ASS

Business analyst

Analista de mercado o de negocio

Delegación

Al acto de asignar a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades específicas.

Información

Datos que han sido organizados o analizados de alguna manera lógica.

Estrategia

El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.

Balance Sheet

Es un informe donde se reflejan los activos, pasivos, y el patrimonio de los propietarios.

Background

Fondo, relativo a la experiencia de la persona o la empresa.

Autoridad

Forma de poder que, con frecuencia se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos.

Management

Gerencia, gestión, administración.

Objetivo

Identificar con exactitud lo que se debe realizar en un periodo determinado con objeto de alcanzar las metas estratégicas de la organización.

Brief

Informativo. Resumen de tu proyecto, proceso o actividad.

Coordinación

Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la organización.

Motivación

Los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.

Probabilidad

Medida estadística de la posibilidad de que ocurra cierto evento o resultado.

Retailer

Minorista, comerciante minorista referido a supermercados, tiendas por departamentos y/o bodegas y mercados o atención al consumidor final.

Reglas morales

Reglas de conducta que se suelen interiorizar como valores morales.

Backup

Respaldo, usado normalmente para temas informáticos.

Feedback

Retroalimentación, compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con el fin de recabar información.

Know how

Sabe cómo, la experiencia o conocimiento ganado en una determinada actividad o proyecto.

Problema

Situación que se presenta cuando el estado real de las cosas no es igual al estado deseado de las cosas.

Oportunidad

Situación que se presenta cuando las circunstancias ofrecen a la organización la posibilidad de superar las metas y los objetivos establecidos.

Infraestructura

Son las instalaciones materiales que se requieren para la actividad económica; incluye sistemas de transporte y comunicación, escuelas, hospitales, plantas de luz e instalaciones sanitarias.

Normas

Supuestos y expectativas sobre como se comportaran los miembros de un grupo.

Eficiencia

Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización; hacer las cosas bien.

Ventaja competitiva

Capacidad o circunstancia que permita que una empresa obtenga utilidades superiores a la media en una industria específica.

Eficacia

Capacidad para determinar los objetivos apropiados; hacer lo que se debe hacer.

Advertising Feed

Cargos por publicidad, honorarios pagados a una compañía de concesión para apoyar televisión, revistas u otro tipo de publicidad.

Key

Clave

Empresa

Como organización; es aquella donde dos personas o más que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Planificación

Comprende el establecimiento de metas y desarrollo de políticas, procedimientos, así como de los diferentes programas para lograrlos.

Cluster

Conglomerado. Termino asignado para mencionar a un conjunto de empresas orientadas a un determinado sector.

Asset

Conjunto de bienes aprovechables que ha adquirido una empresa, sociedad o persona.

Industria

Conjunto de plantas fabriles que se dedican a una misma actividad, siendo sus productos más o menos homogéneos.

Coworking

Cotrabajo. Forma o sistema de laborar que permite a profesionales independientes de sectores distintos compartir una misma oficina. Este esquema se da bastante en países desarrollados, donde incluso se forman barrios o urbanizaciones enteras de empresas, operando bajo un solo soporte de oficina.

Influencia

Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio en la actitud o la conducta de otra persona o grupo.

Fee

Cuota

Empowerment

Delegación de autoridad, empoderamiento.

División

Departamento grande de una organización que se parece a un negocio independiente; se puede dedicar a producir y vender productos o servicios específicos en un mercado específico.

Conflictos

Desacuerdos sobre la asignación de recursos escasos o choques en cuanto a metas, valores, etc. Se puede presentar a nivel organizacional o interpersonal.

CEO

Director ejecutivo de la empresa

CFO

Director financiero

Equipo

Dos o más personas que interactúan y se influyen entre si con un propósito común

Organización

Dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Toma de decisiones

El proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema específico.

Cambiar

Encontrar y adoptar actitudes, valores, conductas nuevas, con la ayuda de un agente de cambio especializado, quien dirige a las personas, los grupos o la organización entera a lo largo del proceso.

Coaching

Entrenamiento, técnica de estrategias de liderazgo empresarial.

Comité

Equipo formal de la organización, por regla general de existencia relativamente duradera, creado para que se encargue de tareas específicas de la organización.

Ética

Es el estudio de los derechos y a quien beneficia o perjudica un acto.

Meta

Es el fin que pretende alcanzar la organización a un corto plazo.

Administración

Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

Impeachment

Es el proceso por medio del cual se realiza un estudio minucioso del empleado de acuerdo al comportamiento que estos muestran a través de su desempeño laboral.

Equidad

Es la proporción que guardan los insumos laborales del individuo (como esfuerzo o habilidad) y las recompensas laborales (como remuneración o ascenso).

Estrategia empresarial

Establecimiento de valores y principios que explican porque una organización hace lo que hace.

Presupuestos

Establecimiento formal y cuantitativo de los recursos asignados para programas o proyectos específicos, para un plazo determinado.

Stock

Existencias, se refiere a la mercadería con la que cuenta una empresa en almacén.

Cash flow

Flujo de caja, en referencia al estado financiero.

Gerencia media

Gerentes en los rangos medios de la jerarquía de la organización; son responsables de otros gerentes y en ocasiones, de algunos empleados de operaciones; a su vez, dependen de gerentes de nivel más alto.

CRM

Gestión de la atención del cliente, y creación de estrategias para captar información de éstos, y establecer una relación.

Teoría

Grupo coherente de supuestos presentados para explicar la relación entre dos o más hechos observables, así como para ofrecer una base sólida para pronosticar los acontecimientos futuros.

Obligaciones

Imperativo que manda obedecer leyes o dar pasos concretos.

Cash Flow Statement

Informe que describe y contabiliza el flujo de fondos con los que cuenta un negocio, durante un cierto periodo de tiempo.

Castigo

La aplicación de consecuencias negativas para detener o corregir una conducta indebida.

Negociación

La aplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes.

Agente de cambio

La persona que encabeza o dirige el proceso de cambio en el texto de una organización.

Competitividad

La posición que tiene un competir con relación a otros.

Trademark

Marca registrada.

Productividad

Medida del grado en que funciona un sistema operativo, así como indicador de la eficiencia y la competitividad de una sola empresa o departamento.

Accrual Method

Método de acumulación, y método en contabilidad, en el cual las transacciones son registradas cuando se hacen los pedidos, el artículo es entregado, o el servicio es proveído, independientemente del momento en que sea recibido o pagado del dinero.

Formación de equipo

Método para mejorar la efectividad organizacional, en el nivel de equipos, mediante el diagnóstico de los obstáculos que entorpecen la actuación del equipo y mejorando las relaciones entre equipos y la ejecución de tareas.

Proceso

Método sistemático para manejar actividades.

Core business

Negocio principal, actividad o misión central de la empresa.

Cash

Pagar una operación con dinero en efectivo.

FYI

Para tu información, es utilizado comúnmente como la primera palabra en el asunto de un correo electrónico.

Retroalimentación

Parte del control de un sistema mediante el cual los resultados de las actividades regresen al individuo, permitiendo así analizar y corregir los procedimientos de trabajo.

Staff

Personal que tiene una empresa.

Procedimiento

Plan permanente que contiene lineamientos detallados para manejar las acciones de la organización que se presentan con regularidad.

Planes estratégicos

Planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización.

Reglas

Planes permanentes que detallas las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.

Planes operativos

Planes que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias.

Budget

Presupuesto

Administración estratégica

Proceso administrativo que entraña que la organización realice la planificación estratégica y después active de acuerdo con dichos planes.

Comunicación

Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir significados por medio de la transmisión de mensajes simbólicos.

Control

Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.

Dirección

Proceso para dirigir o influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea.

Benchmarking

Proceso que mide y compara las operaciones y procesos internos de una organización, con los del mejor representante de su clase, ya sea del interior o exterior de su industria.

Copyright

Propiedad intelectual de un texto, obra, etc.

Sistema

Puede definirse como un conjunto de partes o elementos interrelacionados, planeados para alcanzar un objetivo específico.

Benchmark

Punto de referencia. Referencia a comparativos de un proceso, actividad o resultado.

Brainstorming

Recolección o lluvia de ideas nuevas, enfocadas a resolver un problema o situación.

BPR

Replanteamiento de los procesos de negocios empresariales, nuevas estrategias y toma de decisiones, así como la inserción de nuevas tecnologías.

Modelo

Representación simplificada de las propiedades claves de un objeto, circunstancia o relación; puede ser oral, material o matemática.

Kick off

Saque inicial, inicio del proyecto, también se dice el "go", como aprobación.

Calidad

Se refiere a lograr productos y servicios cada vez mejores a precios cada vez más competitivos; esto entraña hacer las cosas bien desde la primera vez, en lugar de cometer errores y después corregirlos.

Partner

Socio

Implementación de la estrategia

Tareas administrativas básicas que se requieren para poner en práctica una estrategia.

Outsourcing

Tercerización, modelo de contratación de terceros para actividades de la empresa que no están vinculadas al core business, es decir la misión principal.

Deadline

Tiempo límite

Ambiente externo

Todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento; incluye elementos de acción directa y de acción indirecta.

Back office

Trabajos internos en la oficina. Labores administrativas.

Derechos

Títulos que dan derecho a una persona para emprender una acción concreta.

Política

Un plan permanente que establece lineamientos generales para la toma de decisiones.