ASS
Business analyst
Analista de mercado o de negocio
Delegación
Al acto de asignar a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades específicas.
Información
Datos que han sido organizados o analizados de alguna manera lógica.
Estrategia
El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.
Balance Sheet
Es un informe donde se reflejan los activos, pasivos, y el patrimonio de los propietarios.
Background
Fondo, relativo a la experiencia de la persona o la empresa.
Autoridad
Forma de poder que, con frecuencia se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos.
Management
Gerencia, gestión, administración.
Objetivo
Identificar con exactitud lo que se debe realizar en un periodo determinado con objeto de alcanzar las metas estratégicas de la organización.
Brief
Informativo. Resumen de tu proyecto, proceso o actividad.
Coordinación
Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la organización.
Motivación
Los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.
Probabilidad
Medida estadística de la posibilidad de que ocurra cierto evento o resultado.
Retailer
Minorista, comerciante minorista referido a supermercados, tiendas por departamentos y/o bodegas y mercados o atención al consumidor final.
Reglas morales
Reglas de conducta que se suelen interiorizar como valores morales.
Backup
Respaldo, usado normalmente para temas informáticos.
Feedback
Retroalimentación, compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con el fin de recabar información.
Know how
Sabe cómo, la experiencia o conocimiento ganado en una determinada actividad o proyecto.
Problema
Situación que se presenta cuando el estado real de las cosas no es igual al estado deseado de las cosas.
Oportunidad
Situación que se presenta cuando las circunstancias ofrecen a la organización la posibilidad de superar las metas y los objetivos establecidos.
Infraestructura
Son las instalaciones materiales que se requieren para la actividad económica; incluye sistemas de transporte y comunicación, escuelas, hospitales, plantas de luz e instalaciones sanitarias.
Normas
Supuestos y expectativas sobre como se comportaran los miembros de un grupo.
Eficiencia
Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización; hacer las cosas bien.
Ventaja competitiva
Capacidad o circunstancia que permita que una empresa obtenga utilidades superiores a la media en una industria específica.
Eficacia
Capacidad para determinar los objetivos apropiados; hacer lo que se debe hacer.
Advertising Feed
Cargos por publicidad, honorarios pagados a una compañía de concesión para apoyar televisión, revistas u otro tipo de publicidad.
Key
Clave
Empresa
Como organización; es aquella donde dos personas o más que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Planificación
Comprende el establecimiento de metas y desarrollo de políticas, procedimientos, así como de los diferentes programas para lograrlos.
Cluster
Conglomerado. Termino asignado para mencionar a un conjunto de empresas orientadas a un determinado sector.
Asset
Conjunto de bienes aprovechables que ha adquirido una empresa, sociedad o persona.
Industria
Conjunto de plantas fabriles que se dedican a una misma actividad, siendo sus productos más o menos homogéneos.
Coworking
Cotrabajo. Forma o sistema de laborar que permite a profesionales independientes de sectores distintos compartir una misma oficina. Este esquema se da bastante en países desarrollados, donde incluso se forman barrios o urbanizaciones enteras de empresas, operando bajo un solo soporte de oficina.
Influencia
Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio en la actitud o la conducta de otra persona o grupo.
Fee
Cuota
Empowerment
Delegación de autoridad, empoderamiento.
División
Departamento grande de una organización que se parece a un negocio independiente; se puede dedicar a producir y vender productos o servicios específicos en un mercado específico.
Conflictos
Desacuerdos sobre la asignación de recursos escasos o choques en cuanto a metas, valores, etc. Se puede presentar a nivel organizacional o interpersonal.
CEO
Director ejecutivo de la empresa
CFO
Director financiero
Equipo
Dos o más personas que interactúan y se influyen entre si con un propósito común
Organización
Dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Toma de decisiones
El proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema específico.
Cambiar
Encontrar y adoptar actitudes, valores, conductas nuevas, con la ayuda de un agente de cambio especializado, quien dirige a las personas, los grupos o la organización entera a lo largo del proceso.
Coaching
Entrenamiento, técnica de estrategias de liderazgo empresarial.
Comité
Equipo formal de la organización, por regla general de existencia relativamente duradera, creado para que se encargue de tareas específicas de la organización.
Ética
Es el estudio de los derechos y a quien beneficia o perjudica un acto.
Meta
Es el fin que pretende alcanzar la organización a un corto plazo.
Administración
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
Impeachment
Es el proceso por medio del cual se realiza un estudio minucioso del empleado de acuerdo al comportamiento que estos muestran a través de su desempeño laboral.
Equidad
Es la proporción que guardan los insumos laborales del individuo (como esfuerzo o habilidad) y las recompensas laborales (como remuneración o ascenso).
Estrategia empresarial
Establecimiento de valores y principios que explican porque una organización hace lo que hace.
Presupuestos
Establecimiento formal y cuantitativo de los recursos asignados para programas o proyectos específicos, para un plazo determinado.
Stock
Existencias, se refiere a la mercadería con la que cuenta una empresa en almacén.
Cash flow
Flujo de caja, en referencia al estado financiero.
Gerencia media
Gerentes en los rangos medios de la jerarquía de la organización; son responsables de otros gerentes y en ocasiones, de algunos empleados de operaciones; a su vez, dependen de gerentes de nivel más alto.
CRM
Gestión de la atención del cliente, y creación de estrategias para captar información de éstos, y establecer una relación.
Teoría
Grupo coherente de supuestos presentados para explicar la relación entre dos o más hechos observables, así como para ofrecer una base sólida para pronosticar los acontecimientos futuros.
Obligaciones
Imperativo que manda obedecer leyes o dar pasos concretos.
Cash Flow Statement
Informe que describe y contabiliza el flujo de fondos con los que cuenta un negocio, durante un cierto periodo de tiempo.
Castigo
La aplicación de consecuencias negativas para detener o corregir una conducta indebida.
Negociación
La aplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes.
Agente de cambio
La persona que encabeza o dirige el proceso de cambio en el texto de una organización.
Competitividad
La posición que tiene un competir con relación a otros.
Trademark
Marca registrada.
Productividad
Medida del grado en que funciona un sistema operativo, así como indicador de la eficiencia y la competitividad de una sola empresa o departamento.
Accrual Method
Método de acumulación, y método en contabilidad, en el cual las transacciones son registradas cuando se hacen los pedidos, el artículo es entregado, o el servicio es proveído, independientemente del momento en que sea recibido o pagado del dinero.
Formación de equipo
Método para mejorar la efectividad organizacional, en el nivel de equipos, mediante el diagnóstico de los obstáculos que entorpecen la actuación del equipo y mejorando las relaciones entre equipos y la ejecución de tareas.
Proceso
Método sistemático para manejar actividades.
Core business
Negocio principal, actividad o misión central de la empresa.
Cash
Pagar una operación con dinero en efectivo.
FYI
Para tu información, es utilizado comúnmente como la primera palabra en el asunto de un correo electrónico.
Retroalimentación
Parte del control de un sistema mediante el cual los resultados de las actividades regresen al individuo, permitiendo así analizar y corregir los procedimientos de trabajo.
Staff
Personal que tiene una empresa.
Procedimiento
Plan permanente que contiene lineamientos detallados para manejar las acciones de la organización que se presentan con regularidad.
Planes estratégicos
Planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización.
Reglas
Planes permanentes que detallas las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.
Planes operativos
Planes que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias.
Budget
Presupuesto
Administración estratégica
Proceso administrativo que entraña que la organización realice la planificación estratégica y después active de acuerdo con dichos planes.
Comunicación
Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir significados por medio de la transmisión de mensajes simbólicos.
Control
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.
Dirección
Proceso para dirigir o influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea.
Benchmarking
Proceso que mide y compara las operaciones y procesos internos de una organización, con los del mejor representante de su clase, ya sea del interior o exterior de su industria.
Copyright
Propiedad intelectual de un texto, obra, etc.
Sistema
Puede definirse como un conjunto de partes o elementos interrelacionados, planeados para alcanzar un objetivo específico.
Benchmark
Punto de referencia. Referencia a comparativos de un proceso, actividad o resultado.
Brainstorming
Recolección o lluvia de ideas nuevas, enfocadas a resolver un problema o situación.
BPR
Replanteamiento de los procesos de negocios empresariales, nuevas estrategias y toma de decisiones, así como la inserción de nuevas tecnologías.
Modelo
Representación simplificada de las propiedades claves de un objeto, circunstancia o relación; puede ser oral, material o matemática.
Kick off
Saque inicial, inicio del proyecto, también se dice el "go", como aprobación.
Calidad
Se refiere a lograr productos y servicios cada vez mejores a precios cada vez más competitivos; esto entraña hacer las cosas bien desde la primera vez, en lugar de cometer errores y después corregirlos.
Partner
Socio
Implementación de la estrategia
Tareas administrativas básicas que se requieren para poner en práctica una estrategia.
Outsourcing
Tercerización, modelo de contratación de terceros para actividades de la empresa que no están vinculadas al core business, es decir la misión principal.
Deadline
Tiempo límite
Ambiente externo
Todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento; incluye elementos de acción directa y de acción indirecta.
Back office
Trabajos internos en la oficina. Labores administrativas.
Derechos
Títulos que dan derecho a una persona para emprender una acción concreta.
Política
Un plan permanente que establece lineamientos generales para la toma de decisiones.