BGE PSZK Logisztika alapjai (2017-es mintatanterv, Logisztika specializáció)

logisztikai rendszerek *térbeli struktúrái*

*egylépcsős:* *többlépcsős:*

fejlődési területek

-folyamatorientált újjászervezés (reengineering) -a kommunikációs rendszer alapján más megoldások igénye -alaptevékenységre koncentrálás, ezért bizonyos logisztikai folyamatokat kiszerveznek (outsourcing) -emisszió csökkentés -értékteremtő lánc globalizációja -logisztikai informatika előtérbe kerülése

a logisztika fejlődés okai

-termékváltozatok kialakulása, számuk növekedése -termelés mélységének csökkenése -gyártani vagy vásárolni (make or buy) jelentősége -robotizáció (anyagmozgatáshoz) -JIT: Just In Time (percre kész gyártás) elv bevezetése és alkalmazása

logisztika jellemzői a vállalati szférában

-vállalat vezetésében prioritás, legfelsőbb vezetési szint -vevőorientáltság kialakítása -horizontális és vertikális gazdasági együttműködés fokozódása -lean production: karcsúsítás filozófiája

logisztikai rendszerek

A beszállítók és a felhasználók közötti anyag- és információáramlást megvalósító eszközök, létesítmények és szervezetek alkotják. Több különálló alrendszert kapcsolnak össze és ezek közötti anyag- és információáramlást bonyolítják le. *részei: források és nyelők, tárolók, gyűjtő és elosztó elemek, összekötő elemek*

logisztikai szervezet

Anyag- és információáramlást tervezi, szervezi, irányítja és ellenőrzi.

*létesítmény:* lepakolom és raktározom. Egy adott logisztikai rendszerben az anyag- és információáramlásban érintett épületek, szállítópályák, stb. *eszköz:* szállítok vele. A logisztikai értékteremtő láncban hozzáadott értéket biztosító tárgy, amely nem épül be a végtermékbe.

Az alapanyag nem eszköz, mert beépül a termékbe. *katalizátor:* értékteremtő eszköz, amely nélkül a folyamat nem megy végbe.

ellátási lánc menedzsment (SCM-Supply Chain Management)

Az anyagok és információk áramlása révén a beszállítók, a gyártók, a disztribúciós szolgáltatók és a fogyasztók összehangolt vezetési és szervezési tevékenységének összessége.

logisztikai rendszer

Zárt folyamat, amely magában foglalja a beszerzés-termelés-szolgáltatás-elosztás-értékesítés-felhasználás-újrahasznosítás értékteremtő és -megőrző láncolatában meghatározó áramlásokat és értékteremtő láncokat. (anyagáramlás, integráltan kezelt információ-, energia-, munkaerő-, érték- és pénzáramlás)

*gyűjtő és elosztó elemek*

anyagáram összegyűjtése, elosztása, pl. elosztó raktárak *elosztó* elem: homogén rakományokat csomagokra készíti és rendezi össze beérkezéskor *gyűjtő* elem: az elosztó elem által összekészített csomag.

*források és nyelők*

az anyagáramlás kezdő és végpontjai pl. termelőüzemek, fogyasztók *nyelő:* feldolgozza az outputot, pl.: raktár, elosztóközpont, vevő

*tárolók*

az anyagáramlási folyamatok megszakítását teszik lehetővé, kiegyenlítő funkciót töltenek be. pl. alapanyag raktár, készáru raktár

anyagáramlást megvalósító elemek

forrás-elosztóelem-puffer-gyűjtőelem-nyelő

*összekötő elemek*

források, nyelők, tárolók, gyűjtő és elosztóelemek közötti anyagáramlási kapcsolat megteremtése az úthálózat mentén.

logisztika, mint integrált tudomány

gyártástechnika, szolgáltatás-technikai módszerek, rendszertechnika, rendszerelmélet, beszerzés, szállítmányozás, közlekedéstechnológia, informatika, elektronika, matematikai módszerek, automatizálás-technika, kommunikációs-technikai ismeretek, vállalatgazdaságtan, menedzseri ismeretek, marketing, piaci hatások

logisztika fogalma

görög eredetű szó: gondolkodni *Cselényi:* beszerzés, termelés, szolgáltatás, elosztás, értékesítés, felhasználás, újrafelhasználás értékteremtő és megőrző láncolatában szerepet játszó anyagáramlást és az ehhez kapcsolódó kezelt információ-, energia-, munkaerő- emisszió és értékáramlást foglalja magába. *Prezenszki:* anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, szervezése, irányítása és ellenőrzése+a feladatok végrehajtásához szükséges tárgyi feltételek biztosítása.

folyamat

Áru/erőforrás áramlás természetes folyamata. *Amikor a vállalat nem látja át a folyamatait, akkor redundáns szervezeti egységek jönnek létre. Akkor jó egy szervezet, ha folyamatokra épül fel.*