3MA114 - ZT

Do zásad brainstormingu nepatří___________. o (a) zákaz evaluace o (b) generování zásad o (c) zapisování nápadů o (d) rozvíjení nápadů

generování zásad

Kterou z otázek je nejlepší si pokládat, pokud zahajujeme proces strategického řízení? o (a) "Co je naše poslání?" o (b) "Jak dobře si v současné době vedeme?" o (c) "Jak se můžeme dostat tam, kde chceme být?" o (d) "Proč si nevedeme lépe?"

"Co je naše poslání?"

635 neobsahuje ___________. o (a) 5 minut o (b) 5 lidí o (c) 6 lidí o (d) 3 nápady

5 lidí

635 neobsahuje ___________. o (a) 5 minut o (b) 6 minut o (c) 6 lidí o (d) 3 nápady

6 minut

635 neobsahuje ___________. o (a) 5 minut o (b) 6 nápadů o (c) 6 lidí o (d) 3 nápady

6 nápadů

Dva zaměstnanci mluví na pracovišti o etice. Jan říká, že etická výchova a etické kodexy jsou bezcenné; Katka říká, že jsou jedinými způsoby, jak zajistit etické chování všech zaměstnanců. Kdo má pravdu a proč? o (a) Jan - nikdo se doopravdy nezajímá o etiku v práci. o (b) Katka - pouze daná organizace může ovlivnit etické chování. o (c) Ani Jan, ani Katka - školení a kodexy mohou podpořit, ale nikdy nemohou zaručit, etické chování. o (d) Ani Jan, ani Katka - pouze reálná hrozba trestu přiměje ostatní jednat eticky.

Ani Jan, ani Katka - školení a kodexy mohou podpořit, ale nikdy nemohou zaručit, etické chování.

Konflikt mezi zralou dospělou osobností a rigidní organizací byl hlavním zájmem ____________. o (a) Argyrise o (b) Folletta o (c) Gantta o (d) Fullera

Argyrise

____________ management předpokládá, že lidé jsou komplexní, s široce měnícími se potřebami. o (a) Klasický o (b) Neoklasický o (c) Behaviorální o (d) Moderní

Behaviorální

____________ v BCG matici by měl/a na trhu s nízkým růstem vysoký podíl na trhu o (a) Pes o (b) Dojná kráva o (c) Otazník o (d) Hvězda

Dojná kráva

Diagram ____________ graficky zobrazuje plánování úkolů potřebných k dokončení projektu. o (a) výjimky (Exception diagram, ED) o (b) Taylora (Taylorův diagram) o (c) Gantta (Ganttův diagram) o (d) následné akce (Diagram následné akce; NAD)

Gantta (Ganttův diagram)

Dvě otázky, které Porter pokládá, aby určil správnou konkurenční strategii pro podnik nebo produktovou řadu, jsou: 1 - Jaký je rozsah trhu? 2 -____________? o (a) Jaký je podíl na trhu o (b) Jaký je zdroj konkurenčních výhod o (c) Jaké jsou klíčové kompetence o (d) Jaká je atraktivita průmyslu

Jaký je zdroj konkurenčních výhod

____________ jsou speciální silné stránky, které organizace má nebo dělá výjimečně dobře a které jí pomáhají překonat konkurenty. o (a) Klíčové kompetence o (b) Strategie o (c) Aliance o (d) Provozní cíle

Klíčové kompetence

Rovnice intelektuálního kapitálu uvádí: intelektuální kapitál = ____________ X Závazek. o (a) Rozmanitost o (b) Důvěra o (c) Kompetence o (d) Komunikace

Kompetence

_________ plánování identifikuje alternativní postupy k původnímu plánu, které budou spuštěny, pokud nastanou potíže s původním plánem. o (a) Benchmarkové (srovnávací) o b) Participační o (c) Kolektivní o (d) Kontingenční

Kontingenční

Zástupce klasického pohledu na sociální odpovědnost podniků by s největší pravděpodobností souhlasil s kterým z následujících tvrzení? o (a) Společenská odpovědnost zlepšuje veřejný obraz o podnikání. o (b) Primární odpovědností podniků je maximalizovat zisky. o (c) Zodpovědným jednáním se podniky vyhýbají vládní regulaci. o (d) Podniky by si měly při podnikání vést dobře.

Primární odpovědností podniků je maximalizovat zisky.

Které z následujících charakteristik by při plánování měly mít cíle a úkoly? o (a) Tak snadné, aby při jejich plnění nikdo nepohořel o (b) Realistické, kterých je možno dosáhnout, i když stále náročné o (c) Otevřené, bez jasného cíle o (d) Bez stanoveného harmonogramu nebo termínů, ale s jasně stanoveným cílem

Realistické, kterých je možno dosáhnout, i když stále náročné

____________ je aktivním dohledem vrcholového řízení v takových oblastech jako je firemní strategie a podávání finančních zpráv. o (a) Analýza hodnotového řetězce o (b) Produktivita o (c) Externí zajišťování zdrojů o (d) Správa a řízení společnosti

Správa a řízení společnosti

Pokud má zaměstnanec rodinu, splácí auto a je aktivní v místní neziskové organizaci, jak by mohl Argyris vysvětlit její špatný pracovní výkon? o (a) V práci s ním není zacházeno jako s dospělou osobou o (b) Manažeři používají předpoklady teorie Y o (c) Organizační subsystémy jsou neefektivní o (d) Nemá správné pracovní dovednosti

V práci s ním není zacházeno jako s dospělou osobou

Jakmile jsou stanoveny cíle a normy, jaký další krok v kontrolním procesu nastane? o (a) Změřit výsledky o (b) Podniknout nápravná opatření o (c) Porovnat výsledky s cíli o (d) Upravit normy tak, aby odpovídaly okolnostem

Změřit výsledky

Prvním krokem v procesu plánování je _________. o (a) rozhodnout, jak se dostat k cíli o (b) definovat své cíle o (c) identifikovat možné budoucí scénáře o (d) jednat rychle, abychom nepřišli o příležitosti

definovat své cíle

Když Coke a Pepsi utratí miliony za reklamy, které se snaží přesvědčit zákazníky, že jejich produkty jsou jedinečné, sledují strategii ____________. o (a) obráceného benchmarkingu (reverse benchmarking) o (b) koncentrace o (c) diverzifikace o (d) diferenciace

diferenciace

Když manažer odmítá povýšit kvalifikovanou pracovnici jen proto, že se mu nelíbí, že je Romka, je to příklad ____________. o (a) diskriminace o (b) diverzity o (c) využívání selského rozumu o (d) ekonomie volných agentů (free agent economy)

diskriminace

Pokud by vrcholový management společnosti Google oznámil, že firma bude kupovat Federal Express, znamenalo by to růstovou strategii ____________. o (a) diverzifikace o (b) koncentrace o (c) horizontální integrace o (d) vertikální integrace

diverzifikace

Výrobní podnik s funkční strukturou nedávno získal dva další podniky s velmi odlišnými produktovými řadami. Generální ředitel zvažuje zavedení ____________ struktury, aby bylo možné se lépe zaměřit na jedinečné potřeby každé dané oblasti produktů. o (a) virtuální o (b) týmové o (c) divizní o (d) síťové

divizní

Manažer, který se rozhodne nepřijmout nového zaměstnance, který právě ukončil studium na místní soukromé univerzitě, protože poslední zaměstnanec, který vystudoval tuto univerzitu měla nízkou výkonnost, se stává obětí zkreslení/chyby _____________. o (a) dostupnosti o (b) přeživšího o (c) kotvení o (d) reprezentativnosti

dostupnosti

Náklady, přínosy, časové hledisko a _____________ patří mezi doporučená kritéria pro hodnocení možných postupů v rozhodovacím procesu. o (a) etičnost o (b) analýza minulých rozhodnutí o (c) dostupnost o (d) jednoduchost

etičnost

Do zásad brainstormingu nepatří___________. o (a) generování nápadů o (b) evaluace nápadů o (c) zapisování nápadů o (d) rozvíjení nápadů

evaluace nápadů

Když organizační schéma ukazuje, že ředitelé pro marketing, finance, výrobu a nákup reportují generálnímu řediteli, management používá ____________ strukturu. o a) funkční o (b) maticovou o c) síťovou o d) produktovou

funkční

Dobrý výkonnostní cíl je napsán tak, aby ____________. o (a) měl flexibilní harmonogram o (b) byl obecný a nebyl příliš konkrétní o (c) ho nebylo možné dosáhnout - podporuje motivaci členů týmu o (d) ho bylo možné snadno měřit

ho bylo možné snadno měřit

Prvním krokem v procesu rozhodování je _____________. o (a) vytvořit seznam alternativ o (b) vyhodnotit náklady a přínosy každé alternativy o (c) identifikovat a definovat problém o (d) provést etickou kontrolu

identifikovat a definovat problém

Když manažeři v procesu plánování používají benchmarking, obvykle se pokoušejí _________. o (a) stanovit flexibilní rozpočty o (b) identifikovat osvědčené postupy používané jinými subjekty o (c) najít nejpřesnější dostupné prognózy o (d) používat pro plánování cílů odborníky

identifikovat osvědčené postupy používané jinými subjekty

Pokud manažer stráví spoustu času vysvětlováním podřízenému, proč nebyl povýšen a upřímně naslouchá jeho obavám, je to příklad pokusu jednat eticky podle _________ spravedlnosti. o (a) utilitární o (b) komutativní o (c) interakční o (d) univerzální

interakční

Běžná chyba manažerů čelících krizovým situacím je _____________. o (a) snažit se získat příliš mnoho informací, než odpoví o (b) přílišné spoléhání na rozhodování ve skupině o (c) izolovat se, aby se sami rozhodli o (d) , že zapomenou použít svůj předem připravený scénář

izolovat se, aby se sami rozhodli

Když je MBO (řízení podle cílů) prováděno správně, kdo vytváří hodnocení výkonů člena týmu? o (a) člen týmu o (b) vedoucí týmu o (c) jak člen týmu, tak vedoucí týmu o (d) vedoucí týmu, člen týmu a konzultant (může být interní i externí)

jak člen týmu, tak vedoucí týmu

Která zásada uvádí, že osoba by měla v organizaci přijímat příkazy pouze od jednoho šéfa? o (a) skalární o (b) kontingenční o (c) Hawthornská o (d) jednotnosti velení

jednotnosti velení

Amorální manažer _________. o (a) vždy jedná s přihlédnutím k etickým otázkám o (b) vědomě se chová neeticky o (c) využívá znalosti etiky pro své nemorální cíle o d) jedná neeticky, ale neúmyslně

jedná neeticky, ale neúmyslně

Která chyba při rozhodování je nejvíce spojena se starým výrazem: „Pokud neuspěješ, zkus to znovu"? o (a) klam přeživšího o (b) klam zvyšujícího se závazku o (c) klam potvrzení (confirmation bias) o (d) příliš pozdě na neúspěch (too late to fail)

klam zvyšujícího se závazku

Když jeden člen týmu radí jinému členovi týmu, že „jeho chování překračuje hranici slušného chování na pracovišti," vykonává formu ________ kontroly nad nevhodným chováním ostatních o (a) klanové o (b) tržní o (c) interní o (d) předběžné

klanové

Schopnost firmy neustále překonávat svou konkurenci se nazývá____________. o (a) vertikální integrace o (b) konkurenční výhoda o (c) strategický záměr o (d) základní kompetence

konkurenční výhoda

Jestliže manažer přiřadí Petra do oddělení vztahů se zákazníky, protože má silné sociální potřeby a Janu každý den velice chválí, protože má silné potřeby ega, tak předvádí ____________. o (a) systémové myšlení o (b) Theorii X o (c) kontingenční myšlení o (d) administrativní principy

kontingenční myšlení

Když manažer knihkupectví zjišťuje denní prodeje v oddělení časopisů a porovnává je s denními prodejními cíly, je používána řídíci funkce ____________ . o (a) plánování o (b) nastavení agendy o (c) kontroly o (d) delegování

kontroly

V Kohlbergově výzvě _________ úroveň morálního vývoje znamená, že od jedince lze očekávat, že bude jednat v souladu s vrstevníky, plnit povinnosti a dodržovat pravidla společenského chování. o (a) postkonvenční o (b) konvenční o (c) předkonvenční o (d) nekonvenční

konvenční

Pokud manažer rozhodne o zvýšení něčí roční mzdy pouze na základě výše současného platu daného zaměstnance, je zde riziko, že rozhodnutí bude zkreslené z důvodu _____________. o (a) klamu přeživšího o (b) léčky hráče o (c) kotvení o (d) strategického oportunismu

kotvení

Jestliže se dnes manažerská praxe odklání od systému příkazů a kontrol, tak k čemu směřuje? o (a) koučování a facilitaci o (b) story-tellingu a prodeji o (c) využívání push-pull strategie o (d) přístup cukru a biče

koučování a facilitaci

Přínosy plánování by měly zahrnovat _________. o (a) lepší zacílení o (b) menší potřebu kontroly o (c) přesnější prognózy o (d) vyšší zisk

lepší zacílení

Hawthornské studie se staly důležitými v dějinách managementu, protože zvýšily povědomí o vlivu ____________ na produktivitu. o (a) organizačních struktur o (b) lidských faktorů o (c) podmínek fyzické práce o (d) platu a odměn

lidských faktorů

Když se manažeři rozhodují na základě tvrdých faktů, říká se tomu ____________. o (a) neustálé zlepšování o (b) management založený na důkazech o (c) Teorie Y o (d) Taylorismus

management založený na důkazech

V souvislosti s vazbou mezi špatným řízením a etickým chováním výzkum ukazuje, že _________. o (a) manažeři, kteří stanovili pro své podřízené nereálné cíle, mohou způsobit neetické chování o (b) většina oznamovatelů (whistleblowers) chce zvýšit plat o (c) pouze top manažeři skutečně slouží jako vzory etického chování o (d) dobrý etický kodex urovná jakékoliv případné nedostatky v řízení

manažeři, kteří stanovili pro své podřízené nereálné cíle, mohou způsobit neetické chování

Systém reportování dvěma vedoucím je potenciálním zdrojem problémů a jedním z klíčových aspektů ____________ struktur. o a) funkčních o (b) maticových o c) síťových o d) produktových

maticových

V rámci metody CPM / PERT pojem „CPM" znamená ____________. o (a) metoda kritické cesty o (b) management kontrolovaného plánování o (c) mapa kontrolního plánu o (d) aktuální plánovací matice

metoda kritické cesty

Problémy efektu funkčních sil nastávají, když lidé v různých funkcích ____________. o a) mezi sebou nekomunikují o b) se snaží vzájemně si pomáhat se zákazníky o c) tráví příliš mnoho času koordinací rozhodnutí o d) se zaměřují spíše na produkty než na funkce

mezi sebou nekomunikují

Problém je nesoulad mezi _____________ situací a požadovanou situací. o (a) neočekávanou o (b) rizikovou o (c) momentální o (d) nejistou

momentální

Pokud by si organizace vedla špatně, co by s největší pravděpodobností poradil Henri Fayol jako způsob, jak věci zlepšit? o (a) naučit manažery lépe plánovat, organizovat, vést a kontrolovat o (b) poskytovat pracovníkům lepší technologie pro usnadnění jejich práce o (c) povyšovat pouze ty nejschopnější manažery o (d) najít způsob, jak zlepšit celkové řízení kvality (total quality management)

naučit manažery lépe plánovat, organizovat, vést a kontrolovat

Fámy a odpor vůči změnám jsou potenciální nevýhody často spojené s ____________. o (a) virtuálními organizacemi o (b) neformálními strukturami o (c) efektem funkčního sila o (d) týmy s různými funkcemi

neformálními strukturami

Z pohledu managementu plánování času, který manažer bude pravděpodobně nejlépe ovládat svůj čas? Ten kdo _________. o (a) se pokouší nikdy neříct „ne" na požadavky ostatních o (b) nejprve pracuje na nejdůležitějších věcech o (c) okamžitě reaguje na telefonáty a e-maily o (d) má „dveře do kanceláře vždy otevřené"

nejprve pracuje na nejdůležitějších věcech

Z pohledu time managementu, který manažer bude pravděpodobně nejlépe ovládat svůj čas? Ten kdo _________. o (a) se pokouší nikdy neříct „ne" na požadavky ostatních o (b) nejprve pracuje na nejdůležitějších věcech o (c) okamžitě reaguje na telefonáty a e-maily o (d) má „dveře do kanceláře vždy otevřené"

nejprve pracuje na nejdůležitějších věcech

Která z následujících vlastností je jednou z charakteristik Weberovy byrokracie? o (a) málo pravidel a postupů o (b) neosobnost o (c) povýšení na základě výsad, nikoli zásluh o (d) nejednoznačná hierarchie pravomocí

neosobnost

Proces budování a udržování dobrých pracovních vztahů s těmi, kteří by jednoho dne mohli manažerovi pomoci při realizaci jeho pracovních agend, se nazývá ____________. o (a) řízení o (b) networking o (c) emoční inteligence o (d) podnikání

networking

Výzkumy Mintzberga a dalších dospěly k závěru, že většina manažerů ____________. o (a) pracuje většinou poklidným tempem o (b) má pro plánování vymezené soukromé časové bloky o (c) neustále žije pod tlakem výkonu odpovědnosti o (d) má výhodu kratších pracovních týdnů, které využívá při networkingu

neustále žije pod tlakem výkonu odpovědnosti

Program celkového řízení kvality je nejvíce spojován s ____________. o (a) CQM o (b) neustálým zlepšováním o (c) návratností vlastního kapitálu o (d) analýzou bodu zvratu

neustálým zlepšováním

V Porterově modelu pěti sil, která z následujících podmínek je z pohledu atraktivity odvětví nejzajímavější? o (a) mnoho konkurentů o (b) mnoho substitutů o (c) nízká vyjednávací síla dodavatelů o (d) málo vstupních překážek

nízká vyjednávací síla dodavatelů

Když vedoucí týmu vysvětlí týmu požadované pracovní cíle a lhůty, plní řídící funkci ____________. o (a) plánování o (b) delegování o (c) kontroly o (d) dozoru

plánování

Proces plánování není dokončen, dokud _________. o (a) nebyly identifikovány budoucí podmínky pro splnění cílů o (b) nebyly stanoveny pružné cíle o (c) plány nejsou implementovány a výsledky vyhodnoceny o (d) rozpočty vynakládají na plány prostředky

plány nejsou implementovány a výsledky vyhodnoceny

Do zásad brainstormingu nepatří___________. o (a) generování nápadů o (b) pochvala dobrých nápadů o (c) zapisování nápadů o (d) rozvíjení nápadů

pochvala dobrých nápadů

V rámci „obrácené pyramidy", jako způsobu nahlížení společnosti, je manažerova role popsána jako poskytnutí ____________ tak, aby se pracovníci mohli přímo věnovat ____________. o (a) směru; vrcholovému řízení o (b) vedení; cílům společnosti o (c) podpory, zákazníkům o (d) agendy; vytváření kontaktů

podpory, zákazníkům

Manažer neplní koncepci MBO (řízení podle cílů), pokud ____________. o (a) podřízeným stanoví výkonnostní cíle o (b) zůstává v kontaktu a snaží se podporovat podřízené v jejich práci o (c) společně s podřízenými přezkoumává výsledky výkonnosti o (d) vede písemný záznam o výkonnostních cílech podřízených

podřízeným stanoví výkonnostní cíle

Podle výzkumů zabývajících se etikou na pracovišti je/jsou pro zaměstnance při jejich práci _____________častým zdrojem tlaků, která vytvářejí etická dilemata. o (a) klesající firemní kultura o (b) dlouhá pracovní doba o (c) nízký plat o (d) požadavky nadřízených

požadavky nadřízených

Pokud manažer nedokáže u všech pracovníků prosadit politiku sankcí za pozdní příchody do práce - to znamená, že umožní některým zvýhodněným zaměstnancům dorazit pozdě bez trestu - by mohlo být považováno za porušení _________. o (a) morálního absolutismu o (b) osobních hodnot o (c) procesní spravedlnosti o (d) kulturního relativismu

procesní spravedlnosti

Která z následujících odpovědností je nejvíce spojena s prací generálního ředitele (CEO) nebo generálního ředitele velké společnosti? o (a) propojení organizace s vnějším prostředím o (b) přezkoumávání ročních mzdových výdajů zaměstnanců o (c) sledování krátkodobého plnění cílů pracovních skupin o (d) vedení rozhovorů při přijímání nových zaměstnanců

propojení organizace s vnějším prostředím

V hierarchii cílů mají plány na nižších úrovních působit jako _________ pro realizaci plánů na vyšší úrovni. o (a) prostředky o (b) cíle o (c) scénáře o (d) referenční hodnoty

prostředky

Když se výrobce automobilů snaží pro výrobu nakupovat pouze ty nejkvalitnější součástky, je to příklad snahy o zajištění vysokého výkonu pomocí ____________ kontroly. o (a) průběžné o (b) statistické o (c) inventární o (d) předběžné

předběžné

Emocionální inteligence nám pomáhá efektivně řídit sebe a naše vztahy. Někdo, kdo má vysokou emoční inteligenci, bude mít schopnost ____________, schopnost přemýšlet ještě před tím než jedná a ovládnout potenciální rušivé emoce a činy. o (a) stanovit agendy o (b) ukázat motivaci o (c) sebeovládání o (d) jednat jako vůdce

sebeovládání

Nejvyšší úroveň v Maslowově hyerarchii je/jsou ____________. o (a) bezpečí o (b) úcta o (c) seberealizace o (d) fyziologické potřeby

seberealizace

Je-li manažer požádán, aby odůvodnil nový návrh rozpočtu vytvořený na základě předpokládaných činností a nikoliv jako úprava rozpočtu z minulého roku, jedná se o příklad _________. o (a) sestavování rozpočtu s nulovým základem o (b) strategické plánování o (c) provozní plánování o (d) kontingenční plánování

sestavování rozpočtu s nulovým základem

Je-li manažer požádán, aby odůvodnil nový návrh rozpočtu vytvořený na základě předpokládaných činností a nikoliv jako úprava rozpočtu z minulého roku, představí _________. o (a) sestavování rozpočtu s nulovým základem o (b) strategické plánování o (c) provozní plánování o (d) kontingenční plánování

sestavování rozpočtu s nulovým základem

Z pohledu time managementu, který manažer bude pravděpodobně nejlépe ovládat svůj čas? Ten kdo _________. o (a) nejprve pracuje na urgentních věcech o (b) si vytyčí priority o (c) nejprve pracuje na e-mailech, aby byl v obraze o (d) nejprve pracuje s nejnovějšími informacemi

si vytyčí priority

Jedním ze závěrů Hawthornské studie bylo, že ____________. o (a) studie pohybu by mohly zlepšit výkonnost o (b) skupiny mohou někdy omezit produktivitu svých členů o (c) lidé dobře reagují na peněžní odměny o (d) orgány dohledu by se měly vyhnout úzkým vztahům se svými podřízenými

skupiny mohou někdy omezit produktivitu svých členů

Když vedoucí pracovník pracující poblíž podřízeného v případě chyby opraví, jedná se o příklad ____________ kontroly. o (a) následné o (b) vnější o (c) souběžné o (d) předběžné

souběžné

Aliance, které spojují firmy v oblasti řízení dodavatelského řetězce, jsou příkladem toho, jak se podniky snaží používat strategie ____________. o (a) B2C o (b) růstu o (c) spolupráce o (d) koncentrace

spolupráce

Plánování je nejlépe popsáno jako proces _________ a_________. o (a) rozvíjení budoucích předpokladů; jejich hodnocení o (b) měření výsledků; podnikání nápravných opatření o (c) měření minulých výkonů; cílení na budoucí výkon o (d) stanovování cílů; rozhodování o tom, jak je dosáhnout

stanovování cílů; rozhodování o tom, jak je dosáhnout

Co je příkladem strategie spolupráce? o (a) omezování o (b) strategické spojenectví o (c) konkurs o (d) vertikální integrace

strategické spojenectví

Majitel firmy rozhodne o snížení pracovní síly o 10%, aby snížil náklady a mohl zachovat pracovní místa zbylým 90% zaměstnanců. Rozhodnutí by mohlo být odůvodněno jako etické pomocí _________ přístupu k morálnímu uvažování. o (a) utilitaristického o (b) individualistického o (c) spravedlivého o (d) morálního

utilitaristického

Posledním krokem v rozhodovacím procesu je _____________. o (a) zvolit preferovanou alternativu o (b) vyhodnotit výsledky o (c) najít a definovat problém o (d) vytvářet alternativy

vyhodnotit výsledky

Kdyby Douglas McGregor slyšel učitelku, že si stěžuje, že její žáci jsou líní a nezodpovědní, řekl by, že tyto doměnky ____________. o (a) narušují ideály vědeckého managementu o (b) se příliš zaměřují na potřeby o (c) vytváří negativní sebenaplňující se proroctví o (d) ukazují na kontingenční myšlení

vytváří negativní sebenaplňující se proroctví

Společnost nakupuje látky v jedné zemi, návrhy vytváří v jiné zemi, oblečení šije také v jiné zemi a výsledný produkt prodává v dalších zemích. Tato společnost se aktivně zapojuje do praxe ____________. o (a) migrace pracovních míst o (b) globální účinnosti výkonu o (c) vytváření globálních hodnot o (d) využívání globálních zdrojů

využívání globálních zdrojů

Efektivním manažerem je někdo, kdo pomáhá druhým dosáhnout vysoké úrovně ____________ a ____________. o (a) platu; spokojenosti o (b) výkonu; spokojenosti o (c) výkonu; platu o (d) platu; kvalitního pracovního života

výkonu; spokojenosti

Pokud si vrcholový management organizace stanoví cíl, že v následujících šesti měsících při najímání nových zaměstnanců o 15% zvýší počet žen a zástupců menšin, jedná se z pohledu kontroly o příklad ____________. o (a) vstupního standardu o (b) výstupního standardu o (c) řízení založeného na výjimkách o (d) souběžného standardu

výstupního standardu

Manažerský konzultant, který manažerům radí, aby pečlivě sledovali práci, školili pracovníky, aby byli efektivní, a propojovali plat s výkonem práce využívá nápady z ____________. o (a) vědeckého managementu o (b) kontingenčního myšlení o (c) prací Henriho Fayola o (d) Theorie Y

vědeckého managementu

Zaměstnanec, který v organizaci odhalí etické přestupky, se obvykle nazývá _________. o (a) whistleblower o (b) zastánce etiky o (c) ombudsman o (d) zainteresovaná osoba (stakeholder)

whistleblower

Za jakých rozhodovacích okolností se manažer zabývá pravděpodobnostmi možných kroků a jejich důsledků? o (a) za rizika o (b) za jistoty o (c) za nejistoty o (d) za situace znalosti tvrdých faktů

za rizika

Hlavním účelem organizování, jako řídící funkce, je ____________. o (a) ujistit se, že výsledky se shodují s plány o (b) zajistit osoby a zdroje, aby mohla být práce vykonána o (c) vytvořit nadšení pro danou práci o (d) propojit strategie s operačními plány

zajistit osoby a zdroje, aby mohla být práce vykonána

Pokud je vedoucí obchodního oddělení svým nadřízeným určen jako odpovědná osoba za výkonnost oddělení, na kom je tento vedoucí oddělení závislý, aby byl tento výkon splnitelný? o (a) správní rada o (b) vedení firmy o (c) zákazníci o (d) zaměstnanci obchodního oddělení

zaměstnanci obchodního oddělení

Organizační schéma je nejužitečnější pro ____________. o (a) mapování neformálních struktur o (b) odstranění efektu funkčního sila o (c) zobrazení stanovených vztahů podřízenosti o (d) popis stínové organizace

zobrazení stanovených vztahů podřízenosti

Takzvaná triple bottom line výkonnosti organizace by měla zahrnoval prvky finanční, sociální a _________. o (a) filantropické o (b) životního prostředí o (c) právní o (d) ekonomické

životního prostředí

Který etický postoj byl kritizován jako zdroj „etického imperialismu"? o (a) individualismus o (b) absolutismus o (c) utilitarismus o (d) relativismus

absolutismus

Organizace, která používá ____________ strukturu by měla očekávat, že více problémů bude řešeno na nižších úrovních a že top manažeři budou mít více času na to, aby se zapojili do strategického uvažování. o (a) virtuální o (b) maticovou o (c) funkční o (d) produktovou

maticovou

Řízení pomocí výjimek znamená ____________. o (a) řízení pouze v případě potřeby o (b) zaměření pozornosti tam, kde je potřeba jednat nejvyšší o (c) změna normy v průběhu činnosti o (d) řízení jen v situacích, kdy se běžně řídit organizace nemá

zaměření pozornosti tam, kde je potřeba jednat nejvyšší

Osobní kreativita zahrnuje tvořivé dovednosti, odborné znalosti a _____________. o (a) strategický oportunismus o (b) podporu řízení o (c) organizační kulturu o (d) úkolovou motivaci

úkolovou motivaci

Manažer, který je reaktivní a tvrdě pracuje na tom, aby přišel na příčinu problémů, které nastaly je popisován jako _____________. o (a) hledač problémů o (b) řešitel problémů o (c) racionální myslitel o (d) strategický opportunista

řešitel problémů