PV1238: Pucik kap 5 - Building social architecture - Sammanfattning i slutet

Vad finns det för tre aspekter på socialt kapital?

Det finns tre aspekter på socialt kapital: strukturell (position inom ett nätverk); relationell (förtroende och ömsesidiga skyldigheter); och kognitiva (delade betydelser).

Vilka två olika men kompletterande perspektiv finns det på det globala tankesättet?

Det finns två olika men kompletterande perspektiv på det globala tänkesättet. Det första är ett kompetensperspektiv som avser förmågan att interagera med människor från andra kulturer; det andra är ett strategiskt perspektiv som beskriver förmågan att balansera konkurrerande strategiska prioriteringar.

Vad ses som grunden för att utveckla ett globalt tankesätt? Vilka möjligheter ger det?

Grunden för att utveckla ett globalt tänkesätt är att säkerställa lika möjligheter för alla, oavsett var anställda kommer in i företaget. De viktigaste verktygen för att bygga ett sådant tänkesätt är internationell mobilitet, gränsöverskridande projekt och utbildning.

Vad händer med företag som är rika på socialt kapital? Bra och dåliga saker

I företag rika på socialt kapital flödar information snabbt och fritt över gränser inom organisationen. Sociala relationer hjälper till att lösa de oundvikliga spänningar och meningsskiljaktigheter som globala företag står inför, men de kommer också med risk för klick och självgodhet.

Hur identifierar sig anställda i multinationella företag? Är det med sin lokala enhet och med hela företaget?

I multinationella företag identifierar anställda sig ofta med både sin lokala enhet och med hela företaget. Välbalanserad identifiering av dubbla organisationer kan vara fördelaktigt eftersom det främjar känslighet för både företagens och lokala intressen.

Kan personalhanteringsmetoder påverka i vilken utsträckning anställda delar värderingar, normer osv?

Ja. Personalhanteringsmetoder kan påverka i vilken utsträckning anställda delar värderingar, övertygelser och normer. Valet av nya medlemmar, deras socialisering och internationell rörlighet används ofta för att upprätthålla och stärka organisationskulturen.

Vad är målet med att bygga ett gemensamt tankesätt i globala företag?

Målet med att bygga ett gemensamt tankesätt i globala företag är att stödja en organisation som kan lära sig lokalt och agera globalt.

Vad finns det för fördelar med integrerad organisationskultur?

Organisationskultur förkroppsligar värderingar, övertygelser och normer som är gemensamma för alla eller delar av globala företag, baserat på tysta antaganden. Delade värderingar underlättar det förtroende som är avgörande för effektiv lateral koordinering, konfliktlösning och kunskapsöverföring.

Vilka tre delar av social arkitektur är särskilt relevanta för multinationella företag?

Tre delar av social arkitektur är särskilt relevanta för multinationella företag: relationer mellan människor (socialt kapital); delade värderingar, övertygelser och normer (organisationskultur); och ett globalt tänkesätt som delas av chefer och anställda.

Vad ses varje organisation som?

Varje organisation är en social enhet. En av nyckelfrågorna för personalhantering i multinationella företag är att bygga företagets sociala arkitektur.