLO BUENA DISCIPLINA, SINO ALTA MORAL Y ESPÍRITU DE CUERPO

CRITERIO ÉTICO

PODRÍA RESUMIRSE EN EL CONCEPTO INTEGRIDAD ABSOLUTA

SUPERVISIONES

POR MEDIO DE QUE? ASEGURARSE DE QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN

FILTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN

PORCENTAJES QUE SE PIERDEN DEL CONTENIDO ORIGINAL DE UNA ORDEN

A TRAVÉS DE LA VOZ Y DE LOS GESTOS PUEDE EJERCER UNA INFLUENCIA FIRME E IMPACTANTE SOBRE LAS PERSONAS QUE LO RODEAN

PORTE

COMO LÍDER, USTED ES EL REPRESENTANTE Y LO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN

PORTE

DEBEN REFLEJAR INTERÉS, ENERGÍA, COMPETENCIA Y CONFIANZA

PORTE

DETERMINARÁN EL GRADO DE ESTIMACIÓN Y CONFIANZA QUE OBTEGA

PORTE

EL BUEN HUMOR PUEDE INFUNDIR CONFIANZA O ALIVIAR LA TENSIÓN EN MEDIO DE UNA DIFICULTAD

PORTE

EL SARCASMO Y LA IRONÍA FRECUENTEMENTE DEJAN A LOS SOLDADOS DUDOSOS

PORTE

EVITE LA CONDENACIÓN VERBAL DE TODO UN GRUPO

PORTE

LA CONFIANZA EN SÍ MISMOS, EN SUS TROPAS Y EL EQUIPO SE REFLEJA EN LA MORAL DE LOS HOMBRES A SU MANDO

PORTE

LA FRECUENTE IRRITACIÓN, PERDIDA DE LA PACIENCIA Y VULGARIDAD AL HABLAR, INDICAN UNA FALTA DE AUTOCONTROL Y DE AUTODISCIPLINA

PORTE

MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE

PORTE

NO PARECE PREOCUPADO NI ACTÚA COMO SI LO ESTUVIERA

PORTE

SEPA CUANDO DEBE SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE

PORTE

TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE PRÁCTICA CONSTANTE, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES

PREGUNTAR A LOS SUBORDINADOS, A FIN DE ASEGURARSE QUE LA TAREA POR EJECUTAR ESTÁ CLARAMENTE COMPRENDIDA, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

PREVER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS NECESARIAS PARA ASEGURAR LA RECREACIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS

PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN QUE SIGNIFICA EL PRIMER PASO PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA

PLANEAR LAS COMUNICACIONES

PRINCIPIO QUE DICE: LA COOPERACIÓN DE SUS SUBALTERNOS INMEDIATOS, INCREMENTARÁ UNA COMPRENSIÓN Y OBJETIVIDAD ADICIONAL AL MENSAJE

EXAMINAR LA VERDADERA FINALIDAD DE CADA COMUNICACIÓN

PRINCIPIO QUE ESTABLECE: ANTES DE INTENTAR HACER UNA COMUNICACIÓN, PREGÚNTESE QUE ES LO QUE REALMENTE QUIERE LOGRAR CON SU MENSAJE

LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO

PRINCIPIO QUE ESTABLECE: DEBE EFECTUARSE UN ANÁLISIS PARA DETERMINAR SI LA COMUNICACIÓN ESTÁ EN ARMONÍA CON LAS METAS E INTERESES DEL GRUPO

LOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN

PROPORCIONAN CONOCIMIENTO Y CONCIENCIA DE LO QUE SUCEDE A SU ALREDEDOR

EL ADIESTRAMIENTO Y LOS MEDIOS

PROPORCIONAN LA MEDIDA PARA LA UTILIZACIÓN DE LA UNIDAD

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR

PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL ES...

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA SUPERVISIÓN ACTIVA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

LA DECISIÓN DE COMUNICACIÓN

PUEDE ALCANZARSE A TRAVÉS DEL PROPIO COMANDANTE O CON LA PARTICIPACIÓN DE OTRAS PERSONAS

CONFIABILIDAD

PUEDE EXPRESARSE COMO AFRONTAR LA RESPONSABILIDAD, RAZONABLEMENTE SEGURO DE SÍ MISMO.

EL BUEN HUMOR

PUEDE INFUNDIR CONFIANZA O ALIVIAR LA TENSIÓN EN MEDIO DE UNA DIFICULTAD.

LOS SUBORDINADOS

PUEDEN CONSIDERAR QUE LA FALTA DE RESISTENCIA EN UNA SITUACIÓN CRÍTICA ES COBARDÍA.

LOS RUMORES

PUEDEN SER EN OCACIONES, ÚTILES A UN COMANDANTE PARA EVALUAR Y APRENDER QUÉ PASA DENTRO DE SU UNIDAD

Entre la ética y el derecho no existen discrepancias

Pero existe contradicción

ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES

REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

INTERÉS PERSONAL

REFERENTE AL TEMA DE PROFESIONALISMO MILITAR, ES OBSERVABLE QUE EN MUCHOS CASOS, SUBSISTE Y ES FUERTE EL:

EL CÓDIGO ÉTICO

REQUIERE DE INTEGRIDAD COMPLETA, TANTO DE PALABRA COMO ACCIÓN POR PARTE DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD

ES EL VIGOR MENTAL Y FÍSICO

RESISTENCIA

ES VITAL DISPONER DE ESTA CUALIDAD

RESISTENCIA

FORMÉ EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR QUE PUEDA

RESISTENCIA

HABILIDAD PARA RESISTIR EL DOLOR, ANGUSTIA, PENALIDADES Y FATIGA

RESISTENCIA

LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICA EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE

RESISTENCIA

LE GANARA EL RESPETO Y RECONOCIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS

RESISTENCIA

OBLÍGUESE USTED MISMO A CONTINUAR EN ACCIÓN A PESAR DEL CANSANCIO FÍSICO Y MENTAL

RESISTENCIA

SEMEJANZA CON EL VALOR

RESISTENCIA

SOMETA SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES

RESISTENCIA

SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS

RESISTENCIA

ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES

RESPONSABILIDAD

AUMENTA LA HABILIDAD PARA EL DON DE MANDO

RESPONSABILIDAD

BUSCAR DIFERENTES CARGOS Y SITUACIONES

RESPONSABILIDAD

CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS

RESPONSABILIDAD

CORREGIR AL HOMBRE SIEMPRE QUE SEA POSIBLE Y REEMPLAZARLO CUANDO SEA NECESARIO

RESPONSABILIDAD

CUANDO SE CARECE DE ÓRDENES, TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA ACCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA ADOPTADA POR EL COMANDANTE SUPERIOR EN CASO DE ESTAR PRESENTE

RESPONSABILIDAD

EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES

RESPONSABILIDAD

EL ESTUDIO CONSTANTE, LA INSTRUCCIÓN Y EL PLANTEAMIENTO DEBIDO RESULTARAN EN LA COMPETENCIA BÁSICA NECESARIA, PARA LA TOMA DE DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS

RESPONSABILIDAD

EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LOS SUBORDINADOS

RESPONSABILIDAD

NO REHUSAR OPORTUNIDADES QUE OFRECEN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD POR COMODIDAD

RESPONSABILIDAD

PERMITE DESARROLLARSE A SÍ MISMO PROFESIONALMENTE

RESPONSABILIDAD

UNIRSE A LO QUE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES

RESPONSABILIDAD

ALIENTA AL SUBALTERNO A EJERCER LA INICIATIVA

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

DEMUESTRA FE Y CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS Y AUMENTA EL DESEO DE ASUMIR MAYORES RESPONSABILIDADES

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

EVITAR CRÍTICA PÚBLICA

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE VAN A HACER, NO COMO REALIZARLO, HACERLO RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL AL CARGO Y JERARQUÍA DEL SUBALTERNO CREA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y DESARROLLA CONFIANZA Y RESPETO MUTUO

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL, ES DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÓ DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

TENER FE EN EL SUBALTERNO. APOYARLO CON PRONTITUD Y JUSTICIA

RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS

LA DESTREZA

RESULTA MAYORMENTE DE LA INSTRUCCIÓN

DEFICIENCIAS

RESULTAN SENCILLAMENTE AL NO APLICAR EN FORMA ADECUADA LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO.

CRITERIO ÉTICO

RESUME TODA LA GAMA DE APLICACIONES QUE EN LA PROFESIÓN MILITAR PUEDEN ENCONTRARSE

EL PROCESO DE LA INFORMACIÓN

RETARDA Y CAMBIA SU SENTIDO EN CADA NIVEL QUE PASA

MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES

ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD, PUBLICANDO INFN. SOBRE ÉXITOS DE LA UU., ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?

ASPECTOS QUE EXISTEN EN EL CONDUCTOR DE HOMBRES

RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO FUERTE SENTIDO DE MORALIDAD LOGRAR OBEDIENCIA SIN COERSIÓN

REGLAS ÉTICAS

SE ENCUENTRAN EN TODAS AQUELLAS COSTUMBRES, HISTORIA, TRADICIONES Y REGLAS NO ESCRITAS QUE REGULAN ACTOS Y ORIENTAN LA CONDUCTA DEL MILITAR

LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO

SE INCLUYEN EN ESTE PRINCIPIO, AQUELLAS COMUNICACIONES QUE POR SU NATURALEZA DESAGRADABLE ES DIFÍCIL HACERLA LLEGAR AL SUBORDINADO

LA CORTESÍA

SE MUESTRA CON PALABRAS Y ACCIONES

EL VALOR JUSTICIA DEL DERECHO

SE REALIZA EN ARAS DEL PERFECCIONAMIENTO SOCIAL

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

UN COMANDANTE SENSATO

TENDRÁ PRESENTE QUE EN ALGUNAS OCASIONES UN COMENTARIO CON SENTIDO DEL HUMOR ES DE GRAN AYUDA.

LA MISIÓN DE LA UNIDAD NATRLZA. DE SUBALTERNOS SITUACIÓN DEL MOMENTO

TENDRÁN UN EFECTO DETERMINANTE EN LA FORMA EN QUE LAS CARACTERÍSTICAS SEAN APLICADAS

LAS SUTILEZAS QUE SE PRODUZCAN EN LA COMUNICACIÓN, TANTO EN EL MOMENTO DE REDACTARLA COMO AL EXPRESARLA, TIENEN UNA GRAN INFLUENCIA EN LOS RECEPTORES

TENER CUIDADO CUANDO SE REDACTA LA COMUNICACION

LA ELECCIÓN DE LA PALABRA O LENGUAJE APROPIADO , EL TONO DE VOZ, EXPRESIÓN, ACTITUDES, DETERMINAN DE ANTEMANO LAS REACCIONES DE LOS OYENTES

TENER CUIDADO CUANDO SE REDACTA LA COMUNICACIÓN, EN LOS MATICES Y CONTENIDO.

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

TENER FE EN EL SUBALTERNO, HASTA QUE NO DEMUESTRE LO CONTRARIO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES

TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

LA INSTRUCCIÓN

TIENE COMO PRINCIPAL FINALIDAD PREPARAR UNA UNIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO

LA ÉTICA

TIENE POR OBJETO INVESTIGAR EL FENÓMENO DE LA MORALIDAD

EL TRABAJO DE COMUNICAR

TIENE TRES PLANOS, DEFINIR LA IDEA, TRANSMITIRLA Y ALENTAR A ESSAS PERSONAS PARA QUE ACTÚEN

PUNTO DE VISTA INDIVIDUAL

UNA MISMA ORDEN, EXPRESADA EN TÉRMINOS GENERALES Y POCO PRECISOS, DICE COSAS DIFERENTES A DISTINTAS PERSONAS Y CADA INTERPRETACIÓN DEPENDE DE:

TRADICIONES, RELIGIÓN, COSTUMBRES E IDIOSINCRACIA

UNA SOCIEDAD ESTABLECE REGLAS FUNCIONALES Y BÁSICAS EN FUNCIÓN DE:

ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES

UNIDAD CAPACIDADES

ASIGNAR TAREAS QUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD

UNIDAD CAPACIDADES

CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD

UNIDAD CAPACIDADES

EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD

UNIDAD CAPACIDADES

LA MEDIDA PARA LA UTILIZACIÓN DE LA UNIDAD LA PROPORCIONA EL ADIESTRAMIENTO Y LOS MEDIOS DE QUE ESTA DOTADA

UNIDAD CAPACIDADES

TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD CAPACIDADES

BUSCA LA RESPONSABILIDAD

UNIRSE A LO QUE SE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES

UTILICE LA CADENA DE MANDO, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

El personal es

Un aspecto de vital importancia para un comandante

Un código ético profesional es

Un conjunto de principios, normas y reglas de conducta establecidas por y para un grupo profesional y sirve como guía para cada uno de sus miembros.

La ética determina

Un conjunto de reglas o lineamientos para vivir.

La ética entraña

Un deber ser, determinando lo que debe y lo que no debe ejecutarse.

Un individuo cuya educación está concentrada en una sola materia aunque sea experto en ella, es?

Un hombre no bien integrado

ACEPTÉ SU CULPA CUANDO ESTE EQUIVOCADO

VALOR

BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES

VALOR

DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA LOGRAR EL ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS QUE BENEFICIEN SU UNIDAD

VALOR

ES ESENCIAL AL DON DE MANDO, PARA INFLUIR CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS

VALOR

HABLE EN TONO TRANQUILO DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTA CONVENCIDO HASTA LA CONDENACIÓN POPULAR

VALOR

PERMITE A UN HOMBRE PROCEDER ANTE OTROS CON CALMA Y FIRMEZA

VALOR

POSEER UN CONTROL DE SI MISMO

VALOR

RAZONAR EN FORMA ORDENADA...PARA OBTENER SERENIDAD Y JUICIO

VALOR

SOBREPONERSE Y TENER FUERZA DE DETERMINACIÓN

VALOR

TENER FUERZA DE DETERMINACIÓN

VALOR

ADQUIRIRÁ LA SERENIDAD Y BUEN JUICIO PARA REACCIONAR ADECUADAMENTE

VALOR FÍSICO

ADMITIR SUS ERRORES O FALLAS

VALOR MORAL

CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO

VALOR MORAL

ESTA COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD

VALOR MORAL

HACER CUMPLIR SUS DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURO DE SER LO CORRECTO

VALOR MORAL

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD; SER FACIL DE ABORDAR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

Para ayudarse asimismo a desarrollar esta característica del don de mando se requiere: acepta su culpa cuando esté equivocado.

Valor

Para ayudarse asimismo a desarrollar esta característica del don de mando se requiere: defienda sus juicios si está convencido hasta la condenación popular.

Valor

Para ayudarse asimismo a lograr y demostrar esta característica del don de mando se requiere: debe estudiar y conocer sus reacciones ante el temor y aprender a controlarlo por medio de la autodisciplina.

Valor

Para ayudarse asimismo a lograr y demostrar esta característica del don de mando, se requiere: razonar en forma ordenada ante esas situaciones para tener serenidad y juicio.

Valor

Para ayudarse asimismo a lograr y te mostrar esta característica del don de mando, se requiere: hable en tono tranquilo y evalúe las crack las verdaderas condiciones de peligro o adversidad.

Valor

Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: busque y acepté de inmediato las responsabilidades.

Valor

Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: obligase a realizar ciertas tareas cotidianas, hasta vencer los temores.

Valor

Quiere decir despliegue de energía para vencer dificultades. Es el control mental del temor.

Valor

Este valor significa conocer y defender lo que es correcto aún ante la desaprobación popular; también admitir sus errores o fallas, incluyendo hacer cumplir sus decisiones cuando está seguro de hacer lo correcto.

Valor moral

Todo comandante debe disponer de esta cualidad para lograr el establecimiento de medidas que benefician a su unidad, prosiguiendo su aplicación a pesar de las dificultades previstas y posibles.

Valor.

La carrera militar exige una fuerte sensibilidad de amor propio dignidad autorrespeto y orgullo por lo que impone solidez en los principios morales de la:¿

Veracidad y honestidad

Un rígido código ético, un fuerte sentido de moralidad personal y lograr la obediencia sin coerción, son aspectos que en el fondo de su ser, existe un?

Verdadero conductor de hombres

DON DE MANDO

es el proceso de ejercer influencia sobre los subordinados en beneficio de la mision encomendada a la unidad

ADMINISTRACION

es el proceso de planear,organizar,coordinar,dirigir y controlar,recursos tales como hombres,materiales,tiempo y dineropara cumplir con las misiones encomendadas a su unidad

LAS CARACTERISTICAS DEL DON DE MANDO

son atributos o cualidades personales de un comandante

SEA CORTÉS Y JOVIAL

TACTO

TRATAR CON TODAS LAS PERSONAS HACIÉNDOSE RESPETAR Y CREANDO ARMONÍA, COMPRENSIÓN Y CONSIDERACIONES MUTUAS

TACTO

UN COMUNICADOR EFICAZ

TAMBIÉN TOMARÁ EN CUENTA LOS SISTEMAS INFORMALES DE COMUNICACIÓN

GUÍA DE SUS HOMBRES

EL COMANDANTE EN SU PAPEL DE ¿QUÉ? DEBE TENER CONCIENCIA PLENA DE TRES FACTORES

UN RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO, UN FUERTE SENTIDO DE MORALIDAD PERSONAL Y LOGRAR OBEDINCIA SIN COERCIÓN....

INTEGRIDAD

VERACIDADCON QUE DEBE INFORMAR A OTROS NIVELES DE MANDO, SOBRE ASUNTOS DEL SERVICIO

INTEGRIDAD

EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO

RADICA EN ACTITUDES QUE FAVORECEN AL MANTENIMIENTO Y FORTALEZA DE UN GRUPO

EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO

RADICA EN AQUELLAS ACTITUDES QUE FAVORECEN LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN

REGLAS ÉTICAS

SE ENCUENTRAN CONTENIDAS EN LEYES, REGLAMENTOS, CIRCULARES Y DISPOSICIONES VIGENTES A LA INSTITUCIÓN

ES LA HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO OPORTUNO

TACTO

LA ÉTICA

DETERMINA UN CONJUNTO DE REGLAS O LINEAMIENTOS PARA VIVIR

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ES OTRO ELEMENTO QUE NO DEBE PASAR DESAPERCIBIDO EN EL PORTE

DIGNIDAD (PORTE)

VALOR

A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE -ACEPTE SU CULPA CUANDO ESTÉ EQUIVOCADO.-

VALOR

A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE -DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTÁ CONVENCIDO HASTA LA CONDENACIÓN POPULAR-

VALOR

A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE -HABLE EN TONO TRANQUILO Y EVALÚE LAS VERDADERAS CONDICIONES DE PELIGRO O ADVERSIDAD-

VALOR

A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES

DE LA VOZ Y DE LOS GESTOS

A TRAVÉS DE QUE PUEDE EJERCER UNA INFLUENCIA FIRME E IMPACTANTE SOBRE LAS PERSONAS QUE LO RODEAN.

LA INFORMACIÓN

A TRAVÉS DE ______________ SE REDUCEN LOS RUMORES Y EL TEMOR POR LO DESCONOCIDO

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO

A.conocete a a ti mismo y busca el automejoramiento. B.se eficiente tecnica y tacticamente. C.busca la responsabilidad y asume la responsabilidad de tus acciones. D,toma decisiones atinadas y oportunas. E.da el ejemplo

COMPARTE LOS PELIGROS, INCOMODIDADES Y DIFICULTADES CON SUS SOLDADOS

ABNEGACIÓN

DAR CRÉDITO DE LAS ACCIONES Y TRABAJOS BIEN DESEMPEÑADOS Y QUE MEREZCAN UN RECONOCIMIENTO

ABNEGACIÓN

DE CRÉDITO A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS POR SUS SUBORDINADOS

ABNEGACIÓN

DELEGAR Y CEDER A SUS SUBORDINADOS EL BIENESTAR Y COMODIDAD

ABNEGACIÓN

EVITE USAR SU POSICIÓN PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS

ABNEGACIÓN

OBTENER SU RESPETO, ESTIMACIÓN Y CONSIDERACIÓN

ABNEGACIÓN

SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYÚDELOS

ABNEGACIÓN

EL ASPECTO MÁS PERSUASIVO DE LA COMUNICACIÓN, NO ES LO QUE SE DICE, SINO LO QUE SE HACE

ACCIONES APOYEN LAS COMUNICACIONES

ESTA DEMOSTRACIÓN ES OBVIA DEL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DEL CMTE, DE SU CONCEPTO DE JUSTICIA Y DE LA CONSISTENCIA DE SUS POLÍTICAS

ACCIONES APOYEN LAS COMUNICACIONES

LAS ACCIONES O ACTITUDES DE UN COMANDANTE DEBEN COMPLEMENTARSE CON LAS PALABRAS, ELLO INCREMENTA LA CREDIBILIDAD Y DESPEJA TODA DUDA

ACCIONES APOYEN LAS COMUNICACIONES

ELOGIAR SÓLO CUANDO SE DEBE ELOGIAR

ACCIÓN QUE CREA UN AMBIENTE FAVORABLE PARA LA COMUNICACIÓN

BUSCA LA RESPONSABILIDAD

ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EL ANÁLISIS PROFUNDO Y SISTEMATIZADO DE UN PROBLEMA O IDEA, DESPEJA LAS INCÓGNITAS O ASPECTOS NEBULOSOS Y LO HACE CLARO Y ACCESIBLE

ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS

NO COMIENCE A HABLAR SINO QUE HAYA INICIADO A PENSAR

ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS

PRIMER PASO PARA LOGRAR UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA

ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS

Es situación es corregible cuando se alienta la iniciativa en los subordinados asignándole tareas adecuadas a su jerarquía.

Ausencia de órdenes y ausencia de comandante

Esta característica se refiere: el comandante debe ser capaz de tomar decisiones juiciosas y bien fundamentadas con rapidez y expresarlas en forma clara y enérgica.

Autoridad decisiva

Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere

Autoridad decisiva

Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: compruebe las decisiones hechas por otros, compare las diferencias y analicelas. Compruebe si su desacuerdo fue correcto.

Autoridad decisiva

Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: obtenga los hechos, resuélvase y entonces expida su orden.

Autoridad decisiva

Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: verificar las decisiones que usted haya tomado, para determinar si fueron justas y oportunas.

Autoridad decisiva

Para desarrollar esta característica se requiere: amplíe sus puntos de vista, estudiando las acciones de los demás.

Autoridad decisiva

Para desarrollar esta característica se requiere: aproveche las experiencias de otros para aprender.

Autoridad decisiva

Desempeñar el cargo de comandante implica conocimiento. El nivel de mando es definido en conocimientos y escalonado en capacidades e íntimamente ligado al principio orgánico que confiere?

Autoridad y responsabilidad

PERSONAL

BASE PRIMARIA DE UTILIZACIÓN DE OTROS RECURSOS

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

BUSCA LA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CAPTAR EN LAS MODULACIONES DE LA VOZ, ALGO QUE PUEDA SER MUCHO MÁS SIGNIFICATIVO QUE LAS MISMAS FORMAS HABLADAS

BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE

CUANDO SE COMIENZA A HABLAR SE CESA DE ESCUCHAR

BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE

ES GRAVE LA FALTA DE ATENCIÓN, CUANDO OTRAS PERSONAS ESTÁN TRANATNDO DE COMUNICARSE CON NOSOTROS

BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE

EXIGE CONCENTRARSE EN LO QUE SE DICE Y CAPTAR INCLUSIVE LOS SENTIDOS IMPLÍCITOS QUE NO SE DICEN EN PALABRAS

BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE.

ESCUCHAR ES UNA DE LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES, QUIZÁ LA MÁS FÁCIL, PERO LA MÁS DESCUIDADA DE LA COMUNICACIÓN

BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENSAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE

AFRONTAR LA RESPONSABILIDAD

CONFIABILIDAD

AFRONTARSE A LOS PROBLEMAS Y CONSIDERANDO LOS OBSTALCULOS

CONFIABILIDAD

CUMPLIR CON LAS PROMESAS Y POLÍTICAS EN VIGOR

CONFIABILIDAD

DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE

CONFIABILIDAD

EL COMANDANTE CON UN ALTO SENTIDO DEL DEBER CONTINUAMENTE DEDICARÁ SUS MEJORES ESFUERZOS AL LOGRO DE LAS MÁS ALAS NORMAS DE EJECUCIÓN

CONFIABILIDAD

ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER

CONFIABILIDAD

FORMÉ EL HÁBITO DE SER PUNTUAL

CONFIABILIDAD

INVOLUCRA LA PUNTUALIDAD, METICULOSIDAD, RESISTENCIA Y VALOR DEL MILITAR

CONFIABILIDAD

NO INVENTE EXCUSAS

CONFIABILIDAD

PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD

CONFIABILIDAD

PUEDEN DEPENDER DE SU HONOR, PALABRA Y SENTIDO DE RESPONSABILIDAD PARA EJECUTAR UN TRABAJO O UNA ACCIÓN

CONFIABILIDAD

SACRIFICIO DE LOS INTERESES PERSONALES A FAVOR DEL BIENESTAR DE SU UNIDAD Y SUBORDINADOS

CONFIABILIDAD

SEA EXACTO EN LOS DETALLES

CONFIABILIDAD

SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO

CONFIABILIDAD

CÓDIGO ÉTICO-PROFESIONAL

CONJUNTO SISTEMÁTICO DE PRINCIPIOS, NORMAS Y REGLAS DE CONDUCTA, ESTABLECIDOS POR Y PARA UN GRUPO

ADMINISTRAR JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA

CONOCE A TUS HOMBRES

ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL

CONOCE A TUS HOMBRES

CADA CMTE DEBE TENER UN CONOCIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y DE GRUPO, YA QUE SIN ESTE CONOC. NO PUEDE COMPRENDER EL ¨PORQUE¨DE LAS ACCIONES DE SUS SUBORDINADOS

CONOCE A TUS HOMBRES

COMPARTIR LAS PENALIDADES CON LOS SUBALTERNOS

CONOCE A TUS HOMBRES

CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS

CONOCE A TUS HOMBRES

DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD

CONOCE A TUS HOMBRES

ES DE SUMA IMPORTANCIA QUE EL COMANDANTE SE CONOZCA A SÍ MISMO

CONOCE A TUS HOMBRES

FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO PARA LOGRAR LOS EFECTOS PREVISTOS

CONOCE A TUS HOMBRES

LOS DESEOS DE LOS SOLDADOS POR SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES FÍSICAS Y APRENDIDAS, SON LA BASE Y MOTOR DE SU COMPORTAMIENTO

CONOCE A TUS HOMBRES

PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD

CONOCE A TUS HOMBRES

PREVEER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

CONOCE A TUS HOMBRES

PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD

CONOCE A TUS HOMBRES

VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD, SER FÁCIL DE ABORDAR

CONOCE A TUS HOMBRES

VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD

CONOCE A TUS HOMBRES

EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES

CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

BUSCA LA RESPONSABILIDAD

CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DESARROLLÉ EL HÁBITO DE MOTIVAR CONVERSACIONES DE DIVERSAS MATERIAS

CONOCIMIENTO

EVALÚE SU EXPERIENCIA Y LA DE OTROS

CONOCIMIENTO

MANTÉNGASE ALERTA, ESCUCHE Y OBSERVE, REALICE INVESTIGACIONES EN ASUNTOS QUE NO CONOZCA, PROFUNDICE CUANDO NO COMPRENDA

CONOCIMIENTO

NADA ATRAE MÁS RÁPIDAMENTE LA CONFIANZA Y EL RESPETO, QUE DEMOSTRAR QUE SE TIENEN...

CONOCIMIENTO

TRATE DE EVALUAR LAS NOTICIAS EN FORM IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE

CONOCIMIENTO

IMPLICA SER HONORABLE Y REQUIERE EL CONTROL DE LAS ACCIONES Y EMOCIONES

DIGNIDAD (PORTE)

AFIANZAR SUS PUNTOS FUERTES Y SUPERAR SUS DEBILIDADES

CONÓCETE A TI MISMO

ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL

CONÓCETE A TI MISMO

APROVECHA LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES

CONÓCETE A TI MISMO

CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIILES

CONÓCETE A TI MISMO

DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS

CONÓCETE A TI MISMO

DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE

CONÓCETE A TI MISMO

PUEDE DARSE IDEA DE LA MANERA EN QUE AFECTA SU CONDUCTA DE MANDO Y ACCIONES, A SUS SUBORDINADOS Y CONOCER SUS REACCIONES

CONÓCETE A TI MISMO

SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES

CONÓCETE A TI MISMO

SOLO A TRAVÉS DE ESTE PROCESO PUEDE LLEGAR A DETERMINAR SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES

CONÓCETE A TI MISMO

TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO

CONÓCETE A TI MISMO

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

CORREGIR LOS ERRORES SIN DESALENTAR AL SUBALTERNO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL AL CARGO Y JERARQUÍA

CREA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y DESARROLLA CONFIANZA Y RESPETO MUTUO

JUSTICIA

CUALIDAD DE SER IMPARCIAL

SER INGENIOSO

CUALIDAD QUE ESTÁ ESTRECHAMENTE LIGADA A LA INICIATIVA

QUE MUESTRE COMPRENSIÓN, QUE SE PUEDA HABLAR CON ÉL

CUALIDADES MAYORES QUE ESPERA UN SUBORDINADO DE SU COMANDANTE

LOS SUBORDINADOS

CUANDO ESTÁN INFORMADOS DE LA SITUACIÓN, EN AUSENCIAS DEL COMANDANTE PODRÁN TOMAR DECISIONES SIMILARES

INICIATIVA

CUANDO SE CIMENTA EN LOS HOMBRES, PRODUCE LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD

ENTUSIASMO

CUANDO SE DESARROLLA ESTA ACTITUD, AYUDA A CREAR UNA BUENA UNIDAD.

DATOS QUE LO AVALEN

CUANDO SE DISPONE DE ESTOS PUEDE CONFIAR EN LA ABSOLUTA HONESTIDAD Y VERACIDAD DE UN INDIVIDUO

TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

CUANDO SEA NECESARIO TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

INICIATIVA

CUANDO UN COMANDANTE NO LA DESARROLLA, ESTÁ TRATANDO DE EVADIR SUS RESPONSABILIDADES.

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIVILES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

Actuan como valiosos auxiliares para ganar la confianza, respeto, obediencia voluntaria y la cooperación leal y desinteresada de los subordinados.

Características del don de mando

Deben ejercer una influencia total en la satisfacción de las necesidades de los subordinados puesto que afectan su comportamiento e inciden en el cumplimiento de la misión

Características del don de mando

Son atributos o cualidades personales de un comandante

Características del don de mando

Cumplir con esta característica, no significa una obediencia ciega y sumisa.

Confiabilidad

El comandante con un alto sentido del deber continuamente dedicará sus mejores esfuerzos al logro de las más altas normas de ejecución.

Confiabilidad

Este método libera al comandante de una serie de detalles y le asegura la acción permanente de sus subalternos, inclusive en sus ausencias.

Cuando se alienta la iniciativa

COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LOS ELEMENTOS

DA EJEMPLO

DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN

DA EJEMPLO

DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD, PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD

DA EJEMPLO

DEMOSTRAR Y CREAR CONVICCIÓN EN LA TROPA, QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN EN QUE SE OCUPA, ERES TÚ

DA EJEMPLO

DISPONER DE ACTIVIDADES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, PARA EVITAR QUE QUEDEN EXPUESTOS A LA CENSURA

DA EJEMPLO

DOMINAR LAS EMOCIONES

DA EJEMPLO

EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN

DA EJEMPLO

EL COMANDANTE QUE ESTÁ SUJETO A EXPLOSIONES DE DISGUSTO SIN PODER CONTROLARLAS, O A PERIODOS DE DEPRESIÓN, SERÁ CASI NULO COMO COMANDANTE

DA EJEMPLO

ESFORZARSE PARA OBTENER COMPETENCIA PROFESIONAL

DA EJEMPLO

EVITAR SER PARCIAL CON ALGÚN ELEMENT

DA EJEMPLO

INTEGRIDAD, VALOR, COMPETENCIA PROFESIONAL, APARIENCIA PERSONAL, CONDUCTA

DA EJEMPLO

MANTENER EL OPTIMISMO

DA EJEMPLO

MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PRESENTADO Y ADECUADAMENTE VESTIDO

DA EJEMPLO

SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS

DA EJEMPLO

SER LEAL CON LOS SUPERIORES Y SUBALTERNOS

DA EJEMPLO

SU ACTUACIÓN DEBE FIJAR LAS NORMAS PERSONALES Y PROFESIONALES PARA LA ORGANIZACIÓN

DA EJEMPLO

UN SOLO ASPECTO DESFAVORABLE PUEDE ROMPER LA ESTIMACIÓN Y RESPETO DE SUS HOMBRES

DA EJEMPLO

SABIDURÍA

DA UNA DIFERENCIA DE INGENIO QUE CORRESPONDE A LA FUNCIÓN DE MANDAR

EL PENSAMIENTO

DE ÉSTE, ES PARTE FUNDAMENTAL LA COMUNICACIÓN

LA PERSONALIDAD Y ESTILO

DEBE ACENTUARSE QUE LOS PRINCIPIOS CONFORME A QUÉ? AFECTAN EN GRADOS DIFERENTES ÑAS ACCIONES DE CADA COMANDANTE.

EL COMANDANTE IDEAL

DEBE ADEMÁS EVALUAR SU UNIDAD UTILIZANDO LOS INDICADORES DEL DON DE MANDO

EL COMANDANTE

DEBE ASEGURARSE DE QUE SE LE ENTIENDE AL COMUNICARSE CON SUS SUBALTERNOS

CADA ELEMENTO

DEBE COMPRENDER QUE SU CONTRIBUCIÓN ES IMPORTANTE Y RECONOCIDA EN LA UNIDAD Y QUE LA OMISIÓN DE LA MISMA PERJUDICA AL CONJUNTO

EL COMANDANTE

DEBE CONOCER PERFECTAMENTE CUÁL FUE LA FINALIDAD PARA LA CUAL SE ADIESTRÓ LA UNIDAD QUE MANDA

TODO MILITAR

DEBE DISPONER DE UN CONOCIMIENTO CULTURAL ÁMPLIO

LAS METAS E INTERESES DEL GRUPO

DEBE EFECTUARSE UN ANÁLISIS PARA DETERMINAR SI LA COMUNICACIÓN ESTÁ EN ARMONÍA CON:

LA AUTODISCIPLINA

DEBE ESTUDIAR Y CONOCER SUS REACCIONES ANTE EL TEMOR Y APRENDER A CONTROLARLO POR MEDIO DE:

EL LIDER

DEBE HACER SENTIR SU INFLUENCIA ANTEPONIENDO SU IMAGEN Y EJEMPLO DE MORALIDAD

UN COMANDANTE

DEBE HACER UNA APRECIACIÓN DE SUS RASGOS CARACTERÍSTICOS, PARA ESTABLECER PUNTOS FUERTES E IDENTIFICAR LOS DÉBILES

EL COMANDANTE

DEBE SER CAPAZ DE ASUMIR LA POSICIÓN DE CUALQUIERA DE SUS SUBORDINADOS

EL COMANDANTE

DEBE SER CAPAZ DE TOMAR DECISIONES JUICIOSAS Y BIEN FUNDAMENTADAS

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO

DEBEN EJERCER UNA INFLUENCIA TOTAL EN LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE SUS HOMBRES

LOS ELEMENTOS BAJO LAS ÓRDENES DE UN CMTE.

DEBEN ESTAR INFORMADOS SOBRE LA TAREA ESPECÍFICA QUE VAN A REALIZAR

LOS ELEMENTOS BAJO LAS ÓRDENES DE UN CMTE.

DEBEN SABER LO QUE SE ESPERA DE ELLOS

DA EL EJEMPLO

DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

DEMOSTRAR Y CREAR LA CONVICCIÓN EN LA TROPA DE QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN ERES TU, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ENTUSIASMO

DENOTA LA ACTITUD JOVIAL, OPTIMISTA Y GUSTOSA DE AFRONTAR LOS RETOS DE LA PROFESIÓN.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

EL COMANDANTE QUE DELEGA ______________ Y _______________, DEMUESTRA FE Y CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS

LA ACEPTACIÓN EN UN GRUPO

DEPENDE DE ANTECEDENTES ÉTNICOS, VALORES, REFERENCIAS, ETC.

EL ESPÍRITU DE CUERPO

DEPENDE DE LA SATISFACCIÓN QUE LOS MIEMBROS OBTIENEN DE PERTENECER A LA UNIDAD

LA ACTITUD PARA CON SU GRUPO

DEPENDERÁ EN GRAN PARTE DE LA CLASE DE IMPRESIÓN QUE USTED LES PRODUZCA.

ALIENTA AL SUBALTERNO A EJERCER LA INICIATIVA

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS

CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS

PERMITE DESARROLLARSE A SÍ MISMO PROFESIONALMENTE

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS

PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS

PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL, ES DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS

PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÓ DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES

DESARROLLE LA HABILIDAD PARA PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

DESARROLLE UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

VERACIDAD Y HONESTIDAD

DESCRIBEN LA INTEGRIDAD

EL ANÁLISIS PROFUNDO Y SISTEMATIZADO DE UN PROBLEMA

DESPEJA LAS INCÓGNITAS O ASPECTOS NEBULOSOS Y LO HACE CLARO Y ACCESIBLE

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EL MILITAR QUE TIENE LA POSICIÓN DE MANDO

DISPONE DE UNA FUERZA DE SUGESTIÓN QUE HARÁ A LOS SUBALTERNOS FÁCIL Y AMENA LA REALIZACIÓN DE SUS TAREAS.

DA EL EJEMPLO

DISPONER DE ACTITUDES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD

DOLOR MORAL

TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS IDEAS

DOLOR MORAL

TEMOR A LA CRÍTICA

DOLOR MORAL

TEMOR A SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO

DOLOR MORAL

TEMOR A SER DIFERENTE A LOS QUE LO RODEAN

DOLOR MORAL

TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN O ENTREGARSE A UNA CAUSA OPUESTA A LOS QUE DETENTA LA SITUACIÓN

DOLOR MORAL

CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO

DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

DOMINAR LAS EMOCIONES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DE SUS HOMBRES

EL COMANDANTE DEBE COLOCAR EL DESCANSO, PLACER, RECREACIÓN, MEJORAMIENTO Y BIENESTAR DE QUIÉN ANTES QUE EL SUYO?

La aplicación de el dolor incluye algunos aspectos, temor a la crítica. Ser despreciado por la sociedad. Temor a ser diferente a los que lo rodean. Temor de ser usados por haber hecho algo malo. Temor por adoptar una posición entregarse una causa opuesta a los que tengan la situación. Temor expresar sus propias opiniones.

Dolor moral.

BUSCA LA RESPONSABILIDAD

EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES.

DA EL EJEMPLO

EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

AUTODISCIPLINA

EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE, FORTALECERÁ Y PERMITIRÁ REALIZAR ESFUERZOS MENTALES Y FÍSICOS CADA VEZ MÁS PROLONGADOS.

RESULTADOS TEMPORALES

EL CAMINO DE LA RIGIDEZ DISCIPLINARIA O EXTREMA AGRESIÓN, DARÁ EN SU MEJOR CASO:

FE Y CONFIANZA

EL COMANDANTE DEBE TENER PRESENTE QUE LA COMUNICACIÓN CRECE MEJOR EN UN CLIMA DE:

LOS SOLDADOS

EN GENERAL SE RESISTEN SI EL COMANDANTE LOS INSULTA.

RECTORA DE LAS RELACIONES Y CONDUCTA DE SUS MIEMBROS

EN LO MILITAR, ¿CÓMO SE MANIFIESTA LA ÉTICA?

CONCEPTO DE COMUNICACIÓN EFECTIVA

EN ÚLTIMO EXTREMO Y LO QUE CUENTA: NO ES LO QUE SE DICE A LOS SUBALTERNOS, SINO LO QUE ESTOS ACEPTAN

LA ÉTICA

ENTRAÑA UN DEBER-SER, DETERMINANDO LO QUE DEBE Y LO QUE NO DEBE EJECUTARSE

ACTITUD JOVIAL Y OPTIMISTA

ENTUSIASMO

AFRONTAR LOS RETOS DE LA PROFESIÓN Y DECIDIRSE A HACER EL MEJOR TRABAJO POSIBLE

ENTUSIASMO

APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO

ENTUSIASMO

AYUDA A CREAR UNA BUENA UNIDAD

ENTUSIASMO

COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN

ENTUSIASMO

DEMOSTRACIÓN DE INTERÉS GENUINO, ACOMPAÑADO DE EXUBERANCIA EN EL DESEMPEÑO DE LOS DEBERES Y OBLIGACIONES DE UNA SITUACIÓN

ENTUSIASMO

NO SE TORNE MONÓTONO. DESTINE UN PERIODO CADA DÍA PARA LIBRAR SU MENTE DE ASUNTOS OFICIALES Y DESCANSE

ENTUSIASMO

PARA LOGRAR QUE LOS HOMBRES PONGAN SU MÁXIMO ESFUERZO ES NECESARIO EXPLICARLES EL ¨PORQUE¨

ENTUSIASMO

SEA JOVIAL Y OPTIMISTA

ENTUSIASMO

LA DIGNIDAD

ES ADEMÁS OTRO ELEMENTO QUE NO DEBE PASAR DESAPERCIBIDO EN EL PORTE DEL COMANDANTE.

EL ESTILO

ES AQUEL QUE LO AYUDA A MANDAR MEJOR

EL COMANDANTE IDEAL

ES AQUEL QUE PUEDE EVALUAR LAS FUERZAS QUE INFLUYEN EN SUS ACCIONES Y LUEGO COMPORTARSE DE MANERA QUE PRODUZCAN LOS MEJORES RESULTADOS

EL COMANDANTE CONFIABLE

ES AQUEL QUE TIENE UN SENTIMIENTO DE LEALTAD, ENTREGA Y RESPONSABILIDAD HACIA SU MISIÓN.

EL INTERÉS

ES BÁSICO PARA EL TRABAJO INDIVIDUAL Y DE CONJUNTO

EL NIVEL DE MANDO

ES DEFINIDO EN CONOCIMIENTOS Y ESCALONADO EN CAPACIDADES

ABNEGACIÓN

ES DELEGAR Y CEDER A SUS SUBORDINADOS EL BIENESTAR Y COMODIDAD.

UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA

ES EL FACTOR QUE HACE LA DIFERENCIA ENTRE EXISTENTE ENTRE EL ÉXITO Y LA MEDIOCRIDAD

JUICIO

ES LA HABILIDAD PARA VALORAR LOS HECHOS LÓGICAMENTE Y DETERMINAR SUS POSIBLES SOLUCIONES.

LA COMUNICACIÓN

ES LA HABILIDAD QUE TODO MILITAR QUE EJERCE EL MANDO DEBE DESARROLLAR Y EJERCITAR, PARA UN DESEMPEÑO EFICAZ

EL ESPÍRITU DE CUERPO

ES LA LEALTAD, ORGULLO Y ENTUSIASMO QUE POR LA UNIDAD MUESTRAN SUS MIEMBROS

EL ESPÍRITU DE CUERPO

ES LA PERSONALIDAD DE LA UNIDAD Y EXPRESA SU VOLUNTAD PARA COMBATIR Y TRIUNFAR

LA MORAL

ES LA SUMA TOTAL DE TODAS LAS ACTITUDES DEL SOLDADO

INTUITIVO

ESTE DON DE MANDO NO ES SUFICIENTE

AUTOEVALUACIÓN

ESTE PROCESO LE PROPORCIONA AL COMANDANTE EL CONOCIMIENTO ADECUADO PARA AFIANZAR SUS PUNTOS FUERTES Y SUPERAR SUS DEBILIDADES.

MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES

ESTO ALERTARÁ LA INICIATIVA, MEJORARÁ EL TRABAJO EN EQUIPO Y AUMENTARÁ LA MORAL

LA MORAL LA DISCIPLINA EL ESPÍRITU DE CUERPO Y LA DESTREZA

ESTOS INDICADORES SE PUEDEN USAR COMO UN CALIBRADOR PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA UNIDAD

VALOR MORAL

ESTÁ COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD

EL NIVEL DE MANDO

ESTÁ INTIMAMENTE LIGADO AL PRINCIPIO ORGÁNICO QUE CONFIERE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

EL MANDO DE LAS UNIDADES

ESTÁ RECIBIENDO CADA DÍA MÁS ATENCIÓN, EN CUANTO TOCA AL DESEMPEÑO PROFESIONAL DE JEFES Y OFICIALES EN LA ADMÓN. DE RECURSOS

El personal es

El elemento crítico en toda organización.

La ética estudia

El grupo de valores relativo a lo bueno y Justo que se hallan en relación con la conducta humana.

Significa que mantiene una alta norma de su comportamiento personal en toda situación y circunstancia.

El honor de una persona

SE PUEDE CONFIAR EN LA ABSOLUTA HONESTIDAD Y VERACIDAD DE UN INDIVIDUO CUANDO SE DISPONE DE DATOS QUE LAS AVALEN

INTEGRIDAD

SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES

INTEGRIDAD

SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES DE LA VERACIDAD Y HONESTIDAD

INTEGRIDAD

Este comandante es menospreciado por sus propios subordinados y crea un clima de desconfianza en su unidad y hacia escalones superiores.

El que prueba no ser confiable o tiene una integridad dudosa

Son los puntos cruciales en nuestra habilidad para mantenerse fieles a nuestros principios éticos

El tomar riesgos y disponer de integridad

Reconoce el temor del peligro o de la crítica, permite un hombre; no claudicar, ni doblegarse ante la adversidad.

El valor

Es lograr controlar el temor natural a las lesiones físicas y a la muerte. Si frente a un peligro verdadero el hombre puede controlar su temor, adquirirá la serenidad y buen juicio para reaccionar adecuadamente. Y, en caso contrario perderá el sentido de la dirección y finalidad, incrementando sus desventajas.

El valor físico

Está compuesto de rectitud, veracidad y un gran sentido de responsabilidad.

El valor moral

Radica en aquellas actitudes que favorecen la obtención de las metas de una organización y al mantenimiento de un grupo. Aquellas que acentúan la relación del comandante con sus hombres.

El énfasis del don de mando

El valor de lo bueno de la moral se realiza

En aras del perfeccionamiento del hombre

El valor justicia del derecho se realiza

En aras del perfeccionamiento social

El concepto de la ética

Es una investigación sistemática de lo valioso en la vida que permite dar a la conducta humana los fundamentos necesarios para su desenvolvimiento moral.

NO DEBE PERMITIR QUE LA AMBICIÓN, PREF. O INTERESES PERSONALES INFLUYAN EN SUS JUICIOS O ACTOS

INTEGRIDAD

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EL COMANDANTE

FIJA LAS NORMAS PARA UNA UNIDAD.

MORAL MÁS ALTA

FINALMENTE, TODOS TRABAJARÁN CON MAYOR INTERÉS Y ENTUSIASMO, PRODUCTO DE UNA:

TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS

FORMAN LA BASE PARA LAS ACCIONES DEL COMANDANTE.

EL SARCASMO Y LA IRONÍA

FRECUENTEMENTE DEJAN A LOS SOLDADOS DUDOSOS EN RELACIÓN CON LO QUE EL COMANDANTE QUISO EXPRESAR.

PRACTIQUE CONSIGO MISMO LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA

INTEGRIDAD

La ética y el derecho constituyen

Funciones de la vida humana

UN BUEN COMANDANTE

GENERALMENTE ES UN BUEN COMUNICADOR, QUE PERCIBE EL TIPO DE INFORMACIÓN QUE REQUIEREN SUS HOMBRES

la ética es

Generalmente y en la mayoría de los casos se utiliza como sinónimo de moral y de moralidad.

TACTO

HABILIDAD PARA PODER TRATAR CON TODAS LAS PERSONAS HACIÉNDOSE RESPETAR Y CREANDO ARMONÍA.

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS DEL TERRENO, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

LA DIGNIDAD

IMPLICA SER HONORABLE Y REQUIERE CONTROL DE LAS ACCIONES Y EMOCIONES.

INTEGRIDAD

IMPONE SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES

JUICIO

INCLUYE ANTICIPARSE A LAS SITUACIONES PARA EVITAR DECISIONES APRESURADAS.

JUICIO

INCLUYE APLICAR EL SENTIDO COMÚN PARA DETERMINAR LA SOLUCIÓN PERTINENTE.

APLICACIÓN DEL DOLOR MORAL

INCLUYE ASPECTOS COMO: TEMOR A LA CRÍTICA SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD TEMOR A SER DIFERENTE TEMOR A SER ACUSADO

VALOR MORAL

INCLUYE CUMPLIR SUS DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURO DE HACER LO CORRECTO

LEALTAD

INCLUYE DEJAR NUESTRAS IDEAS, ASPIRACIONES, DESEOS Y ESPERANZAS PARA QUE RESALTE EL TRIUNFO DE LA CAUSA COMÚN.

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

EL COMANDANTE QUE NO DELEGA AUTORIDAD

INDICA UNA FALTA DE DON DE MANDO

SU SISTEMA DE VALORES

INFLUIRÁ EN SU SELECCIÓN DE ESTILO

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE SE VA A HACER Y NO COMO REALIZARLO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

CUANDO UN COMANDANTE NO LA DESARROLLA, ESTA TRATANDO DE EVADIR SUS RESPONSABILIDADES

INICIATIVA

ESTRECHAMENTE ALIADA ESTA LA CALIDAD DE SER INGENIOSO

INICIATIVA

MANTÉNGASE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE

INICIATIVA

PIENSE ANTICIPADMENTE

INICIATIVA

PLANEE SUS ACTIVIDADES

INICIATIVA

PRODUCE LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD

INICIATIVA

SUBORDINADOS SIENTEN RESPETO Y CONFIANZA POR UN CMTE QUE SE ENFRENTA A NUEVAS E INESPERADAS SITUACIONES CON UNA PRONTA Y ADECUADA ACCIÓN

INICIATIVA

TIENE COMO PRINCIPAL FINALIDAD PREPARAR UNA UNIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO

INSTRUCCIÓN (UNIDAD CAPACIDADES)

AMOR PROPIO, DIGNIDAD, AUTORRESPETO Y ORGULLO

INTEGRIDAD

ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES

INTEGRIDAD

ANTEPONIENDO SU IMAGEN Y EJEMPLO DE MORALIDAD Y LIMPIA TRAYECTORIA

INTEGRIDAD

DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO

INTEGRIDAD

EL CMTE. Q PRUEBA NO SER CONFIABLE O..., ES MENOSPRECIADO X SUS PROPIOS SUBORDINADOS Y CREA UN CLIMA DE DESCONFIANZA EN SU UNIDAD

INTEGRIDAD

INFUNDE CONFIANZA A SUS SUBORDINADOS, LOGRANDO ADMIRACIÓN, RESPETO Y SEGURIDAD

INTEGRIDAD

MUETRA DE HONRADEZ Y CORRECTO PROCEDER

INTEGRIDAD

INICIATIVAS Y ACCIONES.

LA ACTIVIDAD DE UN COMANDANTE REQUIERE LA ADOPCIÓN PERMANENTE DE ESTAS PARA ORGANIZAR, ESTIMULAR Y MANTENER EL RITMO DE SUS HOMBRES Y UNIDAD.

INTELIGENCIA MEMORIA ATENCIÓN IMAGINACIÓN PERCEPCIÓN

LA CAPACIDAD INTELECTIVA ESTÁ INTEGRADA EN EL CONTENIDO DE ESTOS CINCO VOCABLOS:

UNA ACCIÓN MILITAR

LA CLARIDAD EN LA COMUNICACIÓN ES VITAL CUANDO AFECTA:

EXACTITUD Y CLARIDAD

LA COMPRENSIÓN E INTERPRETACIÓN QUE CADA UNO DE SUS HOMBRES HAGA DE LA ORDEN DEPENDERÁ DE SU:

LA PRÁCTICA Y EXPERIENCIA

LA COMPRENSIÓN RÁPIDA DE LOS HECHOS EN SU MEDIDA JUSTA Y REAL SE DESARROLLA POR LA:

ASPECTO DE OPORTUNIDAD

LA COMUNICACIÓN DEBE SER UN PROGRAMA CONTINUADO, NO SÓLO UN:

COMUNICACIONES QUE POR SU NATURALEZA DESAGRADABLE ES DIFÍCIL HACERLA LLEGAR AL SUBORDINADO, ENTRE OTROS CUANDO SE REFIERE A DEFICIENCIAS O POBRE DESEMPEÑO

LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO

DEBE EFECTUARSE UN ANÁLISIS PARA DETERMINAR SI LA COMUNICACIÓN ESTA EN ARMONÍA CON LAS METAS E INTERESES DEL GRUPO AL QUE DESEA HACERSE LLEGAR

LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO

UN CARGO Y OSTENTA UNA JERARQUÍA

LA COMUNICACIÓN ES LA HABILIDAD MÁXIMA QUE DEBE POSEER QUIEN DESEMPEÑA:

AL CARGO Y JERARQUÍA

LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL A...

ÉTICA PROFESIONAL

LA EXIGENCIA SE TRADUCE AL TÉRMINO:

FALTA DE AUTOCONTROL Y AUTODISCIPLINA

LA FRECUENTE IRRITACIÓN, PERDIDA DE PACIENCIA Y VULGARIDAD INDICAN:

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES Y PROBABLES, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DEL MILITAR

LA LEALTAD IMPLICA PROMESA DE QUIÉN PARA SERVIR A LA INSTITUCIÓN Y AL PAÍS?

SISTEMAS INFORMALES

LA UTILIZACIÓN DE ÉSTOS PUEDE CREAR UNA FUERZA PROVECHOSA O PERJUDICIAL DENTRO DE SU UNIDAD

ES UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA Y UNA CONSIDERACIÓN POR LOS SENTIMIENTOS DE OTROS

TACTO

CUANDO SE ARMONIZAN.... HACIA LOS NIVELES SUPERIORES Y CON LOS ESCALONES SUBORDINADOS, SE ORIENTA AL ÉXITO DE LA MISIÓN DE LA UNIDAD

LEALTAD

DEFIENDA A SU PAÍS, EJÉRCITO, SU UNIDAD Y A SUS HOMBRES PRINCIPALMENTE, CUANDO SEAN INJUSTAMENTE ACUSADOS

LEALTAD

DEJAR NUESTRAS IDEAS, ASPIRACIONES, DESEOS Y ESPERANZAS PARA QUE RESALTE EL TRIUNFO DE UNA CAUSA COMÚN

LEALTAD

ESTE PRONTO A DEFENDER A SUS SUBORDINADOS DEL ABUSO

LEALTAD

EXIGE RENUNCIAR AL INTERÉS PERSONAL, CEDIENDO EN BENEFICIO DEL INTERÉS COLECTIVO

LEALTAD

FIDELIDAD, VERACIDAD, FRANQUEZA, HONRADEZ, RECTITUD Y NOBLEZA

LEALTAD

POR SI SOLA PUEDE GANAR PARA UN CMTE LA CONFIANZA, RESPETO Y COLABORACIÓN DE SUPERIORES Y SUBORDINADOS

LEALTAD

PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR QUE PUEDE

LEALTAD

TENER ESPIRITU DE EQUIPO

LO PODEMOS TRADUCIR COMO ESPÍRITU DE UNIDAD Y CARIÑO A LA ORGANIZACIÓN DE LA QUE FORMAN PARTE

SENSIBILIDAD ÉTICA

LOS COMANDANTES CON UNA FUERTE ________________ __________ SON DIGNOS DE CONFIANZA EN TODOS LOS NIVELES Y OBJETO DE RESPETO

LA BASE Y MOTOR DE SU COMPORTAMIENTO

LOS DESEOS DE LOS SOLDADOS POR SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES FÍSICAS Y APRENDIDAS SON:

PRECISA Y CORTANTE

LOS FILTROS HACIA ARRIBA SON MÁS DIFÍCILES, POR QUE LA INFORMACIÓN ES MÁS:

DE SENTIDO COMÚN

LOS PRINCIPIOS SIRVEN DE GUÍA A LOS COMANDANTES, DICHA GUÍA SE BASA EN UN ENFOQUE DE:

El personal es

La base primaria de utilización de los otros recursos.

La ética se describe como

La ciencia que trata de la conducta, considerándola como buena o mala, correcta o incorrecta.

La integridad personal es

La clave que formaliza el código ético

Las reglas específicas de conducta a la que nos ajustamos están contenidas en

La filosofía grecorromana y en sistema ético judeocristiano

Un aspecto prioritario para un comandante, es la capacidad intelectual, conviviendo que la actividad del mando es amplia y compleja, y le corresponde la mayor prudencia y sabiduría, esto es?

La mayor capacidad mental

La moral contiene

La totalidad de leyes impositivas que nos indican la senda de la conducta

Las reglas éticas están contenidas en

Las leyes, reglamentos, circulares y disposiciones vigentes a la institución, así como también en costumbres, historia, tradiciones y reglas no escritas que regulan los actos y orientan la conducta del militar.

CALMA Y CONFIANZA

MIENTRAS MÁS DIFICIL SEA LA SITUACIÓN MÁS SE DEBE MOSTRAR UNA ACTITUD DE:

La definición de la ética

Los principios de conducta que gobiernan a un individuo, profesión o grupo.

MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES

MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES, DIRECTIVAS U ÓRDENES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

MANTENER EL OPTIMISMO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PRESENTADO Y ADECUADAMENTE VESTIDO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE ACTUALIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ALERTARA LA INICIATIVA, MEJORARÁ EL TRABAJO EN EQUIPO Y AUMENTARÁ LA MORAL

MANTÉN INFORMADOS

ASEGURARSE POR MEDIO DE SUPERVISIONES, QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN

MANTÉN INFORMADOS

CONSIDERAR LA LÓGICA DE LAS COSAS

MANTÉN INFORMADOS

EN AUSENCIAS DEL COMANDANTE PODRÍAN TOMAR DECISIONES SIMILARES

MANTÉN INFORMADOS

EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, HABLANDO CON LA VERACIDAD SOBRE LA SITUACIÓN

MANTÉN INFORMADOS

MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES...BENEFICIOS

MANTÉN INFORMADOS

ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD PUBLICANDO INFORMACIÓN SOBRE ÉXITOS DE LA UNIDAD

MANTÉN INFORMADOS

SE REDUCEN LOS RUMORES Y TEMOR A LO DESCONOCIDO

MANTÉN INFORMADOS

LA BUENA COMUNICACIÓN

NO SE GENERA ESPONTÁNEAMENTE, DEBE SER DESARROLLADA Y MANTENIDA

UN BUEN PLAN

NO TIENE VALOR A MENOS QUE CADA SOLDADO Y UNIDAD CONOZCA LO QUE VA A HACER

SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE

OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS

OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

JUSTICIA

OTORGUE RECONOCIMIENTO A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIO

AUTORIDAD DECISIVA

OTRA FORMA DE PRESENTARSE ESTA CUALIDAD, ES EN EL SACRIFICIO DE LOS INTERESES PERSONALES A FAVOR DEL BIENESTAR DE SU UNIDAD Y SUBRDNDS.

JUSTICIA

PARA ADQUIRIRLA ANALICE SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS.

JUSTICIA

PARA ADQUIRIRLA CONSIDERE POR SÍ MISMO TODA OFENSA.

JUSTICIA

PARA ADQUIRIRLA SEA HONESTO CON USTED MISMO.

JUSTICIA

PARA ADQUIRIRLA SEA IMPARCIAL, NO MUESTRE FAVORITISMO ALGUNO.

JUSTICIA

PARA ADQUIRIRLA SEA IMPERSONAL Y FIRME CUANDO IMPONGA UN CASTIGO.

Que aptitudes naturales y adquiridas debe poseer el designado para el mando? Que características o combinación de estas hacen de un hombre un líder?

Prudencia y sabiduría

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO

QUE CADA ELEMENTO CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL EN LA EFECTIVIDAD DE LA UNIDAD, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

VALOR

QUIERE DECIR DESPLIEGUE DE ENERGÍA PARA VENCER DIFICULTADES

TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

QUÉ PRINCIPIO DICE: LA PRONTA REACCIÓN, ACRECENTARÁ LA CONFIANZA DE LOS SUBALTERNOS EN EL JEFE.

Que se requiere para que el sargento Antonio le tenga confianza, respeto, obediencia voluntaria a su comandante de sección?

Que su comandante tenga características de don de mando adecuadas

TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

QÚE PRINCIPIO DICE: DEBE TENER CAPACIDAD DE RAZONAR BAJO LAS CONDICIONES MÁS DIFÍCILES Y DECIDIR RÁPIDAMENTE LA ACCIÓN A TOMAR.

LA ACEPTACIÓN DEL INDIVIDUO EN UN GRUPO

SE BASA EN LA FACILIDAD PARA COMUNICARSE, DERIVADA DE SUS INTERESES, METAS, EXPECTATIVAS O PREFERENCIAS SIMILARES

EL VERDADERO COMANDANTE

SE COLOCA AL ÚLTIMO EN CUANTO PRIORIDADES Y COMPARTE LOS PELIGROS, INCOMODIDADES Y DIFICULTADES CON SUS SOLDADOS.

EL COMANDANTE IDEAL

SE COMPRENDE A SÍ MISMO, A SUS SOLDADOS, SU TRABAJO Y LAS DIVERSAS SITUACIONES

EL VALOR DE LO BUENO

SE CONDUCE EN ARAS DEL PERFECCIONAMIENTO DEL HOMBRE

INSATISFACCIÓN

SE CREA SI LA TAREA ES DEMASIADO FACIL O EXAGERADAMENTE DIFÍCIL

LA INICIATIVA

SE DESARROLLA CUANDO SE DA FLEXIBILIDAD PARA APLICAR SUS PROPIAS TÉCNICAS

LA COMUNICACIÓN

SE DISTINGUE EN QUE ES EL INSTRUMENTO BÁSICO PARA LOGRAR LA COOPERACIÓN CABAL, SINCERA Y DESINTERESADA

DESARROLLÉ UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD

SE EFICIENE

AMPLIA TUS CONOCIMIENTOS POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS

SE EFICIENTE

APRENDE Y APLICA LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN

SE EFICIENTE

BUSCA LA ASOCIACIÓN CON JEFES CAPACES

SE EFICIENTE

BUSCA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA

SE EFICIENTE

CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD

SE EFICIENTE

EL COMANDANTE DEBE DEMOSTRAR HABILIDAD PARA OBTENER EL RESPETO Y LA CONFIANZA DE SUS HOMBRES

SE EFICIENTE

ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBREESPECIALIZACION

SE EFICIENTE

INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ASISTIENDO A CURSOS SUPERIORES Y MEDIANTE LA INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS INDEPENDIENTES

SE EFICIENTE

MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE LA ACTUALIDAD

SE EFICIENTE

OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS

SE EFICIENTE

PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR

SE EFICIENTE

DA EL EJEMPLO

SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

DA EL EJEMPLO

SER LEAL CON LOS SUPERIORES Y SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

TRABAJAR EN EQUIPO

SERÁ LA CLAVE Y PUNTO VITAL PARA EL LOGRO DE LAS MISIONES ENCOMENDADAS A LA UNIDAD

LA EJECUCIÓN

SERÁ MÁS EFECTIVA SI SE PERMITE AL SUBALTERNO APLICAR SU INICIATIVA

EL ESPÍRITU DE LA UNIDAD

SI ES ELEVADO, ESTÁN EN CONDICIONES DE CUMPLIR CON MISIONES QUE PARECEN O SON DIFÍCILES

SERENIDAD Y BUEN JUICIO

SI FRENTE A UN PELIGRO VERDADERO EL HOMBRE PUEDE CONTROLAR SU TEMOR ADQUIRIRÁ:

LOS PROBLEMAS

SI NO RECIBEN UNA RESPUESTA, CONSTITUYEN UNA BARRERA PARA LA COMPRENSIÓN Y LA ACCIÓN

VALOR MORAL

SIGNIFICA CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO AÚN ANTE LA DESAPROBACIÓN POPULAR

EL HONOR DE UNA PERSONA

SIGNIFICA QUE MANTIENE UNA ALTA NORMA EN SU COMPORTAMIENTO PERSONAL

UNA FIRME BASE MORAL

SIN ÉSTA EL HOMBRE NO PUEDE ESTAR BASTANTE SEGURO DE SÍ MISMO PARA SER UN BUEN COMANDANTE

SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES

SOLO A TRAVÉS DEL PROCESO DE LA AUTOEVALUACIÓN HONESTA PARA ANALIZAR SUS CAPACIDADES Y DEBILIDADES SE PUEDE LLEGAR A DETERMINAR:

FILOSOFÍA GRECO-ROMANA Y CÓDIGO JUDEO-CRISTIANO

SON LAS BASES LEGAL Y NORMATIVA DE NUESTRA CULTURA

TOMAR RIESGOS Y DISPONER DE INTEGRIDAD

SON PUNTOS CRUCIALES EN NUESTRA HABILIDAD PARA MANTENERSE FIELES A NUESTROS PRINCIPIOS ÉTICOS

EL SENTIDO Y LA INTENCIÓN

SON TRANSMITIDOS POR ALGO MÁS QUE LAS PALABRAS

CARACTERÍSTICAS

SON UNA GUÍA PARA EL DESARROLLO DESEABLE Y ADECUADO DE LA PERSONALIDAD DE UN COMANDANTE

ES UNA DE LAS CUALIDADES MÁS VISIBLES, ENCONTRADA EN LA MAYORÍA DE LOS LIDERES RECONOCIDOS POR LA HUMANIDAD

TACTO

ESTUDIÉ LAS ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO

TACTO

PARA UN COMANDANTE ES VITAL PARA AYUDAR A AQUELLOS HOMBRES QUE RECURREN A ÉL CON PROBLEMAS PERSONALES

TACTO

La ética no sólo se ocupa de la moral

Sino también del derecho

La filosofía grecorromana y el sistema ético judeocristiano

Son la base legal y normativa de nuestra cultura y cuyos aspectos constituyen parte de nuestro código

ANALICÉ LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD A EFECTO DE TENER UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA

TACTO

ANALÍCESE EN SUS LÍMITES DE TOLERANCIA Y TOME ACCIONES PRÁCTICAS

TACTO

DESARROLLÉ EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO

TACTO

VALOR

TODO COMANDANTE DEBE DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA ESTABLECER MEDIDAS QUE BENEFICIAN A SU UNIDAD

BENÉVOLA Y POSITIVA

TODO CONSISTE EN PRESTAR OIDOS Y OBSERVAR EN ACTITUD:

ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES

TOMA DECISIONES

CONSIDERAR EL EFECTO DE LAS DECISIONES ADOPTADAS SOBRE LOS MIEMBROS DE LA UNIDADA

TOMA DECISIONES

FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS, MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN

TOMA DECISIONES

LA PRONTA REACCIÓN, ACRECENTA LA CONFIANZA DE LOS SUBALTERNOS EN EL JEFE

TOMA DECISIONES

PLANEAR CADA POSIBLE ACONTECIMIENTO QUE RAZONABLEMENTE SE PUEDE PREVEER

TOMA DECISIONES

PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE LA PRÁCTICA CONSTANTE, HACIENDO APRECIACIONES OBJETIVAS DE LA SITUACIÓN

TOMA DECISIONES

TENER CAPACIDAD DE RAZONAR BAJO LAS CONDICIONES MÁS DIFÍCILES

TOMA DECISIONES

TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS

TOMA DECISIONES

UN CMTE INDECISO NO PUEDE EMPLEAR ADECUADAMENTE A SU UNIDAD, CREANDO ADEMÁS CONFUSIÓN, PERDIDA DE CONFIANZA Y POBRES RESULTADOS DENTRO DE SU UNIDAD

TOMA DECISIONES

EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES

TOMAR DESICIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

BUSCA LA RESPONSABILIDAD

TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA CCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA A ADOPTAR EL COMANDANTE, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?

ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES

TRABAJAR EN EQUIPO

ASEGURARSE QUE LA INSTRUCCION ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO

TRABAJAR EN EQUIPO

COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO

TRABAJAR EN EQUIPO

HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS EN EL TERRENO

TRABAJAR EN EQUIPO

PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL POR UNIDADES Y EQUIPOS

TRABAJAR EN EQUIPO

QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE

TRABAJAR EN EQUIPO

QUE CADA ELEMENTO CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPAEL

TRABAJAR EN EQUIPO

SERÁ LA CLAVE Y PUNTO VITAL PARA EL LOGRO DE LAS MISIONES ENCOMENDADAS A LA UNIDAD

TRABAJAR EN EQUIPO

LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES O PROBABLES

TRABAJAR EN QUIPO

EL CONOCIMIENTO QUE SE TENGA DE LAS NECESIDADES, VALORES E INTERESES DE LAS PERSONAS Y EL BUEN HÁBITO DE ANALIZAR LAS COSAS FACILITARÁ AL COMANDANTE SU ACCIÓN

TRANSMITIR ALGO DE AYUDA O VALOR

LOS SUBALTERNOS SON SENSIBLES AL COMANDANTE QUE TOMA EN CUENTA SU PERSONA, INTERESES Y NECESIDADES

TRANSMITIR ALGO DE AYUDA O VALOR

El criterio ético resume

Toda la gama de aplicaciones que en la profesión militar pueden encontrarse y que podría resumirse en el concepto integridad absoluta

Cumplir con el cargo de comandante a cualquier nivel, significa la preparación profesional de personal para el ejercicio del mando; preparación fundamentada en el cúmulo de conocimientos ?

Técnico profesionales

La disponibilidad de estos conocimientos, incluye el dominio de los aspectos tácticos, técnicos, operativos y administrativos que son del dominio de la especialidad del militar y significa ejercer una completa autoridad en las técnicas y habilidades en su área de trabajo?

Técnico profesionales

SU PERSONAL

UN ASPECTO DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL COMANDANTE, ES:

ACEPTE RETOS Y TOME RIESGOS

UN LIDER PODRÁ SOLO EN ESTA FORMA ENCONTRAR LA SENDA DEL CAMBIO QUE SE REQUIERE PARA SUPERARSE

LA FALTA DE INTERÉS EN ESCUCHAR

UN PROBLEMA FRECUENTE PARA LOGRAR UNA BUENA COMUNICACIÓN ES:

MILITAR CON MANDO DE TROPAS

UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA ES EL FACTOR QUE HACE LA DIFERENCIA ENTRE EXISTENTE ENTRE EL ÉXITO Y LA MEDIOCRIDAD EN EL DESEMPEÑO DE UN:

LIDER

aquella persona que ejecuta y consigue que otros hagan una tarea

VALOR

despliege de energia para vencer dificultades,control mental del temor.

AUTORIDAD DECISIVA

el comnadante debe ser capaz de tomar decisiones juiciosas y bien fundamentadascon rapidez y expresarlas en forma clara y energica

ABNEGACION

es delegar y ceder a sus subordinados el beniestar y comodidad,antes de velar por la condicion propia,colocar el descanso,mejoramieento y bienestar de sus hombres antes que el suyopara obtener su respeto,estimacion y consideracion

OBJETIVO DEL DON DE MANDO

es el exito de la mision. desarrollar las aptitudes y actitudes de mando en el personalque constituye los cuadros de jefes y oficialesen las unidades,planteles,dependencias e instalaciones de ejercito

AUTORIDAD

es el poder legitimo de que dispone un comandante para dirigir al personal a sus ordenes y tomar decisiones

RESISTENCIA

es el vigor mental y fisico,determinado por la habilidad para resistir dolor,la angustia,penalidadesy fatiga sin abatirse

PORTE

es la aparencia general,proceder y conducta de un militar

MANDO

es la autoridad que una persona en servicio activo ejerce le galmente sobre sus subordinadosen virtud de su jerarquia cargo o comision

CONOCIMIENTO

es la capacidad intelectual y le corresponde la mayor prudencia y sabiduria: la mayor capacidad mental integrada: *intelingencia *atencion *percepcion *memoria *imaginacion

CONFIABILIDAD

es la certeza del desempeño del deber,involucra la puntualidad ,meticulosidad,resistencia y valor militar

JUSTICIA

es la cualidad de ser imparcial en las situaciones que requieran un juicio,sin prejuicios y dejando el enojo y otras emociones que no formen parte de la situacion

ENTUSIASMO

es la demostracion de interes genuino,acompañado de exuberancia en el desempeñode los deberes y obligaciones de una situacion

LEALTAD

es la fidelidad a la nacion,institucion,unidad,jefe y subordinados

TACTO

es la habilidad para poder tratar con todas las personas haciendose respetar y creando armonia,comprension y consideracion mutuas

JUICIO

es la habilidad para valorar los hechos logicamente y determinar sus posibles soluciones sobre las cuales basar decisiones sensatas

RESPONSABILIDAD

es la parte integral de la autoridad de un comandante,de donde resulta que un comandantees responsable de los actos de sus subalternos

INICIATIVA

es tomar una accion de mando a falta de ordenes o al carecer de lineamientos legales especificos

EL COMPORTAMIENTO DEL DON DE MANDO DEBE SER:

flexible en tecnica y personal

PROPOSITO DE EL MANDO MILITAR

proporcionarle al jefe y futuro comandante de una unidad una referencia para el estudio del compportamiento individual y de grupo,asi como los principios y tecnicas del don de mando

DON DE MANDO

se basa en el logro de la mision a la que se preserva la dignidad de los subordinados

INTEGRIDAD

una fuerte sensibilidad de amor propio,dignidad,autorespeto y orgullo por lo que impone solidezen los principios morales de la veracidad y de la honestidad

CARACTERISTICAS DEL DON DE MANDO

valor(fisico y moral) tacto conocimiento autoridad desiciva iniciativa lealtad confiabilidad justicia iniciativa abnegacion entusiasmo porte resistencia a juicio

DA EL EJEMPLO

¿QUE PRINCIPIO ESTABLECE QUE UN SOLO ASPECTO DESFAVORABLE PUEDE ROMPER LA ESTIMACIÓN Y RESPETO DE SUS HOMBRES?

CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

¿A QUÉ PRINCIPIOS SE REFIERE EL QUE ES DE SUMA IMPORTANCIA QUE SE CONOZCA A SI MISMO?

LA CADENA DE MANDO

¿A TRAVÉS DE QUÉ, EL COMANDANTE PUEDE ADMINISTRAR LA UNIDAD?

LA CADENA DE MANDO

¿A TRAVÉS DE QUÉ, EL COMANDANTE PUEDE EXPONER SUS POLÍTICAS Y NORMAS?

INDIVIDUALMENTE

¿COMO DEBEN SER CONSIDERADOS LOS CASOS QUE INCLUYAN ASPECTOS DE DISCIPLINA?

COBARDÍA

¿COMO PUEDEN CONSIDERAR LOS SUBORDINADOS LA FALTA DE RESISTENCIA EN UNA SITUACIÓN CRÍTICA?

COMO LIDER

¿COMO QUÉ? USTED ES EL REPRESENTANTE Y LO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN. -COMO COMANDANTE. -COMO JEFE. -COMO LIDER. -COMO MILITAR.

COMO NORMA

¿CÓMO DEBE ACEPTARSE QUE LAS TROPAS ACEPTEN DESAFÍOS RAZONABLES?

DE GUÍA

¿DE QUÉ SIRVEN LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO A LOS COMANDANTES?

IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE

¿EN QUE FORMA SE TRATA DE EVALUAR LAS NOTICIAS?

AUTORIDAD SOBRE SUS SUBALTERNOS

¿PARA GANAR QUÉ? EL COMANDANTE DEBE DAR CREDITO DE LAS ACCIONES Y TRABAJOS BIEN DESEMPEÑADOS Y QUE MEREZCAN UN RECONOCIMIENTO.

EL EJEMPLO

¿POR MEDIO DE QUE? EL COMANDANTE FIJA LAS NORMAS PARA UNA UNIDAD.