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Entre 3 y 9.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? dentro del Scrum Team. a) Mínimo 4. b) Entre 3 y 9. c) Más de 7 pero mínimo 2. d) Solo 9.
El Product Owner y el Development Team.
Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint? a) El Scrum Master, el director del proyecto y el Team. b) El Product Owner y el Development Team. c) El Product Owner y todos los Stakeholders. d) El Development Team.
Verdadero.
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la lista de producto. a) Verdadero. b) Falso.
Falso.
El Scrum Master ayuda en establecer una línea de comunicación eficiente entre el equipo de desarrollo y el Product Owner. a) Verdadero. b) Falso.
Falso.
El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas. a) Verdadero. b) Falso.
Cuando el time-box expire.
¿Cuándo un Sprint termina? a) Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done). b) Cuando el Product Owner dice que es done. c) Cuando se hayan completado todas las tareas. d) Cuando el time-box expire.
Falso.
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog par el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders. a) Verdadero. b) Falso.
A, B y C.
El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo: a) Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva. b) Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto. c) Entender la planificación del producto en un entorno empírico. d) Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto. e) A y B. f) A, B y C. g) Todos son correctos.
El Product Owner.
¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog? a) El Stakeholder. b) El Equipo de desarrollo. c) El Scrum Master. d) El Product Owner. e) El CEO.
Empírico.
¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum? a) Empírico. b) Híbrido. c) Definido. d) Complejo.
Verdadero.
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de terminado. a) Verdadero. b) Falso.
Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente.
Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes describe mejor la definición de terminado? a) Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. b) Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos. c) Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente. d) Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado.
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
El Product Backlog se ordena por: a) Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior. b) Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior. c) Los ítems con mucho valor en la parte superior y los ítems de poco valor en la parte inferior. d) Los ítems están dispuestos al azar. e) Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
Entregar incrementos.
El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para: a) Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto. b) Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos. c) Entregar incrementos.
Sprint Backlog.
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos ¿Cómo se llama el documento? a) Incremento «Terminado». b) Sprint Backlog. c) Product Backlog. d) Visión del producto.
El Product Backlog.
Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es... a) El Sprint Backlog. b) El Impediments Backlog. c) El Product Backlog.
B y C.
¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement? a) Definir el Sprint Goal. b) Añadir detalle al Product Backlog. c) Añadir estimaciones al Product Backlog. d) A y B. e) B y C. f) Todos son correctos.
Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
¿Cuándo comienza el próximo Sprint? a) Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad. b) Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint. c) Cuando el Product Owner está listo. d) Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido terminar un Sprint.
¿Cuándo se cancela un Sprint? a) Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable. b) Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro. c) Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante. d) Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido terminar un Sprint.
El Product Owner.
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release? a) El Product Owner. b) El equipo de desarrollo. c) El Scrum Master. d) El Project Manager.