Sojkin
zdolność i nadążanie za zmianami w otoczeniu
Konkurencyjność przedsiębiorstwa oznacza:
perspektywa o rozstrzygającym znaczeniu dla wyborów w warunkach niepewności
Odnowa strategiczna skokowa kontra odnowa stopniowa to:
działania pozwalające ustalić zbieżność ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa z celami uwzględniając informacje o przyszłym otoczeniu i potencjale przedsiębiorstwa, działania analityczne i weryfikujące w swej zasadniczej części dotyczące przyszłości
Kontrola strategiczna to:
współpraca w ramach łańcucha wartości
Kooperacja przedsiębiorstwa polega na:
współpraca między różnymi podmiotami w ramach łańcuchów gospodarczych, współpraca między dostawcami, poddostawcami i odbiorcami, współpraca w jednym dziale, konkurencja w innym
Kooperację jako formę rozwoju przedsiębiorstwa definiuje:
jednoczesna współpraca i konkurowanie
Koopetycja to:
imitacji wartości, usprawnianiu, klonowaniu
Naśladownictwo (w zasadniczej części zabronione prawnie) polega na:
zespalania się niepewności zewnętrznej i wewnętrzne
Niepewność uogólniona jest skutkiem:
Williamson'a, Lerner'a
Niżej wymienione wskaźniki/współczynniki służą do oceny stopnia koncentracji przedsiębiorstw w sektorze:
wzrostu (...i rozwoju - strategia ekspansji), selektywny rozwój (selektywne inwestowanie - strategia podtrzymywania), wycofania się (zbierania plonów i likwidacji), strategia podtrzymania, eksploatacji
Normatywne strategie wg McKinseya:
wzorca, normy sterującej planu, pozycji konkurencyjnej w przyszłości
Nurty opisujące definiowanie strategii obejmują ujęcie jako;
karta wyników, operacjonalizacja celów poprzez plany, zasoby i ich konfiguracja, zebranie zasobów, bilansowa analiza zasobów, motywowanie, konieczna informacja dla pracownika + SWO
Jak można implementować / warunki implementacji strategii:
decyzje, dla których rozkład prawdopodobieństwa przynajmniej dla jednego z elementów otoczenia lub wnętrza nie jest znany
Decyzje strategiczne w warunkach niepewności to:
efektu skali działania
Do oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa nie stosuje się
spadek kosztów jednostkowych całkowitych (strategia dumpingu)
Do strategii kosztowych ze względu na efekt skali/efekt doświadczenia zalicza się te, które wykorzystują:
pozycji konkurencyjnej i relacji z otoczeniem, planu, perspektywy strategicznej i norm
Nurty opisujące strategię obejmują wątki:
technologii (postępu technologicznego i innowacji), innowacyjności (spadek ekspansji i ograniczenie innowacyjności), naśladownictwa, malejącego zainteresowania klientów, zmian w potrzebach
Jak przewaga konkurencyjna ulega erozji, na skutek:
siła przetargowa nabywców, siła przetargowa dostawców, groźba pojawienia się substytutów, groźba pojawienia się nowych konkurentów, bariery wejścia na rynek
5 Sił Portera:
dywersyfikacji
Alians strategiczny jest metodą:
dojne krowy, gwiazdy, dylematy (trudne dzieci), psy (kule u nogi)
Analiza BCG- jakie opcje rozwoju wyróżnia?
narzędzie pomocnicze w ustalaniu konkurencyjności portfela produktów przedsiębiorstwa i jednostek strategicznych, narzędzie wspomagające proces wyborów strategicznych w zakresie ustalania potencjalnych nośników powodzenia przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej w zakresie portfela produktów i strategicznych jednostek gospodarczych
Analiza portfelowa to:
Planowanie strategicznego
Analiza strategiczna jest częścią ;
badanie łańcucha wartości przedsiębiorstwa
Analiza wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej oznacza w szerokim rozumieniu ustalenie
przywództwo strategiczne
Atrybuty zwinności strategicznej to:
przedsiębiorstw w zakresie wybranych funkcji, konkurentów bezpośrednich w grupie strategicznej
Benchmarking to metoda służąca ustaleniu źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez Wybierz wszystkie poprawne:
strategia jako sztuka, kreatywność ponad logikę
Cechami rozumowania racjonalnego w zarządzaniu strategicznym nie są:
materialne, niematerialne, rzadkie
Cechy zasobów strategicznych:
dużo niewyczerpalnych zasobów, nietransferowalnych, wpływa na trwałą przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa
Co wpływa na przewagę przedsiębiorstwa (chodziło o zasoby)
wprowadzenie, wzrost/ rozwój, dojrzałość, schyłek
Cykl życia sektora:
metafora określająca sposób rozwoju przedsiębiorstwa i zachowania względem konkurentów
Czerwony ocean:
ustaleniu celów oraz preferencji pracowników i ich zaspokajania
Koncepcja klienta wewnętrznego służy
zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowych produktów, zmiany dotychczasowego działania przez obsługę nowych segmentów, zmiany dotychczasowych działań przez wprowadzenie nowej aktywności gospodarczej - produktu i segmentu i obsługi ("nowy produkt, nowe rynki"), ze względu na kierunki działania
Dywersyfikacja to strategia rozwoju przedsiębiorstwa definiowana w sposób następujący:
reagowanie na impulsy wewnętrzne i zewnętrzne oraz adaptacja, adaptacja, podejmowanie działań reaktywnych, elastyczność w procesie adaptacji do zmian w otoczeniu i antycypowanie skutków zdarzeń, elastyczność - zmienność/zwinność przedsiębiorstwa to uniwersalny czynnik sukcesu
Elastyczność przedsiębiorstwa w ujęciu strategicznym, to:
operacjonalizacja celów, kształtowanie systemu motywacji... (motywowanie, konieczna informacja dla pracowników), zebranie zasobów, system informacyjny i system organizacyjny
Elementy implementacji w zarządzaniu (warunki implementacji strategii, fundamenty implementacji):
finanse, procesy wewnętrzne, klienci, rozwój
Elementy strategicznej karty wyników/rozwoju:
I. określenie piramidy celów (operacjonalizacja), II. określenie i pozyskiwanie zasobów rzeczowych finansowych i ludzkich niezbędnych do realizacji celów, III. określenie organizacji wewnętrznej i systemu informacyjnego, IV. motywowanie do działań
Faza implementacji obejmuje
sposób zorganizowania przedsiębiorstwa, zasoby i ich konfiguracja
Fundamenty implementacji to m.in.:
informacyjna, weryfikacji ekonomicznej planowanych działań, kompensacyjna, motywacyjna
Funkcje kontroli strategicznej:
integracyjna, percepcyjna, adaptacyjna
Funkcje kultury organizacyjnej:
.stabilizująca (zapewnienie spójności działań), motywująca, inspirująca, integrująca, ukierunkowująca, uwiarygodniająca, strukturalizująco - innowacyjna, prognostyczną, normotwórczą
Funkcje misji:
sprzedaż i marketing, obsługa, logistyka wejścia, logistyka wyjścia, produkcja
Funkcje podstawowe w łańcuchu M. Portera to:
funkcja zaopatrzenia, zarzadzanie zasobami ludzkimi, infrastruktura firmy, rozwój technologiczny
Funkcje pomocnicze w Modelu Portera
konstrukt analityczny służący poszukiwaniu dla przedsiębiorstwa jego bezpośrednich konkurentów, grupa przedsiębiorstw sektora wyodrębniona z wykorzystaniem stosownych kryteriów analitycznych, narzędzie do wytypowania konkurencji przedsiębiorstwa, szereguje grupy sektora ze względu na wybrane kryteria, przedsiębiorstwo wybrane przez jakieś kryteria, przedsiębiorstwo wyodrębnione ze względu na łańcuch wartości
Grupa strategiczna to:
nadrzędności- podrzędności, służy do ustalania spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej
Hierarchia strategii oznacza uporządkowanie strategii według:
nadrzędności- podrzędności
Hierarchia strategii oznacza uporządkowanie strategii wg.:
ustalenia spójności strategii funkcjonalnej, instrumentalnej i ogólnej
Hierarchia strategii służy do :
spadku lojalności klientów, spadku rentowności zysków przedsiębiorstwa, psuje się rynek i maleją zyski producentów, spadek cen w wyniku konkurowania
Hiperkonkurencja prowadzi m.in. do:
spadają ceny i lojalność klientów, psuje się rynek i maleją zyski producentów, spadek cen w wyniku konkurowania, spadek rentowności i zysków przedsiębiorstwa
Hiperkonkurencja:
tym w fazie implementacji większe inercyjne trwanie przy podjętych wyborach
Im większy jest koszt pozyskania zasobów przez przedsiębiorstwo, ich utrzymania oraz wykształcenia umiejętności:
karta wyników, operacjonalizacja celów przez plany, poprzez projekty
Implementacja przejawia się:
operacjonalizacja celów, określenie organizacji wewnętrznej, określenie systemu informacyjnego, motywowanie i dostarczanie informacji
Implementacja strategii:
proces wdrożenia strategii
Implementacja w zarządzaniu strategicznym:
operacjonalizacja, pozyskanie zasobów, motywowanie i dostarczanie informacji
Implementacja, jakie akcje są konieczne
odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw, przewaga konkurencyjna zależy od struktury, sieci oznaczają porządek, kompetencje wyróżniające powstają przez relacje z partnerami
Koncepcja sieci:
modeli mentalnych menedżerów, postaw menedżerów wobec otoczenia
Kryteria klasyfikacji strategii nie obejmują:
ryzyko działalności gospodarczej, skala nowości i tempo zmian w otoczeniu, częstotliwość i gęstość zmian; dyfuzja zmian; komercjalizacja zmian; stabilność sektora; atrakcyjność
Kryteria oceny otoczenia w kontekście zarządzania strategicznego to:
niemożliwe jest poznanie głębi problemu strategicznego, uczące się organizacje zwykle nie mają wizji rozwoju, proces uczenia ogranicza brak informacji oraz nieumiejętność wykorzystania istniejących informacji
Krytyka szkoły ewolucyjnej:
założenia podstawowe (pojmowanie otoczenia, autorytety, znaczenie pracy), normy, wartości (maksymy, nakazy, zakazy, wartości), symbole konceptualne, behawioralne, materialne
Kultura organizacyjna wspomaga zarządzanie strategiczne poprzez:
określa prawdopodobny rozwój
Luka strategiczna:
penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu, dywersyfikacja
Macierz Ansoffa
powstawanie rynku, wzrost, dojrzałość, schyłek
Macierz D. Little:
analizę i projektowanie zmian w otoczeniu makro i konkurencyjnym w procesie formułowania strategii, analizę i projektowanie zmian w otoczeniu, analizę i projektowanie zmian w przedsiębiorstwie służącą modyfikowaniu dotychczasowych działań
Metoda scenariuszowa obejmuje:
strategię lidera kosztowego, strategię różnicowania.
Mianem strategii fundamentalnych w podejściu pozycyjnym określa się:
cel nadrzędny przedsiębiorstwa, filozofia działania
Misja to:
podejściu zasobowym
Model VRIO jest rozpoznawany w:
propozycję wartości, klienta, wewnętrzne procesy, kompetencje, model ekonomiczny, personalno- inwestorskie czynniki, wskazuje klienta, jak powstaje wartość, jak zarabiamy- przewaga, kompetencje, ekonomiczna logika
Model biznesu obejmuje:
dostawców, odbiorców, konkurentów, oferentów substytutów, potencjalne wejścia do sektora
Model konkurencji wg Portera obejmuje:
wykorzystywany w praktyce przez managerów, wzorcem do monitorowania implementowanej strategii
Model strategii jest:
funkcjonalne programy, misję, cele strategiczne, strategiczną przewagę, domenę działania
Model strategii obejmuje:
wskazania ewolucji poglądów na znaczenie uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych dla rozwoju przedsiębiorstwa
Model wahadła w zarządzaniu strategicznym dotyczy:
ekonomii skali, standardów technologicznych
Monopol naturalny może wynikać z:
zgodności tworzonej wartości przez przedsiębiorstwo z oczekiwaniami klientów, spełnienia przez przed. najwyższych standardów w zakresie wiedzy i standardów technologicznych
Monopol naturalny wynikać może z:
warunkuje skuteczne zarządzanie wg orientacji synoptycznej
Myślenie strategiczne w warunkach niepewności:
pozycja strategiczna jest podstawą do ustalenia sposobu uzyskiwania ponadprzeciętnej rentowności, uznanie analizy sektorowej jako podstawy ustalenia pozycji konkurencyjnej.
Opis nurtu pozycyjnego w dyscyplinie zarządzanie strategiczne obejmuje:
rynkową
Orientacja produktowa zarządzania strategicznego jest tożsama z orientacją:
globalną
Orientacja strategiczna (ex definitione) w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest tożsama z orientacją:
potęgowanie zjawiska właściwe hiperkonkurencji, pojawiają się w szybkim tempie nowe segmenty rynku
Otoczenie dynamiczne charakteryzują cechy:
oferentów substytutów, konkurentów, dostawców, odbiorców
Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa podejścia pozycyjnego obejmuje
urzędów państwowych, grup interesantów społecznych i środowiskowych
Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa wg podejścia pozycyjnego NIE obejmuje:
szkoły zarządzania z wykorzystaniem okazji, pozycyjnego
Otoczenie przedsiębiorstwa jest głównym źródłem powodzenia strategicznego wg założeń podejścia:
przedstawicieli załogi
Otwarte formułowanie strategii dotyczy udziału w jego przebiegu oprócz menedżerów:
strategia rozwoju przez zlecenie funkcji i działań innym podmiotom, rozwój kontraktowy i kapitałowy, delegowanie uprawnień do innych podmiotów
Outsourcing to:
rozwoju myślenia strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu, rozwoju poglądów w zakresie zarządzania strategicznego.
Paradoks: logika kontra kreatywność jest konsekwencją:
esksploatacji - eksploracji, ewolucji - rewolucji, rozmyślność - samorzutność, logika - kreatywność, rynki - zasoby, eefleks - synergia, podporządkowanie - wolny wybór, kontrola - chaos, zyskowność - odpowiedzialność, rywalizacja - współpraca, globalizacja - regionalizacja
Paradoksy w zarządzaniu strategicznym dotyczą:
wyznaczony ściśle liczbą lat horyzont czasowy w związku z sektorami, w których przedsiębiorstwo działa
Perspektywa strategiczna to pojęcie oznaczające
finansowa, procesów wewnętrznych, klienta
Perspektywy w karcie strategicznej
poszukiwaniu okazji i nakładaniu ograniczeń na mechanizmy elastyczności
Podejście do zarządzania przez okazje polega na:
Tożsame z cechami sformalizowanego procesu analitycznego i projektowego
Podejście synoptyczne jest
zgodności z dotychczasowymi działaniami i historią przedsiębiorstwa
Podjęcie decyzji spośród opcji strategicznych nie musi uwzględniać:
wybór celów, obszarów konkurowania, wybór konkurentów, narzędzi i sposobu konkurowania
Podstawowe decyzje dotyczące konkurowania to m.in.
cele strategiczne, domena działania i oferta, sposoby zachowania w otoczeniu, względem innych podmiotów, decyzje w zakresie konkurowania, gdzie konkurujemy, rodzaje przewagi konkurencyjnej, czy i jak konkurujemy
Podstawowe decyzje strategiczne (w ujęciu ogólnym) w przedsiębiorstwie to:
właścicieli, przedstawicieli załogi, dostawców, reaktywność i szybkość podejmowania działań (reakcyjność), uczenie się i innowacyjność, wyczuwanie postaw menedżerskich, ciągłe odnawianie cech konkurencyjności i przewagi konkurencyjnej
Podstawą strategicznej adaptacji przedsiębiorstwa jest;
niepewności w wewnętrznej sieci relacji w przedsiębiorstwie, subiektywnych odczuć decydenta, braku wiedzy decydenta i zdolności do podjęcia decyzji
Pojęcie niepewność „wewnętrzna" dotyczy
trudności prowadzenia działań gospodarczych w perspektywie strategicznej
Pojęcie ryzyko strategiczne oznacza:
poziom I przyszłość jest dość jasno określona jako punkt docelowy dla osiągnięcia, którego można zaprogramować ścieżkę dojścia, poziom II przyszłość jako alternatywne scenariusze, możliwe jest stworzenie sposobów ich osiągnięcia, poziom III przyszłość opisana jako przedział możliwych zdarzeń cel/wynik może znaleźć się w dowolnym punkcie, poziom IV całkowita niepewność, przyszłość jest opisana wieloma wymiernymi, które mają charakter przejściowy
Poziomy niepewności działania przedsiębiorstwa we współczesnym otoczeniu / rodzaje niepewności w ujęciu procesualnym
oparte na relacjach przywódca-pracownik, wywieranie emocji
Przywództwo strategiczne to kierownictwo:
kierowanie oparte na wywoływaniu stanów emocjonalnych opartych na zaufaniu pracowników przedsiębiorstwa dla realizacji celów strategicznych, kierowanie oparte na systemie celów strategicznych przedsiębiorstwa i wyzwalaniu energii organizacyjnej przez przywódcę
Przywództwo strategiczne to:
podejściem synoptycznym
Racjonalno- logiczny proces podejmowania decyzji związany jest z:
element strategicznej karty wyników
Radar strategiczny to:
warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym dla osiągnięcia skuteczności działania przedsiębiorstwa
Redundacja zasobów „dmuchanie na zimne" w przypadku zarządzania przez okazje jest:
wprowadzaniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych
Renta przedsiębiorstwa wg. Schumpetera jest związana z:
relacji w wewnątrz organizacji i z podmiotami w otoczeniu
Renta relacyjna wynika z:
nagradzania, wymuszania, odniesienia, ekspercka
Rodzaje władzy:
rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej
Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:
rozwój polegający na doskonaleniu organizacji wewnętrznej, rozwój w perspektywie strategicznej z wyłącznym wykorzystaniem relacji z podmiotami otoczenia
Rozwój organiczny przedsiębiorstwa to:
w perspektywie strategicznej dzięki członkom otoczenia, ulepszanie wewnętrznej organizacji
Rozwój organiczny to:
ujęcie procesowe, monitorowanie ciągle, skupianie się na wartościach krytycznych
Ryzyko strategiczne w ujęciu zintegrowanym:
długiej perspektywy, której dotyczą wytyczne strategiczne oraz złożoności otoczenia
Ryzyko w zarządzaniu strategicznym dotyczy:
formuła konkurowania przedsiębiorstwa na rynku
Sformułowanie zarządzanie zyskownością lub odpowiedzialność społeczna to;
powiązania pionowe i ich specjalizacja, powiązania poziome i ich specjalizacja
Sieć wartości w ZS obejmuje:
teorii strategicznej swobody wyborów
Silny wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo i zakres swobody menedżerów są kanwą:
Ulepszania działania organizacji, oferta produktów, segmentu, obszaru działania, wykonywania funkcji
Specjalizacja dotyczy :
segmentów docelowych, przedmiotu obsługi - oferta produktowa
Specjalizacja to forma koncentracji m.in. w zakresie
działalności, segmentu, produktu
Specjalizacja w obrębie
unikanie, zmniejszenie, transfer, rezerwa na konsekwencje strat
Sposoby reakcji na ryzyko:
zgodność wewnętrzną różnych strategii oraz z misją i z celami strategicznymi, warunkami działalności
Spójność strategiczna przedsiębiorstwa oznacza między innymi :
idntyfikację ryzyka, analizę ryzyka, reakcję oraz monitorowanie
Standardy zarządzania ryzykiem w zarządzaniu strategicznym obejmują w kompleksie czynności:
strategia agresywna, strategia defensywna/konserwatywna, strategia zachowawcza, strategia konkurencyjna
Strategia SPACE:
konkurowania, przywództwa jakościowego, marketing zróżnicowany
Strategia dyferencjacji (różnicowania) to strategia:
procesów wewnętrznych, finansową, perspektywę klienta, perspektywę wiedzy i rozwoju
Strategiczna Karta Wyników obejmuje m.in. następujące perspektywy:
ma samodzielny zakres działalności gospodarczej, technologię, w ofercie produkty, segment klientów, konkurentów
Strategiczna jednostka gospodarcza to część przedsiębiorstwa, która ma:
jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa samodzielna w ramach, co najwyżej, wewnętrznego rozrachunku gospodarczego, jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa posiadająca samodzielny potencjał rynkowy, technologiczny
Strategiczna jednostka gospodarcza to:
strategie dominacji, strategie parasola
Strategie kosztowe uwzględniające efekt skali to:
jednostkowych
Strategie kosztowe wykorzystujące efekt skali to strategie spadku kosztów:
formalizujące działania/ sformalizowane, optymalizujące działania przedsiębiorstwa
Strategie normatywne to:
dumpingu, parasola, przechwycenia, porzucenia
Strategie oparte na kosztach to:
nieplanowaną w kontekście przyszłych warunków w otoczeniu
Strategią wyłaniająca się jest strategia
system informacyjny tożsamy z systemem wczesnego rozpoznania, system będący częścią systemu informacyjnego zarządzania strategicznego, system informacyjny poszukujący słabych sygnałów i ich konsekwencji dla przedsiębiorstwa, system działający na zasadzie radaru.
System wczesnego ostrzegania to:
technika interwencji, technika partycypacji, technika perswazji, technika edyktów
Taktyki implementacji to :
postęp ekonomiczny, organizacyjny, technologiczny.
Triada rodzajów postępu ważna dla działalności przedsiębiorstwa w perspektywie strategicznej to:
sztukę, rzemiosło i naukę
Trójkąt Mintzberga opisujący istotę strategii obejmuje:
strategia rozwoju przedsiębiorstwa, strategia rozwoju korporacji, strategia fundamentalno- bazowa
Tzw. strategia ogólna rozwoju to:
nauka, rzemiosło, sztuka
Tzw. trójkąt strategii obejmuje elementy:
konkurencji
W jakiej strategii występuje dyferencjacja:
ważności cech zasobów: nieimitowalność, niesubstytucyjność, nietransferowalność, ważności cech zasobów: rzadkość i wartościowość, im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne, niesubstytucyjne, nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej, im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej
W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą m.in. uznania:
im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są nieimitowalne, niesubstytucyjne, nietransferowalne tym wyższe jest prawdopodobieństwo trwałości przewagi konkurencyjnej, im bardziej zasoby kontrolowane przez przedsiębiorstwo są rzadkie i wartościowe, tym wyższe jest prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej.
W podejściu zasobowym główne założenia dotyczą uznania, że:
nie uwzględnia kontekstu organizacji (przedsiębiorstwa), wyjaśnia teraźniejszość i przeszłość a nie przyszłość.
Wadliwość podejścia zasobowego do zarządzania strategicznego charakteryzują m.in. następujące cechy:
udziałów rynkowych oferentów w sektorze
Wskaźniki koncentracji sektora służą w zarządzaniu strategicznym do ustalenia
eksploatacja pozycji rynkowej i wycofywanie się, selektywny rozwój, ekspansji oraz wzrostu, intensywnych inwestycji
Z macierzy Mc Kinsey'a wynikają m.in. następujące rodzaje strategii normatywnych:
nadmiernego wzrostu kospecjalizacji zasobów przedsiębiorstwa, nadmiernego wzrostu jednego węzła nad innymi m.in. z powodów technologicznych, asymetrii wiedzy, siły ekonomicznej
Zagrożenia dla węzła serwilistycznego w powiązaniach sieciowych są konsekwencją:
zmniejszyć elastyczność działania przedsiębiorstwa poprzez kospecjalizację zasobów i ich ograniczenie rodzajowe, zawęzić i ograniczyć przedmiot działania przedsiębiorstwa, brak elastyczności, ugruntowanie połączeń w ramach łańcucha wartości
Zakorzenienie przedsiębiorstwa w sieci może
proces podejmowania decyzji, przekazania decyzji podwładnym, zapewnienie środków oraz kontrolowanie
Zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje:
identyfikacja ryzyka, analiza ryzyka, reakcja na ryzyko, monitorowanie ryzyka
Zarządzanie ryzykiem:
procesowym, strukturalnym
Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem rozważa się w ujęciu:
brak wiedzy o warunkach działania przedsiębiorstwa w otoczeniu przedsiębiorstwa
Zarządzanie we mgle to metafora oznaczająca:
ricardianskiej, monopolistycznej
Zasoby przedsiębiorstwa oznaczają uzyskanie przez przedsiębiorstwo ponadprzeciętnej (?) rentowności, czyli renty:
antagonizm uczestników sektora, statyczne ujęcie
Zastrzeżenia dotyczące modelu Portera:
rola stratega i strategii, podejście preskryptywne
Zastrzeżenia dotyczące podejścia planistycznego obejmują m.in. następujące cechy:
antagonizm uczestników sektora, statyczne ujęcie, gra o sumie zerowej, wyłączne zdeterminowanie przedsiębiorstwa przez siły zewnętrzne
Założenia dotyczące modelu Portera to m.in.:
kompetencje wyróżniające przedsiębiorstw w sieci powstają poprzez relacje z partnerami, odrzucenie atomizacji przedsiębiorstw, przewaga konkurencyjna zależy od struktury, pozycji i relacji w sieci, sieci oznaczają porządek
Założenia sieciowej koncepcji strategii to m.in:
reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn
Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa dotyczą:
reagowania na zmienne otoczenie i zmian rutyn, zdolności do redundancji i konfiguracji zasobów dla wykorzystania okazji
Zdolności dynamiczne przedsiębiorstwa oznaczają:
koniunkturalność, wpływ otoczenia
Złożoność warunków działania przedsiębiorstwa określają takie cechy jak:
dyferencjacji, lidera kosztowego
fundamentalne strategie konkurowania to:
kontrakty wewnętrzne i relacje z podmiotami w otoczeniu, reputacja i wizerunek, architektura i innowacyjność, architektura wewnętrzna i zewnętrzna (to są kontrakty) oraz innowacje
Źródła przewagi konkurencyjnej wg Kay'a to m.in:
autorytet formalny, wiedza i umiejętności
Źródła władzy przywódcy strategicznego to m.in.: