La gestion des carrières dans les organisations

Qu'est ce que la planification des carrières ?

Constitution d'un réservoir de successeurs désignés pour des niveaux ou des types de postes vacants ou pouvant devenir vacants dans l'organisation.

Quelles sont les conditions de succès de la gestion des carrières ?

Convaincre la direction de l'importance à accorder à la gestion des carrières et de la relève. Faire participer les gestionnaires et les superviseurs à l'identification des talents et à la transmission d'informations sur les possibilités de carrière. Offrir des solutions de remplacement à la logique de la progression ascendante: mutation, rotation, enrichissement des tâches, nouveaux rôles, etc. Comprendre les caractéristiques propres à certaines catégories de personnel et mettre en place des trajectoires professionnelles adaptées à ces catégories. Aider les employés à bien se connaitre et à prendre en charge leur carriere.

Quelles sont les moyens reliés au soutien logistique?

Déménagement, transfert des enfants dans une école, déplacements, papiers administratifs, vaccins, assurances, attribution de personnel sur place.

Pourquoi la gestion des carrières est-elle importante pour les organisations? Côté organisationel

Détenir une relève suffisante pour occuper les postes clés. Motiver et stimuler le personnel. Retenir le personnel.

Qu'est ce que la gestion de carrières?

Elle regroupe les activités et les processus (évaluation du rendement/gestion de la perfomance) mis en place par l'employeur pour faciliter l'évolution professionnelle de ses employés. Elle inclut la désignation des postes clés qui contribuent à donner un avantage concurrentiel durable à l'organisation.

Qu'est ce que la notion des hauts potentiels ?

Elle représente uniquement les individus qui ont de bonnes chances d'occuper un poste élevé dans la hiérarchie.

Qu'est ce que la notion des talents?

Elle vise l'ensemble des employés ayant des habiletés qui pourraient leur permettre d'occuper un nombre de postes étendu.

Qu'est ce que les tactiques individuelles de gestion des carrières apportent à l'individu?

Elles permettent aux individus d'accroître leur visibilité et d'évoluer professionnellement.

Qu'est ce que l'employeur peut faire pour guider l'individu ?

En facilitant l'utilisation d'outils d'évolution; En élaborant les plans de relève; En offrant un suivi et un soutien à la réflexion sur la carrière; En préparant chaque employé à relever de nouveaux défis.

Vrai ou faux: dans les milieux syndiqués, les diverses progressions de carrière possibles sont définies par le gestionnaire qui en précise notamment les critères.

Faux, elles sont définies par la convention collective.

Quelles sont les moyens reliés au soutien à la réussite dans son poste?

Formation aux compétences qui devront être démontrées sur place, formation aux tâches à effectuer.

Quelles sont les moyens reliés au soutien à la socialisation culturelle?

Formation interculturelle de sensibilisation avant de départ, formation culturelle sur place, par exemple les cours de langues.

Qu'est ce que l'employé doit faire pour gérer sa gestion de carrière ?

Il doit réfléchir au cheminement de carrière qui le motive et qu'il pense pouvoir poursuivre avec succès.

Qu'est ce que le succès subjectif de carrière?

Il fait référence aux perceptions, propres à chaque individu, de la façon dont la carrière contribue à son bonheur.

Qu'est ce que le succès objectif de carrière?

Il se mesure à travers des indicateurs visibles par autrui tels que le salaire, le nombre de promotions reçues ou la position hiérarchique occupée.

Qu'est-ce que la réussite de la carrière internationale (expatrié) englobe?

L'acceptation de la mobilité pour quelques années; L'adaptation; La réussite de la mission jusqu'à son terme; Le retour.

Quelles sont les activités visant à planifier et à organiser les mouvements de main-d'œuvre pour arrimer ces mouvements aux besoins de l'organisation?

La planification des carrières et les filières d'emplois

Quelles sont les critères de succès de la gestion des carrières ?

Le nombre de remplaçant ciblés par poste à pourvoir. La satisfaction des employés à l'égard des possibilités d'évolution. Le sentiment de plafonnement des employés. Le nombre moyen de mois passées à un poste par employé. Le taux de mobilité moyen. Le pourcentage d'employés qui bénéficient d'une promotion chaque année.

Quelles sont les tactiques individuelles de gestion des carrières ?

Les alliances personnelles ou collectives, la connaissance d'acteurs clés, le réseautage et l'aide d'un mentor.

Comment détermine-t-on les hauts potentiels?

Les gestionnaires se rencontrent et précise: le niveau hiérarchique auquel on imagine que l'individu pourra accéder; le temps qu'il mettra à le faire; le type de services ou de postes qui lui seront rapidement accessibles; la formation nécessaire pour atteindre le niveau hiérarchique et les postes désignés.

Quelles sont les obstacles à la carrière des femmes

Les habitudes de travail sont difficilement compatibles avec les attentes des femmes (horaires lourds, déplacements fréquents, etc.). Dans les couples à double carrière, les femmes éprouvent plus de difficultés à concilier leur rôle professionnel et leur rôle familial.

Nommer une activité visant à mieux déterminer les attentes et les besoins d'évolution, et à s'assurer qu'ils sont cohérents avec les besoins de l'entreprise.

Les outils d'aide à la gestion individuelle des carrières.

Qui est sujet à une gestion de carrière?

Les talents, la relève ou les hauts potentiels.

Pourquoi est-il important de désigner les hauts potentiels tôt dans le processus?

Pour les former, les préparer et assurer une transition en douceur avec les parties prenantes.

Quelles sont les moyens reliés au soutien au retour?

Programme préétabli pour maintenir les liens avec le siège social, pour relier le mandat à un plan de carrière à moyen terme, pour garantir un poste au retour.

Quelles sont les moyens reliés au soutien financier?

Rémunération de base attrayante, indemnités pour le logement, les déplacements, les droits de scolarités et les impôts locaux, primes pour le coût de la vie et les difficultés de la vie, primes au conjoint, avantages sociaux.

Pourquoi la gestion des carrières est-elle importante pour les organisations? Côté individuel

Satisfaire le besoin d'apprendre et de progresser. Avoir le sentiment de réussir sa carrière. Maintenir un bon niveau d'employabilité.

À quel moment un employé est plafonné ?

Son salaire n'a pas été augmenté depuis plusieurs années. Ses tâches se répètent et il sent qu'il n'apprend plus rien. Sa carrière a progressé dans le passé et il a maintenant le sentiment de stagner. Il ne pense pas pouvoir accéder à un poste plus élevé. Les connaissances de ses collègues sont plus à jour que les siennes. Il a le sentiment de manquer d'aptitudes pour avoir une meilleure performance et ressent de l'insatisfaction quant à sa tâche.

Quelles sont les types de soutien à la gestion des carrières internationales?

Soutien logistique. Soutien financier. Soutien à la socialisation culturelle. Soutien à la réussite dans son poste. Soutien au retour.

Nommer un enjeu de la gestion des carrières.

Trouver les employés ayant du potentiel dans l'organisation.

Qu'est ce que la filières d'emplois ?

Une représentation des cheminements de carrière possibles au sein d'une organisation.

Vrai ou faux: Une compagnie a avantage à préparer 2 ou 3 individus pour un poste clé.

Vrai

Vrai ou faux: La primauté de l'ancienneté dans les choix de promotion est une autre caractéristique des cheminements de carrière dans le secteur public et les milieux syndiqués.

Vrai.

Vrai ou faux: pour les expatriés, le taux d'échec est très élevé.

Vrai.

Qu'est ce que les outils d'aide à la gestion individuelle des carrières ?

un accompagnement individuel qui aide à acquérir les compétences nécessaires pour occuper avec succès de nouveaux postes dans l'organisation. Par exemple: l'aménagement de parcours de mobilité individualisés, les outils d'autoévaluation et de bilan personnel (diagnostic des ancres de carrière, inventaire des choix professionnels, évaluations à 360 degrés, etc.). et le mentorat et l'accompagnement de gestionnaires (coaching exécutif).

Qu'est ce que la conciliation travail/famille?

une flexibilité de la gestion du temps de travail; un soutien dans la prise en charge des personnes dépendantes; un soutien à la mobilité par une aide à la famille dans les cas de couples à double carrière.

À quoi le succès de l'expatriation est fortement lié ?

À l'adaptation de l'expatrié à la culture du pays d'accueil; Au soutien et à l'adaptation du conjoint et de la famille à l'étranger, qu'ils suivent l'employé ou demeurent dans le pays d'origine.