리딩파워 유형편[완성] 10과 2번 해석

그리고 이 이야기들은 활동, 행위, 과정의 관점에서 다르기보다는 오히려 훨씬 더 유사하다.

And these stories are much more similar in terms of actions, behaviors, and processes than they are different.

조직 내에서 비범한 일이 특히 큰 불확실성의 시기에 정기적으로 행해지는 것은, 아주 많은 수의—아주 적은 수가 아니라—지도자가 있기 때문이다.

It is because there are so many leaders—not so few—that extraordinary things get done on a regular basis in organizations, especially in times of great uncertainty.

그 자료는 지도력이 극소수의 카리스마가 있는 남녀에게만 주어지는 것이라는 근거 없는 통념에 분명히 의문을 제기한다.

The data clearly challenge the myths that leadership is something reserved for only a handful of charismatic men and women.

개인 최고의 지도력을 발휘한 수천 가지의 경험을 분석한 끝에 얻은 필연적인 결론은, 누구나 할 이야기가 있다는 것이다.

The inescapable conclusion from analyzing thousands of personal-best leadership experiences is that everyone has a story to tell.

다른 사람들을 위대함으로 인도할 수 있는 위대한 사람들은 극소수만 존재한다는 개념은 아주 완전히 틀렸다.

The notion that there are only a few great people who can lead others to greatness is just plain wrong.

사실, 지도력은 누구나 손에 넣을 수 있는 일련의 인식 가능한 기술과 능력이다.

The truth is, leadership is an identifiable set of skills and abilities that are available to anyone.