Management Kahoot
Izberite pravilni odgovor: a) Matrična organizacijska struktura je značilna za projektni management b) Dvojno vodenje je značilno za funkcijsko strukturo c) Timska struktura ima nižjo notranjo dinamiko kot funkcijska struktura, zato je možnost konfliktov manjša d) Ko je prof. dr. Dimovski študiral v ZDA, so govorili profesorji prevladujoče o matrični organizacijski strukturi
A
Izberite pravilni odgovor: a) Organiziramo zato, da dosežemo organizacijske cilje b) Poslovna funkcija in funkcija managementa sta sopomenki c) Za divizijsko organizacijsko strukturo je značilno strogo centralizirano odločanje d) Prednost divizijske strukture so nižji stroški poslovanja različnih divizij
A
Kako organizira in vodi delo Minister za javno upravo RS, g. Koritnik, ki pravi da: a) Dvom je edina pot napredka b) Okolje je potrebno pripraviti na inovacijo, sicer obstaja nevarnost, da jo zavrže. Niso vsi pripravljeni za povratne zanke/dialoge c) Učinkovit sistem je tudi uspešen sistem kontrole d) Če bom delal to, kar vsi, ne bom nikoli boljši od ostalih
A
Temeljni trije stebri učnih virov, kjer študenti dobite vse informcije za uspešen zaključek pri našem predmetu so: a) Canvas, eTutor TM in Beyond Leadership b) Vodič pri predmetu, eTutor TM in Google c) LinkedIn, Instagram in Google d) Canvas, Google in Beyond Leadership
A
V kriznih časih: a) Je potrebna centralizacija b) Je potrebna decentralizacija c) Je organizacijska kompleksnost majhna d) Vsi navedeni odgovori so nepravilni
A
"Zelo sem organiziran in strukturiran. Za več tednov vnaprej poznam praktično na uro, pol ure svoje obveznosti" je dejal: a) Enzo Smrekar, MBA, manager leta 2020 b) Mag. Damijan Kralj, CEO in član UO družbe BTC c) Prof. dr. Vlado Dimovski d) Gregor Sobočan, svetovni prvak in trener profesionalnin športnikov
B
Daft in Marcic sta opredelila deset lastnosti managerjev, ki pripomorejo k uspešnemu soočanju z managerskimi izzivi, katera lastnost ne med te: a) samozaupanje - manager zaupa v sposobnosti, presojo in ideje, zato lažje zaupa drugim in deli informacije b) graditev koalicij - management pomeni doseganje rezultatov prek drugih ljudi c) nadzor čustev omogoča, da čustva ne ovirajo mirnega sprejemanja odločitev d) fokus - managerji, ki so osredotočeni na doseganje zastavljenih ciljev, nimajo težave reči "ne" tistim stvarem, ki ovirajo učinkovito doseganje ciljev
B
Gregor Sobočan, svetivni prvak in kondicijski trener pravi: a) Nisem vedno perfekcionist glede treningov, včasih moramo računati tudi na srečo b) Če se nisi pripravil, kar planiraj, da ti nekaj NE bo uspelo c) Že v osnovni šoli sem vedel, da bom trener d) Izziva se je potrebno ustrašiti, niso vsi ljudje iz krvi in mesa
B
Klasične organizacijske strukture so: a) timska b) funkcijska c) procesna d) mrežna
B
Odgovorite pravilno: a) Avtoriteta je neformalna pravica managerja b) Avtoriteta je formalna pravica managerja c) Avtoriteta se širi od spodaj navzgor d) Dobro delegiranje pomeni prenos le dela naloge
B
Ustanovitelj prve in največje slovenske spletne trgovine enaA.com in njen lastnik iz leta 1999 je: a) Prof. dr. Vlado Dimovski b) Aljoša Domijan c) Bernardo Brizani d) Elon Musk
B
Katera trditev NI pravilna: a) Oblika piramide nakazuje, da se število managerjev progresivno zmanjšuje na vsaki višji managerski ravni. b) Največ managerjev najdemo na dnu organizacijske piramide, kar izhaja iz dejstva, da vsa managerska dela niso enaka. c) Ločimo štiri ravni managementa. d) Ločimo tri ravni managementa.
C
Sploščena struktura, veliko hierarhičnih ravni, decentralizacija odločitev, širok kontrolni razpon je značilnost: a) Klasičnih organizacijskih struktur b) Sodobnih organizacijskih struktur c) Nobeden od navedenih odgovorov ni pravilen. d) Funkcijske organizacijske strukture
C
Bernardo Brizani, mag. spec. prof. violončelist pravi: a) V smeri pedagoga je najbolj pomembno, da daš svojemu študentu ljubezen do instrumenta. b) Fokus mora biti vsak dan, sam sebi moraš postaviti cilj. Pot gre naprej. c) Še, ko grem na morje, imam vedno instrument s seboj. d) Vse trditve so pravilne.
D
Divizijska struktura: a) Je najustreznejša za male organizacije z malo proizvodi b) Je najbolj ustrezna za stabilno poslovno okolje c) Ima slabo koordinacijo med funkcijskimi oddelki znotraj divizije d) Izgubi na učinkovitosti in ekonomiji obsega
D
Mlada managerka leta 2019 je: a) Violeta Bulc, M. Sv., evangelistika evocivilizacije b) Prof. dr. Sandra Penger, Ekonomska fakulteta UL c) Živa Pogačnik, direktorica Zivabowl d) mag. Lucija Sajevec, Direktorica AMZS d.d.
D
Odgovorite: a) Managment pomeni sodelovanje - interakcijo med sodelavci in različnimi deležniki organizacije. Pomeni planirati, organizirati, voditi in kontrolirati resurse ter procese. b) Najstarejša švedska beseda za poslovanje je narings liv - preskrba za življenje. c) V starodavni Kitajski je koncept managementa izražen z dvema simboloma, ki ju lahko prevedemo kot pomen življenja. d) Vse trditve so pravilne.
D
Prednosti funkcijske strukture so: a) Meje med funckijskimi oddelki b) Omejen pogled na cilje organizacije c) Odločitve se sprejemajo na vrhu d) Izkoriščanje ekonomij obsega znotraj funkcijskih oddelkov
D
Timska struktura: a) Ima kot slabost dvojno lojalnost b) Težje dosega kompromise pri odločanju c) Ima dolg odzivni čas d) Ima fleksibilno odločanje
D
Matrična struktura: a) Ima številne sestanke za koordinacijo b) Je najustreznejša za velike organizacije z malo izdelki c) Ima neučinkovito uporabo resursov d) Ima slabo ravnotržje med časom in stroški
A
