PSEK - 8 Motivace: aplikace

flextime (flextime)

Flexibilní pracovní doba spolu s určitými hodinami, kdy se zaměstnanec musí nacházet v práci.

bonus (bonus)

Metoda odměňování založená na odměňování za daný výkon, namísto odměňování za výkon v rámci určité historie.

program klouzavých mezd (variable-pay program)

Metoda odměňování, která zakládá část mzdy na posudku výkonu jednotlivce nebo organizace

model charakteristik práce (job characteristics model)

Model, který říka, že jakákoliv práce může být popsaná z hlediska pěti klíčových dimenzí: různorodost schopností, identita úkolů, důležitost úkolů, autonomie a zpětná vazba

nastavení práce (job design)

Motivace skrze pozornost věnovanou konečnému spotřebiteli zaměstnancovi i práce.

výkonnostní mzda (piece-rate pay plan)

Mzdový plán, v jehož rámci zaměstnanci získávají určenou odměnu za každou dokončenou jednotku produkce.

významnost úkolu (task significance)

Míra, do jaké má práce podstatný dopad na život nebo práci jiných lidí.

úkolová identita (task identity)

Míra, do jaké práce vyžaduje dokončení celého a identifikovatelného úkolu v rámci celkové pracovní náplně.

zpětná vazba (feedback)

Míra, do jaké výkon pracovních aktivit zaměstnance vede k získání přímých a jasných informací zaměstnancem o efektivitě jeho výkonu.

rozmanitost dovedností (skill variety)

Míra, do jaké výkon práce vyžaduje více rozmanitých činností využívajících specializované schopnosti a talenty.

autonomie (autonomy)

Míra, do které pracovní pozice dává jednotlivci svobodu a možnost v rozhodování o tom, kdy a jakým způsobem bude vykonávat své úkoly.

programy pro uznání zaměstnanců (employee recognition program)

Organizační plán, který podporuje určitá chování tím, že formálně odměňují specifické projevy zaměstnanců. - cíleno na uznání zamestnance - vnitrní odmenu

participativní management/řízení (participative management)

Participativní rízení oznacuje proces, ve kterém se podrízení významne podílejí na rozhodování. - spolecné rozhodování - snaha o zvyšování morálky a produktivity - duvera - smíšené výsledky podle studií

zaměstnanecké akcie (employee stock ownership plan)

Plán odměňování zaměstnanců, v rámci kterého zaměstnanci dostávají akcie, často za nižší než tržní ceny, jako součást odměn.

flexibilní odměny (flexible benefits)

Plán odměňování, který umožňuje každému zaměstnanci nastavit si kombinavi odměn, která nejlépe vyhovuje jeho situaci.

sdílení zisku (profit-sharing plan)

Program v organizaci, v jehož rámci se odměny za práci distribuují podle vzorce vytvořeného tak, aby bral v úvahu ziskovost organizace.

práce z domova (telecommuting)

Práce z domova je takové nastavení práce, které umožnuje pracovat z domova nebo jiného místa mimo samotnou organizaci alespon dva dny v týdnu. virtuální kancelár klady - více dostupné pracovní síly, vyšší produktivita, zlepšená morálka, snížené náklady na kancelárské prostory zápory - méne prímé kontroly, nárocná koordinace, nárocné vyhodnocení (nekvalitního) výkonu

reprezentativní účast/participace (representative participation)

Reprezentativní participace oznacuje proces, ve kterém se podrízení významne podílejí na rozhodování skrze menší skupinu svých zástupcu. - mnohdy vyžadováno - nejcastejší formy - pracovní rada - úcast v predstavenstvu

rotace práce (job rotation)

Rotace práce oznacuje praxi pravidelného prerazování zamestnance mezi úkoly na stejné úrovni organizace, které vyžadují podobné schopnosti. klady - snížení nudy, zvýšení motivace, lepší porozumení prínosu pracovní cinnosti zápory - rušivost, vetší nároky na trénink, redukce efektivity

sdílení práce (job sharing)

Sdílení práce je takové nastavení práce, které umožnuje dvema nebo více osobám rozdelení jedné práce na plný úvazek. klady - možné zvýšení flexibility, motivace zápory - nárocnost koordinace

skóre motivačního potenciálu práce (motivating potential score)

Skóre motivacního potenciálu je prediktivní index, který ukazuje, jaký motivacní potenciál má konkrétní práce. - Vyšší a více uspokojující výkony za prítomnosti souboru: rozmanitost, identita, významnost, autonomie a zpetná vazba. - nejasný vliv kultury

relační nastavení práce (relational job design)

Vztahový pracovní design oznacuje motivování zamestnance skrz pozornost venovanou konecnému spotrebiteli jeho práce. - prosociální motivace

zapojení a participace zaměstnanců (employee involvement and participation)

Zapojení a participace zamestnancu oznacuje praxi používání vstupu od zamestnancu za cílem zvýšení jejich závazku k organizaci a zvýšení úspechu organizace. - participativní řízení - reprezentativní řízení

odměňování založené na zásluhách (merit-based pay plan)

Způsob odměňování založen na hodnocení výkonu zaměstnance