MANDO MILITAR 2020
RESISTENCIA
ES EL VIGOR MENTAL Y FÍSICO.
LA COMUNICACIÓN
ES EL ÚLTIMO ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD MÁS SIGNIFICATIVA QUE DESARROLLA UN COMANDANTE
EL DON DE MANDO
ES EL ÚNICO QUE SE ENFOCA DIRECTA Y FUNDAMENTALMENTE PARA INFLUIR SOBRE LOS SOLDADOS Y LAS ORGANIZACIONES
JUICIO
ES ESTIMAR LOS SUCESOS EN SU VERDADERO VALOR.
CONFLICTO
ES FRECUENTE SU PRESENTACIÓN ENTRE LAS REGLAS ÉTICAS
TODOS LOS MILITARES
ES FUNDAMENTAL QUE CONOZCAN, APLIQUEN Y EJERCITEN LOS ASPECTOS ÉTICOS GUÍAN SUS ACTIVIDADES PROFESIONALES
LA COMUNICACIÓN
ES LA BASE PARA LA COOPERACIÓN, LA COMPRENSIÓN Y LA ACCIÓN
CONFIABILIDAD
ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER.
LA INTEGRIDAD PERSONAL
ES LA CLAVE QUE FORMALIZA EL CÓDIGO
EL PENSAMIENTO
ES LA CUALIDAD HUMANA MÁS DISTINTIVA
ENTUSIASMO
ES LA DEMOSTRACIÓN DE INTERES GENIUNO
TACTO
ES LA HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO OPORTUNO.
EL VALOR FÍSICO
ES LOGRAR CONTROLAR EL TEMOR A LAS LESIONES FÍSICAS Y A LA MUERTE
CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO
ACTÚAN COMO VALIOSOS AUXILIARES PARA GANAR CONFIANZA, RESPETO, OBEDIENCIA VOLUNTARIA Y COOP. LEAL Y DESINTERESADA DE SUS SUBORDINADOS
LOS MIEMBROS DE UNA UNIDAD
ACTÚAN MEJOR SI TIENEN SENTIDO DE PERTENECER A UN EQUIPO
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
ADMINISTRAR LA JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
NORMAS DE EJECUCIÓN
AL LOGRO DE QUÉ? EL COMANDANTE CON ALTO SENTIDO DEL DEBER DEDICARÁ SUS MEJORES ESFUERZOS.
ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES
ALENTAR A LOS SUBORDINADAS, A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN LAS ÓRDENES CON CLARIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
FILTROS
ALGUNOS POSEEN UN PROPÓSITO ÚTIL
IDIOSINCRASIA DEL SOLDADO
ALGUNOS PRINCIPIOS TIENEN CIERTAS VARIACIONES TENIENDO EN CUENTA LA:
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL
ALIENTA AL SUBORDINADO A EJERCITAR LA INICIATIVA Y COOPERAR EN FORMA PARCIAL AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
AMPLÍA TU CONOCIMIENTO POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS,ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES
ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
APOYAR AL SUBALTERNO CON PRONTITUD Y JUSTICIA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES EN EL PASADO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
ASEGÚRATE DE QUE LA INSTRUCCIÓN ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES
ASIGNAR TAREAS EQUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASPECTOS DE OPORTUNIDAD, MOMENTO, LUGAR, MEDIOAMBIENTE, PERSONAS PRESENTES, RELACIONES, ANTECEDENTES HACE QUE CADA COMUNICACIÓN PRIVADA O EN GRUPO, TENGA EFECTOS DECISIVOS E IMPLICAN EL GRADO DE AJUSTE O DESVIACIÓN DEL OBJETIVO BUSCADO Y SI RESPONDE O NO A LAS ESPERANZAS DEL AUDITORIO
ASPECTO GLOBAL FÍSICO Y HUMANO
EL SENTIDO Y LA INTENCIÓN, SON TRANSMITIDOS POR ALGO MÁS QUE PALABRAS. MUCHOS FACTORES INFLUYEN EN LA IMPRESIÓN RECIBIDA POR UNA COMUNICACIÓN
ASPECTO GLOBAL FÍSICO Y HUMANO
LO QUE SE HACE
ASPECTO MÁS PERSUASIVO DE LA COMUNICACIÓN
EL COMANDANTE QUE DELEGA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
AUMENTA EL DESEO DE ASUMIR MAYORES RESPONSABILIDADES
AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS
AUTORIDAD DECISIVA
APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES
AUTORIDAD DECISIVA
APROVECHE LAS EXPERIENCIAS DE OTROS PARA APRENDER
AUTORIDAD DECISIVA
COMPRUEBE LAS DECISIONES HECHAS POR OTROS, COMPARE LAS DIFERENCIAS Y ANALICELAS
AUTORIDAD DECISIVA
COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO
AUTORIDAD DECISIVA
LA COMPRENSIÓN RÁPIDA DE LOS HECHOS EN SU MEDIDA JUSTA Y REAL ES UNA HABILIDAD QUE SE DESARROLLA POR LA PRÁCTICA Y EXPERIENCIA
AUTORIDAD DECISIVA
MUCHAS OCASIONES SE PRESENTAN BUENAS IDEAS Y SOLUCIONES EN NIVELES SUBALTERNOS, POR LO QUE PROCEDE EN OCASIONES PROMOVERLAS
AUTORIDAD DECISIVA
NO ANDE CON RODEOS
AUTORIDAD DECISIVA
TOMAR DECISIONES JUICIOSAS Y BIEN FUNDAMENTADAS CON RAPIDEZ Y EXPRESARLAS EN FORMA CLARA Y ENÉRGICA
AUTORIDAD DECISIVA
VERIFIQUE LAS DECISIONES QUE USTED HAYA TOMADO, PARA DETERMINAR SI FUERON JUSTAS Y OPORTUNAS
AUTORIDAD DECISIVA
El líder debe hacer sentir su influencia anteponiendo su imagen y ejemplo de moralidad y limpia trayectoria lo que sí infunde confianza a sus subordinados, logrando?
Admiración, respeto y seguridad.
LOS MEJORES ESFUERZOS POR ESTABLECER COMUNICACIÓN PUEDEN PERDERSE Y ES POSIBLE NO ENTERARSE SI SE HA TENIDO ÉXITO EN HACER COMPRENDER EL MENSAJE
BUSCAR EL RESULTADO DEL MENSAJE
LOS MÉTODOS MÁS COMUNES PUEDEN SER HACIENDO PREGUNTAS O PROVOCANDO LA REACCIÓN DE LOS RECEPTORES
BUSCAR EL RESULTADO DEL MENSAJE
ES IMPORTANTE QUE TODA COMUNICACIÓN VITAL PARA UN CMTE SEA RETROALIMENTADA PARA GARANTIZAR LA COMPRENSIÓN COMPLETA Y LA ADOPCIÓN DE LA ACCIÓN PREVISTA
BUSCAR EL RESULTADO DEL MENSAJE.
SU EFECTO SOBRE LA EJECUCIÓN
CADA PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA DE DON DE MANDO, DEBE TENER COMO CONSIDERACIÓN PRIMORDIAL:
IMAGINACIÓN, COMPRENSIÓN Y ACCIÓN HABILIDOSA
CADA SITUACIÓN SE DEBE TRATAR COMO UNA SITUACIÓN NUEVA, QUE REQUIERE:
ES UN ASPECTO PRIORITARIO PARA UN COMANDANTE
CAPACIDAD INTELECTUAL
LA MORAL LA DISCIPLINA EL ESPÍRITU DE CUERPO Y LA DESTREZA
CARACTERÍSTICAS DE UNA UNIDAD QUE INDICAN ÉXITO O FRACASO EN EL EJERCICIO DEL MANDO
ES AQUEL QUE TIENE UN SENTIMIENTO DE LEALTAD, ENTREGA Y RESPONSABILIDAD HACIA SU MISIÓN
COMANDANTE CONFIABLE
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
VALORES Y TRADICIONES
COMO LOS INDIVIDUOS, LAS ORGANIZACIONES TIENEN:
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
COMPARTA LAS PENALIDADES CON SUS SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LO ELEMENTOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ALENTAR A LOS SUBORDINADOS, A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN
COMPRENDEN ÓRDENES
DESARROLLÉ LA HABILIDAD DE PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS
COMPRENDEN ÓRDENES
LA EJECUCIÓN SERÁ MÁS EFECTIVA SI SE PERMITE AL SUBALTERNO APLICAR SU INICIATIVA
COMPRENDEN ÓRDENES
LOS ELEMENTOS BASJO LAS ÓRDENES DE UN CMTE DEBEN SABER LO QUE SE ESPERA DE ELLOS Y DEBEN ESTAR INFORMADOS SOBRE LA TAREA ESPECÍFICA QUE VAN A REALIZAR
COMPRENDEN ÓRDENES
LOS SUBORDINADOS RESISTEN LA SUPERVISIÓN EXAGERADA Y EL HOSTIGAMIENTO
COMPRENDEN ÓRDENES
REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR PARA EVITAR RUTINAS EN EL PERSONAL
COMPRENDEN ÓRDENES
SUPERVISAR PERSONALMENTE O POR MEDIO DE SUS COLABORADORES LA EJECUCIÓN DE SUS ÓRDENES
COMPRENDEN ÓRDENES
TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
COMPRENDEN ÓRDENES
UTILICE LA CADENA DE MANDO
COMPRENDEN ÓRDENES
Es aquel que tiene un sentimiento de lealtad, entrega y responsabilidad hacia su misión a sus superiores y subalternos, sabiéndose que pueden depender de su honor, palabras y sentido de responsabilidad para ejecutar un trabajo.
Confiabilidad
Es la certeza del desempeño apropiado del deber. Un militar es una obligación que debe cumplírse.
Confiabilidad
Involucra la puntualidad, meticulosidad, resistencia y valor del militar en el cumplimiento diligente y voluntario de los planes e intenciones del comandante.
Confiabilidad
Otra forma de presentarse esta cualidad, es en el sacrificio de los intereses personales a favor del bienestar de la unidad y subordinados; también incluye el cumplir con las promesas y politicas en vigor.
Confiabilidad
Para desarrollar esta cualidad, desempeñe todas todas las tareas que le asignen lo mejor posible, superado sus puntos de vista personales.
Confiabilidad
Para desarrollar esta cualidad, forme el hábito de ser puntual.
Confiabilidad
Para desarrollar esta cualidad, no invente excusa.
Confiabilidad
Para desarrollar esta cualidad, preste atención adecuada al bienestar general de sus hombres y unidad.
Confiabilidad
Para desarrollar esta cualidad, sea exacto en los detalles.
Confiabilidad
Para desarrollar esta cualidad, siga las órdenes al pie de la letra en intención y de hecho
Confiabilidad
Preste atención al bienestar de sus hombres, esto significa para ellos que le pueden decir con confianza las cosas que les suceden.
Confiabilidad
Puede expresarse como afrontar la responsabilidad, razonablemente seguro de sí mismo y de su unidad, enfrentarse a los problemas, cumplir con éxito que independientemente le acompaña en sus acciones.
Confiabilidad
Para aumentar está característica, se requiere: desarrolle el hábito de motivar conversaciones de materias diversas.
Conocimiento
Para aumentar está característica, se requiere: estudie reglamentos, manuales, directivas y toda aquella literatura militar que le proporcionen una actualización de sus conocimientos.
Conocimiento
Para aumentar está característica, se requiere: evalúe su experiencia y la de otros.
Conocimiento
Para aumentar está característica, se requiere: mantener un archivo militar y una biblioteca pequeña
Conocimiento
Para aumentar está característica, se requiere: manténgase alerta, escuche y observe, realice investigaciones en asuntos que no conozca, profundice cuando no comprenda.
Conocimiento
Nada trae más rápidamente la confianza y el respeto que demostrar que se tiene?
Conocimientos
LAS REACCIONES DE LOS OYENTES
EL TONO DE VOZ, EXPRESIÓN, ACTITUDES, ETC., DETERMINAN:
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
EN CASO NECESARIO SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EL COMANDANTE IDEAL
ES QUEL QUE SIGUE LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBREESPECIALIZACIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
GRAN FUERZA DE CARÁCTER E INTEGRIDAD PERSONAL
ES REQUERIDA CUANDO SE PRESENTA UN CONFLICTO ENTRE REGLAS ÉTICAS
CAPACIDAD INTELECTUAL
ES UN ASPECTO PRIORITARIO PARA UN COMANDANTE
TACTO
ES UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA
LA INFORMACIÓN
ES UN ELEMENTO IMPORTANTE QUE MUEVE A LOS HOMBRES
UNA ALTA MORAL
ES UN ESTADO MENTAL QUE PROPORCIONA AL SOLDADO EL SENTIDO DE CONFIANZA Y BIENESTAR
TACTO
ES UNA DE LAS CUALIDADES MÁS VISIBLES ENCONTRADAS EN LA MAYORÍA DE LÍDERES RECONOCIDOS.
ESCUCHAR
ES UNA DE LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES, QUIZÁ LA MÁS FACIL, PERO LA MÁS DESCUIDADA DE LA COMUNICACIÓN
LA MORAL DE UNA UNIDAD
ES UNA MEDIDA DE LA HABILIDAD DE UN COMANDANTE
DA EL EJEMPLO
ESFORZARSE PARA OBTENER LA COMPETENCIA PROFESIONAL, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
JUSTICIA
ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFICIL DE OBTENER
RESISTENCIA
ESTA CUALIDAD LE GANARÁ AL COMANDANTE RESPETO Y RECONOCIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS.
LEALTAD
ESTA CUALIDAD POR SI SOLA PUEDE GANAR PARA UN COMANDANTE LA CONFIANZA, RESPETO Y COLABORACIÓN DE SUPERIORES Y SUBORDINADOS.
BUSCA LA RESPONSABILIDAD
EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LOS SUBORDINADOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
EVITAR LA CRÍTICA PÚBLICA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES
EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
EVITAR SER PARCIAL CON ALGUN ELEMENTO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASIGNAR SOLO UN OBJETIVO AL MENSAJE QUE DELIMITARÁ EL ÁREA DE COMUNICACIÓN
EXAMINAR LA VERDADERA FINALIDAD DE CADA COMUNICACIÓN
PREGÚNTESE QUE ES LO QUE REALMENTE QUIERE LOGRAR CON SU MENSAJE
EXAMINAR LA VERDADERA FINALIDAD DE CADA COMUNICACIÓN
LEALTAD
EXIGE RENUNCIAR AL INTERÉS PERSONAL CEDIENDO EN BENEFICIO DEL INTERÉS COLECTIVO.
LA CARRERA MILITAR
EXIGE UNA FUERTE SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO, DIGNIDAD AUTORRESPETO Y ORGULLO
LA INTEGRIDAD
EXISTE EN TODOS LOS MILITARES Y CUANDO SE INICIAN DISPONEN PARA EMPEZAR DE UNA CALIFICACIÓN DE 100
MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES
EXPLICAR LA ACTIVIDAD, LAS TAREAS Y LA FORMA EN QUE SE PROPONEN HACERLAS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?
EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES
EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
En todas las circunstancias y el hombre debe de poseer un control de sí mismo, permitiéndole aceptar responsabilidades y actuar en situaciones iguales que los ponen a peligroso desafíos, significando el poder sobreponerse y tener fuerza de determinación; esto es esencial donde mando, para?
Influir e infundir confianza en sus subalternos
Cuando se alienta en los hombres, produce la sensación de seguridad, un deseo de crear, idear y colaborar con su comandante.
Iniciativa
Es tomar una acción de mando a falta de órdenes o al carecer de lineamientos legales específicos.
Iniciativa
CONFIABILIDAD
INVOLUCRA LA PUNTUALIDAD, METICULOSIDAD, RESISTENCIA Y VALOR DEL MILITAREN CUMPLIMIENTO DE DE PLANES Y INTENCIONES DEL COMANDANTE
Esta cualidad, actúa obligando a los subordinados no sólo a obedecer, sino a proponer y planear en su área, provocando el deseo de ejecutar un trabajo
Iniciativa
La carrera militar exige una fuerte sensibilidad de amor propio dignidad autorrespeto y orgullo por lo que impone solidez en los principios morales de la veracidad y de la honestidad y ambos describen la?
Integridad
Para desarrollar esta característica se requiere.? Anteponga la honestidad, el sentido del deber y los principios morales cuando surja una situación que pueda comprometerlo.
Integridad
Para desarrollar esta característica se requiere? Defienda lo que cree que es correcto.
Integridad
Para desarrollar esta característica se requiere? Practique consigo mismo la honestidad y la veracidad absoluta en todo momento.
Integridad
Para desarrollar esta característica se requiere? Sea exacto y veraz en sus declaraciones.
Integridad
La capacidad intelectiva del hombre está integrada en el contenido de cinco vocablos:
Inteligencia, memoria, atención , imaginación y percepción
Es el objetivo de la ética
Investigar el fenómeno de la moralidad, su esencia y raíces; su conexión con los bienes que la vida ofrece; es decir sus posibilidades de realización.
ANTICIPARSE A LAS SITUACIONES PARA EVITAR DECISIONES APRESURADAS Y APLICAR EL SENTIDO COMÚN PARA DETERMINAR LA SOLUCIÓN PERTINENTE
JUICIO
ANTICIPE AQUELLAS SITUACIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARAN
JUICIO
ESTIMAR LOS SUCESOS EN SU VERDADERO VALOR
JUICIO
EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE LA SUFICIENTE INFORMACIÓN O AL AZAR
JUICIO
HABILIDAD PARA VALORAR LOS HECHOS LÓGICAMENTE Y DETERMINAR SUS POSIBLES SOLUCIONES
JUICIO
NO HAGA DECISIONES PRECIPITADAS
JUICIO
PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN
JUICIO
ANALICÉ SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS, DE SER ASÍ, DESHÁGASE DE ELLOS
JUSTICIA
CONSIDERE POR SI MISMO TODA OFENSA
JUSTICIA
ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFÍCIL DE OBTENER
JUSTICIA
OTORGUELE RECONOCIMIENTO A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIO O RECOMPENSA. NO DISPENSE SOLO CASTIGOS
JUSTICIA
SEA HONESTO CON USTED MISMO
JUSTICIA
SEA IMPARCIAL
JUSTICIA
SEA IMPERSONAL Y FIRME
JUSTICIA
SER EFICIENTE, FIRME, RÁPIDO, IMPERSONAL, CONSISTENTE, EQUITATIVO...
JUSTICIA
SER IMPARCIAL EN LAS SITUACIONES QUE REQUIEREN UN JUICIO
JUSTICIA
INTEGRIDAD
PARA DESARROLLARLA DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO
INICIATIVA
PARA DESARROLLARLA PLANEE SUS ACTIVIDADES
CONFIABILIDAD
PARA DESARROLLARLA PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL INTERES GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD
INTEGRIDAD
PARA DESARROLLARLA SEA EXACTO Y VERZ EN SUS DECLARACIONES
SUBALTERNO
PARA EL __________________ , EL COMANDANTE O JEFE REPRESENTA LA INSTITUCIÓN Y ÉSTA LE PROYECTA TODA SU FUERZA
JUICIO
PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE LA SUFICIENTE INFORMACIÓN.
JUICIO
PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD PRACTIQUE ANTICIPE ACCIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARÁN.
JUICIO
PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN.
ABNEGACIÓN
PARA OBTENER ESTA CUALIDAD EVITE USAR SU JERARQUÍA PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS.
ABNEGACIÓN
PARA OBTENER ESTA CUALIDAD SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYUDELOS.
AUTORIDAD DECISIVA
PARA SU DESARROLLO AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS.
AUTORIDAD DECISIVA
PARA SU DESARROLLO APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES.
ENTUSIASMO
PARA SU DESARROLLO APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO.
AUTORIDAD DECISIVA
PARA SU DESARROLLO APROVECHE LA EXPERIENCIA DE OTROS PARA APRENDER.
ENTUSIASMO
PARA SU DESARROLLO COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN.
AUTORIDAD DECISIVA
PARA SU DESARROLLO COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO.
PORTE
PARA SU DESARROLLO CONOZCA Y OBSERVE LOS REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA A VESTIDO Y CONDUCTA.
VIGOR FÍSICO Y MENTAL
PARA SU DESARROLLO CULTIVE HÁBITOS DE SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS.
TACTO
PARA SU DESARROLLO DESARROLLE EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO.
CONFIABILIDAD
PARA SU DESARROLLO DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE
TACTO
PARA SU DESARROLLO ESTUDIE ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO.
LEALTAD
PARA SU DESARROLLO ESTÉ PRONTO A DEFENDER A SUS SUBORDINADOS DEL ABUSO.
CONFIABILIDAD
PARA SU DESARROLLO FORME EL HABITO DE SER PUNTUAL
VIGOR FÍSICO Y MENTAL
PARA SU DESARROLLO FORME EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR POSIBLE.
PORTE
PARA SU DESARROLLO MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE.
ENTUSIASMO
PARA SU DESARROLLO NO SE MUESTRE MONOTONO.
LEALTAD
PARA SU DESARROLLO PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR QUE PUEDA.
PORTE
PARA SU DESARROLLO REQUIERA DE SÍ MISMO LAS MÁS ALTAS NORMAS DE APARIENCIA Y CONDUCTA.
TACTO
PARA SU DESARROLLO SEA CONSIDERADO CON LOS DEMÁS
TACTO
PARA SU DESARROLLO SEA CORTÉS Y JOVIAL
CONFIABILIDAD
PARA SU DESARROLLO SEA EXACTO EN LOS DETALLES
ENTUSIASMO
PARA SU DESARROLLO SEA JOVIAL Y OPTIMISTA.
PORTE
PARA SU DESARROLLO SEPA CUANDO SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE.
CONFIABILIDAD
PARA SU DESARROLLO SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO
VIGOR FÍSICO Y MENTAL
PARA SU DESARROLLO SOMETA SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES.
INICIATIVA
PARA SU DESARROLLO, MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE
RESISTENCIA
PARA UN COMANDANTE ES VITAL DISPONER DE ESTA CUALIDAD.
EL VALOR
PERMITE AL HOMBRE PROCEDER ANTE OTROS CON CALMA Y FIRMEZA
EL PLANEO DE LAS COMUNICACIONES
PERMITE ANALIZAR TODOS LOS FACTORES Y ELEMENTOS QUE PARTICIPAN FAVORABLE O NEGATIVAMENTE
BUSCAR LA RESPONSABILIDAD
PERMITE DESARROLLARSE A SÍ MISMO PROFESIONALMENTE, AUMENTANDO LA HABILIDAD PARA EL DON DE MANDO.
LA COOPERACIÓN DE SUS SUBALTERNOS INMEDIATOS, INCREMENTARÁ UNA COMPRENSIÓN Y OBJETIVIDAD ADICIONAL AL MENSAJE Y PROPORCIONARÁN UN APOYO ACTIVO A LOS PROPÓSITOS BUSCADOS
PLANEAR LAS COMUNICACIONES. BUSCAR LA PARTICIPACIÓN
PERMITE ANALIZAR TODOS LOS FACTORES Y ELEMENTOS QUE PARTICIPAN FAVORABLEMENTE O NEGATIVAMENTE PARA LOGRARLOS
PLANEAR LAS COMUNICACIONES. BUSCAR LA PARTICIPACIÓN
IMPARCIALIDAD
POCAS SITUACIONES ALTERAN LA MORAL DE UNA ORGANIZACIÓN MÁS RÁPIDAMENTE QUE LA FALTA DE:
BAJO ÍNDICE DE FALTAS Y DELITOS
PODRÍA INDICAR NO SOLO BUENA DISCIPLINA, SINO ALTA MORAL Y ESPÍRITU DE CUERPO
CRITERIO ÉTICO
PODRÍA RESUMIRSE EN EL CONCEPTO INTEGRIDAD ABSOLUTA
SUPERVISIONES
POR MEDIO DE QUE? ASEGURARSE DE QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN
FILTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN
PORCENTAJES QUE SE PIERDEN DEL CONTENIDO ORIGINAL DE UNA ORDEN
A TRAVÉS DE LA VOZ Y DE LOS GESTOS PUEDE EJERCER UNA INFLUENCIA FIRME E IMPACTANTE SOBRE LAS PERSONAS QUE LO RODEAN
PORTE
COMO LÍDER, USTED ES EL REPRESENTANTE Y LO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN
PORTE
DEBEN REFLEJAR INTERÉS, ENERGÍA, COMPETENCIA Y CONFIANZA
PORTE
DETERMINARÁN EL GRADO DE ESTIMACIÓN Y CONFIANZA QUE OBTEGA
PORTE
EL BUEN HUMOR PUEDE INFUNDIR CONFIANZA O ALIVIAR LA TENSIÓN EN MEDIO DE UNA DIFICULTAD
PORTE
EL SARCASMO Y LA IRONÍA FRECUENTEMENTE DEJAN A LOS SOLDADOS DUDOSOS
PORTE
EVITE LA CONDENACIÓN VERBAL DE TODO UN GRUPO
PORTE
LA CONFIANZA EN SÍ MISMOS, EN SUS TROPAS Y EL EQUIPO SE REFLEJA EN LA MORAL DE LOS HOMBRES A SU MANDO
PORTE
LA FRECUENTE IRRITACIÓN, PERDIDA DE LA PACIENCIA Y VULGARIDAD AL HABLAR, INDICAN UNA FALTA DE AUTOCONTROL Y DE AUTODISCIPLINA
PORTE
MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE
PORTE
NO PARECE PREOCUPADO NI ACTÚA COMO SI LO ESTUVIERA
PORTE
SEPA CUANDO DEBE SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE
PORTE
TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE PRÁCTICA CONSTANTE, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES
PREGUNTAR A LOS SUBORDINADOS, A FIN DE ASEGURARSE QUE LA TAREA POR EJECUTAR ESTÁ CLARAMENTE COMPRENDIDA, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
PREVER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS NECESARIAS PARA ASEGURAR LA RECREACIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS
PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN QUE SIGNIFICA EL PRIMER PASO PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA
PLANEAR LAS COMUNICACIONES
PRINCIPIO QUE DICE: LA COOPERACIÓN DE SUS SUBALTERNOS INMEDIATOS, INCREMENTARÁ UNA COMPRENSIÓN Y OBJETIVIDAD ADICIONAL AL MENSAJE
EXAMINAR LA VERDADERA FINALIDAD DE CADA COMUNICACIÓN
PRINCIPIO QUE ESTABLECE: ANTES DE INTENTAR HACER UNA COMUNICACIÓN, PREGÚNTESE QUE ES LO QUE REALMENTE QUIERE LOGRAR CON SU MENSAJE
LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO
PRINCIPIO QUE ESTABLECE: DEBE EFECTUARSE UN ANÁLISIS PARA DETERMINAR SI LA COMUNICACIÓN ESTÁ EN ARMONÍA CON LAS METAS E INTERESES DEL GRUPO
LOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN
PROPORCIONAN CONOCIMIENTO Y CONCIENCIA DE LO QUE SUCEDE A SU ALREDEDOR
EL ADIESTRAMIENTO Y LOS MEDIOS
PROPORCIONAN LA MEDIDA PARA LA UTILIZACIÓN DE LA UNIDAD
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR
PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL ES...
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA SUPERVISIÓN ACTIVA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
LA DECISIÓN DE COMUNICACIÓN
PUEDE ALCANZARSE A TRAVÉS DEL PROPIO COMANDANTE O CON LA PARTICIPACIÓN DE OTRAS PERSONAS
CONFIABILIDAD
PUEDE EXPRESARSE COMO AFRONTAR LA RESPONSABILIDAD, RAZONABLEMENTE SEGURO DE SÍ MISMO.
EL BUEN HUMOR
PUEDE INFUNDIR CONFIANZA O ALIVIAR LA TENSIÓN EN MEDIO DE UNA DIFICULTAD.
LOS SUBORDINADOS
PUEDEN CONSIDERAR QUE LA FALTA DE RESISTENCIA EN UNA SITUACIÓN CRÍTICA ES COBARDÍA.
LOS RUMORES
PUEDEN SER EN OCACIONES, ÚTILES A UN COMANDANTE PARA EVALUAR Y APRENDER QUÉ PASA DENTRO DE SU UNIDAD
Entre la ética y el derecho no existen discrepancias
Pero existe contradicción
ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES
REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
INTERÉS PERSONAL
REFERENTE AL TEMA DE PROFESIONALISMO MILITAR, ES OBSERVABLE QUE EN MUCHOS CASOS, SUBSISTE Y ES FUERTE EL:
EL CÓDIGO ÉTICO
REQUIERE DE INTEGRIDAD COMPLETA, TANTO DE PALABRA COMO ACCIÓN POR PARTE DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD
ES EL VIGOR MENTAL Y FÍSICO
RESISTENCIA
ES VITAL DISPONER DE ESTA CUALIDAD
RESISTENCIA
FORMÉ EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR QUE PUEDA
RESISTENCIA
HABILIDAD PARA RESISTIR EL DOLOR, ANGUSTIA, PENALIDADES Y FATIGA
RESISTENCIA
LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICA EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE
RESISTENCIA
LE GANARA EL RESPETO Y RECONOCIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS
RESISTENCIA
OBLÍGUESE USTED MISMO A CONTINUAR EN ACCIÓN A PESAR DEL CANSANCIO FÍSICO Y MENTAL
RESISTENCIA
SEMEJANZA CON EL VALOR
RESISTENCIA
SOMETA SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES
RESISTENCIA
SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS
RESISTENCIA
ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES
RESPONSABILIDAD
AUMENTA LA HABILIDAD PARA EL DON DE MANDO
RESPONSABILIDAD
BUSCAR DIFERENTES CARGOS Y SITUACIONES
RESPONSABILIDAD
CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS
RESPONSABILIDAD
CORREGIR AL HOMBRE SIEMPRE QUE SEA POSIBLE Y REEMPLAZARLO CUANDO SEA NECESARIO
RESPONSABILIDAD
CUANDO SE CARECE DE ÓRDENES, TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA ACCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA ADOPTADA POR EL COMANDANTE SUPERIOR EN CASO DE ESTAR PRESENTE
RESPONSABILIDAD
EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES
RESPONSABILIDAD
EL ESTUDIO CONSTANTE, LA INSTRUCCIÓN Y EL PLANTEAMIENTO DEBIDO RESULTARAN EN LA COMPETENCIA BÁSICA NECESARIA, PARA LA TOMA DE DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS
RESPONSABILIDAD
EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LOS SUBORDINADOS
RESPONSABILIDAD
NO REHUSAR OPORTUNIDADES QUE OFRECEN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD POR COMODIDAD
RESPONSABILIDAD
PERMITE DESARROLLARSE A SÍ MISMO PROFESIONALMENTE
RESPONSABILIDAD
UNIRSE A LO QUE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES
RESPONSABILIDAD
ALIENTA AL SUBALTERNO A EJERCER LA INICIATIVA
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
DEMUESTRA FE Y CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS Y AUMENTA EL DESEO DE ASUMIR MAYORES RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
EVITAR CRÍTICA PÚBLICA
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE VAN A HACER, NO COMO REALIZARLO, HACERLO RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL AL CARGO Y JERARQUÍA DEL SUBALTERNO CREA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y DESARROLLA CONFIANZA Y RESPETO MUTUO
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL, ES DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÓ DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
TENER FE EN EL SUBALTERNO. APOYARLO CON PRONTITUD Y JUSTICIA
RESPONSABILIDAD SUBALTERNOS
LA DESTREZA
RESULTA MAYORMENTE DE LA INSTRUCCIÓN
DEFICIENCIAS
RESULTAN SENCILLAMENTE AL NO APLICAR EN FORMA ADECUADA LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO.
CRITERIO ÉTICO
RESUME TODA LA GAMA DE APLICACIONES QUE EN LA PROFESIÓN MILITAR PUEDEN ENCONTRARSE
EL PROCESO DE LA INFORMACIÓN
RETARDA Y CAMBIA SU SENTIDO EN CADA NIVEL QUE PASA
MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES
ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD, PUBLICANDO INFN. SOBRE ÉXITOS DE LA UU., ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?
ASPECTOS QUE EXISTEN EN EL CONDUCTOR DE HOMBRES
RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO FUERTE SENTIDO DE MORALIDAD LOGRAR OBEDIENCIA SIN COERSIÓN
REGLAS ÉTICAS
SE ENCUENTRAN EN TODAS AQUELLAS COSTUMBRES, HISTORIA, TRADICIONES Y REGLAS NO ESCRITAS QUE REGULAN ACTOS Y ORIENTAN LA CONDUCTA DEL MILITAR
LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO
SE INCLUYEN EN ESTE PRINCIPIO, AQUELLAS COMUNICACIONES QUE POR SU NATURALEZA DESAGRADABLE ES DIFÍCIL HACERLA LLEGAR AL SUBORDINADO
LA CORTESÍA
SE MUESTRA CON PALABRAS Y ACCIONES
EL VALOR JUSTICIA DEL DERECHO
SE REALIZA EN ARAS DEL PERFECCIONAMIENTO SOCIAL
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
UN COMANDANTE SENSATO
TENDRÁ PRESENTE QUE EN ALGUNAS OCASIONES UN COMENTARIO CON SENTIDO DEL HUMOR ES DE GRAN AYUDA.
LA MISIÓN DE LA UNIDAD NATRLZA. DE SUBALTERNOS SITUACIÓN DEL MOMENTO
TENDRÁN UN EFECTO DETERMINANTE EN LA FORMA EN QUE LAS CARACTERÍSTICAS SEAN APLICADAS
LAS SUTILEZAS QUE SE PRODUZCAN EN LA COMUNICACIÓN, TANTO EN EL MOMENTO DE REDACTARLA COMO AL EXPRESARLA, TIENEN UNA GRAN INFLUENCIA EN LOS RECEPTORES
TENER CUIDADO CUANDO SE REDACTA LA COMUNICACION
LA ELECCIÓN DE LA PALABRA O LENGUAJE APROPIADO , EL TONO DE VOZ, EXPRESIÓN, ACTITUDES, DETERMINAN DE ANTEMANO LAS REACCIONES DE LOS OYENTES
TENER CUIDADO CUANDO SE REDACTA LA COMUNICACIÓN, EN LOS MATICES Y CONTENIDO.
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
TENER FE EN EL SUBALTERNO, HASTA QUE NO DEMUESTRE LO CONTRARIO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES
TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
LA INSTRUCCIÓN
TIENE COMO PRINCIPAL FINALIDAD PREPARAR UNA UNIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO
LA ÉTICA
TIENE POR OBJETO INVESTIGAR EL FENÓMENO DE LA MORALIDAD
EL TRABAJO DE COMUNICAR
TIENE TRES PLANOS, DEFINIR LA IDEA, TRANSMITIRLA Y ALENTAR A ESSAS PERSONAS PARA QUE ACTÚEN
PUNTO DE VISTA INDIVIDUAL
UNA MISMA ORDEN, EXPRESADA EN TÉRMINOS GENERALES Y POCO PRECISOS, DICE COSAS DIFERENTES A DISTINTAS PERSONAS Y CADA INTERPRETACIÓN DEPENDE DE:
TRADICIONES, RELIGIÓN, COSTUMBRES E IDIOSINCRACIA
UNA SOCIEDAD ESTABLECE REGLAS FUNCIONALES Y BÁSICAS EN FUNCIÓN DE:
ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES
UNIDAD CAPACIDADES
ASIGNAR TAREAS QUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD
UNIDAD CAPACIDADES
CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD
UNIDAD CAPACIDADES
EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD
UNIDAD CAPACIDADES
LA MEDIDA PARA LA UTILIZACIÓN DE LA UNIDAD LA PROPORCIONA EL ADIESTRAMIENTO Y LOS MEDIOS DE QUE ESTA DOTADA
UNIDAD CAPACIDADES
TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD CAPACIDADES
BUSCA LA RESPONSABILIDAD
UNIRSE A LO QUE SE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES
UTILICE LA CADENA DE MANDO, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
El personal es
Un aspecto de vital importancia para un comandante
Un código ético profesional es
Un conjunto de principios, normas y reglas de conducta establecidas por y para un grupo profesional y sirve como guía para cada uno de sus miembros.
La ética determina
Un conjunto de reglas o lineamientos para vivir.
La ética entraña
Un deber ser, determinando lo que debe y lo que no debe ejecutarse.
Un individuo cuya educación está concentrada en una sola materia aunque sea experto en ella, es?
Un hombre no bien integrado
ACEPTÉ SU CULPA CUANDO ESTE EQUIVOCADO
VALOR
BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES
VALOR
DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA LOGRAR EL ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS QUE BENEFICIEN SU UNIDAD
VALOR
ES ESENCIAL AL DON DE MANDO, PARA INFLUIR CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS
VALOR
HABLE EN TONO TRANQUILO DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTA CONVENCIDO HASTA LA CONDENACIÓN POPULAR
VALOR
PERMITE A UN HOMBRE PROCEDER ANTE OTROS CON CALMA Y FIRMEZA
VALOR
POSEER UN CONTROL DE SI MISMO
VALOR
RAZONAR EN FORMA ORDENADA...PARA OBTENER SERENIDAD Y JUICIO
VALOR
SOBREPONERSE Y TENER FUERZA DE DETERMINACIÓN
VALOR
TENER FUERZA DE DETERMINACIÓN
VALOR
ADQUIRIRÁ LA SERENIDAD Y BUEN JUICIO PARA REACCIONAR ADECUADAMENTE
VALOR FÍSICO
ADMITIR SUS ERRORES O FALLAS
VALOR MORAL
CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO
VALOR MORAL
ESTA COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
VALOR MORAL
HACER CUMPLIR SUS DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURO DE SER LO CORRECTO
VALOR MORAL
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD; SER FACIL DE ABORDAR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
Para ayudarse asimismo a desarrollar esta característica del don de mando se requiere: acepta su culpa cuando esté equivocado.
Valor
Para ayudarse asimismo a desarrollar esta característica del don de mando se requiere: defienda sus juicios si está convencido hasta la condenación popular.
Valor
Para ayudarse asimismo a lograr y demostrar esta característica del don de mando se requiere: debe estudiar y conocer sus reacciones ante el temor y aprender a controlarlo por medio de la autodisciplina.
Valor
Para ayudarse asimismo a lograr y demostrar esta característica del don de mando, se requiere: razonar en forma ordenada ante esas situaciones para tener serenidad y juicio.
Valor
Para ayudarse asimismo a lograr y te mostrar esta característica del don de mando, se requiere: hable en tono tranquilo y evalúe las crack las verdaderas condiciones de peligro o adversidad.
Valor
Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: busque y acepté de inmediato las responsabilidades.
Valor
Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: obligase a realizar ciertas tareas cotidianas, hasta vencer los temores.
Valor
Quiere decir despliegue de energía para vencer dificultades. Es el control mental del temor.
Valor
Este valor significa conocer y defender lo que es correcto aún ante la desaprobación popular; también admitir sus errores o fallas, incluyendo hacer cumplir sus decisiones cuando está seguro de hacer lo correcto.
Valor moral
Todo comandante debe disponer de esta cualidad para lograr el establecimiento de medidas que benefician a su unidad, prosiguiendo su aplicación a pesar de las dificultades previstas y posibles.
Valor.
La carrera militar exige una fuerte sensibilidad de amor propio dignidad autorrespeto y orgullo por lo que impone solidez en los principios morales de la:¿
Veracidad y honestidad
Un rígido código ético, un fuerte sentido de moralidad personal y lograr la obediencia sin coerción, son aspectos que en el fondo de su ser, existe un?
Verdadero conductor de hombres
DON DE MANDO
es el proceso de ejercer influencia sobre los subordinados en beneficio de la mision encomendada a la unidad
ADMINISTRACION
es el proceso de planear,organizar,coordinar,dirigir y controlar,recursos tales como hombres,materiales,tiempo y dineropara cumplir con las misiones encomendadas a su unidad
LAS CARACTERISTICAS DEL DON DE MANDO
son atributos o cualidades personales de un comandante
SEA CORTÉS Y JOVIAL
TACTO
TRATAR CON TODAS LAS PERSONAS HACIÉNDOSE RESPETAR Y CREANDO ARMONÍA, COMPRENSIÓN Y CONSIDERACIONES MUTUAS
TACTO
UN COMUNICADOR EFICAZ
TAMBIÉN TOMARÁ EN CUENTA LOS SISTEMAS INFORMALES DE COMUNICACIÓN
GUÍA DE SUS HOMBRES
EL COMANDANTE EN SU PAPEL DE ¿QUÉ? DEBE TENER CONCIENCIA PLENA DE TRES FACTORES
UN RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO, UN FUERTE SENTIDO DE MORALIDAD PERSONAL Y LOGRAR OBEDINCIA SIN COERCIÓN....
INTEGRIDAD
VERACIDADCON QUE DEBE INFORMAR A OTROS NIVELES DE MANDO, SOBRE ASUNTOS DEL SERVICIO
INTEGRIDAD
EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO
RADICA EN ACTITUDES QUE FAVORECEN AL MANTENIMIENTO Y FORTALEZA DE UN GRUPO
EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO
RADICA EN AQUELLAS ACTITUDES QUE FAVORECEN LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN
REGLAS ÉTICAS
SE ENCUENTRAN CONTENIDAS EN LEYES, REGLAMENTOS, CIRCULARES Y DISPOSICIONES VIGENTES A LA INSTITUCIÓN
ES LA HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO OPORTUNO
TACTO
LA ÉTICA
DETERMINA UN CONJUNTO DE REGLAS O LINEAMIENTOS PARA VIVIR
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ES OTRO ELEMENTO QUE NO DEBE PASAR DESAPERCIBIDO EN EL PORTE
DIGNIDAD (PORTE)
VALOR
A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE -ACEPTE SU CULPA CUANDO ESTÉ EQUIVOCADO.-
VALOR
A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE -DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTÁ CONVENCIDO HASTA LA CONDENACIÓN POPULAR-
VALOR
A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE -HABLE EN TONO TRANQUILO Y EVALÚE LAS VERDADERAS CONDICIONES DE PELIGRO O ADVERSIDAD-
VALOR
A QUE CARACTERÍSTICA, PRINCIPIO O CONCEPTO CORRESPONDE BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES
DE LA VOZ Y DE LOS GESTOS
A TRAVÉS DE QUE PUEDE EJERCER UNA INFLUENCIA FIRME E IMPACTANTE SOBRE LAS PERSONAS QUE LO RODEAN.
LA INFORMACIÓN
A TRAVÉS DE ______________ SE REDUCEN LOS RUMORES Y EL TEMOR POR LO DESCONOCIDO
PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO
A.conocete a a ti mismo y busca el automejoramiento. B.se eficiente tecnica y tacticamente. C.busca la responsabilidad y asume la responsabilidad de tus acciones. D,toma decisiones atinadas y oportunas. E.da el ejemplo
COMPARTE LOS PELIGROS, INCOMODIDADES Y DIFICULTADES CON SUS SOLDADOS
ABNEGACIÓN
DAR CRÉDITO DE LAS ACCIONES Y TRABAJOS BIEN DESEMPEÑADOS Y QUE MEREZCAN UN RECONOCIMIENTO
ABNEGACIÓN
DE CRÉDITO A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS POR SUS SUBORDINADOS
ABNEGACIÓN
DELEGAR Y CEDER A SUS SUBORDINADOS EL BIENESTAR Y COMODIDAD
ABNEGACIÓN
EVITE USAR SU POSICIÓN PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS
ABNEGACIÓN
OBTENER SU RESPETO, ESTIMACIÓN Y CONSIDERACIÓN
ABNEGACIÓN
SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYÚDELOS
ABNEGACIÓN
EL ASPECTO MÁS PERSUASIVO DE LA COMUNICACIÓN, NO ES LO QUE SE DICE, SINO LO QUE SE HACE
ACCIONES APOYEN LAS COMUNICACIONES
ESTA DEMOSTRACIÓN ES OBVIA DEL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DEL CMTE, DE SU CONCEPTO DE JUSTICIA Y DE LA CONSISTENCIA DE SUS POLÍTICAS
ACCIONES APOYEN LAS COMUNICACIONES
LAS ACCIONES O ACTITUDES DE UN COMANDANTE DEBEN COMPLEMENTARSE CON LAS PALABRAS, ELLO INCREMENTA LA CREDIBILIDAD Y DESPEJA TODA DUDA
ACCIONES APOYEN LAS COMUNICACIONES
ELOGIAR SÓLO CUANDO SE DEBE ELOGIAR
ACCIÓN QUE CREA UN AMBIENTE FAVORABLE PARA LA COMUNICACIÓN
BUSCA LA RESPONSABILIDAD
ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EL ANÁLISIS PROFUNDO Y SISTEMATIZADO DE UN PROBLEMA O IDEA, DESPEJA LAS INCÓGNITAS O ASPECTOS NEBULOSOS Y LO HACE CLARO Y ACCESIBLE
ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS
NO COMIENCE A HABLAR SINO QUE HAYA INICIADO A PENSAR
ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS
PRIMER PASO PARA LOGRAR UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA
ACLARAR LAS IDEAS ANTES DE COMUNICARLAS
Es situación es corregible cuando se alienta la iniciativa en los subordinados asignándole tareas adecuadas a su jerarquía.
Ausencia de órdenes y ausencia de comandante
Esta característica se refiere: el comandante debe ser capaz de tomar decisiones juiciosas y bien fundamentadas con rapidez y expresarlas en forma clara y enérgica.
Autoridad decisiva
Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere
Autoridad decisiva
Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: compruebe las decisiones hechas por otros, compare las diferencias y analicelas. Compruebe si su desacuerdo fue correcto.
Autoridad decisiva
Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: obtenga los hechos, resuélvase y entonces expida su orden.
Autoridad decisiva
Para desarrollar esta característica del don de mando se requiere: verificar las decisiones que usted haya tomado, para determinar si fueron justas y oportunas.
Autoridad decisiva
Para desarrollar esta característica se requiere: amplíe sus puntos de vista, estudiando las acciones de los demás.
Autoridad decisiva
Para desarrollar esta característica se requiere: aproveche las experiencias de otros para aprender.
Autoridad decisiva
Desempeñar el cargo de comandante implica conocimiento. El nivel de mando es definido en conocimientos y escalonado en capacidades e íntimamente ligado al principio orgánico que confiere?
Autoridad y responsabilidad
PERSONAL
BASE PRIMARIA DE UTILIZACIÓN DE OTROS RECURSOS
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
BUSCA LA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CAPTAR EN LAS MODULACIONES DE LA VOZ, ALGO QUE PUEDA SER MUCHO MÁS SIGNIFICATIVO QUE LAS MISMAS FORMAS HABLADAS
BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE
CUANDO SE COMIENZA A HABLAR SE CESA DE ESCUCHAR
BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE
ES GRAVE LA FALTA DE ATENCIÓN, CUANDO OTRAS PERSONAS ESTÁN TRANATNDO DE COMUNICARSE CON NOSOTROS
BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE
EXIGE CONCENTRARSE EN LO QUE SE DICE Y CAPTAR INCLUSIVE LOS SENTIDOS IMPLÍCITOS QUE NO SE DICEN EN PALABRAS
BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENDAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE.
ESCUCHAR ES UNA DE LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES, QUIZÁ LA MÁS FÁCIL, PERO LA MÁS DESCUIDADA DE LA COMUNICACIÓN
BUSCA NO SÓLO QUE LO COMPRENSAN, SINO COMPRENDER, SER BUEN OYENTE
AFRONTAR LA RESPONSABILIDAD
CONFIABILIDAD
AFRONTARSE A LOS PROBLEMAS Y CONSIDERANDO LOS OBSTALCULOS
CONFIABILIDAD
CUMPLIR CON LAS PROMESAS Y POLÍTICAS EN VIGOR
CONFIABILIDAD
DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE
CONFIABILIDAD
EL COMANDANTE CON UN ALTO SENTIDO DEL DEBER CONTINUAMENTE DEDICARÁ SUS MEJORES ESFUERZOS AL LOGRO DE LAS MÁS ALAS NORMAS DE EJECUCIÓN
CONFIABILIDAD
ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER
CONFIABILIDAD
FORMÉ EL HÁBITO DE SER PUNTUAL
CONFIABILIDAD
INVOLUCRA LA PUNTUALIDAD, METICULOSIDAD, RESISTENCIA Y VALOR DEL MILITAR
CONFIABILIDAD
NO INVENTE EXCUSAS
CONFIABILIDAD
PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD
CONFIABILIDAD
PUEDEN DEPENDER DE SU HONOR, PALABRA Y SENTIDO DE RESPONSABILIDAD PARA EJECUTAR UN TRABAJO O UNA ACCIÓN
CONFIABILIDAD
SACRIFICIO DE LOS INTERESES PERSONALES A FAVOR DEL BIENESTAR DE SU UNIDAD Y SUBORDINADOS
CONFIABILIDAD
SEA EXACTO EN LOS DETALLES
CONFIABILIDAD
SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO
CONFIABILIDAD
CÓDIGO ÉTICO-PROFESIONAL
CONJUNTO SISTEMÁTICO DE PRINCIPIOS, NORMAS Y REGLAS DE CONDUCTA, ESTABLECIDOS POR Y PARA UN GRUPO
ADMINISTRAR JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA
CONOCE A TUS HOMBRES
ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL
CONOCE A TUS HOMBRES
CADA CMTE DEBE TENER UN CONOCIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y DE GRUPO, YA QUE SIN ESTE CONOC. NO PUEDE COMPRENDER EL ¨PORQUE¨DE LAS ACCIONES DE SUS SUBORDINADOS
CONOCE A TUS HOMBRES
COMPARTIR LAS PENALIDADES CON LOS SUBALTERNOS
CONOCE A TUS HOMBRES
CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS
CONOCE A TUS HOMBRES
DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD
CONOCE A TUS HOMBRES
ES DE SUMA IMPORTANCIA QUE EL COMANDANTE SE CONOZCA A SÍ MISMO
CONOCE A TUS HOMBRES
FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO PARA LOGRAR LOS EFECTOS PREVISTOS
CONOCE A TUS HOMBRES
LOS DESEOS DE LOS SOLDADOS POR SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES FÍSICAS Y APRENDIDAS, SON LA BASE Y MOTOR DE SU COMPORTAMIENTO
CONOCE A TUS HOMBRES
PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD
CONOCE A TUS HOMBRES
PREVEER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS
CONOCE A TUS HOMBRES
PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD
CONOCE A TUS HOMBRES
VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD, SER FÁCIL DE ABORDAR
CONOCE A TUS HOMBRES
VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD
CONOCE A TUS HOMBRES
EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES
CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
BUSCA LA RESPONSABILIDAD
CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DESARROLLÉ EL HÁBITO DE MOTIVAR CONVERSACIONES DE DIVERSAS MATERIAS
CONOCIMIENTO
EVALÚE SU EXPERIENCIA Y LA DE OTROS
CONOCIMIENTO
MANTÉNGASE ALERTA, ESCUCHE Y OBSERVE, REALICE INVESTIGACIONES EN ASUNTOS QUE NO CONOZCA, PROFUNDICE CUANDO NO COMPRENDA
CONOCIMIENTO
NADA ATRAE MÁS RÁPIDAMENTE LA CONFIANZA Y EL RESPETO, QUE DEMOSTRAR QUE SE TIENEN...
CONOCIMIENTO
TRATE DE EVALUAR LAS NOTICIAS EN FORM IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE
CONOCIMIENTO
IMPLICA SER HONORABLE Y REQUIERE EL CONTROL DE LAS ACCIONES Y EMOCIONES
DIGNIDAD (PORTE)
AFIANZAR SUS PUNTOS FUERTES Y SUPERAR SUS DEBILIDADES
CONÓCETE A TI MISMO
ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL
CONÓCETE A TI MISMO
APROVECHA LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES
CONÓCETE A TI MISMO
CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIILES
CONÓCETE A TI MISMO
DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS
CONÓCETE A TI MISMO
DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE
CONÓCETE A TI MISMO
PUEDE DARSE IDEA DE LA MANERA EN QUE AFECTA SU CONDUCTA DE MANDO Y ACCIONES, A SUS SUBORDINADOS Y CONOCER SUS REACCIONES
CONÓCETE A TI MISMO
SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES
CONÓCETE A TI MISMO
SOLO A TRAVÉS DE ESTE PROCESO PUEDE LLEGAR A DETERMINAR SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES
CONÓCETE A TI MISMO
TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO
CONÓCETE A TI MISMO
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
CORREGIR LOS ERRORES SIN DESALENTAR AL SUBALTERNO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL AL CARGO Y JERARQUÍA
CREA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y DESARROLLA CONFIANZA Y RESPETO MUTUO
JUSTICIA
CUALIDAD DE SER IMPARCIAL
SER INGENIOSO
CUALIDAD QUE ESTÁ ESTRECHAMENTE LIGADA A LA INICIATIVA
QUE MUESTRE COMPRENSIÓN, QUE SE PUEDA HABLAR CON ÉL
CUALIDADES MAYORES QUE ESPERA UN SUBORDINADO DE SU COMANDANTE
LOS SUBORDINADOS
CUANDO ESTÁN INFORMADOS DE LA SITUACIÓN, EN AUSENCIAS DEL COMANDANTE PODRÁN TOMAR DECISIONES SIMILARES
INICIATIVA
CUANDO SE CIMENTA EN LOS HOMBRES, PRODUCE LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD
ENTUSIASMO
CUANDO SE DESARROLLA ESTA ACTITUD, AYUDA A CREAR UNA BUENA UNIDAD.
DATOS QUE LO AVALEN
CUANDO SE DISPONE DE ESTOS PUEDE CONFIAR EN LA ABSOLUTA HONESTIDAD Y VERACIDAD DE UN INDIVIDUO
TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
CUANDO SEA NECESARIO TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
INICIATIVA
CUANDO UN COMANDANTE NO LA DESARROLLA, ESTÁ TRATANDO DE EVADIR SUS RESPONSABILIDADES.
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIVILES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
Actuan como valiosos auxiliares para ganar la confianza, respeto, obediencia voluntaria y la cooperación leal y desinteresada de los subordinados.
Características del don de mando
Deben ejercer una influencia total en la satisfacción de las necesidades de los subordinados puesto que afectan su comportamiento e inciden en el cumplimiento de la misión
Características del don de mando
Son atributos o cualidades personales de un comandante
Características del don de mando
Cumplir con esta característica, no significa una obediencia ciega y sumisa.
Confiabilidad
El comandante con un alto sentido del deber continuamente dedicará sus mejores esfuerzos al logro de las más altas normas de ejecución.
Confiabilidad
Este método libera al comandante de una serie de detalles y le asegura la acción permanente de sus subalternos, inclusive en sus ausencias.
Cuando se alienta la iniciativa
COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LOS ELEMENTOS
DA EJEMPLO
DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN
DA EJEMPLO
DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD, PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD
DA EJEMPLO
DEMOSTRAR Y CREAR CONVICCIÓN EN LA TROPA, QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN EN QUE SE OCUPA, ERES TÚ
DA EJEMPLO
DISPONER DE ACTIVIDADES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, PARA EVITAR QUE QUEDEN EXPUESTOS A LA CENSURA
DA EJEMPLO
DOMINAR LAS EMOCIONES
DA EJEMPLO
EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN
DA EJEMPLO
EL COMANDANTE QUE ESTÁ SUJETO A EXPLOSIONES DE DISGUSTO SIN PODER CONTROLARLAS, O A PERIODOS DE DEPRESIÓN, SERÁ CASI NULO COMO COMANDANTE
DA EJEMPLO
ESFORZARSE PARA OBTENER COMPETENCIA PROFESIONAL
DA EJEMPLO
EVITAR SER PARCIAL CON ALGÚN ELEMENT
DA EJEMPLO
INTEGRIDAD, VALOR, COMPETENCIA PROFESIONAL, APARIENCIA PERSONAL, CONDUCTA
DA EJEMPLO
MANTENER EL OPTIMISMO
DA EJEMPLO
MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PRESENTADO Y ADECUADAMENTE VESTIDO
DA EJEMPLO
SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS
DA EJEMPLO
SER LEAL CON LOS SUPERIORES Y SUBALTERNOS
DA EJEMPLO
SU ACTUACIÓN DEBE FIJAR LAS NORMAS PERSONALES Y PROFESIONALES PARA LA ORGANIZACIÓN
DA EJEMPLO
UN SOLO ASPECTO DESFAVORABLE PUEDE ROMPER LA ESTIMACIÓN Y RESPETO DE SUS HOMBRES
DA EJEMPLO
SABIDURÍA
DA UNA DIFERENCIA DE INGENIO QUE CORRESPONDE A LA FUNCIÓN DE MANDAR
EL PENSAMIENTO
DE ÉSTE, ES PARTE FUNDAMENTAL LA COMUNICACIÓN
LA PERSONALIDAD Y ESTILO
DEBE ACENTUARSE QUE LOS PRINCIPIOS CONFORME A QUÉ? AFECTAN EN GRADOS DIFERENTES ÑAS ACCIONES DE CADA COMANDANTE.
EL COMANDANTE IDEAL
DEBE ADEMÁS EVALUAR SU UNIDAD UTILIZANDO LOS INDICADORES DEL DON DE MANDO
EL COMANDANTE
DEBE ASEGURARSE DE QUE SE LE ENTIENDE AL COMUNICARSE CON SUS SUBALTERNOS
CADA ELEMENTO
DEBE COMPRENDER QUE SU CONTRIBUCIÓN ES IMPORTANTE Y RECONOCIDA EN LA UNIDAD Y QUE LA OMISIÓN DE LA MISMA PERJUDICA AL CONJUNTO
EL COMANDANTE
DEBE CONOCER PERFECTAMENTE CUÁL FUE LA FINALIDAD PARA LA CUAL SE ADIESTRÓ LA UNIDAD QUE MANDA
TODO MILITAR
DEBE DISPONER DE UN CONOCIMIENTO CULTURAL ÁMPLIO
LAS METAS E INTERESES DEL GRUPO
DEBE EFECTUARSE UN ANÁLISIS PARA DETERMINAR SI LA COMUNICACIÓN ESTÁ EN ARMONÍA CON:
LA AUTODISCIPLINA
DEBE ESTUDIAR Y CONOCER SUS REACCIONES ANTE EL TEMOR Y APRENDER A CONTROLARLO POR MEDIO DE:
EL LIDER
DEBE HACER SENTIR SU INFLUENCIA ANTEPONIENDO SU IMAGEN Y EJEMPLO DE MORALIDAD
UN COMANDANTE
DEBE HACER UNA APRECIACIÓN DE SUS RASGOS CARACTERÍSTICOS, PARA ESTABLECER PUNTOS FUERTES E IDENTIFICAR LOS DÉBILES
EL COMANDANTE
DEBE SER CAPAZ DE ASUMIR LA POSICIÓN DE CUALQUIERA DE SUS SUBORDINADOS
EL COMANDANTE
DEBE SER CAPAZ DE TOMAR DECISIONES JUICIOSAS Y BIEN FUNDAMENTADAS
CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO
DEBEN EJERCER UNA INFLUENCIA TOTAL EN LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE SUS HOMBRES
LOS ELEMENTOS BAJO LAS ÓRDENES DE UN CMTE.
DEBEN ESTAR INFORMADOS SOBRE LA TAREA ESPECÍFICA QUE VAN A REALIZAR
LOS ELEMENTOS BAJO LAS ÓRDENES DE UN CMTE.
DEBEN SABER LO QUE SE ESPERA DE ELLOS
DA EL EJEMPLO
DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
DEMOSTRAR Y CREAR LA CONVICCIÓN EN LA TROPA DE QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN ERES TU, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ENTUSIASMO
DENOTA LA ACTITUD JOVIAL, OPTIMISTA Y GUSTOSA DE AFRONTAR LOS RETOS DE LA PROFESIÓN.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
EL COMANDANTE QUE DELEGA ______________ Y _______________, DEMUESTRA FE Y CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS
LA ACEPTACIÓN EN UN GRUPO
DEPENDE DE ANTECEDENTES ÉTNICOS, VALORES, REFERENCIAS, ETC.
EL ESPÍRITU DE CUERPO
DEPENDE DE LA SATISFACCIÓN QUE LOS MIEMBROS OBTIENEN DE PERTENECER A LA UNIDAD
LA ACTITUD PARA CON SU GRUPO
DEPENDERÁ EN GRAN PARTE DE LA CLASE DE IMPRESIÓN QUE USTED LES PRODUZCA.
ALIENTA AL SUBALTERNO A EJERCER LA INICIATIVA
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS
CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS
PERMITE DESARROLLARSE A SÍ MISMO PROFESIONALMENTE
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS
PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS
PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL, ES DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS
PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÓ DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD DE TUS SUBALTERNOS
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ÓRDENES
DESARROLLE LA HABILIDAD PARA PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
DESARROLLE UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
VERACIDAD Y HONESTIDAD
DESCRIBEN LA INTEGRIDAD
EL ANÁLISIS PROFUNDO Y SISTEMATIZADO DE UN PROBLEMA
DESPEJA LAS INCÓGNITAS O ASPECTOS NEBULOSOS Y LO HACE CLARO Y ACCESIBLE
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EL MILITAR QUE TIENE LA POSICIÓN DE MANDO
DISPONE DE UNA FUERZA DE SUGESTIÓN QUE HARÁ A LOS SUBALTERNOS FÁCIL Y AMENA LA REALIZACIÓN DE SUS TAREAS.
DA EL EJEMPLO
DISPONER DE ACTITUDES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD
DOLOR MORAL
TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS IDEAS
DOLOR MORAL
TEMOR A LA CRÍTICA
DOLOR MORAL
TEMOR A SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO
DOLOR MORAL
TEMOR A SER DIFERENTE A LOS QUE LO RODEAN
DOLOR MORAL
TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN O ENTREGARSE A UNA CAUSA OPUESTA A LOS QUE DETENTA LA SITUACIÓN
DOLOR MORAL
CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO
DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
DOMINAR LAS EMOCIONES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DE SUS HOMBRES
EL COMANDANTE DEBE COLOCAR EL DESCANSO, PLACER, RECREACIÓN, MEJORAMIENTO Y BIENESTAR DE QUIÉN ANTES QUE EL SUYO?
La aplicación de el dolor incluye algunos aspectos, temor a la crítica. Ser despreciado por la sociedad. Temor a ser diferente a los que lo rodean. Temor de ser usados por haber hecho algo malo. Temor por adoptar una posición entregarse una causa opuesta a los que tengan la situación. Temor expresar sus propias opiniones.
Dolor moral.
BUSCA LA RESPONSABILIDAD
EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES.
DA EL EJEMPLO
EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
AUTODISCIPLINA
EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE, FORTALECERÁ Y PERMITIRÁ REALIZAR ESFUERZOS MENTALES Y FÍSICOS CADA VEZ MÁS PROLONGADOS.
RESULTADOS TEMPORALES
EL CAMINO DE LA RIGIDEZ DISCIPLINARIA O EXTREMA AGRESIÓN, DARÁ EN SU MEJOR CASO:
FE Y CONFIANZA
EL COMANDANTE DEBE TENER PRESENTE QUE LA COMUNICACIÓN CRECE MEJOR EN UN CLIMA DE:
LOS SOLDADOS
EN GENERAL SE RESISTEN SI EL COMANDANTE LOS INSULTA.
RECTORA DE LAS RELACIONES Y CONDUCTA DE SUS MIEMBROS
EN LO MILITAR, ¿CÓMO SE MANIFIESTA LA ÉTICA?
CONCEPTO DE COMUNICACIÓN EFECTIVA
EN ÚLTIMO EXTREMO Y LO QUE CUENTA: NO ES LO QUE SE DICE A LOS SUBALTERNOS, SINO LO QUE ESTOS ACEPTAN
LA ÉTICA
ENTRAÑA UN DEBER-SER, DETERMINANDO LO QUE DEBE Y LO QUE NO DEBE EJECUTARSE
ACTITUD JOVIAL Y OPTIMISTA
ENTUSIASMO
AFRONTAR LOS RETOS DE LA PROFESIÓN Y DECIDIRSE A HACER EL MEJOR TRABAJO POSIBLE
ENTUSIASMO
APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO
ENTUSIASMO
AYUDA A CREAR UNA BUENA UNIDAD
ENTUSIASMO
COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN
ENTUSIASMO
DEMOSTRACIÓN DE INTERÉS GENUINO, ACOMPAÑADO DE EXUBERANCIA EN EL DESEMPEÑO DE LOS DEBERES Y OBLIGACIONES DE UNA SITUACIÓN
ENTUSIASMO
NO SE TORNE MONÓTONO. DESTINE UN PERIODO CADA DÍA PARA LIBRAR SU MENTE DE ASUNTOS OFICIALES Y DESCANSE
ENTUSIASMO
PARA LOGRAR QUE LOS HOMBRES PONGAN SU MÁXIMO ESFUERZO ES NECESARIO EXPLICARLES EL ¨PORQUE¨
ENTUSIASMO
SEA JOVIAL Y OPTIMISTA
ENTUSIASMO
LA DIGNIDAD
ES ADEMÁS OTRO ELEMENTO QUE NO DEBE PASAR DESAPERCIBIDO EN EL PORTE DEL COMANDANTE.
EL ESTILO
ES AQUEL QUE LO AYUDA A MANDAR MEJOR
EL COMANDANTE IDEAL
ES AQUEL QUE PUEDE EVALUAR LAS FUERZAS QUE INFLUYEN EN SUS ACCIONES Y LUEGO COMPORTARSE DE MANERA QUE PRODUZCAN LOS MEJORES RESULTADOS
EL COMANDANTE CONFIABLE
ES AQUEL QUE TIENE UN SENTIMIENTO DE LEALTAD, ENTREGA Y RESPONSABILIDAD HACIA SU MISIÓN.
EL INTERÉS
ES BÁSICO PARA EL TRABAJO INDIVIDUAL Y DE CONJUNTO
EL NIVEL DE MANDO
ES DEFINIDO EN CONOCIMIENTOS Y ESCALONADO EN CAPACIDADES
ABNEGACIÓN
ES DELEGAR Y CEDER A SUS SUBORDINADOS EL BIENESTAR Y COMODIDAD.
UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA
ES EL FACTOR QUE HACE LA DIFERENCIA ENTRE EXISTENTE ENTRE EL ÉXITO Y LA MEDIOCRIDAD
JUICIO
ES LA HABILIDAD PARA VALORAR LOS HECHOS LÓGICAMENTE Y DETERMINAR SUS POSIBLES SOLUCIONES.
LA COMUNICACIÓN
ES LA HABILIDAD QUE TODO MILITAR QUE EJERCE EL MANDO DEBE DESARROLLAR Y EJERCITAR, PARA UN DESEMPEÑO EFICAZ
EL ESPÍRITU DE CUERPO
ES LA LEALTAD, ORGULLO Y ENTUSIASMO QUE POR LA UNIDAD MUESTRAN SUS MIEMBROS
EL ESPÍRITU DE CUERPO
ES LA PERSONALIDAD DE LA UNIDAD Y EXPRESA SU VOLUNTAD PARA COMBATIR Y TRIUNFAR
LA MORAL
ES LA SUMA TOTAL DE TODAS LAS ACTITUDES DEL SOLDADO
INTUITIVO
ESTE DON DE MANDO NO ES SUFICIENTE
AUTOEVALUACIÓN
ESTE PROCESO LE PROPORCIONA AL COMANDANTE EL CONOCIMIENTO ADECUADO PARA AFIANZAR SUS PUNTOS FUERTES Y SUPERAR SUS DEBILIDADES.
MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES
ESTO ALERTARÁ LA INICIATIVA, MEJORARÁ EL TRABAJO EN EQUIPO Y AUMENTARÁ LA MORAL
LA MORAL LA DISCIPLINA EL ESPÍRITU DE CUERPO Y LA DESTREZA
ESTOS INDICADORES SE PUEDEN USAR COMO UN CALIBRADOR PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA UNIDAD
VALOR MORAL
ESTÁ COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
EL NIVEL DE MANDO
ESTÁ INTIMAMENTE LIGADO AL PRINCIPIO ORGÁNICO QUE CONFIERE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
EL MANDO DE LAS UNIDADES
ESTÁ RECIBIENDO CADA DÍA MÁS ATENCIÓN, EN CUANTO TOCA AL DESEMPEÑO PROFESIONAL DE JEFES Y OFICIALES EN LA ADMÓN. DE RECURSOS
El personal es
El elemento crítico en toda organización.
La ética estudia
El grupo de valores relativo a lo bueno y Justo que se hallan en relación con la conducta humana.
Significa que mantiene una alta norma de su comportamiento personal en toda situación y circunstancia.
El honor de una persona
SE PUEDE CONFIAR EN LA ABSOLUTA HONESTIDAD Y VERACIDAD DE UN INDIVIDUO CUANDO SE DISPONE DE DATOS QUE LAS AVALEN
INTEGRIDAD
SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES
INTEGRIDAD
SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES DE LA VERACIDAD Y HONESTIDAD
INTEGRIDAD
Este comandante es menospreciado por sus propios subordinados y crea un clima de desconfianza en su unidad y hacia escalones superiores.
El que prueba no ser confiable o tiene una integridad dudosa
Son los puntos cruciales en nuestra habilidad para mantenerse fieles a nuestros principios éticos
El tomar riesgos y disponer de integridad
Reconoce el temor del peligro o de la crítica, permite un hombre; no claudicar, ni doblegarse ante la adversidad.
El valor
Es lograr controlar el temor natural a las lesiones físicas y a la muerte. Si frente a un peligro verdadero el hombre puede controlar su temor, adquirirá la serenidad y buen juicio para reaccionar adecuadamente. Y, en caso contrario perderá el sentido de la dirección y finalidad, incrementando sus desventajas.
El valor físico
Está compuesto de rectitud, veracidad y un gran sentido de responsabilidad.
El valor moral
Radica en aquellas actitudes que favorecen la obtención de las metas de una organización y al mantenimiento de un grupo. Aquellas que acentúan la relación del comandante con sus hombres.
El énfasis del don de mando
El valor de lo bueno de la moral se realiza
En aras del perfeccionamiento del hombre
El valor justicia del derecho se realiza
En aras del perfeccionamiento social
El concepto de la ética
Es una investigación sistemática de lo valioso en la vida que permite dar a la conducta humana los fundamentos necesarios para su desenvolvimiento moral.
NO DEBE PERMITIR QUE LA AMBICIÓN, PREF. O INTERESES PERSONALES INFLUYAN EN SUS JUICIOS O ACTOS
INTEGRIDAD
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EL COMANDANTE
FIJA LAS NORMAS PARA UNA UNIDAD.
MORAL MÁS ALTA
FINALMENTE, TODOS TRABAJARÁN CON MAYOR INTERÉS Y ENTUSIASMO, PRODUCTO DE UNA:
TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS
FORMAN LA BASE PARA LAS ACCIONES DEL COMANDANTE.
EL SARCASMO Y LA IRONÍA
FRECUENTEMENTE DEJAN A LOS SOLDADOS DUDOSOS EN RELACIÓN CON LO QUE EL COMANDANTE QUISO EXPRESAR.
PRACTIQUE CONSIGO MISMO LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA
INTEGRIDAD
La ética y el derecho constituyen
Funciones de la vida humana
UN BUEN COMANDANTE
GENERALMENTE ES UN BUEN COMUNICADOR, QUE PERCIBE EL TIPO DE INFORMACIÓN QUE REQUIEREN SUS HOMBRES
la ética es
Generalmente y en la mayoría de los casos se utiliza como sinónimo de moral y de moralidad.
TACTO
HABILIDAD PARA PODER TRATAR CON TODAS LAS PERSONAS HACIÉNDOSE RESPETAR Y CREANDO ARMONÍA.
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS DEL TERRENO, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
LA DIGNIDAD
IMPLICA SER HONORABLE Y REQUIERE CONTROL DE LAS ACCIONES Y EMOCIONES.
INTEGRIDAD
IMPONE SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES
JUICIO
INCLUYE ANTICIPARSE A LAS SITUACIONES PARA EVITAR DECISIONES APRESURADAS.
JUICIO
INCLUYE APLICAR EL SENTIDO COMÚN PARA DETERMINAR LA SOLUCIÓN PERTINENTE.
APLICACIÓN DEL DOLOR MORAL
INCLUYE ASPECTOS COMO: TEMOR A LA CRÍTICA SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD TEMOR A SER DIFERENTE TEMOR A SER ACUSADO
VALOR MORAL
INCLUYE CUMPLIR SUS DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURO DE HACER LO CORRECTO
LEALTAD
INCLUYE DEJAR NUESTRAS IDEAS, ASPIRACIONES, DESEOS Y ESPERANZAS PARA QUE RESALTE EL TRIUNFO DE LA CAUSA COMÚN.
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
EL COMANDANTE QUE NO DELEGA AUTORIDAD
INDICA UNA FALTA DE DON DE MANDO
SU SISTEMA DE VALORES
INFLUIRÁ EN SU SELECCIÓN DE ESTILO
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE SE VA A HACER Y NO COMO REALIZARLO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
CUANDO UN COMANDANTE NO LA DESARROLLA, ESTA TRATANDO DE EVADIR SUS RESPONSABILIDADES
INICIATIVA
ESTRECHAMENTE ALIADA ESTA LA CALIDAD DE SER INGENIOSO
INICIATIVA
MANTÉNGASE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE
INICIATIVA
PIENSE ANTICIPADMENTE
INICIATIVA
PLANEE SUS ACTIVIDADES
INICIATIVA
PRODUCE LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD
INICIATIVA
SUBORDINADOS SIENTEN RESPETO Y CONFIANZA POR UN CMTE QUE SE ENFRENTA A NUEVAS E INESPERADAS SITUACIONES CON UNA PRONTA Y ADECUADA ACCIÓN
INICIATIVA
TIENE COMO PRINCIPAL FINALIDAD PREPARAR UNA UNIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO
INSTRUCCIÓN (UNIDAD CAPACIDADES)
AMOR PROPIO, DIGNIDAD, AUTORRESPETO Y ORGULLO
INTEGRIDAD
ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES
INTEGRIDAD
ANTEPONIENDO SU IMAGEN Y EJEMPLO DE MORALIDAD Y LIMPIA TRAYECTORIA
INTEGRIDAD
DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO
INTEGRIDAD
EL CMTE. Q PRUEBA NO SER CONFIABLE O..., ES MENOSPRECIADO X SUS PROPIOS SUBORDINADOS Y CREA UN CLIMA DE DESCONFIANZA EN SU UNIDAD
INTEGRIDAD
INFUNDE CONFIANZA A SUS SUBORDINADOS, LOGRANDO ADMIRACIÓN, RESPETO Y SEGURIDAD
INTEGRIDAD
MUETRA DE HONRADEZ Y CORRECTO PROCEDER
INTEGRIDAD
INICIATIVAS Y ACCIONES.
LA ACTIVIDAD DE UN COMANDANTE REQUIERE LA ADOPCIÓN PERMANENTE DE ESTAS PARA ORGANIZAR, ESTIMULAR Y MANTENER EL RITMO DE SUS HOMBRES Y UNIDAD.
INTELIGENCIA MEMORIA ATENCIÓN IMAGINACIÓN PERCEPCIÓN
LA CAPACIDAD INTELECTIVA ESTÁ INTEGRADA EN EL CONTENIDO DE ESTOS CINCO VOCABLOS:
UNA ACCIÓN MILITAR
LA CLARIDAD EN LA COMUNICACIÓN ES VITAL CUANDO AFECTA:
EXACTITUD Y CLARIDAD
LA COMPRENSIÓN E INTERPRETACIÓN QUE CADA UNO DE SUS HOMBRES HAGA DE LA ORDEN DEPENDERÁ DE SU:
LA PRÁCTICA Y EXPERIENCIA
LA COMPRENSIÓN RÁPIDA DE LOS HECHOS EN SU MEDIDA JUSTA Y REAL SE DESARROLLA POR LA:
ASPECTO DE OPORTUNIDAD
LA COMUNICACIÓN DEBE SER UN PROGRAMA CONTINUADO, NO SÓLO UN:
COMUNICACIONES QUE POR SU NATURALEZA DESAGRADABLE ES DIFÍCIL HACERLA LLEGAR AL SUBORDINADO, ENTRE OTROS CUANDO SE REFIERE A DEFICIENCIAS O POBRE DESEMPEÑO
LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO
DEBE EFECTUARSE UN ANÁLISIS PARA DETERMINAR SI LA COMUNICACIÓN ESTA EN ARMONÍA CON LAS METAS E INTERESES DEL GRUPO AL QUE DESEA HACERSE LLEGAR
LA COMUNICACIÓN DEBE SER VÁLIDA, RESPONDIENDO AL OBJETIVO Y TIEMPO
UN CARGO Y OSTENTA UNA JERARQUÍA
LA COMUNICACIÓN ES LA HABILIDAD MÁXIMA QUE DEBE POSEER QUIEN DESEMPEÑA:
AL CARGO Y JERARQUÍA
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL A...
ÉTICA PROFESIONAL
LA EXIGENCIA SE TRADUCE AL TÉRMINO:
FALTA DE AUTOCONTROL Y AUTODISCIPLINA
LA FRECUENTE IRRITACIÓN, PERDIDA DE PACIENCIA Y VULGARIDAD INDICAN:
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES Y PROBABLES, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DEL MILITAR
LA LEALTAD IMPLICA PROMESA DE QUIÉN PARA SERVIR A LA INSTITUCIÓN Y AL PAÍS?
SISTEMAS INFORMALES
LA UTILIZACIÓN DE ÉSTOS PUEDE CREAR UNA FUERZA PROVECHOSA O PERJUDICIAL DENTRO DE SU UNIDAD
ES UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA Y UNA CONSIDERACIÓN POR LOS SENTIMIENTOS DE OTROS
TACTO
CUANDO SE ARMONIZAN.... HACIA LOS NIVELES SUPERIORES Y CON LOS ESCALONES SUBORDINADOS, SE ORIENTA AL ÉXITO DE LA MISIÓN DE LA UNIDAD
LEALTAD
DEFIENDA A SU PAÍS, EJÉRCITO, SU UNIDAD Y A SUS HOMBRES PRINCIPALMENTE, CUANDO SEAN INJUSTAMENTE ACUSADOS
LEALTAD
DEJAR NUESTRAS IDEAS, ASPIRACIONES, DESEOS Y ESPERANZAS PARA QUE RESALTE EL TRIUNFO DE UNA CAUSA COMÚN
LEALTAD
ESTE PRONTO A DEFENDER A SUS SUBORDINADOS DEL ABUSO
LEALTAD
EXIGE RENUNCIAR AL INTERÉS PERSONAL, CEDIENDO EN BENEFICIO DEL INTERÉS COLECTIVO
LEALTAD
FIDELIDAD, VERACIDAD, FRANQUEZA, HONRADEZ, RECTITUD Y NOBLEZA
LEALTAD
POR SI SOLA PUEDE GANAR PARA UN CMTE LA CONFIANZA, RESPETO Y COLABORACIÓN DE SUPERIORES Y SUBORDINADOS
LEALTAD
PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR QUE PUEDE
LEALTAD
TENER ESPIRITU DE EQUIPO
LO PODEMOS TRADUCIR COMO ESPÍRITU DE UNIDAD Y CARIÑO A LA ORGANIZACIÓN DE LA QUE FORMAN PARTE
SENSIBILIDAD ÉTICA
LOS COMANDANTES CON UNA FUERTE ________________ __________ SON DIGNOS DE CONFIANZA EN TODOS LOS NIVELES Y OBJETO DE RESPETO
LA BASE Y MOTOR DE SU COMPORTAMIENTO
LOS DESEOS DE LOS SOLDADOS POR SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES FÍSICAS Y APRENDIDAS SON:
PRECISA Y CORTANTE
LOS FILTROS HACIA ARRIBA SON MÁS DIFÍCILES, POR QUE LA INFORMACIÓN ES MÁS:
DE SENTIDO COMÚN
LOS PRINCIPIOS SIRVEN DE GUÍA A LOS COMANDANTES, DICHA GUÍA SE BASA EN UN ENFOQUE DE:
El personal es
La base primaria de utilización de los otros recursos.
La ética se describe como
La ciencia que trata de la conducta, considerándola como buena o mala, correcta o incorrecta.
La integridad personal es
La clave que formaliza el código ético
Las reglas específicas de conducta a la que nos ajustamos están contenidas en
La filosofía grecorromana y en sistema ético judeocristiano
Un aspecto prioritario para un comandante, es la capacidad intelectual, conviviendo que la actividad del mando es amplia y compleja, y le corresponde la mayor prudencia y sabiduría, esto es?
La mayor capacidad mental
La moral contiene
La totalidad de leyes impositivas que nos indican la senda de la conducta
Las reglas éticas están contenidas en
Las leyes, reglamentos, circulares y disposiciones vigentes a la institución, así como también en costumbres, historia, tradiciones y reglas no escritas que regulan los actos y orientan la conducta del militar.
CALMA Y CONFIANZA
MIENTRAS MÁS DIFICIL SEA LA SITUACIÓN MÁS SE DEBE MOSTRAR UNA ACTITUD DE:
La definición de la ética
Los principios de conducta que gobiernan a un individuo, profesión o grupo.
MANTEN INFORMADOS A TUS HOMBRES
MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES, DIRECTIVAS U ÓRDENES, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA APLICAR ¿QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
MANTENER EL OPTIMISMO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PRESENTADO Y ADECUADAMENTE VESTIDO, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE ACTUALIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ALERTARA LA INICIATIVA, MEJORARÁ EL TRABAJO EN EQUIPO Y AUMENTARÁ LA MORAL
MANTÉN INFORMADOS
ASEGURARSE POR MEDIO DE SUPERVISIONES, QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN
MANTÉN INFORMADOS
CONSIDERAR LA LÓGICA DE LAS COSAS
MANTÉN INFORMADOS
EN AUSENCIAS DEL COMANDANTE PODRÍAN TOMAR DECISIONES SIMILARES
MANTÉN INFORMADOS
EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, HABLANDO CON LA VERACIDAD SOBRE LA SITUACIÓN
MANTÉN INFORMADOS
MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES...BENEFICIOS
MANTÉN INFORMADOS
ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD PUBLICANDO INFORMACIÓN SOBRE ÉXITOS DE LA UNIDAD
MANTÉN INFORMADOS
SE REDUCEN LOS RUMORES Y TEMOR A LO DESCONOCIDO
MANTÉN INFORMADOS
LA BUENA COMUNICACIÓN
NO SE GENERA ESPONTÁNEAMENTE, DEBE SER DESARROLLADA Y MANTENIDA
UN BUEN PLAN
NO TIENE VALOR A MENOS QUE CADA SOLDADO Y UNIDAD CONOZCA LO QUE VA A HACER
SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE
OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS
OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO DE LA UNIDAD, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
JUSTICIA
OTORGUE RECONOCIMIENTO A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIO
AUTORIDAD DECISIVA
OTRA FORMA DE PRESENTARSE ESTA CUALIDAD, ES EN EL SACRIFICIO DE LOS INTERESES PERSONALES A FAVOR DEL BIENESTAR DE SU UNIDAD Y SUBRDNDS.
JUSTICIA
PARA ADQUIRIRLA ANALICE SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS.
JUSTICIA
PARA ADQUIRIRLA CONSIDERE POR SÍ MISMO TODA OFENSA.
JUSTICIA
PARA ADQUIRIRLA SEA HONESTO CON USTED MISMO.
JUSTICIA
PARA ADQUIRIRLA SEA IMPARCIAL, NO MUESTRE FAVORITISMO ALGUNO.
JUSTICIA
PARA ADQUIRIRLA SEA IMPERSONAL Y FIRME CUANDO IMPONGA UN CASTIGO.
Que aptitudes naturales y adquiridas debe poseer el designado para el mando? Que características o combinación de estas hacen de un hombre un líder?
Prudencia y sabiduría
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO
QUE CADA ELEMENTO CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL EN LA EFECTIVIDAD DE LA UNIDAD, ES UN MÉTODO PARA EL LOGRO ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
VALOR
QUIERE DECIR DESPLIEGUE DE ENERGÍA PARA VENCER DIFICULTADES
TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
QUÉ PRINCIPIO DICE: LA PRONTA REACCIÓN, ACRECENTARÁ LA CONFIANZA DE LOS SUBALTERNOS EN EL JEFE.
Que se requiere para que el sargento Antonio le tenga confianza, respeto, obediencia voluntaria a su comandante de sección?
Que su comandante tenga características de don de mando adecuadas
TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
QÚE PRINCIPIO DICE: DEBE TENER CAPACIDAD DE RAZONAR BAJO LAS CONDICIONES MÁS DIFÍCILES Y DECIDIR RÁPIDAMENTE LA ACCIÓN A TOMAR.
LA ACEPTACIÓN DEL INDIVIDUO EN UN GRUPO
SE BASA EN LA FACILIDAD PARA COMUNICARSE, DERIVADA DE SUS INTERESES, METAS, EXPECTATIVAS O PREFERENCIAS SIMILARES
EL VERDADERO COMANDANTE
SE COLOCA AL ÚLTIMO EN CUANTO PRIORIDADES Y COMPARTE LOS PELIGROS, INCOMODIDADES Y DIFICULTADES CON SUS SOLDADOS.
EL COMANDANTE IDEAL
SE COMPRENDE A SÍ MISMO, A SUS SOLDADOS, SU TRABAJO Y LAS DIVERSAS SITUACIONES
EL VALOR DE LO BUENO
SE CONDUCE EN ARAS DEL PERFECCIONAMIENTO DEL HOMBRE
INSATISFACCIÓN
SE CREA SI LA TAREA ES DEMASIADO FACIL O EXAGERADAMENTE DIFÍCIL
LA INICIATIVA
SE DESARROLLA CUANDO SE DA FLEXIBILIDAD PARA APLICAR SUS PROPIAS TÉCNICAS
LA COMUNICACIÓN
SE DISTINGUE EN QUE ES EL INSTRUMENTO BÁSICO PARA LOGRAR LA COOPERACIÓN CABAL, SINCERA Y DESINTERESADA
DESARROLLÉ UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD
SE EFICIENE
AMPLIA TUS CONOCIMIENTOS POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS
SE EFICIENTE
APRENDE Y APLICA LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN
SE EFICIENTE
BUSCA LA ASOCIACIÓN CON JEFES CAPACES
SE EFICIENTE
BUSCA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA
SE EFICIENTE
CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD
SE EFICIENTE
EL COMANDANTE DEBE DEMOSTRAR HABILIDAD PARA OBTENER EL RESPETO Y LA CONFIANZA DE SUS HOMBRES
SE EFICIENTE
ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBREESPECIALIZACION
SE EFICIENTE
INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ASISTIENDO A CURSOS SUPERIORES Y MEDIANTE LA INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS INDEPENDIENTES
SE EFICIENTE
MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE LA ACTUALIDAD
SE EFICIENTE
OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS
SE EFICIENTE
PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR
SE EFICIENTE
DA EL EJEMPLO
SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
DA EL EJEMPLO
SER LEAL CON LOS SUPERIORES Y SUBALTERNOS, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
TRABAJAR EN EQUIPO
SERÁ LA CLAVE Y PUNTO VITAL PARA EL LOGRO DE LAS MISIONES ENCOMENDADAS A LA UNIDAD
LA EJECUCIÓN
SERÁ MÁS EFECTIVA SI SE PERMITE AL SUBALTERNO APLICAR SU INICIATIVA
EL ESPÍRITU DE LA UNIDAD
SI ES ELEVADO, ESTÁN EN CONDICIONES DE CUMPLIR CON MISIONES QUE PARECEN O SON DIFÍCILES
SERENIDAD Y BUEN JUICIO
SI FRENTE A UN PELIGRO VERDADERO EL HOMBRE PUEDE CONTROLAR SU TEMOR ADQUIRIRÁ:
LOS PROBLEMAS
SI NO RECIBEN UNA RESPUESTA, CONSTITUYEN UNA BARRERA PARA LA COMPRENSIÓN Y LA ACCIÓN
VALOR MORAL
SIGNIFICA CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO AÚN ANTE LA DESAPROBACIÓN POPULAR
EL HONOR DE UNA PERSONA
SIGNIFICA QUE MANTIENE UNA ALTA NORMA EN SU COMPORTAMIENTO PERSONAL
UNA FIRME BASE MORAL
SIN ÉSTA EL HOMBRE NO PUEDE ESTAR BASTANTE SEGURO DE SÍ MISMO PARA SER UN BUEN COMANDANTE
SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES
SOLO A TRAVÉS DEL PROCESO DE LA AUTOEVALUACIÓN HONESTA PARA ANALIZAR SUS CAPACIDADES Y DEBILIDADES SE PUEDE LLEGAR A DETERMINAR:
FILOSOFÍA GRECO-ROMANA Y CÓDIGO JUDEO-CRISTIANO
SON LAS BASES LEGAL Y NORMATIVA DE NUESTRA CULTURA
TOMAR RIESGOS Y DISPONER DE INTEGRIDAD
SON PUNTOS CRUCIALES EN NUESTRA HABILIDAD PARA MANTENERSE FIELES A NUESTROS PRINCIPIOS ÉTICOS
EL SENTIDO Y LA INTENCIÓN
SON TRANSMITIDOS POR ALGO MÁS QUE LAS PALABRAS
CARACTERÍSTICAS
SON UNA GUÍA PARA EL DESARROLLO DESEABLE Y ADECUADO DE LA PERSONALIDAD DE UN COMANDANTE
ES UNA DE LAS CUALIDADES MÁS VISIBLES, ENCONTRADA EN LA MAYORÍA DE LOS LIDERES RECONOCIDOS POR LA HUMANIDAD
TACTO
ESTUDIÉ LAS ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO
TACTO
PARA UN COMANDANTE ES VITAL PARA AYUDAR A AQUELLOS HOMBRES QUE RECURREN A ÉL CON PROBLEMAS PERSONALES
TACTO
La ética no sólo se ocupa de la moral
Sino también del derecho
La filosofía grecorromana y el sistema ético judeocristiano
Son la base legal y normativa de nuestra cultura y cuyos aspectos constituyen parte de nuestro código
ANALICÉ LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD A EFECTO DE TENER UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA
TACTO
ANALÍCESE EN SUS LÍMITES DE TOLERANCIA Y TOME ACCIONES PRÁCTICAS
TACTO
DESARROLLÉ EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO
TACTO
VALOR
TODO COMANDANTE DEBE DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA ESTABLECER MEDIDAS QUE BENEFICIAN A SU UNIDAD
BENÉVOLA Y POSITIVA
TODO CONSISTE EN PRESTAR OIDOS Y OBSERVAR EN ACTITUD:
ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES
TOMA DECISIONES
CONSIDERAR EL EFECTO DE LAS DECISIONES ADOPTADAS SOBRE LOS MIEMBROS DE LA UNIDADA
TOMA DECISIONES
FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS, MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN
TOMA DECISIONES
LA PRONTA REACCIÓN, ACRECENTA LA CONFIANZA DE LOS SUBALTERNOS EN EL JEFE
TOMA DECISIONES
PLANEAR CADA POSIBLE ACONTECIMIENTO QUE RAZONABLEMENTE SE PUEDE PREVEER
TOMA DECISIONES
PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE LA PRÁCTICA CONSTANTE, HACIENDO APRECIACIONES OBJETIVAS DE LA SITUACIÓN
TOMA DECISIONES
TENER CAPACIDAD DE RAZONAR BAJO LAS CONDICIONES MÁS DIFÍCILES
TOMA DECISIONES
TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS
TOMA DECISIONES
UN CMTE INDECISO NO PUEDE EMPLEAR ADECUADAMENTE A SU UNIDAD, CREANDO ADEMÁS CONFUSIÓN, PERDIDA DE CONFIANZA Y POBRES RESULTADOS DENTRO DE SU UNIDAD
TOMA DECISIONES
EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES
TOMAR DESICIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN, ES UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
BUSCA LA RESPONSABILIDAD
TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA CCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA A ADOPTAR EL COMANDANTE, ES PARTE DE UNA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN ¿DE QUÉ PRINCIPIO?
ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES
TRABAJAR EN EQUIPO
ASEGURARSE QUE LA INSTRUCCION ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO
TRABAJAR EN EQUIPO
COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO
TRABAJAR EN EQUIPO
HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS EN EL TERRENO
TRABAJAR EN EQUIPO
PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL POR UNIDADES Y EQUIPOS
TRABAJAR EN EQUIPO
QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE
TRABAJAR EN EQUIPO
QUE CADA ELEMENTO CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPAEL
TRABAJAR EN EQUIPO
SERÁ LA CLAVE Y PUNTO VITAL PARA EL LOGRO DE LAS MISIONES ENCOMENDADAS A LA UNIDAD
TRABAJAR EN EQUIPO
LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES O PROBABLES
TRABAJAR EN QUIPO
EL CONOCIMIENTO QUE SE TENGA DE LAS NECESIDADES, VALORES E INTERESES DE LAS PERSONAS Y EL BUEN HÁBITO DE ANALIZAR LAS COSAS FACILITARÁ AL COMANDANTE SU ACCIÓN
TRANSMITIR ALGO DE AYUDA O VALOR
LOS SUBALTERNOS SON SENSIBLES AL COMANDANTE QUE TOMA EN CUENTA SU PERSONA, INTERESES Y NECESIDADES
TRANSMITIR ALGO DE AYUDA O VALOR
El criterio ético resume
Toda la gama de aplicaciones que en la profesión militar pueden encontrarse y que podría resumirse en el concepto integridad absoluta
Cumplir con el cargo de comandante a cualquier nivel, significa la preparación profesional de personal para el ejercicio del mando; preparación fundamentada en el cúmulo de conocimientos ?
Técnico profesionales
La disponibilidad de estos conocimientos, incluye el dominio de los aspectos tácticos, técnicos, operativos y administrativos que son del dominio de la especialidad del militar y significa ejercer una completa autoridad en las técnicas y habilidades en su área de trabajo?
Técnico profesionales
SU PERSONAL
UN ASPECTO DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL COMANDANTE, ES:
ACEPTE RETOS Y TOME RIESGOS
UN LIDER PODRÁ SOLO EN ESTA FORMA ENCONTRAR LA SENDA DEL CAMBIO QUE SE REQUIERE PARA SUPERARSE
LA FALTA DE INTERÉS EN ESCUCHAR
UN PROBLEMA FRECUENTE PARA LOGRAR UNA BUENA COMUNICACIÓN ES:
MILITAR CON MANDO DE TROPAS
UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA ES EL FACTOR QUE HACE LA DIFERENCIA ENTRE EXISTENTE ENTRE EL ÉXITO Y LA MEDIOCRIDAD EN EL DESEMPEÑO DE UN:
LIDER
aquella persona que ejecuta y consigue que otros hagan una tarea
VALOR
despliege de energia para vencer dificultades,control mental del temor.
AUTORIDAD DECISIVA
el comnadante debe ser capaz de tomar decisiones juiciosas y bien fundamentadascon rapidez y expresarlas en forma clara y energica
ABNEGACION
es delegar y ceder a sus subordinados el beniestar y comodidad,antes de velar por la condicion propia,colocar el descanso,mejoramieento y bienestar de sus hombres antes que el suyopara obtener su respeto,estimacion y consideracion
OBJETIVO DEL DON DE MANDO
es el exito de la mision. desarrollar las aptitudes y actitudes de mando en el personalque constituye los cuadros de jefes y oficialesen las unidades,planteles,dependencias e instalaciones de ejercito
AUTORIDAD
es el poder legitimo de que dispone un comandante para dirigir al personal a sus ordenes y tomar decisiones
RESISTENCIA
es el vigor mental y fisico,determinado por la habilidad para resistir dolor,la angustia,penalidadesy fatiga sin abatirse
PORTE
es la aparencia general,proceder y conducta de un militar
MANDO
es la autoridad que una persona en servicio activo ejerce le galmente sobre sus subordinadosen virtud de su jerarquia cargo o comision
CONOCIMIENTO
es la capacidad intelectual y le corresponde la mayor prudencia y sabiduria: la mayor capacidad mental integrada: *intelingencia *atencion *percepcion *memoria *imaginacion
CONFIABILIDAD
es la certeza del desempeño del deber,involucra la puntualidad ,meticulosidad,resistencia y valor militar
JUSTICIA
es la cualidad de ser imparcial en las situaciones que requieran un juicio,sin prejuicios y dejando el enojo y otras emociones que no formen parte de la situacion
ENTUSIASMO
es la demostracion de interes genuino,acompañado de exuberancia en el desempeñode los deberes y obligaciones de una situacion
LEALTAD
es la fidelidad a la nacion,institucion,unidad,jefe y subordinados
TACTO
es la habilidad para poder tratar con todas las personas haciendose respetar y creando armonia,comprension y consideracion mutuas
JUICIO
es la habilidad para valorar los hechos logicamente y determinar sus posibles soluciones sobre las cuales basar decisiones sensatas
RESPONSABILIDAD
es la parte integral de la autoridad de un comandante,de donde resulta que un comandantees responsable de los actos de sus subalternos
INICIATIVA
es tomar una accion de mando a falta de ordenes o al carecer de lineamientos legales especificos
EL COMPORTAMIENTO DEL DON DE MANDO DEBE SER:
flexible en tecnica y personal
PROPOSITO DE EL MANDO MILITAR
proporcionarle al jefe y futuro comandante de una unidad una referencia para el estudio del compportamiento individual y de grupo,asi como los principios y tecnicas del don de mando
DON DE MANDO
se basa en el logro de la mision a la que se preserva la dignidad de los subordinados
INTEGRIDAD
una fuerte sensibilidad de amor propio,dignidad,autorespeto y orgullo por lo que impone solidezen los principios morales de la veracidad y de la honestidad
CARACTERISTICAS DEL DON DE MANDO
valor(fisico y moral) tacto conocimiento autoridad desiciva iniciativa lealtad confiabilidad justicia iniciativa abnegacion entusiasmo porte resistencia a juicio
DA EL EJEMPLO
¿QUE PRINCIPIO ESTABLECE QUE UN SOLO ASPECTO DESFAVORABLE PUEDE ROMPER LA ESTIMACIÓN Y RESPETO DE SUS HOMBRES?
CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
¿A QUÉ PRINCIPIOS SE REFIERE EL QUE ES DE SUMA IMPORTANCIA QUE SE CONOZCA A SI MISMO?
LA CADENA DE MANDO
¿A TRAVÉS DE QUÉ, EL COMANDANTE PUEDE ADMINISTRAR LA UNIDAD?
LA CADENA DE MANDO
¿A TRAVÉS DE QUÉ, EL COMANDANTE PUEDE EXPONER SUS POLÍTICAS Y NORMAS?
INDIVIDUALMENTE
¿COMO DEBEN SER CONSIDERADOS LOS CASOS QUE INCLUYAN ASPECTOS DE DISCIPLINA?
COBARDÍA
¿COMO PUEDEN CONSIDERAR LOS SUBORDINADOS LA FALTA DE RESISTENCIA EN UNA SITUACIÓN CRÍTICA?
COMO LIDER
¿COMO QUÉ? USTED ES EL REPRESENTANTE Y LO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN. -COMO COMANDANTE. -COMO JEFE. -COMO LIDER. -COMO MILITAR.
COMO NORMA
¿CÓMO DEBE ACEPTARSE QUE LAS TROPAS ACEPTEN DESAFÍOS RAZONABLES?
DE GUÍA
¿DE QUÉ SIRVEN LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO A LOS COMANDANTES?
IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE
¿EN QUE FORMA SE TRATA DE EVALUAR LAS NOTICIAS?
AUTORIDAD SOBRE SUS SUBALTERNOS
¿PARA GANAR QUÉ? EL COMANDANTE DEBE DAR CREDITO DE LAS ACCIONES Y TRABAJOS BIEN DESEMPEÑADOS Y QUE MEREZCAN UN RECONOCIMIENTO.
EL EJEMPLO
¿POR MEDIO DE QUE? EL COMANDANTE FIJA LAS NORMAS PARA UNA UNIDAD.