产品错题集

乐高公司的 "idea storm" 网站使用由数于甚至数百万客户的参与来生成的产品创意，这种方法的最佳术语是 A：基金创新 B：众包 C：阶段关卡 D：客户驱动

B：众包 众包( Crowd sourcing)的定义是:"通过大量征集他人的解决方案,从而获取信息并将其用于特定任务或项目的一系列工具。该服务可以是有偿的,也可以是无偿的,通常借由互联网实现。"

一家聚焦于高技术产品开发的公司的某些产品在市场上失败了，造成失败的最可能原因是什么 A：缺乏公司愿景 B：没有公司使命 C：没有清晰的技术战略 D：缺乏对营销战略和技术战略的整合

D：缺乏对营销战略和技术战略的整合 情景题 分析题干是一家高技术产品开发公司，"某些产品"、"在市场上"失败了，营销战略必须与业务目标一致，在新产品开发阶段就应该考虑营销战略，D最有可能是失败的原因。

请根据以下陈述选择最优答案： 陈述1：净现值的优点在于，它以利润的百分比来表示项目的绝对价值。 陈述2：投资回报率可用于项目的直接比较。 A：陈述1正确，陈述2错误 B：陈述2正确，陈述1错误 C：二者皆对 D：二者都错

D：二者都错 利润的百分比是投资回报率，不是净现值； 陈述2错误，投资回报率可用于投资选择的比较，但不能用于项目的直接比较，而要通过投资回收期、净现值、内部收益率等指标来度量。

下列何者为开发阶段的产出？ A：产品协议 B：产品概念陈述 C：产品创新章程 D：产品原型

D：产品原型 门径管理流程的主要阶段 开发( Development):产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。

所提及的事业单位新产品策略中，并不会像竞争对手为了维持既有的产品和市场积极地推出新产品来应对，是属于下列何种策略形态？ A：先驱者 B：分析者 C：防御者 D：反应者

D：反应者 题干中描述不会积极推出新产品来维持现有市场。C易混淆项，防御型对竞争对手的威胁反应敏捷，聚焦于改进产品来应对威胁，以稳固自己的市场地位；D反应者对市场的变化几乎没有反应，答案选D

BioPharma是一家制药公司，其产品大部分基于天然生物的衍生品。该公司最近发现了一个新的产品机会，回报丰厚，但风险很高。BioPharma的首席执行官认识到项目的潜在重要性，以及保证项目成功所需要的专属于项目的特殊技能，何种类型的项目团队结构最适合这个项目？ A：轻量型 B：重量型 C：创新小组经理 D：自主型

D：自主型 分析题干，高回报高风险的新项目，需要专属于项目的特殊技能，自主型团队更适合。

下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标？ I核心竞争力的杠杆操作能力 II策略的一致性 III投资报酬率 IV技术的可行性 A：以上皆是 B：以上皆非 C：I II IV D：II IV

C：I II IV 评分筛选因素：销售潜力、战略一致性、竞争力。

包含哪些内容？ I.背景说明 II.焦点战场 III.目标设定 IV.详细财务计划与风险评估 A：I, II, III B：II, III, IV C：I, III D：I, II, III, IV

A：I, II, III 产品创新章程包含以下几个具体部分： ·背景; ·重点舞台; ·目标和目的; ·特别准则。

Scrum Master的角色与项目经理的角色有何不同？ A：Scrum Master是优化产品开发工作的促进者 B：Scrum Master为团队成员分配特定的任务和活动 C：Scrum Master积极管理产品开发项目 D：Scrum Master和项目经理是产品开发中可互换的术语

A：Scrum Master是优化产品开发工作的促进者 敏捷教练Scrum Master是团队和产品主管之间的协调者。他的工作职责不是管理团队,而是通过以下方式帮助团队和产品主管: ·消除团队和产品主管之间的障碍 ·激发团队的创造力,给团队授权; ·提升团队生产率; ·改进工程工具和实践 ·确保团队取得进展的信息实时更新,让各方成员均可见。 B产品主管是分配工作的人 C项目经理管理项目 D错误

根据具体需求去搜集信息(如焦点小组或调查)的研究称为— A：一级研究 B：次级研究 C：定性研究 D：定量研究

A：一级研究 次级市场研究的定义是:基于最初由他人收集而来的数据进行的研究。 一级市场研究的定义是:"专门针对现有目标进行数据收集的初始研究。" 定性市场研究解读消费者购买产品的原因,而定量市场研究揭示购买产品的消费者数量。

六西格玛使用DAMIC周期，在新产品开发中的DMAIC周期的目的是什么 A：改进现有流程而使其满足客户需要 B：使用结构化的问题解决技术来满足消费者需要 C：把定性需要转换定量参数 D：预测考虑了通胀因素的未来销售

A：改进现有流程而使其满足客户需要 DMAIC 是数据驱动的质量战略，用于流程改进。DMAIC 是六西格玛中的重要组成部分，也可以作为独立的质量流程改进方法或其他流程改进方法（如精益方法）的一部分。

根据Cooper的研究，下列何者为产品组合管理的目标？ I 利润极大化 II 不同项目之间的平衡性 III 与公司策略保持一致性 IV 确保各项目的资源分配是否适切 A：以上皆是 B：以上皆非 C：II III IV D：I II III

C：II III IV 组合管理的五大目标不包含I

一家科技企业联盟发布了一套评估人工智能工具的标准，从而帮助企业在快速增长的领域中找到业务方向，哪种研究方法能够高效地找出该领域首席信息官一般会如何评价这类标准（的信息） A：二手数据分析 B：焦点小组 C：阿尔法测试 D：结构化问卷

A：二手数据分析 二级市场研究的优点如下： 1、收集信息的时间短、成本低； 2、数据来源广泛； 3、为深入集中的一级研究奠定了良好的基础。 分析题干，提到高效的找出首席信息官一般的评价标准，运用次级市场研究能够快速的获取这类型信息（通用的，公开的）

可以被定义一个公司职能部门战略的集成以支持更大的组织策略 A：企业战略 B：经营战略 C：推广战略 D：营销战略

A：企业战略 大多数组织都包含有多个职能部门,每个职能部门需要制定自己的战略,以贡献公司战略、支持创新战略。公司战略层级高于经营战略、创新战略、职能战略。 公司战略与每个业务单元各自的战略相关联。 B经营战略是指选择出"一组行动以提供一份独一无二的价值。" CD属于支撑整体创新战略的战略。

______通常包含关于独特性和未来视觉图景的陈述. A：公司的愿景声明 B：技术研发战略声明 C：公司使命 D：企业价值报告

A：公司的愿景声明 一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件,描述了组织最期望的未来状态。"

下列何者不属于新产品开发的项目类型？ A：发明型 B：激进型 C：平台型 D：衍生型

A：发明型 组合项目类型有： 突破性项目( Breakthrough Projects) 平台型项目( Platform Projects) 衍生项目( Derivative projects) 支持性项目( support Projects)

一级研究可分为定性研究和定量研究，从可靠性的角度看，以下哪种说法是正确的？ A：定性数据在本质上，不能用于要求可靠结果的统计分析 B：定性方法是关于意见，信念和动机的，这些是在收集客户最初需求时非常重要的输入性信息 C：定性方法可以在受信任的环境中从数量有限的受访者那里获得深刻的研究，从而确保所发现的真实情况具有更高的可靠性 D：定量研究涉及到大量的问题和回答，因此，利用具有高可靠性、自动化流程的专用软件能够很容易地处理来自这类研究的数据

A：定性数据在本质上，不能用于要求可靠结果的统计分析 定性研究：意味着这类数据无法经由统计分析方法计算出有信度的结果。 选项中只有C是错误的，B、D本身描述没有错，但是不符合题目所问的"从可靠性的角度"。

Ideal Electronics公司多年来一直采用特定的产品开发流程，该流程一直运作良好，但首席执行官却质疑该流程是否真正适合公司，而且该流程是否能够高效地交付恰当的产品，Ideal Electronics公司的产品开发流程中可能缺失了哪一项关键要素？ A：对产品开发流程的治理和监督 B：高管对产品开发流程的持续支持 C：对产品开发流程的定期评审 D：公司所有职能部门在产品开发流程中的沟通

A：对产品开发流程的治理和监督 治理就是基于战略视角，通过指导、决策和监督，确保产品开发流程既有效又高效地提供正确的结果，而不是陷入过程和项目细节。 从治理的角度来看，应该回答：是否针对与组织及其产品或服务有关的需求调整了产品开发流程？整个组织是否很好的沟通、理解和接受了这一流程，显然，题干CEO并不清楚这一点，没有做好治理的工作。C、D属于开发流程中的细节，未必涉及到CEO。

公司在建立产品品牌知名度的同时也在开发市场，请问：这是属于产品生命周期的哪一 个阶段？ A：引入阶段 B：成长阶段 C：成熟阶段 D：衰退阶段

A：引入阶段 产品生命周期的阶段为: 引入阶段( Introduction):公司要为产品建立市场知晓度,开发市场。 成长阶段( Growth):公司要建立品牌偏好,增加市场份额。 成熟阶段( Maturity):竞争加剧,公司要维护市场份额,实现利润最大化。 衰退阶段( Decline):销售额开始下降,公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。

你被指派为负责制定公司最新产品营销计划的项目经理，你带领一个六人小团队一起工作，在向团队成员发送了关于项目的信息和项目会议时间的邮件之后，你下一步就是通报更为详细的项目规划，但是在会议上，你发现一些团队成员对他们在营销活动中的角色和责任产生怀疑，该项目团队正处于团队形成的哪个阶段 A：形成阶段 B：规范阶段 C：执行阶段 D：震荡阶段

A：形成阶段 形成阶段( Forming):团队成员的角色和职责还不清晰,因此领导者的影响十分重要。

根据Porter的竞争策略，下列何者属于：不是要开发性能领先的高端产品，而是要开发简单廉价的大众产品？ A：成本领导 B：差异化 C：集中 D：性价比

A：成本领导 成本领先战略：通过规模经济提高量产、降低成本。

产品创新章程是有价值的，因为下面哪些原因 A：提供了新产品概念的聚焦点和方向 B：明确了新产品项目的目的和团队成员的角色和职责 C：定义了新产品项目的里程碑和详细的团队可交付成果 D：识别新的产品项目风险、应急计划和储备金

A：提供了新产品概念的聚焦点和方向 3-3.2 P103 通过制定创新战略来明确目标和方向是产品创新项目成功的基础。产品创新章程( Product Innovation Charter, PIC ）提供了更为明确的定义。

产品创新章程是有价值的，因为下面哪些原因 A：提供了新产品概念的聚焦点和方向 B：明确了新产品项目的目的和团队成员的角色和职责 C：定义了新产品项目的里程碑和详细的团队可交付成果 D：识别新的产品项目风险、应急计划和储备金

A：提供了新产品概念的聚焦点和方向 通过制定创新战略来明确目标和方向是产品创新项目成功的基础。产品创新章程( Product Innovation Charter, PIC ）提供了更为明确的定义。

标杆对照的定义是？ A：收集其他组织的数据资料，以便与他们的做法作对比 B：产品从设计到生产完成的迭代过程 C：自相而上的用于发现数据间联系的技术 D：一种平衡四个指标的综合绩效评估技术

A：收集其他组织的数据资料，以便与他们的做法作对比 Benchmarking 对标：收集－些优秀组织的过程绩效数据，将其与自身组织对照，从而单独或整体地评估自身组织绩效。收集信息的方式通常是保密和双盲的。

Greco塑料公司生产城市居民使用的垃圾收集桶，Greco公司还生产牛奶周转箱，回收箱以及其他挤压成型的塑料制品，Greco公司的领导层希望产品多样化并正在探索其他可能的产品机会，以及其他可能会使用挤压成型塑料制品的行业和区域，在去年的一次会议上，日托中心的屋顶瓦和地板材料使用该公司产品的可能性被提了出来，Greco管理层准备开会进一步讨论这些可能性，这次会议应该侧重新产品开发的哪个特定阶段 A：机会评估 B：概念生成 C：原型设计 D：产品开发

A：机会评估 分析题干，公司想要拓展产品的多样化，现在有一个新机会将产品拓展至新领域，需要讨论新产品的可行性。 新的产品对公司来说是全新的领域，公司应该对这个新的机会进行评估，包括市场机会、技术需求以及能力的可获得性。 BCD属于确定产品机会之后的阶段。

特性与益处的主要区别是什么？ A：特性由公司设计，益处是客户期望的结果 B：特性是客户期望的结果，益处由公司设计 C：特性是具体的产品规格，而益处是广告标语 D：特性是广告标语，而slogans是详细的产品规格

A：特性由公司设计，益处是客户期望的结果 特性( Feature):为消费者提供利益、应对消费者的问题或需求的解决方法。如把手(特性)的设计可以让手提电脑易于携带(利益)。通常,多种不同的特性都可以满足客户需求。例如,有背带的包也可使手提电脑易于携带。 益处是产品的价值，P414价值主张( Value Proposition):有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述,陈述是简短且明确的。"价值"的本质根植于客户从新产品中获得的收益和客户的支付价格之间的权衡。

产品创新章程的关键部分是竞争焦点。以下哪一项是竞争焦点的关键要素？ A：目标市场 B：项目范围 C：对运营战略的具体贡献 D：关键技术的现状与未来

A：目标市场 目标市场； 关键技术和营销方法； 支持项目成功的关键技术和市场规模； 竞争对手的优势和劣势。 B选项PIC背景；C选项PIC目标和目的，D选项PIC背景。

某公司计划设计一款全新的无线门锁，从而强化公司在竞争中的技术支持。新产品的目的，是支持内置Wi-Fi连接，允许用户从任何位置安全地远程接入，这款智能门锁安装起来非常方便，能够连接家庭Wi-Fi ，并且为用户提供安全的远程接入控制，该产品还将提供多种用户友好的功能特性，比如多用户接入的控制能力以及监视接入并发送可定制通知的能力，这符合创新地图中的何种创新战略？ A：突破式 B：架构式 C：常规式 D：颠覆式

A：突破式 题干强调该无线门锁为全新的，并详细说明了应用技术和新功能，但并无商业模式创新方面的描述，没有明确新的技术是否带来新的价值，因此属于激进式创新。

公司进行竞争分析时，在结构化的新产品开发过程的哪个阶段，公司应该进行SWOT分析 A：第一阶段——机会识别 B：第二阶段——概念生成 C：第三阶段——概念评估 D：第四阶段——技术发展

A：第一阶段——机会识别 1.4.1 制定经营目标和战略时要用到一些结构化方法和工具，SWOT分析是其中之一； P105.3.2 产品创新章程——聚焦领域：竞争对手（其他参赛者）的优劣势，包括技术、营销、品牌、市场占有率和制造等。 因此，SWOT分析在新产品开发的最前端，它是制定战略的工具。同时，SWOT提供的竞争分析方面的信息能够成为产品创新章程PIC的部分内容，PIC作为一份战略战略文件，明确了产品创新的目标和方向。综上，在产品开发阶段的最前端，会用到SWOT分析，选A。

项目组合管理包括两个重要方面，他们是： A：组合开发和组合维护 B：组合启动和完成 C：资源分配和组合支持 D：会议营销和技术要求

A：组合开发和组合维护 2-2.1.1 P68 组合管理通常包括两个独立的活动，即组合选择和组合评审。在实践中，不要将这两个活动割裂开来。

使命宣言能够帮助企业组织者 A：聚焦人力和变更 B：启发思路 C：计划推出产品 D：以较低利率获得资本

A：聚焦人力和变更 使命（ Mission)使命是关于组织纲领、哲学、宗旨、经营原则和公司信念的说明，它确保组织的精力和资源得以聚焦。示例：星巴克公司（ Starbucks ）的使命 "激发并孕育人文精神一一每人、每杯、每个社区。"

新产品的资本成本是1.000.000美元。预计该新产品的年利润是：年 利润$ 0001 602 1503 3504 4405 600投资回报期是？ A：3年 B：4年 C：5年 D：以上都不是

B：4年 前面4年的利润总和：60000+150000+350000+440000=1000000，总共４年时间营收平衡。 投资回收期是指需要多长时间能收回投入的资金；

在新产品开发项目中，产品管理负责发现和定义项目范围，而项目管理的责任是什么？ A：发现和定义范畴 B：执行和交付范畴 C：生命周期管理 D：阶段关卡程序的阶段1和2

B：执行和交付范畴

下列何者不属于项目管理三项限制的范围？ A：范畴／绩效 B：商业／财务影响 C：时程／时间 D：预算／成本

B：商业／财务影响 项目管理的三重约束：时间、成本、范围。

基于政治，经济，社会，技术，法律和环境的结构化分析工具是 A：可行性分析 B：SWOT分析 C：PESTLE分析 D：德尔菲分析

C：PESTLE分析 政治，经济，社会，技术，法律

敏捷门径混合模型把生产实体产品中通常要求的可预测性和计划性与现代敏捷软件开发的动态能力结合起来，在将敏捷方法应用于实体产品的开发时，最重要的挑战可能是什么？ A：敏捷方法在产品测试阶段很难被采用 B：实体产品不容易使用增量开发的方法改进 C：即使是在很长的冲刺中，开发出可发布、可工作的实体产品也是不可行的 D：敏捷方法在产品开发阶段很难被采用

B：实体产品不容易使用增量开发的方法改进 敏捷方法特征是快速迭代的增量开发方式，适用于需求不确定的软件行业，应用于实体产品会有较大的挑战

下列哪一项是关于新产品发布中市场测试应用的最佳表述 A：市场测试必须总是用于测试产品组合包和市场计划，从而确定成功的水平 B：当产品使用测试成功，资本投资相对低廉，组织理解业务的情况，市场测试就没有必要 C：伪销售市场测试是有价值的工具，因为它提供了关于客户是否会购买新产品的全面和准确的信息 D：测试产品的市场是市场测试最有力和成功的方法

B：当产品使用测试成功，资本投资相对低廉，组织理解业务的情况，市场测试就没有必要 市场测试用于测量和检查产品在新的或不同市场中的市场潜力，包括产品接受度、销售和营销计划的有效性、信息传递及产品定位等。市场测试的最终目的就是为了测试我们的产品能否在市场上获得成功，如果本身产品使用测试成功意味着客户是满意的，然后投入也小，且组织比较熟悉业务（即对市场比较了解了），那潜在的意思就是已经能确定产品是可以在市场上取得成功的了，即使不成功，因为投入小，失败了也无所谓。这种情况下不需要再市场测试，直接上市就行了。比如我会做南瓜饼，同学吃过觉得好吃，我做一个只需要1块钱，那么我今天做了10个，想卖给同学，这种情况下我已经知道大概率可以卖出去了，就算砸手里，也就亏10块，所以直接卖就行了。A和B是冲突的，必须总是这几个字不对。C全面和准确的信息不对，因为模拟试销售（伪销售）只是测试，不可能全面准确。D错在最有力和成功的这种说法。市场测试是测试和验证产品上市的所有要素，而不仅是产品的市场有多大

典型的等级是 A：投资组合、战略计划、项目集、平台、子项目 B：战略计划、投资组合、平台、项目集和子项目 C：子项目、项目集、平台、项目、投资组合、战略计划 D：子项目、项目、投资组合、项目集、战略计划

B：战略计划、投资组合、平台、项目集和子项目 指出了整合式战略规划方法的重要性。首先，在使命的指导下进行战略规划；然后，制定各项经营目标，以实现使命；接着，制定创新战略以实现经营目标；最后，制定具体的职能战略（比如营销、技术、制造等）来支持经营战略。需要强调的是，所有这些方面都要协调一致，朝着同一个方向前进。图1.2 对图1.1 进行了扩展，强调了使命的重要性，使命为产品组合选择和产品创新战略提供了方向。此外，还强调了在开发和实施过程中，职能战略与产品创新战略保持一致的重要性。

以下哪项关键属性与组织身份正相关？ A：功能性 B：持久性 C：难以辨识性 D：适应性

B：持久性 组织身份的关键特征：核心的、持久的、独特的。

亚马逊在其网站声明"我们的领导原则使我们能够在保持以客户为中心的同时，成为所有者和创新者，我们愿意冒险——创新需要失败，以下哪一选项更好地描述了亚马逊及其员工的这种主张？ A：战略 B：文化 C：环境 D：氛围

B：文化 文化被定义为"组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望"

产品生命周期的规划较好的启动时机是 A：新产品概念形成阶段 B：新产品开发阶段 C：新产品上市阶段 D：新产品发布后

B：新产品开发阶段 产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划。产品生命周期的管理从产品引入阶段开始直到产品退出市场；产品的上市规划应该在产品开发阶段就启动，因此选B

新产品战略应该？ A：利用外部条件最大化内部资源 B：明确高级管理目标 C：推进新产品开发的技术进步 D：用一个声明开头

B：明确高级管理目标 1-1.1 P4 战略的广义定义是实现未来理想的方法或计划，如实现目标的路径或解决问题的方案。在商业中，战略是"定义并体现组织的独特定位，说明组织如何通过整合资源、技能与能力以获得竞争优势"（波特， 2008 年）或"根据行业定位、机遇和资源，组织为实现长远目标而制订的计划"（科特勒， 2012 年）。 在产品创新中涉及一些关键因素，分别为： ( 1 ）独特的定位。 (2 ）能力和资源利用。 ( 3 ）竞争优势。 (4 ）整合以上要素并加以应用的方法。 —— A过于片面，战略强调内外部的资源整合，而非仅仅最大化内部资源； B正确，战略实际上就是实现目标的路径或解决问题的方案； C过于片面，新产品类型有多种，并不是每一种新产品开发都包含着技术进步； D错误，战略有多个层级，但并不代表战略等同于高层级声明（愿景、使命、价值观）。

从正确的资源配置中可获得的益处包括以下哪一选项？ A：开发漏斗中的项目过剩 B：更多的产品上市 C：提升产品的市场接受程度 D：更宽的上市窗口

B：更多的产品上市 恰当的资源配置会带来以下好处： （1）项目流程更好（更少的项目延迟） （2）输出更多（更多的上市产品） （3）员工满意度较高 （4）能实现有效的组合管理

负责建立产品开发流程。并确保其质量和一贯性。以及应用过程中的持续培训的角色被称为— A：流程经理 B：流程倡导者 C：流程负责人 D：流程开发人员

B：流程倡导者 流程倡导者－－负责推动组织内正式商业流程的日常工作，负责流程调整和改进 流程负责人－－对新产品开发流程的战略性结果负责 流程经理－－确保流程中的创意和项目按时有序进行 项目经理－－采用组织认可的流程，负责管理特定的产品开发项目

玛莎的公司认为开放式创新驱动新产品成功。你会建议玛莎用什么指标测量开放式创新？ A：推出的新产品的数目 B：涉及外部伙伴的项目数目 C：由营销代表参与的产品开发团队的百分比 D：每月项目会议次数

B：涉及外部伙伴的项目数目 开放式创新包括利用外部资源和内部资源产生创意；利用外部途径和内部途径拓展市场。讲究的是与外部的合作，所以选择B。

以下哪种市场研究技术被广泛应用于包括创意生成，概念开发，原型设计，以及测试在内的不同产品开发阶段 A：领先用户 B：焦点小组 C：市场测试 D：客户现场拜访

B：焦点小组 焦点小组可以应用于新产品流程的不同阶段；持续不断的运用焦点小组可以为产品改进提供指导。 A领先用户可以组成焦点小组，但本身不能算是一种市场研究技术，C用在产品上市前，D主要用在产品改进上。

在考虑高级管理层在新产品开发中的角色时，方向制定 A：对项目配套进行定义 B：确定业务战略 C：对了解现有产品系列和将来产品计划的框架进行定义 D：制定应用结构和管理组合的过程

B：确定业务战略 本节介绍在成功的产品创新中几个关键领域中的管理角色，包括： 1)战略。 2)产品创新流程。 3)组织与团队。 4)产品。 在战略领域，通常是由跨职能的高级管理者担任方向制定者和组合管理的角色。 在产品创新流程领域，通常是由高级管理者担任流程拥护人或流程负责人的角色。 在组织和团队领域，通常由各层级的经理和主管担任管理者。 在产品领域，通常由产品总监担任产品架构师的角色，由产品经理担任产品全生命周期管理者的角色。

新产品开发中，公司使用财务最低预期回报率的目的在于： A：寻求不对项目范围产生重大影响的压缩项目进度的方法 B：确定投资所要求的回报水平 C：确定资金投资回收所需的时间长度 D：分析某一项目或新产品成功的可能性

B：确定投资所要求的回报水平 投资回报率的定义为通过投资而获得的回报与投资成本的比率。它可用于评估单一投资的价值或作为多种投资选择的比较工具。 大多数公司或组织所需的投资回报率水平被称作"最低预期回报率"( Hurdle rate),为10%或15%。 A错误，与题干无关； C错误，投资回收期； D错误，一个项目/产品成功的可能性包含多个方面，不仅仅是财务方面的分析，还包括非财务方面的，如：技术...

什么过程有助于在新产品开发中平衡"风险与回报" A：六西格玛设计 B：组合决策 C：产品创新宪章 D：阶段－关卡系统

B：组合决策 风险、回报与投资额 本题亦可采用排除法。 A属于设计工具，排除； C产品创新章程的4个框架内容中不包括风险与回报的平衡； D属于产品开发流程，排除。

BK公司推出一款名为微宝的智能机器人产品，该产品采用先进的人工智能技术，可以与人进行顺畅交流，并能做80%的常见家务.而且BK拥有该款产品的批量生产技术，市场售价仅为3000美元.原以为该产品能获得巨大成功，但一年的销售量表明产品并不为市场所接受.市场人员反映他们并不知道该产品应推销给谁，以及如何推销.其中最大可能的问题是什么 A：没有成功的商业模式 B：缺乏有效的市场战略 C：缺乏系统的市场人员培训 D：技术与市场没有很好结合

B：缺乏有效的市场战略 "市场人员反映他们并不知道该产品应推销给谁，以及如何推销"，说明更没有制定相应的产品上市计划，B市场战略包含了ACD P319. 7.5.2 老式走向市场战略是做出产品，然后再考虑如何出售产品的线性化流程。

用来识别和创造性地解决问题的系统合作方式被称为_ A：综合项目开发 B：设计思维 C：敏捷方法 D：精益新产品开发

B：设计思维 设计思维是一种创造性的问题解决方法，是以更全面、系统、协作的方式发现问题并创造性解决问题的方法。

通过追加资源来压缩进度的方法是下列哪一项 A：关键链法 B：赶工 C：快速跟进 D：PERT

B：赶工

下列何种新产品团队组织会需要一位联络员负责项目的沟通协调工作？ A：功能型 B：轻量型 C：自治型 D：重量型

B：轻量型 轻量级团队有一位兼职的项目负责人，没有实权,主要负责沟通协调，监督由别人制订好的计划。项目负责人没有权力改变或重新分配资源,职能经理保留项目权力。

发明问题的解决理论(TRIZ)是什么 A：用于独特市场和未知产品类别在具体情况下进行销售预测的方法 B：运用逻辑和数据来提升团队创新性的解决问题能力的方法 C：侧重人才、资源和影响来确保团队参与热情的新产品开发流程 D：评估回报最高的最佳项目产品组合的方法

B：运用逻辑和数据来提升团队创新性的解决问题能力的方法 T阳Z 是基于逻辑、数据而非直觉的问题解决方法。该方法能够快速提升项目团队创造性解决问题的能力。

你决定利用众包这个市场研究技术来收集人们通过互联网表达的想法，你明白星巴克、乐高、戴尔和其他公司成功的使用了这个技术，你需要做出很多决定，比如是否通过付费去激励人们提交想法，是否用你们公司自己的网站或使用外包服务去收集想法，为了有效的使用众包，你计划？ A：自己对所有的项目进行准备 B：通过大众来排名想法 C：要求高管来排名想法 D：进行后续的定量研究

B：通过大众来排名想法 众包( Crowd sourcing)的定义是:"通过大量征集他人的解决方案,从而获取信息并将其用于特定任务或项目的一系列工具。该服务可以是有偿的,也可以是无偿的,通常借由互联网实现。"

社交媒体特别有利于接近 A：潜在的新客户 B：领先用户 C：国外市场客户 D：需要客户服务的用户

B：领先用户 社交媒体的优缺点 1.优点 提供与现有的和潜在的市场之间直接的、即时的联系； 如果仔细选择的话某个社交媒体能让你与某类特定的客户建立联系； 有机会与忠诚的"支持者"或"领先用户"互动,他们是持续开发创意的基础或产品设计过程中输入信息的来源。

多年以来，一家制药公司一直是治疗某种特定皮肤病药物的市场领导者，该公司并不知道某高科技公司正在开发一种能够显著提高皮肤病治愈率的激光治疗方法,这属于何种产品创新类型的示例？ A：细分市场 B：颠覆式 C：持续式 D：快速跟随式

B：颠覆式 分析题干，一个是药品，另一个是激光治理法，新的激光治疗法可以颠覆对传统的药物治疗市场。 P17 "一项颠覆式技术或一次颠覆式创新，有助于创造一个新市场和一个新价值网络。"

产品开发过程中风险与投资会发生变化，以下哪一项陈述是正确的？ A：风险降低，投资下降 B：风险降低，投资增加 C：风险加大，投资增加 D：风险加大，投资下降

B：风险降低，投资增加 产品开发过程大致等同于一个"风险管理"的赌局，随着不确定性降低，赌注增加。

谁应该为战略负责？ A：产品经理 B：高层主管 C：所有人 D：CEO

B：高层主管

战略平台和/或驱动决策，通常是在新产品市场经理的管控下，包括下列哪一项 A：确定是否应该进行生产外包 B：确定采用什么客户接受测量来定义成功 C：与竞争对手相比，确定如何定位产品 D：确定在发布管理系统中跟踪什么问题

C：与竞争对手相比，确定如何定位产品 P28 平台战略优势：快速、连续地推出一系列产品；从长期视角制定产品战略；大幅提升运营效率。组织与市场都能清晰理解产品平台的底层要素；与竞争产品显著不同。

请根据以下陈述选择最优答案： 陈述1：突破式创新的需要：领导力、柔性流程和非正式学习。 陈述2：突破式创新项目团队的领导者，应该让其团队成员参与并投入创新之中，能够做出困难的，有时甚至是艰难的决策，并在动荡时期鼓励成员。 A：陈述1正确，陈述2错误 B：陈述2正确，陈述1错误 C：二者皆对 D：二者都错

C：二者皆对 6.7 分析题干"关于突破式创新项目团队"，突破式创新项目属于高风险项目，需要的高绩效团队，高绩效团队框架：共同的目标、领导力、参与互动、自我尊重、开放式沟通、授权、有效的流程、互信、多样性、冲突管理。 陈述1正确，柔性流程可以及时响应变化，做出调整，对应授权、有效的流程；非正式学习是指在团队成员间相互交流是互相学，对应开放式沟通和多样性。 陈述2正确，全员参与、授权、鼓励。

您被X公司聘为顾问，负责指导公司的产品上市策略。您在对确定产品价值主张的评估时。注意到公司在产品价值主张中包括了目标市场、关键产品特性、分销渠道和促销媒介。但是产品价值主张还是缺少一个非常重要的因素，这个因素是什么？ A：客户细分 B：营销计划 C：产品益处 D：价格

C：产品益处 题干的描述中包含了"走向上市"的关键步骤：目标市场、关键产品特性、分销渠道和促销媒介，分别对应"谁、什么、如何、哪里"。 P321"什么"包含两个方面：价值主张、整体解决方案。题干缺少了价值主张，即产品的关键利益。

王先生是一名新产品开发经理，他正在起草一份文件概述如何实现公司知识产权的保护，文件描述了如何使用知识产权驱动战略的优势，竞争情报怎样成为经营战略的关键，以及组合管理的目标是实现企业的竞争优势，这份文件针对的是何种类型的知识产权方法？ A：主动型 B：被动型 C：优化型 D：战略型

C：优化型 题干描述的符合优化型知识产权管理方法：知识产权驱动战略的优势、竞争情报对经营战略而言是关键的、为赢得竞争优势进行组合管理。

什么是产品经理在产品设计阶段进行决策所使用的一个特定工具 A：核心战略技术 B：焦点小组 C：六西格玛设计 D：价值量

C：六西格玛设计 六西格方法旨在通过对各种流程的专项改进，来减少业务流程和制造流程中的变异。该方法需要团队所有成员的持续承诺。六西格玛设计是将六西格玛方法应用于产品、服务及其支持流程的设计或重新设计中，以满足客户的需求和期望。

以下哪个不是ATAR销售模式的要素 A：知晓 B：尝试 C：关注 D：重复购买

C：关注 ATAR 模型克劳福德（ Crawford ）和迪贝内代托（ DiBenedetto ）于2003 年提出了一个预测销售潜力的模型，即ATAR ［知晓（ Awareness ）一试用（ Trial ）一购买（ Availability ）一复购（ Repeat ）］模型。它是一个对创新或新产品扩散进行数学建模的预测工具。

盈亏平衡之后是哪个时间段 A：创新周期阶段 B：产品下降阶段 C：净利润阶段 D：产品生命周期阶段

C：净利润阶段 完整的产品生命周期——从概念到消失：机会识别-概念开发-原型开发-制造型设计-制造和上市准备-满足第一批客户-盈亏平衡时间-净利润阶段-产品退市。

在考虑高管在新产品开发中的作用时，产品线设计者 A：定义项目集 B：确立经营战略 C：对理解当前产品线的框架进行定义以及对未来做出规划 D：为架构的应用以及进行组合管理建立流程

C：对理解当前产品线的框架进行定义以及对未来做出规划 高层管理者在产品组合管理中的角色：方向制定者、产品线架构师、组合经理。 A高层管理者定义项目组合 B高层管理者制定的经营战略，为新产品开发指明了方向，是高层作为方向制定者的作用。 C是高管作为产品线架构师的作用。 D是高管作为组合经理的作用。

新产品开发中的组合方法可称为是"整体性的"，这一语境下的"整体性"是什么意思？ A：对新产品的三维考察 B：每个新产品必须适用于一个"空洞市场"或"利基市场" C：将漏斗中的所有项目作为一个整体加以考察 D：新产品开发的全过程，包括从战略的指导直至新产品上市

C：将漏斗中的所有项目作为一个整体加以考察 注意题干问的是"组合方法"，P41产品组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。 组合管理包含两个活动：组合选择和组合审查，所以组合管理是企业关于项目的整体搭配，组合管理处理"森林"问题，它是整体的且关注项目投资的组合。组合管理是一个持续的过程，贯穿新产品开发的全过程。 C更正确。

通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动，保护并增加自然资源，是以下哪项 A：回收经济 B：可持续经济 C：循环经济 D：演化经济

C：循环经济 循环经济( Circular Economy)的目标是在产品生命周期中创造闭环。其原理如下所述： 原理1:通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动,保护并增加自然资源; 原理2:通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化; 原理3:通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率。

通过设计或规划来减少浪费、避免污染以促进更大资源产出的产业经济学术语是？ A：回收经济 B：可持续经济 C：循环经济 D：演化经济

C：循环经济 循环经济( Circular Economy)的目标是在产品生命周期中创造闭环。其原理如下所述： 原理1:通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动,保护并增加自然资源; 原理2:通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化; 原理3:通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率。

你们公司的竞争对手推出了一种新产品，在进行竞争反应评价时，你们发现公司现有产品所使用的技术已经达到了极限，不可能成为动力。为了提高性能，有效地竞争，唯一的选择是考虑取代新的和先进的技术, 你在技术S曲线上的哪个阶段？ A：成长阶段 B：萌芽阶段 C：成熟阶段 D：滞后阶段

C：成熟阶段 技术S曲线的三个阶段： 引入期：技术性能有限 成长期：技术有显著改进，性能大幅提升 成熟期：技术瓶颈，性能提升停止

在一个组织中，由谁来对新产品开发流程的战略结果负责 A：门径管理 B：首席执行官 C：流程负责人 D：scrum经理

C：流程负责人 流程负责人( Process Owner):对新产品开发流程的战略性结果,包括生产能力、输出质量和组织内的参与度等负责的执行经理。

一个有明确定义的新产品开发组合（NPD)以及持续的组合管理有助于 A：稳健的市场研究计划以确保满足客户需求 B：高管成功的参与新产品开发流程 C：清晰的组合管理战略与流程 D：流程有助于颠覆性创新的新兴技术

C：清晰的组合管理战略与流程 A 产品开发组合价值是为了满足内部的战略匹配，满足之后才能使客户及市场需求得到解决 B 高管的成功参与有助于NPD，但不是NPD有助于高管参与NPD D 颠覆性新兴技术用于新产品开发，而不是组合管理有助于技术产生。

NK公司是做社交网络的一家小公司。这家公司经过市场调研发现，传统家电行业的年轻客户对于家电的社交网络互联有日趋增长的需求，因此该公司开发了一款能将传统家电通过互联网接入社交网络中，并能相互分享家电使用信息和资料的微型接入盒。这款产品最初在刚推出的前两年并没有得到市场重视，但在第三年，这款开始受到客户追捧，销售量直线上升。NK公司的这款产品是什么类型的产品 A：渐进创新 B：维持创新 C：突破创新 D：开放创新

C：突破创新 颠覆式创新的特点： ·新产品或新服务聚焦于满足现有产品或市场中细分市场的需求。 ·虽然新产品与现有产品相比在某些方面有所不足，但是新产品为细分市场内的客户提供了他们看重的独有特性，这些客户能够引领或极大地影响整体市场的需求。由此，新产品在市场立足。 ·经过一段时间，新产品的整体特性被改进到一定程度后，越来越多的客户"被转化"。此时，该产品新特性带来的价值远远超过了所有负面特性或性能不足所造成的影响。

针对小众市场，应采用＿？ A：差异化战略 B：成本领先 C：细分市场 D：本地化市场策略

C：细分市场 细分市场战略也称为聚焦战略( Focus Strategy)。细分市场战略适用于比较狭小的市场,而不是像成本领先战略和差异化战略那样聚焦于比较广大的市场。

有关焦点小组的叙述，下列何者有误？ A：属于定性市场调研的工具 B：需要有一位经过训练的主持人 C：结果可以用来推估母体 D：以上皆是

C：结果可以用来推估母体 焦点小组的定义是:"将8~12个市场参与者集中起来,在一位专业主持人的引导下进行讨论的一种定性市场调研方法。讨论的焦点是消费者问题、产品问题及其解决方法,讨论的结果不直接映射大众市场。"

下列哪个选项不是项目组合管理的基本目标？ A：平衡整套项目 B：使研发努力的价值最大化 C：评估特定项目团队的进展 D：确保恰当的项目数量

C：评估特定项目团队的进展 组合管理中的五大目标： 价值最大化( Value maximization) 项目平衡( Balance) 战略一致( Strategic alignment) 管道平衡( Pipeline balance) 盈利充分( Sufficiency) A项目平衡 B价值最大化 C组合管理，管理的是一系列项目集、项目，而非特定的项目团队。 D管道平衡

以下哪个技术用于研究人们对构成一个产品或服务的不同属性的组合反应？ A：多元回归 B：多元尺度 C：联合分析 D：因子分析

C：联合分析 联合分析是一种统计分析方法,用于确定人们对构成一个产品或服务的不同属性(性能、功能、利益)的看重程度。联合分析的目的是,确定最能影响客户选择或决策的属性组合,组合中的属性数量是既定的。

以下哪一种结构模式中，成员的薪酬，晋升和职业发展由团队领导完全负责? A：重量级团队 B：轻量级团队 C：自治型团队 D：B和C

C：自治型团队 自治型团队的领导通常对团队成员完全负责;

六西格玛设计被定义为 A：用市场研究来定义产品要求 B：根据既定程序来开发新产品 C：设计新产品和工艺来满足客户需要 D：将客户需求与技术规范相结合

C：设计新产品和工艺来满足客户需要 六西格方法旨在通过对各种流程的专项改进，来减少业务流程和制造流程中的变异。该方法需要团队所有成员的持续承诺。六西格玛设计是将六西格玛方法应用于产品、服务及其支持流程的设计或重新设计中，以满足客户的需求和期望。

在重量型团队中，下列何者具有与项目相关事务的直接管辖责任？ A：主任工程师 B：资深主管 C：项目经理 D：CEO

C：项目经理 重量级团队认为项目优先于职能，项目负责人有权力、有威信指导团队成员专注于项目。 AB有可能被任命为项目经理，CEO一般不直接管理项目。

某公司的许多产品开发项目都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改进，哪种组织结构最适合这种开发？ A：自主型 B：职能型 C：轻量级型 D：B或C选项

D：B或C选项 相对小幅度的产品线扩展或者产品改进属于职能型和轻量级团队的任务

一个产品设计师负责为汽车安全设计一种新的气囊系统,设计说明中写到"安全气囊在接触乘驾者之前需要充气以防止向前运动,我们需要安全气囊更快地充气，同时减少不利影响"这位设计师使用一种特殊创意工具来帮助生成新气囊系统的创意，设计师将核心放在矛盾（"不是或多余行动"）上面，希望生成降低气囊弹力的创意，通过降低弹力，降低气囊弹出的速度,从而降低伤害,这种通过将矛盾分类来产生解决方案的创意工具被称为 A：设计思维 B：SCAMPER C：质量屋 D：TRIZ

D：TRIZ 题干很长，但是关键词只有一个"矛盾"。 P165 TRIZ的基本概念包括：功能；资源；理想度；矛盾；趋势。 奠定TRIZ基础的研究包括：在各个行业和学科，问题和解决方案是重复的。通过将每个问题的矛盾进行分类，你就能得到获得解决该问题的优秀的创造性方案。在各个行业和学科，技术演进范式是重复的。创新经常借用开发领域之外的科学成果。

产品概念描述与产品设计规范之间的区别 A：没有区别，它们基本相同 B：产品概念描述说明了客户的需求 C：产品概念描述说明了产品的核心 D：产品概念描述提供了产品利益

D：产品概念描述提供了产品利益 概念描述提供了产品概念的优点和特征的定性表述,产品设计规范则提供了定量基础。 概念( Concept)：对于新产品形象的清晰文字描述,也可能是可视化描述,包括主要特征、消费者利益及对所采用技术的深刻理解。 A、B错误。 产品的核心是价值主张，即客户可以从新产品中获得的利益，CD相比，D更合适。

2014年亚马逊发布了其第一代语音助理亚马逊Echo，该设备通过人工智能对用户的问题和请求做出响应，从那以后，亚马逊开发了许多类似的设备，包括一个冰球大小的Echo Dot和一个带7英寸屏幕的Echo Show，与此同时支持这些设备的语音识别技术也得到了显著改进，以下哪一选项是对亚马逊用以延长其语音助理产品生命策略的最佳描述？ A：成本降低 B：组织中的新产品 C：产品改进 D：产品线延伸

D：产品线延伸 亚马逊基于第一代语音助理，开发出许多类似的设备，这些新的设备通过增加新的特性，其目的是不断延长其语音助理产品生命周期，这些都属于语音设备产品线的延伸。

高效管理新产品开发流程的一种方法是？ A：使用项目管理工具 B：任命流程经理 C：任命高效的团队领导者 D：任命流程拥护者

D：任命流程拥护者 P99 流程经理( Process managers)确保流程中的创意和项目按时有序进行的运营经理。 流程拥护人( Process Champion):负责推动组织内正式商业流程的日常工作,负责对流程进行调整、创新和持续改进。 题干关键词是"流程"，与项目和团队不直接相关，排除AC。流程经理负责按流程要求落实和执行（执行层）。流程负责人负责对流程进行调整、创新和持续改进（管理层）可以提高流程管理效果和效率。

阿尔法测试是一种由 完成的市场调研形式 A：目标用户 B：市场调查公司 C：领先用户 D：企业内部开发人员

D：企业内部开发人员 阿尔法测试类似于可用性测试，通常由内部开发人员完成。在极为少见的情况下，阿尔法测试是由客户或外部人员完成的。

技术与商业模式的创新是 A：破坏性 B：常规的 C：激进的 D：建筑的--架构式

D：建筑的--架构式 架构式创新是商业模式创新和颠覆式技术创新的结合。

评估项目组合管理和净现值方法(NPV)的一个弱点是 A：不能基于排名对项目排序 B：净现值不允许资源配置 C：计算净现值的工具并非随时可用 D：很难确定项目的精确现金流量数据，尤其在发展过程的早期

D：很难确定项目的精确现金流量数据，尤其在发展过程的早期 使用排除法。 A. 包括计算NPV在内的各种财务分析指标，有助于对项目进行排序； B. 净现值与资源配置无直接关联。根据包括财务分析在内的各种分析后得到项目的优先级排序，之后才进行资源配置； C. 计算净现值的工具只需要电子表格即可，并非随时可用的是精准的数据。 综上，选D。

某组织的知识产权管理方法可以总结如下：研发与战略保持一致，知识产权的组合与管理和经营相关联，主动识别可授权的合作伙伴，持续分析知识产权布局并显著降低知识产权风险，以下哪一选项是对该组织知识产权管理方法的最佳描述 A：被动型 B：优化型 C：主动型 D：战略型

D：战略型 知识产权管理的方法，战略型，研究与开发产品与公司战略一致

如今，精益产品开发研究的因素包括每单位产生的利润，产品上市时间，精益产品开发的全部就是关于 A：降低风险 B：缩短时间 C：提高投资回报率 D：提高生产率

D：提高生产率 精益产品创新方法是有关生产率( Productivity)的(马斯特利,2011)： 每小时或每单元产生的利润; 对设计者或开发者的有效利用; 更短的上市时间; 单位时间内完成更多的项目 在更多的时间内积累更多满意的客户; 更少的浪费。

在新产品开发体系中，产品设计的典型流程是什么 A：描述产品、测量所需功能、构建原型 B：前端工程、系统分析、技术设计 C：澄清设计规格、进行市场研究、设计产品 D：概念描述、产品设计规格、技术规格

D：概念描述、产品设计规格、技术规格 随着开发流程的推进,产品规范从相对简单的创意变成更详细的产品概念,最终达到规模化制造和商业化所需的定量细节水平(图4.1从产品概念到设计规范再到技术规范）。

ZIMBA两年前在洛杉矶地区开设了第一家餐厅，在当地获得成功后，ZIMBA考虑将其泰式美食扩张至加州地区以外的新的地理区域，ZIMBA刚刚开始评估扩张的可能性，ZIMBA领导层应该首先进行哪些可能性研究 A：对当前客户的饮食习惯进行电话访问 B：以及数据分析 C：对潜在城市/地点进行实地考察 D：次级数据分析

D：次级数据分析 虽然次级市场研究的价值存在于整个新产品开发流程中,但其主要价值体现在项目的早期阶段,即正在寻求一般背景信息以更好地判断项目重点和方向的时候。 情景题 分析题干，公司将扩张至全新的市场领域，在刚开始评估扩张的可能性时，首先应该采用次级市场研究，初步了解新市场的背景信息，以确认是否可以进入该市场。

大疆创新是一家中国无人机公司，在北美商用类和消费类无人机市场上占据主导地位，该公司国际继续发布基于其广受欢迎的幻影（Phantom），御（Mavic）和经纬（Matric）系列平台的新产品，但公司在商用市场上正面临着来自新的无人机制造商和新的无人机技术的激烈竞争，根据波士顿咨询集团（BCG）的增长-份额矩阵，这些产品现在处于____阶段 A：问号 B：瘦狗 C：明星 D：现金牛

D：现金牛 分析题干，该产品属于现金牛产品：高市场份额（占据主导地位），低市场增长率（激烈竞争）

公司在密歇根和迈阿密测试了由福特汽车公司生产的无人驾驶送货车，并将在今年晚些时候使用定制化的无人驾驶车队在试点城市送披萨，投资无人驾驶汽车目的在于大幅降低披萨的配送成本并提高效率，Domino是试图在其服务流程中进行何种变革？ A：多样化 B：敏捷 C：集成服务开发 D：精益

D：精益 精益理念提高生产率，注重流程和技术的整合，分析题干，描述了降低成本提高效率，是在服务流程中导入精益。

3M的首席技术官的引用句"一个战略目标明确并被企业文化强烈支持的组织拥有巨大的优势"说明了什么的重要性？ A：组织目标 B：组织规划 C：组织结构 D：组织文化

D：组织文化 文化反应了组织的价值观，决定了组织的长期可持续性；

在企业所使用的组合方法中，用的最多的是什么方法 A：BCG矩阵 B：期权定价 C：质量功能展开 D：财务模型-贴现现金流法和投资回收期法

D：财务模型-贴现现金流法和投资回收期法 公司所使用的项目评估工具。 A.BCG矩阵，是分析产品组合的一种方法。 组合分析/分析组合的目的是从企业众多的现有产品中，找出需要进一步加大投资的产品，并剔除掉那些缺乏优势和利润贡献但又占据着企业资源的"鸡肋"产品。常用的分析方法有波士顿矩阵或通用电气GE矩阵法。 组合方法，是指组合管理的方法：财务评分、评分方法、战略方法、气泡图等等，财务方法是企业在组合管理中主导决策的方法。