Sojkin

zdolność i nadążanie za zmianami w otoczeniu

Konkurencyjność przedsiębiorstwa oznacza:

perspektywa o rozstrzygającym znaczeniu dla wyborów w warunkach niepewności

Odnowa strategiczna skokowa kontra odnowa stopniowa to:

działania pozwalające ustalić zbieżność ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa z celami uwzględniając informacje o przyszłym otoczeniu i potencjale przedsiębiorstwa, działania analityczne i weryfikujące w swej zasadniczej części dotyczące przyszłości

Kontrola strategiczna to:

współpraca w ramach łańcucha wartości

Kooperacja przedsiębiorstwa polega na:

współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów gospodarczych, współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami, współpraca w jednym dziale, konkurencja w innym

Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:

jednoczesna współpraca i konkurowanie

Koopetycja to:

imitacji wartości, usprawnianiu, klonowaniu

Naśladownictwo (w zasadniczej części zabronione prawnie) polega na:

zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrzne

Niepewność uogólniona jest skutkiem:

Williamson'a, Lerner'a

Niżej wymienione wskaźniki/współczynniki służą do oceny stopnia koncentracji przedsiębiorstw w sektorze:

wzrostu (...i rozwoju - strategia ekspansji), selektywny rozwój (selektywne inwestowanie - strategia podtrzymywania), wycofania się (zbierania plonów i likwidacji), strategia podtrzymania, eksploatacji

Normatywne strategie wg McKinseya:

wzorca, normy sterującej planu, pozycji konkurencyjnej w przyszłości

Nurty opisujące definiowanie strategii obejmują ujęcie jako;

karta wyników, operacjonalizacja celów poprzez plany, zasoby i ich konfiguracja, zebranie zasobów, bilansowa analiza zasobów, motywowanie, konieczna informacja dla pracownika + SWO

Jak można implementować / warunki implementacji strategii:

decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej dla jednego z elementów otoczenia lub wnętrza nie jest znany

Decyzje strategiczne w warunkach niepewności to:

efektu skali działania

Do oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa nie stosuje się

spadek kosztów jednostkowych całkowitych (strategia dumpingu)

Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/efekt doświadczenia zalicza się te, które wykorzystują:

pozycji konkurencyjnej i relacji z otoczeniem, planu, perspektywy strategicznej i norm

Nurty opisujące strategię obejmują wątki:

technologii (postępu technologicznego i innowacji), innowacyjności (spadek ekspansji i ograniczenie innowacyjności), naśladownictwa, malejącego zainteresowania klientów, zmian w potrzebach

Jak przewaga konkurencyjna ulega erozji, na skutek:

siła przetargowa nabywców, siła przetargowa dostawców, groźba pojawienia się substytutów, groźba pojawienia się nowych konkurentów, bariery wejścia na rynek

5 Sił Portera:

dywersyfikacji

Alians strategiczny jest metodą:

dojne krowy, gwiazdy, dylematy (trudne dzieci), psy (kule u nogi)

Analiza BCG- jakie opcje rozwoju wyróżnia?

narzędzie pomocnicze w ustalaniu konkurencyjności portfela produktów przedsiębiorstwa i jednostek strategicznych, narzędzie wspomagające proces wyborów strategicznych w zakresie ustalania potencjalnych nośników powodzenia przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej w zakresie portfela produktów i strategicznych jednostek gospodarczych

Analiza portfelowa to:

Planowanie strategicznego

Analiza strategiczna jest częścią ;

badanie łańcucha wartości przedsiębiorstwa

Analiza wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej oznacza w szerokim rozumieniu ustalenie

przywództwo strategiczne

Atrybuty zwinności strategicznej to:

przedsiębiorstw w zakresie wybranych funkcji, konkurentów bezpośrednich w grupie strategicznej

Benchmarking to metoda służąca ustaleniu źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez Wybierz wszystkie poprawne:

strategia jako sztuka, kreatywność ponad logikę

Cechami rozumowania racjonalnego w zarządzaniu strategicznym nie są:

materialne, niematerialne, rzadkie

Cechy zasobów strategicznych:

dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa

Co wpływa na przewagę przedsiębiorstwa (chodziło o zasoby)

wprowadzenie, wzrost/ rozwój, dojrzałość, schyłek

Cykl życia sektora:

metafora określająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania względem konkurentów

Czerwony ocean:

ustaleniu celów oraz preferencji pracowników i ich zaspokajania

Koncepcja klienta wewnętrznego służy

zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowych produktów, zmiany dotychczasowego działania przez obsługę nowych segmentów, zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej - produktu i segmentu i obsługi ("nowy produkt, nowe rynki"), ze względu na kierunki działania

Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób następujący:

reagowanie na impulsy wewnętrzne i zewnętrzne oraz adaptacja, adaptacja, podejmowanie działań reaktywnych, elastyczność w procesie adaptacji do zmian w otoczeniu i antycypowanie skutków zdarzeń, elastyczność - zmienność/zwinność przedsiębiorstwa to uniwersalny czynnik sukcesu

Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym, to:

operacjonalizacja celów, kształtowanie systemu motywacji... (motywowanie, konieczna informacja dla pracowników), zebranie zasobów, system informacyjny i system organizacyjny

Elementy implementacji w zarządzaniu (warunki implementacji strategii, fundamenty implementacji):

finanse, procesy wewnętrzne, klienci, rozwój

Elementy strategicznej karty wyników/rozwoju:

I. określenie piramidy celów (operacjonalizacja), II. określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych do realizacji celów, III. określenie organizacji wewnętrznej i systemu informacyjnego, IV. motywowanie do działań

Faza implementacji obejmuje

sposób zorganizowania przedsiębiorstwa, zasoby i ich konfiguracja

Fundamenty implementacji to m.in.:

informacyjna, weryfikacji ekonomicznej planowanych działań, kompensacyjna, motywacyjna

Funkcje kontroli strategicznej:

integracyjna, percepcyjna, adaptacyjna

Funkcje kultury organizacyjnej:

.stabilizująca (zapewnienie spójności działań), motywująca, inspirująca, integrująca, ukierunkowująca, uwiarygodniająca, strukturalizująco - innowacyjna, prognostyczną, normotwórczą

Funkcje misji:

sprzedaż i marketing, obsługa, logistyka wejścia, logistyka wyjścia, produkcja

Funkcje podstawowe w łańcuchu M. Portera to:

funkcja zaopatrzenia, zarzadzanie zasobami ludzkimi, infrastruktura firmy, rozwój technologiczny

Funkcje pomocnicze w Modelu Portera

konstrukt analityczny służący poszukiwaniu dla przedsiębiorstwa jego bezpośrednich konkurentów, grupa przedsiębiorstw sektora wyodrębniona z wykorzystaniem stosownych kryteriów analitycznych, narzędzie do wytypowania konkurencji przedsiębiorstwa, szereguje grupy sektora ze względu na wybrane kryteria, przedsiębiorstwo wybrane przez jakieś kryteria, przedsiębiorstwo wyodrębnione ze względu na łańcuch wartości

Grupa strategiczna to:

nadrzędności- podrzędności, służy do ustalania spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej

Hierarchia strategii oznacza uporządkowanie strategii według:

nadrzędności- podrzędności

Hierarchia strategii oznacza uporządkowanie strategii wg.:

ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej

Hierarchia strategii służy do :

spadku lojalności klientów, spadku rentowności zysków przedsiębiorstwa, psuje się rynek i maleją zyski producentów, spadek cen w wyniku konkurowania

Hiperkonkurencja prowadzi m.in. do:

spadają ceny i lojalność klientów, psuje się rynek i maleją zyski producentów, spadek cen w wyniku konkurowania, spadek rentowności i zysków przedsiębiorstwa

Hiperkonkurencja:

tym w fazie implementacji większe inercyjne trwanie przy podjętych wyborach

Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania oraz wykształcenia umiejętności:

karta wyników, operacjonalizacja celów przez plany, poprzez projekty

Implementacja przejawia się:

operacjonalizacja celów, określenie organizacji wewnętrznej, określenie systemu informacyjnego, motywowanie i dostarczanie informacji

Implementacja strategii:

proces wdrożenia strategii

Implementacja w zarządzaniu strategicznym:

operacjonalizacja, pozyskanie zasobów, motywowanie i dostarczanie informacji

Implementacja, jakie akcje są konieczne

odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw, przewaga konkurencyjna zależy od struktury, sieci oznaczają porządek, kompetencje wyróżniające powstają przez relacje z partnerami

Koncepcja sieci:

modeli mentalnych menedżerów, postaw menedżerów wobec otoczenia

Kryteria klasyfikacji strategii nie obejmują:

ryzyko działalności gospodarczej, skala nowości i tempo zmian w otoczeniu, częstotliwość i gęstość zmian; dyfuzja zmian; komercjalizacja zmian; stabilność sektora; atrakcyjność

Kryteria oceny otoczenia w kontekście zarządzania strategicznego to:

niemożliwe jest poznanie głębi problemu strategicznego, uczące się organizacje zwykle nie mają wizji rozwoju, proces uczenia ogranicza brak informacji oraz nieumiejętność wykorzystania istniejących informacji

Krytyka szkoły ewolucyjnej:

założenia podstawowe (pojmowanie otoczenia, autorytety, znaczenie pracy), normy, wartości (maksymy, nakazy, zakazy, wartości), symbole konceptualne, behawioralne, materialne

Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne poprzez:

określa prawdopodobny rozwój

Luka strategiczna:

penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu, dywersyfikacja

Macierz Ansoffa

powstawanie rynku, wzrost, dojrzałość, schyłek

Macierz D. Little:

analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w procesie formułowania strategii, analizę i projektowanie zmian w otoczeniu, analizę i projektowanie zmian w przedsiębiorstwie służącą modyfikowaniu dotychczasowych działań

Metoda scenariuszowa obejmuje:

strategię lidera kosztowego, strategię różnicowania.

Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się:

cel nadrzędny przedsiębiorstwa, filozofia działania

Misja to:

podejściu zasobowym

Model VRIO jest rozpoznawany w:

propozycję wartości, klienta, wewnętrzne procesy, kompetencje, model ekonomiczny, personalno- inwestorskie czynniki, wskazuje klienta, jak powstaje wartość, jak zarabiamy- przewaga, kompetencje, ekonomiczna logika

Model biznesu obejmuje:

dostawców, odbiorców, konkurentów, oferentów substytutów, potencjalne wejścia do sektora

Model konkurencji wg Portera obejmuje:

wykorzystywany w praktyce przez managerów, wzorcem do monitorowania implementowanej strategii

Model strategii jest:

funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę, domenę działania

Model strategii obejmuje:

wskazania ewolucji poglądów na znaczenie uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych dla rozwoju przedsiębiorstwa

Model wahadła w zarządzaniu strategicznym dotyczy:

ekonomii skali, standardów technologicznych

Monopol naturalny może wynikać z:

zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami klientów, spełnienia przez przed. najwyższych standardów w zakresie wiedzy i standardów technologicznych

Monopol naturalny wynikać może z:

warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptycznej

Myślenie strategiczne w warunkach niepewności:

pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania ponadprzeciętnej rentowności, uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji konkurencyjnej.

Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzanie strategiczne obejmuje:

rynkową

Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tożsama z orientacją:

globalną

Orientacja strategiczna (ex definitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest tożsama z orientacją:

potęgowanie zjawiska właściwe hiperkonkurencji, pojawiają się w szybkim tempie nowe segmenty rynku

Otoczenie dynamiczne charakteryzują cechy:

oferentów substytutów, konkurentów, dostawców, odbiorców

Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa podejścia pozycyjnego obejmuje

urzędów państwowych, grup interesantów społecznych i środowiskowych

Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa wg podejścia pozycyjnego NIE obejmuje:

szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji, pozycyjnego

Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem powodzenia strategicznego wg założeń podejścia:

przedstawicieli załogi

Otwarte formułowanie strategii dotyczy udziału w jego przebiegu oprócz menedżerów:

strategia rozwoju przez zlecenie funkcji i działań innym podmiotom, rozwój kontraktowy i kapitałowy, delegowanie uprawnień do innych podmiotów

Outsourcing to:

rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu, rozwoju poglądów w zakresie zarządzania strategicznego.

Paradoks: logika kontra kreatywność jest konsekwencją:

esksploatacji - eksploracji, ewolucji - rewolucji, rozmyślność - samorzutność, logika - kreatywność, rynki - zasoby, eefleks - synergia, podporządkowanie - wolny wybór, kontrola - chaos, zyskowność - odpowiedzialność, rywalizacja - współpraca, globalizacja - regionalizacja

Paradoksy w zarządzaniu strategicznym dotyczą:

wyznaczony ściśle liczbą lat horyzont czasowy w związku z sektorami, w których przedsiębiorstwo działa

Perspektywa strategiczna to pojęcie oznaczające

finansowa, procesów wewnętrznych, klienta

Perspektywy w karcie strategicznej

poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności

Podejście do zarządzania przez okazje polega na:

Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego

Podejście synoptyczne jest

zgodności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa

Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać:

wybór celów, obszarów konkurowania, wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania

Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.

cele strategiczne, domena działania i oferta, sposoby zachowania w otoczeniu, względem innych podmiotów, decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy

Podstawowe decyzje strategiczne (w ujęciu ogólnym) w przedsiębiorstwie to:

właścicieli, przedstawicieli załogi, dostawców, reaktywność i szybkość podejmowania działań (reakcyjność), uczenie się i innowacyjność, wyczuwanie postaw menedżerskich, ciągłe odnawianie cech konkurencyjności i przewagi konkurencyjnej

Podstawą strategicznej adaptacji przedsiębiorstwa jest;

niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie, subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i zdolności do podjęcia decyzji

Pojęcie niepewność „wewnętrzna" dotyczy

trudności prowadzenia działań gospodarczych w perspektywie strategicznej

Pojęcie ryzyko strategiczne oznacza:

poziom I przyszłość jest dość jasno określona jako punkt docelowy dla osiągnięcia, którego można zaprogramować ścieżkę dojścia, poziom II przyszłość jako alternatywne scenariusze, możliwe jest stworzenie sposobów ich osiągnięcia, poziom III przyszłość opisana jako przedział możliwych zdarzeń cel/wynik może znaleźć się w dowolnym punkcie, poziom IV całkowita niepewność, przyszłość jest opisana wieloma wymiernymi, które mają charakter przejściowy

Poziomy niepewności działania przedsiębiorstwa we współczesnym otoczeniu / rodzaje niepewności w ujęciu procesualnym

oparte na relacjach przywódca-pracownik, wywieranie emocji

Przywództwo strategiczne to kierownictwo:

kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla realizacji celów strategicznych, kierowanie oparte na systemie celów strategicznych przedsiębiorstwa i wyzwalaniu energii organizacyjnej przez przywódcę

Przywództwo strategiczne to:

podejściem synoptycznym

Racjonalno- logiczny proces podejmowania decyzji związany jest z:

element strategicznej karty wyników

Radar strategiczny to:

warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym dla osiągnięcia skuteczności działania przedsiębiorstwa

Redundacja zasobów „dmuchanie na zimne" w przypadku zarządzania przez okazje jest:

wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych

Renta przedsiębiorstwa wg. Schumpetera jest związana z:

relacji w wewnątrz organizacji i z podmiotami w otoczeniu

Renta relacyjna wynika z:

nagradzania, wymuszania, odniesienia, ekspercka

Rodzaje władzy:

rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej

Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:

rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej, rozwój w perspektywie strategicznej z wyłącznym wykorzystaniem relacji z podmiotami otoczenia

Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:

w perspektywie strategicznej dzięki członkom otoczenia, ulepszanie wewnętrznej organizacji

Rozwój organiczny to:

ujęcie procesowe, monitorowanie ciągle, skupianie się na wartościach krytycznych

Ryzyko strategiczne w ujęciu zintegrowanym:

długiej perspektywy, której dotyczą wytyczne strategiczne oraz złożoności otoczenia

Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy:

formuła konkurowania przedsiębiorstwa na rynku

Sformułowanie zarządzanie zyskownością lub odpowiedzialność społeczna to;

powiązania pionowe i ich specjalizacja, powiązania poziome i ich specjalizacja

Sieć wartości w ZS obejmuje:

teorii strategicznej swobody wyborów

Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:

Ulepszania działania organizacji, oferta produktów, segmentu, obszaru działania, wykonywania funkcji

Specjalizacja dotyczy :

segmentów docelowych, przedmiotu obsługi - oferta produktowa

Specjalizacja to forma koncentracji m.in. w zakresie

działalności, segmentu, produktu

Specjalizacja w obrębie

unikanie, zmniejszenie, transfer, rezerwa na konsekwencje strat

Sposoby reakcji na ryzyko:

zgodność wewnętrzną różnych strategii oraz z misją i z celami strategicznymi, warunkami działalności

Spójność strategiczna przedsiębiorstwa oznacza między innymi :

idntyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie

Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w kompleksie czynności:

strategia agresywna, strategia defensywna/konserwatywna, strategia zachowawcza, strategia konkurencyjna

Strategia SPACE:

konkurowania, przywództwa jakościowego, marketing zróżnicowany

Strategia dyferencjacji (różnicowania) to strategia:

procesów wewnętrznych, finansową, perspektywę klienta, perspektywę wiedzy i rozwoju

Strategiczna Karta Wyników obejmuje m.in. następujące perspektywy:

ma samodzielny zakres działalności gospodarczej, technologię, w ofercie produkty, segment klientów, konkurentów

Strategiczna jednostka gospodarcza to część przedsiębiorstwa, która ma:

jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa samodzielna w ramach, co najwyżej, wewnętrznego rozrachunku gospodarczego, jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny potencjał rynkowy, technologiczny

Strategiczna jednostka gospodarcza to:

strategie dominacji, strategie parasola

Strategie kosztowe uwzględniające efekt skali to:

jednostkowych

Strategie kosztowe wykorzystujące efekt skali to strategie spadku kosztów:

formalizujące działania/ sformalizowane, optymalizujące działania przedsiębiorstwa

Strategie normatywne to:

dumpingu, parasola, przechwycenia, porzucenia

Strategie oparte na kosztach to:

nieplanowaną w kontekście przyszłych warunków w otoczeniu

Strategią wyłaniająca się jest strategia

system informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania, system będący częścią systemu informacyjnego zarządzania strategicznego, system informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla przedsiębiorstwa, system działający na zasadzie radaru.

System wczesnego ostrzegania to:

technika interwencji, technika partycypacji, technika perswazji, technika edyktów

Taktyki implementacji to :

postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny.

Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej to:

sztukę, rzemiosło i naukę

Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje:

strategia rozwoju przedsiębiorstwa, strategia rozwoju korporacji, strategia fundamentalno- bazowa

Tzw. strategia ogólna rozwoju to:

nauka, rzemiosło, sztuka

Tzw. trójkąt strategii obejmuje elementy:

konkurencji

W jakiej strategii występuje dyferencjacja:

ważności cech zasobów: nieimitowalność, niesubstytucyjność, nietransferowalność, ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość, im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne, niesubstytucyjne, nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej, im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej

W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą m.in. uznania:

im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne, niesubstytucyjne, nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej, im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej.

W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą uznania, że:

nie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa), wyjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość.

Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują m.in. następujące cechy:

udziałów rynkowych oferentów w sektorze

Wskaźniki koncentracji sektora służą w zarządzaniu strategicznym do ustalenia

eksploatacja pozycji rynkowej i wycofywanie się, selektywny rozwój, ekspansji oraz wzrostu, intensywnych inwestycji

Z macierzy Mc Kinsey'a wynikają m.in. następujące rodzaje strategii normatywnych:

nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa, nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów technologicznych, asymetrii wiedzy, siły ekonomicznej

Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:

zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie rodzajowe, zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa, brak elastyczności, ugruntowanie połączeń w ramach łańcucha wartości

Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może

proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym, zapewnienie środków oraz kontrolowanie

Zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje:

identyfikacja ryzyka, analiza ryzyka, reakcja na ryzyko, monitorowanie ryzyka

Zarządzanie ryzykiem:

procesowym, strukturalnym

Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem rozważa się w ujęciu:

brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu przedsiębiorstwa

Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:

ricardianskiej, monopolistycznej

Zasoby przedsiębiorstwa oznaczają uzyskanie przez przedsiębiorstwo ponadprzeciętnej (?) rentowności, czyli renty:

antagonizm uczestników sektora, statyczne ujęcie

Zastrzeżenia dotyczące modelu Portera:

rola stratega i strategii, podejście preskryptywne

Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m.in. następujące cechy:

antagonizm uczestników sektora, statyczne ujęcie, gra o sumie zerowej, wyłączne zdeterminowanie przedsiębiorstwa przez siły zewnętrzne

Założenia dotyczące modelu Portera to m.in.:

kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez relacje z partnerami, odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw, przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci, sieci oznaczają porządek

Założenia sieciowej koncepcji strategii to m.in:

reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn

Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą:

reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn, zdolności​ do redundancji i konfiguracji zasobów dla wykorzystania okazji

Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa oznaczają:

koniunkturalność, wpływ otoczenia

Złożoność warunków działania przedsiębiorstwa określają takie cechy jak:

dyferencjacji, lidera kosztowego

fundamentalne strategie konkurowania to:

kontrakty wewnętrzne i relacje z podmiotami w otoczeniu, reputacja i wizerunek, architektura i innowacyjność, architektura wewnętrzna i zewnętrzna (to są kontrakty) oraz innowacje

Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kay'a to m.in:

autorytet formalny, wiedza i umiejętności

Źródła władzy przywódcy strategicznego to m.in.: